株式会社ツナググループ・コンサルティング　大阪支社　(なにわ橋エリア)の求人情報・お仕事一覧7,143 件

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。同社では、『One Pool制』により幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。◇Green Transformationプラクティスとは？従来、国家レベルだった脱炭素化の主体・インパクトは、民間連合結成を契機に個別企業へ波及しています。2025年温室効果ガス排出量をピークアウトさせるため、可視化を基点とした削減アクションの実行が “今” 必要となっており、重要なテーマとしています。◇目指す姿政策や義務に対する盲目的な対応ではなく、真のデカップリングのソリューション提案を目指し、『Green Transformationの新しいスタンダードを普及させること』を目指しています。◇アプローチ■根本的な解決、また成長と両立可能なソリューションの提唱■関連プレイヤを巻き込んだ新しいスタンダードの構築、普及の推進■業界最新知見に対するライズとしてのViewの提示◇今チャレンジしていること＜グリーン・サステナ領域＞「攻め」と「守り」の両面のコンサルティングメニューを整備、提供しています。「攻め」としては、グリーン・サステナの領域での変化を” 好機” と捉え、事業を拡大・強化することで、クライアントの売上拡大を図るためのご支援を行います。具体的には、サーキュラーエコノミー構築支援等のプロジェクトに取り組んでいます。「守り」については、TCFD等の開示義務対応など、クライアントが投資を受け、継続的な成長を目指していくためのご支援を提供しています。「攻め」と「守り」のいずれも、民間企業だけでなく業界団体や官公庁とも積極的に連携し、多様なステークホルダーを巻き込んだ進め方を志向しています。＜エネルギー領域＞再生可能エネルギー、蓄電池などが重要なキーワードとなる中、クライアントがグリーン化を進める上での重要課題に対し、深い知見に基づいたアドバイスを行っています。具体的には、再生可能エネルギー調達スキーム検討、環境価値の創出支援などのテーマを手掛けています。◇プロジェクト事例＜グリーン・サステナ領域＞■エネルギー・脱炭素ソリューション販売戦略立案支援■GHG排出量可視化プラットフォーム検討・構築支援■コンシューマー向けCO2管理プラットフォームに関する調査支援　等※製造業、SIer、EC企業、化学企業など、多様な業界のクライアントへの支援実績があります＜エネルギー領域＞■グローバルでの再エネ電力調達戦略及びアクションプラン策定支援■非FIT再エネ発電事業に係る事業モデル検討支援■環境価値取引制度に関わる研究会の組成　等※総合商社、発電事業者、大手OEM等の事業規模の大きなクライアント向けの支援が中心となっています◇INSIGHTS■カーボンニュートラル実現に向けて (パート1: GHG排出量削減の要請と可視化の現状)https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/green_transformation_2/■アグリゲーションビジネスへの期待と課題https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/green_transformation_1/◇プラクティスリードの紹介■中司　佳輔　MANAGING EXECUTIVE OFFICER, PARTNERアーサー・D・リトルの東京及びシンガポールオフィス勤務を経て、ライズ・コンサルティング・グループに参画。製造業、エネルギー、SI、通信、商社、不動産など多岐にわたる業界での新規事業立案及び実行支援に従事。新規事業戦略、海外展開戦略、技術戦略、中期経営計画等の戦略コンサルティング経験を多数有するほか、IoT/ロボティクス/CVC/スマートシティなどの最先端領域での寄稿/講演なども経験。また、直近ではグリーン・トランスフォーメーションにも注力しており、クライアント企業のグリーン戦略を上流から下流まで幅広く支援。同社においては、「Green Transformation」及び「Manufacturing & Innovation」において、リードの役割を担う。◇体制10～20名体制で、「グリーン・サステナ領域」と「エネルギー領域」の２分野でのプラクティス活動を実施しています。事業内容・業種ITコンサルティング

【仕事内容】企業認知やコーポレートブランドの向上を目指す社外広報や、カルチャーの浸透やエンゲージメント向上を目指す社内広報など、スキルに応じた広報業務をお任せいたします。【具体的には】▽ブランディング戦略に基づいた広報PR施策の実行■社外広報（企業広報、事業広報）・プレスリリース、ニュースレターの企画／作成／配信／効果測定・メディアリレーションズ：継続的なメディアとの関係構築／取材調整／情報提供など・掲載メディアのモニタリング／クリッピング・コーポレートサイトの運営・SNS、オウンドメディア（note）のコンテンツ作成／更新／効果測定■社内広報・全社イベントの企画／運営等を通じたインナーコミュニケーション活動・社内報の企画／作成／配信・その他広報関連業務全般※変更の範囲：必要に応じて他コーポレート業務もしくは会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務【キャリアパス】同社では、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。■アソシエイト■シニアアソシエイト■マネージャー■シニアマネージャー■ゼネラルマネージャー【ポジションの魅力】■成長を続けるコンサルティング会社で事業成長に貢献できます。■働き方はリモート×フルフレックス可。成果の最大化を目指せます。■上場後間もない若い組織であるため、既存の枠組みにとらわれない新しいアイデアを取り入れ、スピード感を持って挑戦できます。事業内容・業種ITコンサルティング

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。同社では、『One Pool制』により幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。◇System Transformationプラクティスとは？一般にDXと呼ばれる領域ですが、同社ではSX（System Transformation）と呼び、デジタル/IT、オペレーション、組織の上流工程に係る部分に専門的に取り組んでいます。◇目指す姿ビジネスを構成する有機的な構造・仕組みを「システム」と捉えて、繋がりや相関関係に着目し全体像を捉えて課題の本質的なソリューションを導き出し、システム思考やデザイン思考等の本質的な問題解決思考を武器に、トレンドを創り、スキームを構築することを目指しています。その中で、各メンバーの得意分野を活かして、上流からの新規事業・新規サービス開発にも取り組んでいます。◇アプローチ「全社変革(DX含む)」「業務改革」「デジタル・ITデザイン＆マネジメント（DX/IT戦略、デジタルサービス・システム化構想策定）」を主テーマとして、「営業力強化」「人材育成」「対外発信」の3領域に注力して活動しています。◇今チャレンジしていること市場のセグメントごとに下記の取り組みを推進しています。＜ベースソリューション開発＞既存市場に対して、「過去のプロジェクト経験からのノウハウ×高いROI×コンサルDXでの効率化×特別な武器」を組み合わせた徹底した差別化戦略を実行しています。＜新規ソリューション開発＆新規アカウント開拓＞新規市場に対して、これまで他社が実施してこなかった新しいソリューションを開発・展開することを企画検討しています。◇プロジェクト事例■メディア：全社DXに向けたシステム化構想策定及びベンダー選定支援■IT：エンジニア向け新サービス企画・構想策定■IT：事業部門における組織・業務改革プロジェクトの構想策定及び実行支援■エネルギー：あるべき業務推進体制策定(BPR/DX推進)支援■通信：全社基幹システム最適化計画策定■人材：グループ全体のアプリケーション戦略策定及び実行支援◇INSIGHTS■企業のDXに向けた４つの壁https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/sx_4/■業務変革プロジェクトのデジタル化https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/sx_3/■コロナ禍で急激なDX推進を迫られた企業に生まれた歪とそれを治癒するSXhttps://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/sx_2/■DXの進化形、SX(システムトランスフォーメーション)https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/sx_1/◇プラクティスリードの紹介■白井　亮　MANAGING EXECUTIVE OFFICER, PARTNER野村総合研究所、外資系コンサルティングファームを経て、ライズ・コンサルティング・グループに参画。全社改革、経営統合、組織再編、大規模プロジェクトPMO 、DX/IT戦略企画、新規事業企画等の幅広い経験を有する。 同社参画後は、組織＆オペレーションやデジタル・ITの戦略企画から実行に係るテーマを担当。企業の問題発見から解決までを一貫して支援するSystem Transformation（SX）プラクティスをリード。◇体制20名体制で、取り組み別にサブチームを編成して活動しています。◇ご入社いただく方に期待したいことコンサルティングファーム、事業会社等でのこれまでの経験を活かしながら、世の中への新しい付加価値を創造するべく、プロジェクト推進の中核を担っていただくことを期待しています。将来的には、当該領域の知見水準の引き上げや、ソリューション構築に寄与いただきたいと考えています。※具体的なミッションは、面談・面接を通してすり合わせをさせていただきます。事業内容・業種ITコンサルティング

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。同社では、『One Pool制』により幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。◇TMTプラクティスとは？通信・メディア・テクノロジー領域全般への支援活動を推進しています。以下の3点を要点として支援の拡大に向かっていきます。■顧客がもつイシューを収集・分析し、横展開可能なオファリングの開発・提案を行うこと■培ったケイパビリティを活かし、新規アカウントを開拓すること■「最高品質のデリバリー」を武器に現場起点でアカウントを拡大すること◇目指す姿顧客企業の利益向上に貢献するため、戦略提案～伴走支援まであらゆる価値を提供していきます。直近のターゲットは「通信領域」として、テーマ売りを徐々に拡大していき、2026年度には通信・メディア・テクノロジー領域全体でコンスタントに案件獲得ができる体制を目指します。◇アプローチ横展開可能なオファリング開発をアカウント開拓のフックとし、実行支援・プロジェクトマネジメントに繋げてアカウント拡大の地盤とします。メディア・テクノロジー領域は知見者を体制に組み込んだ上でオファリング開発を行う予定です。◇今チャレンジしていること既に通信領域への支援実績があるので、2023年度中に通信業界の大手顧客の獲得にチャレンジしていきます。案件獲得のために、R&D（提案活動やオファリング開発）、営業（新規営業や現場営業）を行います。◇プロジェクト事例∟■新規事業創出・立ち上げ支援∟大手通信事業者向け法人会員基盤の立ち上げおよび実行支援■New Tech活用支援∟大手通信事業者向けデジタルツインの事業化検討支援■営業戦略策定∟小型通信端末の新市場展開のための市場調査支援？■業務改革/ ITシステム構想策定∟RPA・AI-OCRを活用した業務改革検討支援■プロジェクトマネジメント支援∟大手通信事業者向けキャッシュレス事業推進支援◇プラクティスリードの紹介■内田　匠　EXECUTIVE OFFICER, PARTNERアクセンチュア、ローランド・ベルガーを経て、ライズ・コンサルティング・グループに参画。通信・IT・製造業を中心に、構想策定から実行支援まで広範なテーマに多数従事。特に、AI・IoT・5G等を活用したX-Tech事業の立案、及び全社業務改革等の大規模プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントに強みを持つ。◇体制15名程度の体制で、R&Dチームと営業チームに分かれてプラクティス活動を推進していきます。◇ご入社いただく方に期待したいことコンサルティングファーム、事業会社等でのこれまでの経験を活かしながら、プラクティス推進の中核を担っていただくことを期待しています。将来的には、当該領域の知見水準の引き上げや、ソリューション構築に寄与いただきたいと考えています。※具体的なミッションは、面談・面接を通してすり合わせをさせていただきます。事業内容・業種ITコンサルティング

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。同社では、『One Pool制』により幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。◇PMOrchestrationプラクティスとは？“PMO”のOを「Orchestration」と捉え、複雑化・高度化する様々なマネジメント要素を、効果的・効率的に運営し最適に整合させ、その目的を達すべく、PMOコンサルティングサービスの提供を行っています。◇目指す姿社内と社外に向けて2つのミッションを実現していくことを目指しています。Mission１「自社内全体のPMOスキル／デリバリー品質向上」Mission２「対外的なPM専門性強化／案件獲得と情報発信」◇アプローチ「リソースやスキルの不足」に加えて、「作業が限定的」「管理のための管理」等のPMOの課題を解消すべく、PMOコンサルティングサービスの組み立てを行い、その人材を育成したうえで、サービス提供を行っています。◇今チャレンジしていること下記の4つの領域に分かれて、活動を行っています。■サービス企画(Orchestration実現に向けたフレームワーク開発)ライズとしてのPMOフレームワーク（ファシリテーション、CoE的専門家活用など、PMBOK、知識エリアを越えた要素の整理、業種業界対応、DX対応など）を開発しています。■人材育成／インターナルブランディングPMO案件品質管理プロセスの確立（スターターキット／チェックシートなどの開発・展開）を行っています。■営業企画PMOサービスのライズ内横展開営業／PMOサービスの新規顧客開拓を行っています。■対外発信デジタルサイト拡充（PMOサービス・ナレッジの公開／オファリングツールのWeb化）を行っています。◇プロジェクト事例事例1）全社DXプロジェクトのマネジメント領域におけるアセスメント、および全体PMOとしてのマネジメント課題解決およびプロジェクト推進事例2）全社における複数のプロジェクトのマネジメントに最適な管理手法とそれを実現する統合プロジェクトマネジメントツール基盤の選定並びにPoC◇INSIGHTS■RISEが目指すProject Management “Orchestration”とは？https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/pmo_04/■VUCA時代に求められるプロジェクトマネジメント手法https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/pmo_03/■プロジェクトマネジメント1day診断のご紹介https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/pmo-02/■コモディティ化するPMOhttps://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/pmo_1/◇プラクティスリードの紹介■後藤　雅人　EXECUTIVE OFFICER, PARTNERアクセンチュア、国内大手コンサルティングファームを経て、ライズ・コンサルティング・グループに参画。同社では、IT/DX企画構想、業務プロセス改革、大規模システム開発、BPO/BPM、CRM/コンタクトセンター改革などを推進。業務IT系プロジェクトにおける上流から下流までの多くのPM/PMO経験を活かし、Project Management Orchestration（PMO）プラクティスを推進。◇体制16名体制で、4つの領域が協働しながら活動しています。◇ご入社いただく方に期待したいことコンサルティングファーム、事業会社等でのこれまでの経験を活かしながら、プロジェクト推進の中核を担っていただくことを期待しています。将来的には、当該領域の知見水準の引き上げや、ソリューション構築に寄与いただきたいと考えています。※具体的なミッションは、面談・面接を通してすり合わせをさせていただきます。事業内容・業種ITコンサルティング