株式会社ネクストスケープの求人情報・お仕事一覧

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一般的にシステム開発でプロジェクトリーダー（以降PLと表記）というと何をするロールなのでしょうか。会社によって、プロジェクトによってそれは大きく異なります。 ネクストスケープにおけるPLとは、開発チームがスムーズにタスクをこなせるように尽力するロールである、と定義しています。 一般的にはPLは開発メンバーの上位に位置するロールで、各開発メンバーのタスクを指示する立場であるかもしれません。 しかし、ネクストスケープでのPLは開発チームを下から支える役目です。 開発メンバーが開発する時間以外の余計なことに煩わされないようにするのが一番大事な仕事です。 PLは開発メンバーより偉いんだから開発メンバーは自分の言うことを無条件に聞かなければならない、なんて考えは捨てなければいけません。 この考えの根底にはサーバントリーダーシップをネクストスケープの文化とするチャレンジを続けていることにあります。 【技術・環境】 開発言語: C#, JavaScript, TypeScript, Java フレームワーク:ASP.NET Core, React, Vue.js, Node.js インフラストラクチャ:AWS: EC2, RDS, DynamoDB, Lambda, CloudWatch, etc Azure: AppServices, SQLDatabase, CosmosDB, Azure Functions, etc CI/CD: Azure DevOps その他: MS Teams, esa, etc 【身につくスキル】 ■ソフトウェアアーキテクチャについての知識と構築経験 ■フルスタック開発者としての経験 ■クラウド環境についての知識と構築経験、サービス運用経験 ■サーバントリーダーシップによるチーム・組織運営の経験 事業内容・業種 Webサービス・Webメディア（EC／ASP／ポータル／SNS等）

一般的にシステム開発でプロジェクトマネージャー（以降PMと表記）というと、プロジェクトを推進するロールのことを指します。既に受注したプロジェクトについて、全体スケジュールを作成し、マイルストーンを定義し、要件定義を行い、開発フェーズに入ったらタスクをメンバーに割り振って定期的に進捗を確認し、顧客と定例会議を行う際はファシリテーションをして、進捗報告を行い、想定外の課題に対する解決策を提示して合意形成をする。一般的なPMの仕事とは、おおまかにこんなところでしょうか。 ネクストスケープにおけるPMとは、お客様と一緒にシステムを用いてビジネスを伸ばすことに責任を持つロール、と定義しています。 一般的なPMで求められることは、開発プロジェクトを無事に終了させること、だと思います。無事に終了とは何をもって無事に終了できた、とみなすのでしょうか。スケジュールに遅延なく終わることでしょうか。 ネクストスケープではPMに求める仕事の範囲はプロジェクトに閉じていません。プロジェクトを通じてお客様のビジネスにまで範囲を広げて成果を出すことを求めています。そのためにお客様のビジネスを深く理解する必要がありますし、プロジェクトの前提条件をお客様と一緒に変えていくこともあります。そのため、提案・契約にも携わることがほとんどです。営業がとってきたプロジェクトをただ回す役目ではないのです。 もちろん一般的なPMが行う業務のほとんどを行う必要があります。キックオフ資料の作成、キックオフ開催、全体スケジュール作成などのプロジェクト立ち上げ時のタスクはもちろんのこと、要件定義も自ら行います。開発フェーズに入ったら、プロジェクトリーダー（以降PLと表記）に開発チームのハンドリングを任せることもできます。技術的に難しいことについてはアーキテクトや社内の有識者に相談にのってもらうこともできます。 知っておいていただきたいとても重要なことが1点あります。それは開発チームのメンバーに対して細かく指示をしない、ということです。PMは開発チームが自律的にハイ・パフォーマンスを出すように環境・状況を整理し、障害があればPLとともに取り除くのが開発チームに対する一番の仕事となります。 PMは開発メンバーより偉いんだから開発メンバーは自分の言うことを無条件に聞かなければならない、なんて考えは捨てなければいけません。この考えの根底にはサーバントリーダーシップをネクストスケープの文化とするチャレンジを続けていることにあります。 事業内容・業種 Webサービス・Webメディア（EC／ASP／ポータル／SNS等）

【業務内容】 ■同社はプライム（元請け）のSIerなので、お客様がビジネス的に何を実現したいのかを深く理解するところがスタートです。お客様がこうしたい、ああしたい、というシステムへの要求をそのまま受け入れることに対してとても慎重です。お客様のシステムへの要求が目的（ビジネス的に実現したいこと）を達成するために最適とは限らない、と考えているからです。同社はお客様がビジネスとして実現したいことを、システムのどういった機能で実現するかをお客様とともに考え、実現しようとします。 ■設計・実装はウォーターフォールの時もあれば、アジャイル（Scrum）による開発プロセスを採用する時もあります。結果どちらを採用するかは結局のところお客様の都合次第になってしまうのが現実ですが、通常同社はアジャイルでの開発を強く提案します。 ■アジャイルでの開発を採用している場合、開発に入る前に必ずMVP（Minimum Viable Product）を定義します。要件を詰め、MVPを決めるためにユーザー・ストーリーマッピングの手法を使用することも増えてきました。 ■開発プロセスがウォーターフォールであってもアジャイルであっても、プロジェクトリーダーはPMと一緒に要件定義に参加することが求められます。お客様のビジネスと要件をともに深く理解することで、開発チームが陥りやすい混乱を防ぐ役割が求められるからです。 ■開発の最初にキックオフを開催します。キックオフ前に開発チームで事前に認識を合わせます。そして開発がスタートします。 ■開発が始まると、ほとんどのチームで朝会を開催しています。スタンドアップミーティング形式で行っていることが多いです。日々の進捗を報告しあい、問題を共有し、今日何をすべきかを短時間で決定します。朝会でよくあるミスとして、プロジェクトリーダーに対して開発メンバーが報告してしまう、という状況があります。プロジェクトリーダーは方針決定者ではありませんので、そうならないように朝会では他の開発メンバーと同じ立場であることを強く認識し、開発チーム全体で報告し合うようにします。 事業内容・業種 Webサービス・Webメディア（EC／ASP／ポータル／SNS等）

同社はプライム（元請け）のSIerとして、お客様のビジネスニーズに深く理解を持ち、システムに求められる要件を慎重に検討します。システムの機能だけでなく、お客様のビジネス目標を達成するための最適な方法を共に考え、実現に向けて取り組みます。 　設計・実装にはウォーターフォールやアジャイル（Scrum）を採用し、お客様の都合に合わせた開発プロセスを取ります。通常はアジャイルでの開発を提案し、MVP（Minimum Viable Product）を定義するためにユーザー・ストーリー・マッピングを使用することがあります。 　開発前にはキックオフを開催し、開発チームと認識を合わせます。 そして、スタンドアップミーティング形式またはリモート会議形式による朝会で日々の進捗を報告し合い、問題を共有し、今日のタスクを開発チーム全体で決定します。 【私たちの文化】 ■同社はどうすればお客様のビジネスがより大きくなるか、そのためにプロジェクトをどう推進するか、全員がチームとして成果を出すことを重視する文化です。 ■開発メンバーだけでなく、上流でのトラブルにもチーム全員で対処するマインドが求められます。また、業務に対する好奇心を持ち、多角的にチャレンジすることを歓迎します。 ■同社では、サーバントリーダーシップによる組織とプロジェクトの運営を目指しています。メンバーに決定権を委譲し、能力を最大限に発揮できるように支援します。失敗に対して責めることはなく、改善に向けて振り返ることが大切だと考えます。 ■同社は自律的に考え、動くことを求める文化です。課題や問題に対しては自律的に対処することが求められますが、わからないことがあれば相談に乗ります。自分で考え、動くことで、いくらでもサポートを受けることができます。 事業内容・業種 Webサービス・Webメディア（EC／ASP／ポータル／SNS等）

【仕事の進め方】 同社はプライム（元請け）のSIerなので、お客様がビジネス的に何を実現したいのかを深く理解するところがスタートです。 ですから、お客様がこうしたい、ああしたい、というシステムへの要求をそのまま受け入れることに対してとても慎重です。 お客様のシステムへの要求が目的（ビジネス的に実現したいこと）を達成するために最適とは限らない、と考えているからです。 同社はお客様がビジネスとして実現したいことを、システムのどういった機能で実現するかをお客様とともに考え、実現しようとします。 設計・実装はウォーターフォールの時もあれば、アジャイル（Scrum）による開発プロセスを採用する時もあります。 結果どちらを採用するかは結局のところお客様の都合次第になってしまうのが現実ですが、通常同社はアジャイルでの開発を強く提案します。 アジャイルでの開発を採用している場合、開発に入る前に必ずMVP（Minimum Viable Product）を定義します。要件を詰め、MVPを決めるためにユーザー・ストーリーマッピングの手法を使用することも増えてきました。 開発プロセスがウォーターフォールであってもアジャイルであっても、プロジェクトリーダーはPMと一緒に要件定義に参加することが求められます。 お客様のビジネスと要件をともに深く理解することで、開発チームが陥りやすい混乱を防ぐ役割が求められるからです。 開発の最初にキックオフを開催します。キックオフ前に開発チームで事前に認識を合わせます。そして開発がスタートします。 開発が始まると、ほとんどのチームで朝会を開催しています。スタンドアップミーティング形式で行っていることが多いです。 日々の進捗を報告しあい、問題を共有し、今日何をすべきかを短時間で決定します。朝会でよくあるミスとして、プロジェクトリーダーに対して開発メンバーが報告してしまう、という状況があります。 プロジェクトリーダーは方針決定者ではありませんので、そうならないように朝会では他の開発メンバーと同じ立場であることを強く認識し、開発チーム全体で報告し合うようにします。 【身につくスキル】 ■ソフトウェアアーキテクチャについての知識と構築 ■フルスタック開発者としてのスキル ■クラウド環境についての知識と構築、サービス運用 事業内容・業種 Webサービス・Webメディア（EC／ASP／ポータル／SNS等）

【業務内容】 ■国内大手動画配信サービスを運営されるお客様の事業課題を解決するためのAndroid、AndroidTV、iOS、AppleTV等のアプリ開発及び設計・管理業務 ■100％プライム案件、かつ、メーカーやベンダーを挟まないお客様との完全直接取引案件中心であるため、要件定義・設計から開発・運用までの一連の業務に関与いただけます。 ■プロジェクトのリード業務に加え事業を踏まえた顧客との対話を通じた課題集約・要件定義・技術選定・機能設計・UI／UX設計、レビュー等の業務もお任せします。 【開発実績】 ■スポーツ自転車向けのサイクルガードサービスAlterLockアプリ（Android/iOS） ■予約ができるベーカリー専用モールアプリ ？ パンタベルアプリ（Android/iOS） ■大手動画配信サービスのアプリ開発（Android/AndroidTV/iOS/tvOS/Chromecast） ■大手ICレコーダーBluetooth連携アプリ開発（Android/iOS） ■大手製薬会社患者様向け支援アプリ開発（Android/iOS） 事業内容・業種 Webサービス・Webメディア（EC／ASP／ポータル／SNS等）

顧客の業務や課題をより深く理解し、Microsoft Azure を活用した既存システムの移行、イノベーションを実現するシステムなど、ソリューションの提案から構築までを実施します。 ■顧客に対して、課題解決に最適なアーキテクチャを提案します。 ■日々進化する Microsoft Azure のアップデートを取り入れ、最新のアーキテクチャを設計します。 ■自らコードを書いて、アーキテクチャの検証と構築を実施します。 ■テクニカル領域でプロジェクトをリードし、メンバーをサポートします。 ■ネクストスケープの Azure サービスは、下記のページを参照してください。 https://www.nextscape.net/ja/service/azure 【仕事の進め方】 ■同社はプライム（元請け）のSIerとして、お客様のビジネスニーズに深く理解を持ち、システムに求められる要件を慎重に検討します。システムの機能だけでなく、お客様のビジネス目標を達成するための最適な方法を共に考え、実現に向けて取り組みます。 ■設計・実装にはウォーターフォールやアジャイル（Scrum）を採用し、お客様の都合に合わせた開発プロセスを取ります。通常はアジャイルでの開発を提案し、MVP（Minimum Viable Product）を定義するためにユーザー・ストーリー・マッピングを使用することがあります。 ■開発前にはキックオフを開催し、開発チームと認識を合わせます。そして、スタンドアップミーティング形式またはリモート会議形式による朝会で日々の進捗を報告し合い、問題を共有し、今日のタスクを開発チーム全体で決定します。 事業内容・業種 Webサービス・Webメディア（EC／ASP／ポータル／SNS等）