奈良県 工程設計・改善・IE 厚生年金保険の求人情報・お仕事一覧

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【業務内容】 当社ベルト製品の製造部門において生産性向上、コストダウン、品質改善などを目的とした改善業務。生産設備導入計画の立案と推進。 安全性向上、環境負荷低減活動の推進。 【所属】 工業資材事業部 ベルト事業グループ 製造部 製造４課 事業内容・業種 機械部品

【業務内容について】 ■業務内容：当社をトータル的に管理・運営できる将来の管理職・責任者(もしくは候補者)として業務を行って頂きます。また、缶詰機、びん詰機等の製作、組立作業及び全国のお客様に訪問し、自社製造機、輸入機械の設置と技術サービスを行います。 ■担当製品：全製品 ■入社後のフォロー体制：現責任者及び先輩社員と同行して頂きます。 ■出張頻度：月に2～3回程度(ただし、設置、技術サービスの状況によっては出張回数は多くなります)　また、出張の基本は2人以上で訪問し、基本は1泊2日もしくは2泊3日。長期であっても1週間弱になります。 【配属先情報】 ■20代1名、30代1名、40代2名、50代2名、60代1名 【教育制度】 ■現責任者、先輩社員のOJTによって学んで頂きます。 【仕事の面白みについて】 ■多くのスキルや経験を要しますが、自社製品から海外の機械と幅広く取扱っているので達成感ややりがいが大きいです。また、経営にも関われる重要な仕事になります。 ■全国のお客様への訪問し業務を行って頂くため、全国へ出張ができます。 事業内容・業種 機械部品

【業務内容】 特殊工程（溶接、鋳造、鍛造）や材料（鉄鋼、樹脂、非鉄金属）の品質を確保するため、専門知識を活かし、製造工程を監査し、問題点の発見と改善を工場・仕入先と共に推進していただきます。(グローバルでの監査も対象) 【同社について】 各種軸受け製品やステアリング(車の曲がる機能)、工作機械など世界でもトップクラスの製品を複数有しています。トヨタグループ内でも同社の軸受け、工作機械、FA機器などの幅広い製品を扱っているのは同社だけであり、技術力は高い評価を受けております。今後は各製品を結び付けて、IoE(Internet of Everything）に関わる製品も積極的に開発していく予定です。 事業内容・業種 自動車部品

【職務内容】 同社の生産調達本部・生産技術部において、国内外グループ会社・協力工場の生産工程のデジタル化、FA化をお任せいたします。 ■入社当初は主担当の下につき、下記業務に臨んでいただきます。 ・生産ラインのFA化についての構想、企画、仕様検討 （人手作業の機械化や加工工程の連続化など） ※設備の設計以降はベンダーに作成を依頼しております。 ・製造工程における最新加工技術や検査技術の評価導入業務 ■担当製品： 同社の主力製品である高機能シール材の生産ラインを担当いただきます。少量・多品種生産を行っており、数多くの製造ラインがございます。 ※シール製品とは？ プラントの配管や機器をつなぐ接続部などから中を流れる液体や気体が漏れるのを防ぐのが“シール”です。 90年を超える歴史で培った技術に基づく製品が、様々な業界で使用されています。 ■設備投資： 創業100年の2027年に向け中期経営計画を元とし、設備投資を拡大しております。 1年あたりの設備投資額は2,3年前と比べ倍増させているため、同社の重要事業として位置づけを行っております。 事業内容・業種 総合化学

【仕事内容】 ①設備予算のとりまとめ・3年ごとに工場の要望と過去のデータを分析して3年分の保守点検、修理、法定点検、新規購入などで使う予算を策定とそのあとの3年の予算管理 ②社長から指示を受けて省力化、自動化の検討と提案・省力化、自動化に向けた検討。どこが自動化省力化できるかのヒアリング、依頼業者の選定と見積依頼、費用対効果の検証と導入に向けた検討と導入準備③新しい製品を作る上での必要な機械や設備のリサーチと業者選定、と見積依頼導入の準備と管理④新規の設備導入と老朽化している機械の入れ替え・コンサルタントと業者と打ち合わせ(今なら塗装のコンサルの人から仕様に対しての完成度や最新のトレンドなど)・どんな設備規模にするべきか? を設備業者に確認して見積もり依頼・現場の意見をヒアリングして見積もり依頼 ・理想に近い形でかつ予算に収まるように交渉・機械メーカーや付帯工事の業者にも頼む必要があるので、それの予算も管理していく ⑤効率改善や自動化に向けたコンサルタントとの打ち合わせ・工場ごとに利用するコンサルタントの人選・別工場でも頼む際に、工場の情報共有をしながら、指導を受ける準備や困りごとの相談などを行っていく⑥導入する機械のメリットデメリット・導入予定の機械についてメリット、デメリットの情報を集めて、導入後の効果の検証やシミュレーションを行い、 導入を検討していく ⑦数字の集計・ボックスの値上げが決まった際、仕入れや材料代などから原価を見直す必要が出た場合、それを計算する ・工場ごとの工程ごとの製造高や廃棄となったかぶせ蓋の量など、経営分析にシステムを使って必要なデータの集計と分析⑧業務改善提案・工場ごとに半年に1回設定される業務改善目標に対するチェック その改善がどの程度進捗しているかなどのチェック ⑨展示会回り・今後導入するための機械の情報収集として(年に2~3回)・機械メーカーに訪問して機械のデモをみせてもらうなど⑩工場回り・1年に各工場を2回程度訪問(出張は月に1~2回程度) 【ポジション】管理職より専門職のイメージ将来的な生産技術部門の部門長候補として考えている 事業内容・業種 鉄鋼・金属