その他（コンサルタント・金融・不動産） 女性管理職登用実績ありの求人情報・お仕事一覧

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アクセンチュアは、様々なスキルを持つ専門家たちによって、お客様独自の変革の道すじを共に推進します。その中でも本ポジションでは、各業界のエキスパートとして、業界ごとの専門性を発揮したコンサルティングを展開しています。 ご入社後は、ライフサイエンス業界チームへの所属となり、深い業界知見を武器に、社内外のメンバーとプロジェクトを組みながら、業界全体またはお客様の社会的価値・企業価値が向上するためのプラン策定や変革の実行をリードします。 ◆業務詳細 国内外の大手製薬企業や医療機器メーカーなどをお客様とし、自社が得意とするデジタル・トランスフォーメーションを武器として、戦略策定から実行まで携わっていただきます。お客様がグローバルに展開しているため、複数の国と協働するプロジェクトが多いことが特徴です。これから確実に拡大が見込まれるヘルスケアマーケットにおいて、自身のマーケットバリューを上げていくための経験を思う存分積んで頂けます。 ◆プロジェクト事例 ・未病や予後の段階からの幅広いデータを収集/分析し薬剤／サービス有用性証明のプラットフォーム構築 ・認知状態予測AIモデルの構築 ・機械学習などを活用した薬価推移予測 ・ビジネスを支えるデジタルプラットフォームの構築 ・スペシャルティドラッグ製造のプロセス改善と個別化医療を前提としたSCMの再構築 ・オムニチャネル化（デジタルMRなど） ・AI創薬、リアルワールドデータ、リアルワールドエビデンスによる研究・開発 ・開発期間短縮 事業内容・業種 コンサルティングファーム

■テナントリーシング、テナント管理からビルの維持管理・工事管理まで、ビルの運営管理をトータルでマネジメントする業務になります。 ■オーナーに代わりビルの資産価値を高める運営管理を行うプロパティマネージャーを募集しています。 　※事業所のプロパティマネージャーを支える本社各部への配属となる可能性もあります。 ■同社のPM業務では、一人の担当者が営業から管理まで一貫して業務に携われるのがやりがい・魅力です。 　※担当物件数：3－5棟（規模による） ◎魅力：土日祝日休み、残業も多くて月平均30時間。さらに手厚い福利厚生も完備。これまでの不動産業界のイメージを一変させる企業です。 事業内容・業種 不動産管理・仲介会社

【業務内容】 ■IT投資計画策定 ■RFP作成及びベンダー選定支援 ■システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ■会計システム／経費精算システム等の導入支援 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【配属組織名】 デジタルシステム＆サービス統括本部 ＧＸ事業創生本部　事業企画部 【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】 ①系統用蓄電池を核とした事業開発 ・特別高圧線に接続する蓄電池を活用した発電事業の開発、アグリゲーター/投資家の招聘等 ②グリーンエネジーサプライ事業の開発 ・エネルギー源を活用したグリーンエネルギーの開発と大規模電力需要家に対するエネルギーの提供 電力供給側の課題解決と需要家側の課題解決の双方からアプローチし、将来的に社会/地域全体に貢献可能な事業として育てる事業に携わっていただきます。 【募集背景】 GX事業の推進加速に向けて、事業企画/開発を担当する人員の補強を行います。 IT領域だけでなく、設備/プロダクトに関する知識を有する方など、GX事業に関連する幅広い経験を有する方に応募いただきたい。 【職務概要】 ・社会課題、市場動向と同社の事業を分析し、事業開発及び実行計画の策定を行う。 ・社会的、技術的、経済的、および政治的な展望についてまとめ、現在および将来、会社にもたらされる影響を割り出す。 GX事業の加速に向けて、関係部署/日立グループ会社/社外関係者などのステークホルダーと連携し、新事業の企画立案/事業開発を一人称で実行する。 また、その実行過程で生じる課題解決を組織/制度の面も含めて対応する。 【職務詳細】 ・GX事業に関わる事業開発の企画・実行にあたり、社会環境のトレンド、日立グループ全体を見渡した上で全体戦略の立案と利害関係の調整を行う。 ・市場動向の把握にあたり、コンサル会社などと協働で情報収集や分析を実施することもある。 ・系統用蓄電池、グリーンエネジーサプライ事業の開発・発展に必要な用地の探索、事業計画策定、事業会社を含む投資家、パートナーを招聘し、事業を完遂させる。 ・戦略実行にあたり、組織/制度の面も含め課題が発生した場合には、関連部署と連携した課題解決を推進する。 【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】 ＜魅力・やりがい＞ 日立のGX事業のフラグシップとして、各種課題に対応しながら、事業開発を担当。 事業：電力供給側と需要家側の両面からGX事業を企画/推進していただくことを想定。 (推進中事業：蓄電所サービス、カーボンニュートラルサービス、新規事業の企画立案) 仕事：活動計画を作成いただき、自主的に進めていただくことを想定。 ＜キャリアパス＞ 新規事業開発のスぺシャリストとしてのキャリアを積むことが可能。 【働く環境】 ＜配属組織/チーム＞ ・新設部署のため、少数精鋭にて運営予定。 ・様々なバックボーンを持つメンバによるコラボレーション。 ・在宅勤務可能　 ただし、会議室に集合してブレストすることがあるため、週２回程度は出社必須。　 ただし、国内外含む出張の頻度が高い。 【想定ポジション】 部長クラス ※募集開始時の想定であり、選考を通じて決定の上、オファー時にご説明いたします。 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。 事業内容・業種 総合電機メーカー

【職務内容】 金融機関のサステナビリティ規制開示に関する保証・アドバイザリーをお任せいたします。 【具体的には】 ■金融機関のサステナビリティ開示規制に関する導入支援 ■金融機関のサステナビリティ開示規制保証レディネス支援、保証 ■他関連業務 ＜チーム規模＞ ■10～20名 ・DTC（デロイト トーマツ コンサルティング）、デロイトの海外メンバーファームとの協働も発生します 【魅力】 ■SSBJ、SEC、CSRD等のサステナビリティ規制開示の導入により、大手金融機関における規制対応プロジェクトが進行している状況下、先行するグローバル金融機関における知見を参照しデロイトメンバーファームと協働でプロジェクトに取り組むことができます ■デロイト グローバルとの強力な協業体制が整っており、先行知見を有効に活用してクライアントに対する高付加価値を提供することができます 事業内容・業種 監査法人

【仕事内容】 社会課題・顧客課題に対して「人」基点でのDXという独自性を武器に、同社は継続的な成長・事業拡大を続けています。 市場やクライアント環境が急速に変化し、難易度の高い課題解決が求められる中で、同社としてもさらなる成長ステージに進むために「顧客接点変革」というテーマで顧客の次世代型の事業モデルへの変革をリードするコンサルティング組織を立ち上げました。 顧客の期待に応え続け、さらなる成長を遂げるため、クライアント企業に寄り添い、プロジェクトをリードするポジションのコンサルタント人材を募集します。 【業務概要】 「顧客接点変革」を通した新たなサービス・顧客/従業員体験の創造を実現し、次世代事業モデルの設計・構築・プロセス化を統合的にリードすることが組織の役割となります。 その実現ために、コンサルタントとしてクライアントに寄り添いながら、「人」起点で施策・データ・ITの各視点からDX推進を戦略～実行まで広範囲に渡って対応し、次世代型の事業変革・ビジネス成長を伴走型で支援します。 【具体的業務内容】 ・顧客体験設計・顧客接点戦略の立案 ・データ統合活用 ・次世代コンタクトセンター構築 ・営業DX推進 ・統合プラットフォーム構築 ・LTV・ロイヤルティ最大化のためのカスタマーサクセス戦略の立案 ・ロイヤルティプログラム設計・開発支援 ・プロトタイピング・PoCを通したグロースハック支援 ・リサーチ・ワークショップファシリテーションを通した意思決定支援 ・カスタマーサクセス型の組織立ち上げ・人材高度化支援 【案件例】 金融系クライアントの全社DX支援 ・新規マーケット創造のための戦略策定・リサーチ・サービス開発支援 ・セールス高度化のための戦略策定・リサーチ・サービス開発支援 ・デジタルマーケティング推進のための戦略策定・プラットフォーム開発支援 ・インサイドセールス組織の立ち上げ・人材高度化伴走支援 ・金融（銀行、保険）の新規事業構想/開発支援 ※上記以外に、幅広い業界の支援を想定しております。 事業内容・業種 Web制作

【業務内容】 ビジネスコンサルティング本部ストラテジーグループに所属し、業界横断で戦略とテクノロジーを融合したソリューションを考案・提供していただきます。お客様にインサイトやアドバイスを提供し、ビジネスを変革するための指針を策定し、実現に導きます。また、デジタル・ディスラプション（デジタル化による破壊的変革）、産業の融合、成長とイノベーション、グローバルな経営モデル、持続可能なコスト管理、企業変革、日本企業の海外ビジネスの拡大に向けたGlobal M&A支援などのお客様の経営上の重要課題や重大な戦略的取り組みをビジネスパートナーとしてご支援し、企業価値の向上に貢献します。 世界最大級のコンサルティング企業であるアクセンチュアで、そのネットワークや蓄積されたナレッジを生かし、デジタルの力を駆使して新しいビジネスを一緒に生み出していきましょう。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 M&A（株式譲渡や事業譲渡）を通して企業の課題解決に貢献します。主なクライアントは、福岡県で後継者不在や事業規模拡大に悩む中小企業のオーナー様。課題を整理し、最適な譲渡先企業を探してマッチングを行います。譲渡先は全国の大企業から中小企業まで様々。初回のアポイントから譲渡先の提案、成約まで、M&Aアドバイザリー業務を一気通貫で担当頂きます。 【入社後の流れ】 社内研修（ロープレ、成功失敗事例共有など）やOJTを通して教育を行います。また、資格取得支援も積極的に行っております。 基礎を身に着けたあとは1か月で5件のアポイント獲得を目標に業務実施。獲得したアポイントは成約まで担当し、先輩社員のサポートを通して業務を学んで頂きます。 ※アポイントの平均獲得数は5件前後、社員の半数が目標をクリアしています。 【ステップアップの流れ】 アソシエイト→シニアアソシエイト→マネージャー→支店長→取締役のステップが用意されており、実績や慣れの度合いによって昇格し任せられる範囲が広がっていきます。 ※一般的には1～2年毎に昇格するペースですが、ご活躍次第では2年半ほどで支店長を任せている事例も複数あります。 【社風】 20代30代で構成されており非常に活気があり、役員含め平均年齢30歳の風通しがよくスピード感のある環境です。主体性があり、意欲的な方が多く切磋琢磨し合える環境です。凝り固まったルールや無駄なストレスが発生する事は極力排除しております。成果と評価が紐づいており、ご自身の頑張りがしっかりと給与に反映されるので、主体性をもって働きたい！成果を出した分しっかりと稼いでいきたい！そんな志向性の方がご活躍いただける環境です。 【会社の特徴】 大手経営コンサルティング会社の資本戦略部門・FAS部門（M&Aアドバイザリー、事業承継コンサルティング、企業価値評価など）の出身者達により設立された、”地方都市専門のM&Aアドバイザリー会社”です。地域の中小企業に特化し、独立系M&A会社として特定の利害関係に縛られない中立な立場でクライアントファーストな提案を強みに年々大幅増収、全国に拠点を拡大中。上場準備中の将来安定企業です。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

[C&O OS] Supply Chain Digital Strategy Consultant（コンサルタント／シニアコンサルタント） 経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダ を定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める 要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴 う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入か ら業務移行までのPMO支援も行います。 【具体的な案件】 ▽大手製造業 / グループ基幹業務・システム刷新 ■事業戦略からの全体改革方針の落とし込み ■新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ■システム構築PMO支援 ■組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備 ■Quick Win施策の実施 ▽大手製造業 / グローバル経営基盤改革 ■グローバル経営の目指す姿の策定 ■全体改革方針と施策の策定 ■新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ■システム構築PMO支援 ■Quick Win施策の実施 事業内容・業種 ITコンサルティング

■コンサルタントのキャリアとの関係 広義の危機対応といって差し支えないフォレンジックサービスは、コンサルタントの新たなキャリアを切り開く可能性を秘めています。 不正・不祥事の発覚直後は、極めて混乱した状態に陥ります。殺到する顧客・取引先のクレーム、縦割りになった関係省庁それぞれからの指導、揚げ足をとりに来るマスコミ、不安を募らせる従業員、迫りくる開示書類の提出期限・・・。問題が同時多発する無秩序な状態で必要となるのは、先を見据えた客観的な立場から、タスクを切り分け、優先順位をつけてスケジュールに落とし込み、解決への道筋をつけることです。危機対応では、一定の専門知識は必要ですが、事案ごとの個別性が非常に高く、アドバイザーにとっても未経験の事象に直面することがしばしばです。過去の経験が単純に適用できない場合が多いため、むしろ、短い時間、少ない情報で状況を把握できる能力、論理的思考でものごとを整理できる能力、そして厳しい状況に耐えうる胆力などのメタ能力が問われることになります。そういった能力は、クライアントの厳しい要求に応えてきたコンサルティング業務でこそ培われる場合が多いと感じています。 また、危機対応にはオペレーショナルな側面もあります。例えば、データ改ざんを伴う商品出荷や貸し付けなどのケースでは、数百、数千の顧客・取引先に対して極めて短期間で事実関係を確認しなければならない場合があります。そのような場合には、大人数のチームを組んだうえで、手戻りのない質問設計、漏れのない回答回収、例外事項への対応手順などのプロトコルを短期間で設定し、チーム全体が迷いなく整合的に動けるように運営していく必要があります。あるいは、再発防止策を効果的に実施するため、不正・不祥事の発生原因とそれぞれに対応する対応策を洗い出した上で、波及効果とコスト・リソースを両睨みして対応策を選択し、実施のタイミングを含めて全体設計を行うことが求められます。このように、危機対応には、業務改善やオペレーション設計・運営に長けたコンサルタントの経験が直接的に生きる場面が多く存在します。 不正・不祥事は、一歩間違えると企業の存亡にかかわります。対策本部はCXOクラスが陣頭指揮をとることが通常で、経営課題が一気に噴出する舞台でもあります。不正・不祥事対応、危機対応は、トップマネジメントと切り結ぶことで、より高次の、広い視野をもったコンサルタントに成長する機会を提供する場ということができます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム