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※1Day選考会10/21（土）開催※ 【業務内容】 代理店を様々な側面からサポートする業務です。仕事内容は、マーケットの分析や、より効率的・効果的な販売方法の企画、資料の制作など多岐にわたります。 （具体的には） ・業務計画等の策定、管理 ・代理店の教育、指導、管理 ・販売チャネルの開拓、開発 ・団体、お客様への対応 ・募集管理業務 ・担当代理店における個人情報管理の強化に関する対策の実施 ・保険契約事務に関する各種業務 ※参考サイト：https://aflac-fresh.jp/works/sales/ 【すみ分けと担当代理店数】 代理店営業は、系列企業を持つ代理店を担当する法人代理店営業と、系列企業を持たない個人代理店を中心にエリア戦略を実行する個人代理店営業、金融機関等を担当する金融機関代理店営業に分けられます。ご本人の希望や適性をみて、担当代理店を決定します。また担当代理店数は配属される営業部・支社により異なりますが、企業系列をメインに担当する営業部であれば、営業社員一人当たり10社程度、独立系・個人系をメインに担当する支社であれば、営業社員一人当たり20～30社程度です。 【目標】 担当代理店の年間を通じた売り上げに相当するAPについて、目標を設定します。目標規模は配属される営業部・支社により異なり、担当する代理店に応じて目標が設定されます。また、AP目標以外にもKPIとなるプロセス目標もあり、AP目標を達成するための管理指標も存在します。なお、生命保険を直接販売することに対する目標は設定されません。 事業内容・業種 保険会社（生命保険・損害保険）

【業務内容】 代理店を様々な側面からサポートする業務です。仕事内容は、マーケットの分析や、より効率的・効果的な販売方法の企画、資料の制作など多岐にわたります。 （具体的には） ・業務計画等の策定、管理 ・代理店の教育、指導、管理 ・販売チャネルの開拓、開発 ・団体、お客様への対応 ・募集管理業務 ・担当代理店における個人情報管理の強化に関する対策の実施 ・保険契約事務に関する各種業務 ※参考サイト：https://aflac-fresh.jp/works/sales/ 【すみ分けと担当代理店数】 代理店営業は、系列企業を持つ代理店を担当する法人代理店営業と、系列企業を持たない個人代理店を中心にエリア戦略を実行する個人代理店営業、金融機関等を担当する金融機関代理店営業に分けられます。ご本人の希望や適性をみて、担当代理店を決定します。また担当代理店数は配属される営業部・支社により異なりますが、企業系列をメインに担当する営業部であれば、営業社員一人当たり10社程度、独立系・個人系をメインに担当する支社であれば、営業社員一人当たり20～30社程度です。 【目標】 担当代理店の年間を通じた売り上げに相当するAPについて、目標を設定します。目標規模は配属される営業部・支社により異なり、担当する代理店に応じて目標が設定されます。また、AP目標以外にもKPIとなるプロセス目標もあり、AP目標を達成するための管理指標も存在します。なお、生命保険を直接販売することに対する目標は設定されません。 事業内容・業種 保険会社（生命保険・損害保険）

【業務内容】 代理店を様々な側面からサポートする業務です。仕事内容は、マーケットの分析や、より効率的・効果的な販売方法の企画、資料の制作など多岐にわたります。 （具体的には） ・業務計画等の策定、管理 ・代理店の教育、指導、管理 ・販売チャネルの開拓、開発 ・団体、お客様への対応 ・募集管理業務 ・担当代理店における個人情報管理の強化に関する対策の実施 ・保険契約事務に関する各種業務 ※参考サイト：https://aflac-fresh.jp/works/sales/ 【すみ分けと担当代理店数】 代理店営業は、系列企業を持つ代理店を担当する法人代理店営業と、系列企業を持たない個人代理店を中心にエリア戦略を実行する個人代理店営業、金融機関等を担当する金融機関代理店営業に分けられます。ご本人の希望や適性をみて、担当代理店を決定します。また担当代理店数は配属される営業部・支社により異なりますが、企業系列をメインに担当する営業部であれば、営業社員一人当たり10社程度、独立系・個人系をメインに担当する支社であれば、営業社員一人当たり20～30社程度です。 【目標】 担当代理店の年間を通じた売り上げに相当するAPについて、目標を設定します。目標規模は配属される営業部・支社により異なり、担当する代理店に応じて目標が設定されます。また、AP目標以外にもKPIとなるプロセス目標もあり、AP目標を達成するための管理指標も存在します。なお、生命保険を直接販売することに対する目標は設定されません。 事業内容・業種 保険会社（生命保険・損害保険）

【業務内容】 代理店を様々な側面からサポートする業務です。仕事内容は、マーケットの分析や、より効率的・効果的な販売方法の企画、資料の制作など多岐にわたります。 （具体的には） ・業務計画等の策定、管理 ・代理店の教育、指導、管理 ・販売チャネルの開拓、開発 ・団体、お客様への対応 ・募集管理業務 ・担当代理店における個人情報管理の強化に関する対策の実施 ・保険契約事務に関する各種業務 ※参考サイト：https://aflac-fresh.jp/works/sales/ 【すみ分けと担当代理店数】 代理店営業は、系列企業を持つ代理店を担当する法人代理店営業と、系列企業を持たない個人代理店を中心にエリア戦略を実行する個人代理店営業、金融機関等を担当する金融機関代理店営業に分けられます。ご本人の希望や適性をみて、担当代理店を決定します。また担当代理店数は配属される営業部・支社により異なりますが、企業系列をメインに担当する営業部であれば、営業社員一人当たり10社程度、独立系・個人系をメインに担当する支社であれば、営業社員一人当たり20～30社程度です。 【目標】 担当代理店の年間を通じた売り上げに相当するAPについて、目標を設定します。目標規模は配属される営業部・支社により異なり、担当する代理店に応じて目標が設定されます。また、AP目標以外にもKPIとなるプロセス目標もあり、AP目標を達成するための管理指標も存在します。なお、生命保険を直接販売することに対する目標は設定されません。 事業内容・業種 保険会社（生命保険・損害保険）

【業務内容】 代理店を様々な側面からサポートする業務です。仕事内容は、マーケットの分析や、より効率的・効果的な販売方法の企画、資料の制作など多岐にわたります。 （具体的には） ・業務計画等の策定、管理 ・代理店の教育、指導、管理 ・販売チャネルの開拓、開発 ・団体、お客様への対応 ・募集管理業務 ・担当代理店における個人情報管理の強化に関する対策の実施 ・保険契約事務に関する各種業務 ※参考サイト：https://aflac-fresh.jp/works/sales/ 【すみ分けと担当代理店数】 代理店営業は、系列企業を持つ代理店を担当する法人代理店営業と、系列企業を持たない個人代理店を中心にエリア戦略を実行する個人代理店営業、金融機関等を担当する金融機関代理店営業に分けられます。ご本人の希望や適性をみて、担当代理店を決定します。また担当代理店数は配属される営業部・支社により異なりますが、企業系列をメインに担当する営業部であれば、営業社員一人当たり10社程度、独立系・個人系をメインに担当する支社であれば、営業社員一人当たり20～30社程度です。 【目標】 担当代理店の年間を通じた売り上げに相当するAPについて、目標を設定します。目標規模は配属される営業部・支社により異なり、担当する代理店に応じて目標が設定されます。また、AP目標以外にもKPIとなるプロセス目標もあり、AP目標を達成するための管理指標も存在します。なお、生命保険を直接販売することに対する目標は設定されません。 事業内容・業種 保険会社（生命保険・損害保険）

【業務内容】 代理店を様々な側面からサポートする業務です。仕事内容は、マーケットの分析や、より効率的・効果的な販売方法の企画、資料の制作など多岐にわたります。 （具体的には） ・業務計画等の策定、管理 ・代理店の教育、指導、管理 ・販売チャネルの開拓、開発 ・団体、お客様への対応 ・募集管理業務 ・担当代理店における個人情報管理の強化に関する対策の実施 ・保険契約事務に関する各種業務 ※参考サイト：https://aflac-fresh.jp/works/sales/ 【すみ分けと担当代理店数】 代理店営業は、系列企業を持つ代理店を担当する法人代理店営業と、系列企業を持たない個人代理店を中心にエリア戦略を実行する個人代理店営業、金融機関等を担当する金融機関代理店営業に分けられます。ご本人の希望や適性をみて、担当代理店を決定します。また担当代理店数は配属される営業部・支社により異なりますが、企業系列をメインに担当する営業部であれば、営業社員一人当たり10社程度、独立系・個人系をメインに担当する支社であれば、営業社員一人当たり20～30社程度です。 【目標】 担当代理店の年間を通じた売り上げに相当するAPについて、目標を設定します。目標規模は配属される営業部・支社により異なり、担当する代理店に応じて目標が設定されます。また、AP目標以外にもKPIとなるプロセス目標もあり、AP目標を達成するための管理指標も存在します。なお、生命保険を直接販売することに対する目標は設定されません。 事業内容・業種 保険会社（生命保険・損害保険）

【業務内容】 代理店を様々な側面からサポートする業務です。仕事内容は、マーケットの分析や、より効率的・効果的な販売方法の企画、資料の制作など多岐にわたります。 （具体的には） ・業務計画等の策定、管理 ・代理店の教育、指導、管理 ・販売チャネルの開拓、開発 ・団体、お客様への対応 ・募集管理業務 ・担当代理店における個人情報管理の強化に関する対策の実施 ・保険契約事務に関する各種業務 ※参考サイト：https://aflac-fresh.jp/works/sales/ 【すみ分けと担当代理店数】 代理店営業は、系列企業を持つ代理店を担当する法人代理店営業と、系列企業を持たない個人代理店を中心にエリア戦略を実行する個人代理店営業、金融機関等を担当する金融機関代理店営業に分けられます。ご本人の希望や適性をみて、担当代理店を決定します。また担当代理店数は配属される営業部・支社により異なりますが、企業系列をメインに担当する営業部であれば、営業社員一人当たり10社程度、独立系・個人系をメインに担当する支社であれば、営業社員一人当たり20～30社程度です。 【目標】 担当代理店の年間を通じた売り上げに相当するAPについて、目標を設定します。目標規模は配属される営業部・支社により異なり、担当する代理店に応じて目標が設定されます。また、AP目標以外にもKPIとなるプロセス目標もあり、AP目標を達成するための管理指標も存在します。なお、生命保険を直接販売することに対する目標は設定されません。 事業内容・業種 保険会社（生命保険・損害保険）

【業務内容】 代理店を様々な側面からサポートする業務です。仕事内容は、マーケットの分析や、より効率的・効果的な販売方法の企画、資料の制作など多岐にわたります。 （具体的には） ・業務計画等の策定、管理 ・代理店の教育、指導、管理 ・販売チャネルの開拓、開発 ・団体、お客様への対応 ・募集管理業務 ・担当代理店における個人情報管理の強化に関する対策の実施 ・保険契約事務に関する各種業務 ※参考サイト：https://aflac-fresh.jp/works/sales/ 【すみ分けと担当代理店数】 代理店営業は、系列企業を持つ代理店を担当する法人代理店営業と、系列企業を持たない個人代理店を中心にエリア戦略を実行する個人代理店営業、金融機関等を担当する金融機関代理店営業に分けられます。ご本人の希望や適性をみて、担当代理店を決定します。また担当代理店数は配属される営業部・支社により異なりますが、企業系列をメインに担当する営業部であれば、営業社員一人当たり10社程度、独立系・個人系をメインに担当する支社であれば、営業社員一人当たり20～30社程度です。 【目標】 担当代理店の年間を通じた売り上げに相当するAPについて、目標を設定します。目標規模は配属される営業部・支社により異なり、担当する代理店に応じて目標が設定されます。また、AP目標以外にもKPIとなるプロセス目標もあり、AP目標を達成するための管理指標も存在します。なお、生命保険を直接販売することに対する目標は設定されません。 事業内容・業種 保険会社（生命保険・損害保険）

【業務内容】 代理店を様々な側面からサポートする業務です。仕事内容は、マーケットの分析や、より効率的・効果的な販売方法の企画、資料の制作など多岐にわたります。 （具体的には） ・業務計画等の策定、管理 ・代理店の教育、指導、管理 ・販売チャネルの開拓、開発 ・団体、お客様への対応 ・募集管理業務 ・担当代理店における個人情報管理の強化に関する対策の実施 ・保険契約事務に関する各種業務 ※参考サイト：https://aflac-fresh.jp/works/sales/ 【すみ分けと担当代理店数】 代理店営業は、系列企業を持つ代理店を担当する法人代理店営業と、系列企業を持たない個人代理店を中心にエリア戦略を実行する個人代理店営業、金融機関等を担当する金融機関代理店営業に分けられます。ご本人の希望や適性をみて、担当代理店を決定します。また担当代理店数は配属される営業部・支社により異なりますが、企業系列をメインに担当する営業部であれば、営業社員一人当たり10社程度、独立系・個人系をメインに担当する支社であれば、営業社員一人当たり20～30社程度です。 【目標】 担当代理店の年間を通じた売り上げに相当するAPについて、目標を設定します。目標規模は配属される営業部・支社により異なり、担当する代理店に応じて目標が設定されます。また、AP目標以外にもKPIとなるプロセス目標もあり、AP目標を達成するための管理指標も存在します。なお、生命保険を直接販売することに対する目標は設定されません。 事業内容・業種 保険会社（生命保険・損害保険）

【業務内容】 代理店を様々な側面からサポートする業務です。仕事内容は、マーケットの分析や、より効率的・効果的な販売方法の企画、資料の制作など多岐にわたります。 （具体的には） ・業務計画等の策定、管理 ・代理店の教育、指導、管理 ・販売チャネルの開拓、開発 ・団体、お客様への対応 ・募集管理業務 ・担当代理店における個人情報管理の強化に関する対策の実施 ・保険契約事務に関する各種業務 ※参考サイト：https://aflac-fresh.jp/works/sales/ 【すみ分けと担当代理店数】 代理店営業は、系列企業を持つ代理店を担当する法人代理店営業と、系列企業を持たない個人代理店を中心にエリア戦略を実行する個人代理店営業、金融機関等を担当する金融機関代理店営業に分けられます。ご本人の希望や適性をみて、担当代理店を決定します。また担当代理店数は配属される営業部・支社により異なりますが、企業系列をメインに担当する営業部であれば、営業社員一人当たり10社程度、独立系・個人系をメインに担当する支社であれば、営業社員一人当たり20～30社程度です。 【目標】 担当代理店の年間を通じた売り上げに相当するAPについて、目標を設定します。目標規模は配属される営業部・支社により異なり、担当する代理店に応じて目標が設定されます。また、AP目標以外にもKPIとなるプロセス目標もあり、AP目標を達成するための管理指標も存在します。なお、生命保険を直接販売することに対する目標は設定されません。 事業内容・業種 保険会社（生命保険・損害保険）