AGS株式会社 エンジニア・ITエンジニアの求人情報・お仕事一覧

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【業務内容】 企業のDXを推進するシステムコンサルティング事業部において、コンサルタントを募集します。 新規事業として立ち上げ3年目の若い組織で、スタッフ、クライアント担当者とコミュニケーションを取りながら、中堅中小企業のDX推進支援に熱意をもって取り組んでいただける方からのご応募をお待ちしております。 システムコンサルタントとして、下記業務を担当いただきます。 【具体的には】 ■DX戦略/IT戦略策定、推進支援 ■システム導入コンサルティング業務 （要件定義、RFP作成、ベンダ評価/選定支援） ■経営の可視化（BI/DWH）コンサルティング業務 ■業務の標準化、改善支援 ■システム運用管理体制構築支援 ■プロジェクトマネジメント支援 ■ITデューディリジェンス（IT-DD) ■システム監査 【キャリアパス】 ＜実務経験の浅い方＞ ■商流図、業務フロー、システム概要図の作成といった、基本的な業務からしっかりと土台を築いていただきます。 ■経験豊富なマネージャーと組んでお客様を担当していただきますので、安心して仕事に取り組み、ステップアップを目指すことができます。 ＜一定の実務経験者＞ ■まずはプロジェクトの実務担当者として、 業務に慣れていただきます。 ■その後、スキルに応じて、プロジェクトマネージャーとして新規プロジェクトをご担当いただきます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 ■中堅中小企業へシステムコンサルティングです。 ■企業の経営状況や業務プロセスを分析し、システム導入による課題解決を目指します。 ■経営・業務・システムの現状分析にもとづいて、将来を見据えたIT戦略の策定から、効果的なシステム/ベンダーの選定、導入支援、導入後の定着フォローまで一貫した支援を実施します。 ※導入システムはベンダーの影響を受けず、クライアントの希望や業務適合性を考慮して選定します。 【具体的には】 ※ご経験に合わせた業務をアサインいたします。 ■ご入社後2～3か月程度は、マネージャー/メンバーと共にクライアント訪問し、業務ヒアリングや提案資料作成、システムの要件定義、ベンダー選定をご担当いただきます。 ■その後、徐々にメイン担当として案件を持っていただき、将来的にはマネージャーとして案件管理・メンバー管理もお任せしたいと考えています。 ＜案件例＞ ■人事システム改善：既存システムと業務乖離の解消、属人化解消によるシステム運用健全化 ■製造管理改善：生産計画、生産管理、原料管理のマニュアル業務廃止による属人化解消 販売/購買管理改善：販売チャネル管理の効率化、仕入先・価格・納期等の管理業務効率化 ■物流改善：WMS、TMSの導入およびドライバー労務管理や動態管理システムの導入 ■経理改善：電帳法改訂、インボイス対応 ■IPOに向けた基幹システムの導入とセキュリティ規程、運用設計支援 ※クライアント業種は多種多様、製造業、運送業など ※PJ期間は1件あたり3～6か月程度で、2～3件のPJが同時進行するイメージ ※会計士・税理士・中小企業診断士等とチームを組み対応 ※PJ期間がそこまでなくないため、費用規模は小さめでありますが、短期間に様々な業種や業界の案件に携わることが可能です。 ※直接経営者と経営課題やシステム課題について会話して、課題解決の提案ができるのも魅力の一つです。 【関西エリアについて】 ■関西エリアは大阪支社と京都支社の2拠点で構成されており、全体で70名が所属しています。 ■明るく、活気あふれており、些細なことでも相談しやすい環境です。 ■平均年齢38歳で、さまざまなバックボーンがある方ばかりですので、自由な社風です。 ※大阪と京都で所属は分けておらず、自宅やクライアントの所在地によって自由に出社場所を変えることができます。 （内訳） ■税務系コンサルタント　20名 ■会計系コンサルタント　15名 ■その他専門コンサルタント（人事・システム・M＆A・国際）20名 ■サポートスタッフ　20名 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 ■中堅中小企業へのシステムコンサルティングです。 ■企業の経営状況や業務プロセスを分析し、システム導入による課題解決を目指します。 ■経営・業務・システムの現状分析にもとづいて、将来を見据えたIT戦略の策定から、効果的なシステム/ベンダーの選定、導入支援、定着フォローまで一貫した支援を実施します。 【魅力】 ■システム開発の上流工程よりもさらに上である、経営戦略という最上流フェーズにも踏み込んだ仕事が経験できます。 ■大手コンサルよりも案件規模は小さいですが、その分短い期間で複数業種・複数システムを経験し、システムコンサルとしての幅を最短で広げることが出来る環境です。 ※PJ期間は1件あたり3～6か月程度で、2～3件のPJが同時進行するイメージです 【案件例】 ■人事システム改善：既存システムと業務乖離の解消、属人化解消によるシステム運用健全化 ■製造管理改善：生産計画、生産管理、原料管理のマニュアル業務廃止による属人化解消 ■販売/購買管理改善：販売チャネル管理の効率化、仕入先・価格・納期等の管理業務効率化 ■物流改善：WMS、TMSの導入およびドライバー労務管理や動態管理システムの導入。 ■経理改善：販売、購買システムとのデータ連携、債権債務管理業務の改善 ■IPOに向けた基幹システムの導入とセキュリティ規程、運用設計支援 ※クライアント業種は多種多様、製造業、運送業など 【ご担当いただく業務（イメージ）】 まずは、商流図、業務フロー、システム概要図の作成といった、基本的な業務からしっかりと土台を築いていただきます。 経験豊富なマネージャーと組んでお客様を担当していただきますので、安心して仕事に取り組み、ステップアップを目指すことができます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム