東京都 コンサルタント（経営戦略） 管理職・マネージャーの求人情報・お仕事一覧86 件

【業務内容】金融機関向けに公認会計士といった専門性を強みに、最先端の技術、グローバルベースのコンサルティングなレッジと合わせ、クライアントのコアデータであるフィナンシャルデータ含めたデータ戦略、フィナンシャルデジタルトランスフォーメーションに関するサービスを幅広く提供。具体的案件としては以下。　　-　ペーパレス、シングルソース化を実現する新会計システムの刷新（ＥＲＰなど導入）　 - グローバベースで信頼性高く標準化されたフィナンシャルデータ収集システム、体制構築　　-　日本のみなら米国ＳＯＸコンプライアンス対応、及び経営者の宣誓プログラムの導入　　　-　グローバルフィナンシャルデータガバナンス設計　　- フィナンシャルデータ生成プロセスのオフシュア化含むセンターオブエクセレンスの実現　　　- 与信先の決算データの標準化、デジタル化、AI活用によるデータ戦略　　　- 経営の意思決定に資する決算データとリンクした戦略的マネジメントレポート設計（金融ABC、リース会計含む高度な管理会計システム導入）　　- オンライン決算業務を実現するワークフロー、自動統制、及びペーパレス化設計　　- AIを活用した自動仕訳など自動化設計　他　 - DX推進におけるデータガバナンス　【部門紹介】多種多様なバックグラウンドそしてスキルを持つプロフェッショナルなメンバーと一緒にお互いの強みを尊重し、活かしあいながら活躍できるような環境。そして他のチームや海外EYとの連携も多く、専門分野以外にも携わる事ができて自分の経験の幅や深さを広げる事が出来ます。【部門リードパートナー】https://www.ey.com/ja_jp/people/keiko-ogawa事業内容・業種コンサルティング・シンクタンク＞その他専門コンサルティング

【職務内容】■CFO等トップマネジメント及びCFO組織が求める企業価値観点・財務観点での経営管理に関する幅広いアドバイザリー業務を提供■企業価値向上にむけた経営管理（資源配分、事業ポートフォリオ、業績管理支援）及びFP&A機能高度化【具体的に】■投資意思決定（投資の入口）、投資後のモニタリング・出口、投資ガバナンス体制構築・高度化支援■資本コストを意識した経営の実装支援、事業ポートフォリオ・業績管理プロセス構築支援■原価計算、予算管理、KPI設定、ROIC経営推進等を含む管理会計高度化・効率化支援■月次等管理会計/業績報告業務の伴走支援事業内容・業種監査法人

【職務内容】■事業ポートフォリオマネジメントシステムの構築■グループガバナンス体制の構築（組織設計）【シニアコンサルタント採用の場合】▽PMの指示のもと、主に以下の役割を担う■論点整理■MTGに使用する資料作成■社外MTGでのプレゼンテーション■各MTGに使用する資料の作成【マネージャー採用の場合】▽PMとして、主に以下の役割を担う■案件の設計やスケジュール管理■SC以下のメンバーに指示をだし、案件を推進する■役務提供内容の品質に責任を持つ事業内容・業種コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

③募集ポジションについて▽下記(1)～(3)のポジションに関し、選考を実施します。(1)M&A等財務・会計アドバイザーCFO等のトップマネジメントが求めるM&Aを含む幅広い財務・会計に関するアドバイザリー業務を提供買収・売却・組織再編・構造改革の実行支援■財務デューデリジェンス業務■事業価値評価、PPA、減損テスト、内部専門家業務■経理領域を中心とするPMI支援業務■PMIを含む子会社管理高度化支援(2)ファイナンスPMIアドバイザーファイナンスPMIは、買収後の連結決算・開示対応、対象会社に対する管理会計や投資管理、さらには経理・財務業務の統合等によるシナジー創出を支援する業務です。買収目的を果たすために欠かせない、子会社に対するガバナンスをファイナンス（会計・経理）の観点から強化し、さらなる企業価値向上に寄与することで、クライアントに貢献します。Post-Transaction業務のネクストキャリア、経理実務経験者のさらなる成長のステージの場などにもなっています。▽プロジェクト例■会計・経理領域を中心とするPMI支援業務■買収子会社の経理業務構築・運用支援■買収子会社の管理会計・投資管理等の高度化支援■組織再編・統合における、業務変革・構築に関する支援※希望者は財務デューデリジェンス、事業価値評価、PPA、減損テスト、内部専門家業務　等に従事いただくこともできます(3)FP&A等経営管理アドバイザーCFO等トップマネジメント及びCFO組織が求める企業価値観点・財務観点での経営管理に関する幅広いアドバイザリー業務を提供企業価値向上にむけた経営管理（資源配分、事業ポートフォリオ、業績管理支援）及びFP&A機能高度化■投資意思決定（投資の入口）、投資後のモニタリング・出口、投資ガバナンス体制構築・高度化支援■資本コストを意識した経営の実装支援、事業ポートフォリオ・業績管理プロセス構築支援■原価計算、予算管理、KPI設定、ROIC経営推進等を含む管理会計高度化・効率化支援■月次等管理会計/業績報告業務の伴走支援 事業内容・業種コンサルティング・シンクタンク＞リスクコンサルティング

Supply Chain & Network Operations（サプライチェーン領域）【Manufacturing】▽Manufacturing【提供するサービスオファリング】■生産管理、実行アセスメント■製造実行管理における業務要件定義■ERP/MES/スケジューラーの選定および導入支援【活用を想定しているソフトウェア】■Apriso (Dassault)≫詳細はこちらをご覧ください。（https://www2.deloitte.com/jp/ja/careers/dtc/experienced-hires/work/projects/c12.html）事業内容・業種コンサルティングファーム