デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社 会計・経理・英文経理・税務・財務の求人情報・お仕事一覧

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【職務内容】 M&Aの戦略策定から統合後のサポートまで担うM&Aアドバイザリーサービス、様々な価値算定を実施するバリュエーションサービス、バイサイドセルサイド両方を支援するデューデリジェンスサービス等、ファイナンシャルアドバイザリーを通じて、お客様の企業価値向上へ貢献しております。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

★ご本人の志向性・適性を鑑みて、下記業務にアサイン予定です。 【職務内容】 ▽事業再生アドバイザー ■事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う ⇒問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする ⇒必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う ▽バリューアップアドバイザー ■ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援 ⇒事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援 ⇒クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う 【具体的には】 ▽事業再生アドバイザー ■事業再生支援（Financial Restructuring） ■企業再編支援（グループ内組織再編・支援） ■M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等） ■海外リストラクチャリング支援 ■法的再生支援 ▽バリューアップアドバイザー ■ターンアラウンド（実行支援） ■バリューアップ支援 ■営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援 ■経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援 ■後継者、ミドルマネジメントの育成支援 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 ■G&PSとはGovernment & Public Servicesの意味で、G&PS Digitalは、官公庁や自治体向けにDigitalを中心とした各種サービスの提供やアドバイザリーを行っている組織となります。 ■日本が抱える社会課題に対し、中央省庁、地方自治体、独立行政法人、官製民間企業、特殊法人、学校法人等、公共性の高い企業・団体と共に、課題解決に向けて幅広く対応しています。 ■アドバイザリー領域は、社会課題に向けた政策立案支援だけでなく、施策遂行となる事業の立上げから運営も行っています。事業は、事業計画策定から事業を運営するために必要な業務設計や、システム・オペレーションチームなどを含んだプロジェクト全体のチームビルディングから業務モニタリングなど複合的かつ包括的なサービスを提供しています。 ■中央省庁、地方自治体等向けコンサルティング/プロジェクト業務運営管理 ・プロジェクトマネジメントやオペレーション・ITに関するナレッジ・ノウハウなどを活用した、超大型から中小規模の官公庁向け事業に対するPMO支援、IT関連の構想策定、要件定義、工程管理支援、RPAやAI等を活用したデジタル支援等、幅広い業務領域におけるコンサルティング業務や、これらプロジェクトの業務運営管理 ■中央省庁、地方自治体等向けDX戦略コンサルティング/プロジェクト業務運営管理 ・DX戦略策定支援、DX施策に係るPMO支援、クラウド基盤・クラウドサービス導入支援、システム要件定義支援、システム調達支援等、DX戦略におけるコンサルティング業務や、これらプロジェクトの業務運営管理 【具体的には】 ■新規事業立ち上げにおける事業計画・業務設計・システム構築支援 ■構想策定、プロジェクト垂直立ち上げにおけるPMO・業務設計・システム構築支援 ■分科会実行支援/PMO・業務運営・システム管理 ■システム導入支援およびプロジェクトマネジメント ■Digitalizationをテーマとした計画策定 ▽サービス事例 ■全体で約2万人が関与する官公庁向けの事務事業立ち上げにおける業務設計・システム構築支援および全体PMOを実施 ■事務局や全体管理等のプロジェクト管理 ■支給基準・問合せ、申請受付、審査、給付の各プロセス・ITシステム等の設計・導入 ■個別対応を行うためのスキーム構築及び体制組成、運用支援 【キャリア】 ■職務内容を通じた専門性の高いキャリアの形成が可能です ・上記領域をベースに、超大型～中小規模、海外を含めた幅広い案件への関与、多様な専門性を持つ他チームとの協業によるアドバイザリー業務に携わることが可能です。 ・「G&PS×Digital」という文脈でプロジェクト全体のオペレーション・ITに携わるため、プロジェクトの立上げからクロージングまでの全フェーズにおいて関与することができ、またコンサルティングファームと比して多数のプランニングフェーズの業務に関わることができるため、上流から下流まで幅広い分野でのコンサルティングおよびITスキルを身に着けられます。 ・また、官公庁・自治体案件は、社会課題に直接的に向き合い、政府施策への関与や政策の実行を支援できる点が大きなやりがいです。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 M&Aの戦略策定から統合後のサポートまで担うM&Aアドバイザリーサービス、様々な価値算定を実施するバリュエーションサービス、バイサイドセルサイド両方を支援するデューデリジェンスサービス等、ファイナンシャルアドバイザリーを通じて、お客様の企業価値向上へ貢献しております。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 ■ここ5年で約25%のCAGR（年平均成長率）で継続的に成長しており、事業再生アドバイザリー国内No.1の規模と実績 ◆業績不振のクライアントに対して経営危機から脱却し、財務状況や業績を回復させるためにアドバイザリー業務やクライアント先にハンズオンで入り込んで実行支援を実施 ■グローバルに事業展開を行う大企業を主顧客とし、再編・再生の方針策定から実行まで一貫して支援し、CXOの意思決定を後押し。 また、再生・再編局面前段階における構造改革支援ニーズや再成長戦略策定・実行支援ニーズに対応し、業務領域を拡大。 再生業務についても、伝統的な財務ドリブンなもののみならず、再生後の勝ち残りのための、新しい再生の取り組みにも積極的に領域拡大。（売上拡大施策の立案・実行、例えば、事業コンセプト、ブランディング、新規事業創出、等） ■多様な人材によるチームアップ、デロイト・グローバルネットワークの活用を通じ、様々な難局に対し統合的なソリューションを提供 ■評論家的分析にとどまらず、現場にハンズオンで入り、泥臭く実行を支援 ■コンサルティング型からターンアラウンドマネージャー型まで様々な働き方を広く提供 【具体的には】 ▽事業再生（大規模・複雑な再生案件） 広範かつ複雑な経営危機発生時に、短期間で抜本的な事業再生（全社規模の事業再生・主要事業の構造改革等）を支援。主な顧客は日本を代表する大企業が中心で、昨今の主要な大型再生案件の多くを手掛けており、実績も随一 ■事業分析 ■成長戦略・コスト構造改革（事業売却を含む） ■事業計画策定 ■金融機関対応・資本性を含む資金調達 ▽クロスボーダーリストラクチャリング（海外事業再構築） グローバル大企業の傘下にある世界各国の業績不振の現地法人・事業に対するターンアラウンドを支援 ■海外不振事業の実態調査 ■海外不振事業のオプション評価 ■海外不振事業の再生・売却・撤退支援 ■海外事業の全体評価・管理 ▽ポートフォリオリノベーション（事業再定義） 低成長・低収益な業界構造において、業界再編や事業ポートフォリオ再編など事業を再定義 ■事業ポートフォリオ再定義 ■全社構造改革 ■業界再編・組織再編 ■異業種連携プラットフォーム構想 ▽ハンズオン型バリューアップ（企業価値向上実行支援）/CROサービス 経営課題を抱える企業の現場に入り込み、企業側の担当者と一体となって成果創出のための実行支援を提供。ときには再生推進における一定の権限を有する立場（Chief Restructuring Officer）として顧客側に立って支援するケースもあり ■中期経営計画策定 ■中期経営計画実行支援 ■経営管理の整備・高度化 ■営業改革・マーケティング改革 ■サプライチェーン改革・在庫削減 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 ■インフラ・公共セクターアドバイザリー（Infrastructure & Capital Projects： I&CP）は、インフラを中心としたプロジェクトのライフサイクルを通じ、国内外において、インフラ調達、インフラM&A、国際開発及びキャピタル・プロジェクトという４つのビジネス領域から、民間クライアントと公共クライアントの双方に対する複合的なアドバイザリーサービスです。 ■このうち、本件は、政府機関、国際援助機関、地方自治体等、主として公共セクタークライアントに対する、コンサルティング、調査、制度作り、インフラ調達・PPP、ファイナンスに関するアドバイザリーを担当するポジションについての募集です。 ▽主なサービス例 ■新興国における民間セクター開発支援 ■海外都市開発・TODアドバイザリー ■新興国へのビジネス展開支援（ヘルスケア、農業・食産業、各種インフラ産業、製造業等） ■気候変動・気候ファイナンス　等 事業内容・業種 コンサルティングファーム

★ご本人の志向性・適性を鑑みて、下記業務にアサイン予定です。 【職務内容】 ▽事業再生アドバイザー ■事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う ⇒問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする ⇒必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う ▽バリューアップアドバイザー ■ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援 ⇒事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援 ⇒クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う 【具体的には】 ▽事業再生アドバイザー ■事業再生支援（Financial Restructuring） ■企業再編支援（グループ内組織再編・支援） ■M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等） ■海外リストラクチャリング支援 ■法的再生支援 ▽バリューアップアドバイザー ■ターンアラウンド（実行支援） ■バリューアップ支援 ■営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援 ■経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援 ■後継者、ミドルマネジメントの育成支援 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【職務内容】 ■同社グループ全体の知見、ネットワークを生かし、地域におけるまちづくりやローカルビジネス、官民連携事業化支援等に係る計画策定から実行支援まで、幅広いスコープでサービスを提供し、地域産業の振興ないしは再生の実現を目指す。 ■上記に係る国、地方公共団体等のパブリックセクター、まちづくり会社、地域団体等の公益団体、官民連携事業に関連する民間事業者、地域経済の鍵となる地方企業等をクライアントとする。 ■特に我が国における地域の産業振興や再生に強い意欲を持ち、現場でのハンズオン支援や新たなローカルビジネスのモデル作りを志向する高い調整能力を有する人材を求める。 【具体的には】 ■まちづくり会社の立ち上げ・運営のサポート（経営管理体制構築および収益力強化などの支援も含む） ■官民連携事業（公設民営事業等）の立上げ・事業計画策定・実行等の支援 ■総合計画、復興計画等の策定および実行の支援 ■観光戦略策定および実行の支援 ■地域団体（DMO・地域商社・スポーツコミッション等）立ち上げ及び運営の支援 ■地域産業の担い手となる運営主体（株式会社の他、農業法人・組合等の営農関連の主体も含む）の立上げ・運営のサポート ■企業戦略策定および実行の支援 ■都市インフラの有効活用に向けた戦略策定および実行の支援 ■広域連携の企画構想・調整・実行支援 ■地域ブランディングに向けた地元の取組みの実行支援 ■地域おこしプロモーション（PR・イベント）の企画（協議会や実行委員会の運営等）の支援 ■地域産業振興・再生に向けた政策提言 ■地域での事業意欲を持つ若手や後継者、ミドルマネジメント層の人材育成支援 ■補助金・助成金の活用や各種交付金の獲得に向けたアドバイス ■地域の中核企業のターンアラウンドサポート ■あらゆる業種業態・規模の企業に対する、事業再生に係るアドバイス ■営業、製造・物流領域などにおける戦略・施策の立案および現場での実行支援（バリューアップ支援） 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 ■アドバイザー・コンサルタントとして、M&A戦略・事業性調査等のM&Aの初期的検討から、デューデリジェンス等のM&Aの実行支援、M&A後の統合・分離支援等、M&Aのプロセス全般に幅広く関与し、サービス提供を行います。 ▽Pre M&A ■M&A戦略策定支援、投資判断支援 ■フィージビリティスタディ、事業計画策定支援 ▽On Deal ■ビジネス/コマーシャルデューデリジェンス ■オペレーショナルデューデリジェンス ■ITデューデリジェンス ■カーブアウト分析 ■ディール実行支援 ▽Post M&A ■統合・分離支援 ■プロジェクトマネジメント支援 ■バリューアップ支援 ■本チームはコンシューマー（消費財）領域のアドバイザリーサービスを提供しております。 ■消費財の範囲としては、食品・飲料・日用品・化粧品・アパレル・小売・卸売・物流・運輸・観光・外食・宿泊・人材派遣・自動車（自動車部品を含む）と消費財に関連した幅広い領域をカバーしております。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 ■アドバイザー・コンサルタントとして、M&A戦略・事業性調査等のM&Aの初期的検討から、デューデリジェンス等のM&Aの実行支援、M&A後の統合・分離支援等、M&Aのプロセス全般に幅広く関与し、サービス提供を行ないます。 ▽Pre M&A ■M&A戦略策定支援、投資判断支援 ■フィージビリティスタディ、事業計画策定支援 ▽On Deal ■ビジネス/コマーシャルデューデリジェンス ■オペレーショナルデューデリジェンス ■ITデューデリジェンス ■カーブアウト分析 ■ディール実行支援 ▽Post M&A ■統合・分離支援 ■プロジェクトマネジメント支援 ■バリューアップ支援 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【職務内容】 ■アドバイザー・コンサルタントとして、M&A戦略・事業性調査等のM&Aの初期的検討から、デューデリジェンス等のM&Aの実行支援、M&A後の統合・分離支援等、M&Aのプロセス全般に幅広く関与し、サービス提供を行います。 ▽Pre M&A ■M&A戦略策定支援、投資判断支援 ■フィージビリティスタディ、事業計画策定支援 ▽On Deal ■ビジネス/コマーシャルデューデリジェンス ■オペレーショナルデューデリジェンス ■ITデューデリジェンス ■カーブアウト分析 ■ディール実行支援 ▽Post M&A ■統合・分離支援 ■プロジェクトマネジメント支援 ■バリューアップ支援 ■本チームはコンシューマー（消費財）領域のアドバイザリーサービスを提供しております。 ■消費財の範囲としては、食品・飲料・日用品・化粧品・アパレル・小売・卸売・物流・運輸・観光・外食・宿泊・人材派遣・自動車（自動車部品を含む）と消費財に関連した幅広い領域をカバーしております。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【職務内容】 ■アドバイザー・コンサルタントとして、M&A戦略・事業性調査等のM&Aの初期的検討から、デューデリジェンス等のM&Aの実行支援、M&A後の統合・分離支援等、M&Aのプロセス全般に幅広く関与し、サービス提供を行ないます。 ▽Pre M&A ■M&A戦略策定支援、投資判断支援 ■フィージビリティスタディ、事業計画策定支援 ▽On Deal ■ビジネス/コマーシャルデューデリジェンス ■オペレーショナルデューデリジェンス ■ITデューデリジェンス ■カーブアウト分析 ■ディール実行支援 ▽Post M&A ■統合・分離支援 ■プロジェクトマネジメント支援 ■バリューアップ支援 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 ■ここ5年で約25%のCAGR（年平均成長率）で継続的に成長しており、事業再生アドバイザリー国内No.1の規模と実績 ◆業績不振のクライアントに対して経営危機から脱却し、財務状況や業績を回復させるためにアドバイザリー業務やクライアント先にハンズオンで入り込んで実行支援を実施 ■グローバルに事業展開を行う大企業を主顧客とし、再編・再生の方針策定から実行まで一貫して支援し、CXOの意思決定を後押し。 また、再生・再編局面前段階における構造改革支援ニーズや再成長戦略策定・実行支援ニーズに対応し、業務領域を拡大。 再生業務についても、伝統的な財務ドリブンなもののみならず、再生後の勝ち残りのための、新しい再生の取り組みにも積極的に領域拡大。（売上拡大施策の立案・実行、例えば、事業コンセプト、ブランディング、新規事業創出、等） ■多様な人材によるチームアップ、デロイト・グローバルネットワークの活用を通じ、様々な難局に対し統合的なソリューションを提供 ■評論家的分析にとどまらず、現場にハンズオンで入り、泥臭く実行を支援 ■コンサルティング型からターンアラウンドマネージャー型まで様々な働き方を広く提供 【具体的には】 ▽事業再生（大規模・複雑な再生案件） 広範かつ複雑な経営危機発生時に、短期間で抜本的な事業再生（全社規模の事業再生・主要事業の構造改革等）を支援。主な顧客は日本を代表する大企業が中心で、昨今の主要な大型再生案件の多くを手掛けており、実績も随一 ■事業分析 ■成長戦略・コスト構造改革（事業売却を含む） ■事業計画策定 ■金融機関対応・資本性を含む資金調達 ▽クロスボーダーリストラクチャリング（海外事業再構築） グローバル大企業の傘下にある世界各国の業績不振の現地法人・事業に対するターンアラウンドを支援 ■海外不振事業の実態調査 ■海外不振事業のオプション評価 ■海外不振事業の再生・売却・撤退支援 ■海外事業の全体評価・管理 ▽ポートフォリオリノベーション（事業再定義） 低成長・低収益な業界構造において、業界再編や事業ポートフォリオ再編など事業を再定義 ■事業ポートフォリオ再定義 ■全社構造改革 ■業界再編・組織再編 ■異業種連携プラットフォーム構想 ▽ハンズオン型バリューアップ（企業価値向上実行支援）/CROサービス 経営課題を抱える企業の現場に入り込み、企業側の担当者と一体となって成果創出のための実行支援を提供。ときには再生推進における一定の権限を有する立場（Chief Restructuring Officer）として顧客側に立って支援するケースもあり ■中期経営計画策定 ■中期経営計画実行支援 ■経営管理の整備・高度化 ■営業改革・マーケティング改革 ■サプライチェーン改革・在庫削減 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【職務内容】 ■DTEAはデロイトグループの中で、アクティビスト対応や同意なき買収対応および中期経営計画策定に基づく企業価値向上支援を専門的に行う会社として、2024年4月に設立されました。 DTEAの「E：Equity」が表す通り、資本市場や機関投資家の視点、さらには株式の議決権に関する専門的な知見に基づき、 上場会社の企業価値向上、ひいては自律的かつ持続的な企業成長のための支援を行うことがミッションです。 ■アドバイザー・コンサルタントとして以下の業務に幅広く関与し、顧客企業の自律的変革を促し、サステナブルな企業成長を持続させるためのサービス提供を行います。 【具体的には】 ▽アクティビスト対応業務 ■脆弱性分析 ■資本政策予測分析 ■株主提案・プロキシーファイト対応 ■SR戦略支援 ■株主総会対応 ▽同意なき買収対応業務 ■想定リスク分析 ■取締役会意見表明作成支援 ■ホワイトナイトの探索含むその他の防衛策の検討 ■企業価値向上支援 ■中期経営計画策定支援 ■IR戦略支援 ※DTFA所属（入社）のエクイティアドバイザリーへの出向を予定しております。 事業内容・業種 コンサルティングファーム