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プロフェッショナル・サービス部、トランザクションアドバイザリー部、ならびにGRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス)、計3つの部で構成されています。 アソシエイト・ディレクター以下のメンバーは、部門所属となり様々な部の案件を経験することで、総合力の高いコンサルタントに成長することができます。 【プロフェッショナル・サービス部(PS)】 ■事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援 ・事業規模の適正化（リストラの検討・実行・モニタリング支援） ・ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援 ・資金調達、資本増強（ファイナンス計画の立案・アドバイス） ・債務整理、スポンサー主導の再生（金融機関交渉、再生FA支援） 【トランザクション・アドバイザリー部(TA)】 ■ミッドキャップM&A　再生M&A ・中堅中小企業を対象としたファイナンシャルアドバイザリーサービス ・再生M&A・再生FA ・事業承継コンサルティング 【GRC室（ガバナンス・リスクマネジメント・コンプライアンス）】 ■企業の不正調査・防止、コンプライアンス体制支援 ・ガバナンス、内部統制強化支援 ・内部監査（実行支援及び組織の立ち上げ） ・リスクマネジメント全般（アセスメント、高度化、ERM、BCP策定） ・不正調査、メディア・ステークスホルダー対応支援 ・不正再発防止策策定・実行・モニタリング支援 事業内容・業種 コンサルティングファーム

「6月21日(土) 1DAY選考会開催」 ■ 応募締切 開催2日前（木）12:00まで ※適性検査の受検期限も指定いたしますので、期日内でのご対応をお願いいたします。 6月21日（土） 10:00～14:00頃：一次面接（Web） 11:00頃 ～ ：最終面接（Web） 【職務内容】 クライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションやテクノロジーを組み合わせてデジタル変革を推進します。 【具体的には】 ▽コンサルティングメニュー例 ■中期経営計画及び事業戦略の策定支援 ■M&Aを活用した新規事業・実行ロードマップの策定 ■CRM/SFAを活用した営業組織のDX化支援 ■クライアントのビジネス目標に基づくIT戦略の立案やDX計画の構築 ■ITを活用した全社的BPRの構想策定支援 ■システムやアプリケーションの統合計画策定やシステムアーキテクチャの設計と改善支援 ■次世代のクラウド適用の構想策定や自動化された運用アーキテクチャ の再構築支援 ■各種プロジェクトにおけるPMO支援　など 【教育体制】 ■机上の空論ではなくクライアントの成果にコミットするため、特にコンサルタントの「質」にこだわっています。そのため未経験の教育や育成に注力しています。 ■また同社ではIT人材に高度な教育をして育成することで、ビジネスとITが両方わかるプロフェッショナル集団を作って行きたいと考えています。そのためこれまでのIT経験を存分に活かしつつ、ビジネスの知見を身につけてより上流フェーズに携われるキャリアアップが可能です。 【教育体制における特徴】 ■コンサルファーム経験者の比率が75%と他ファームと比べて圧倒的に高くマンツーマンのOJTに強み ■コンサルティングの基礎スキルはすべて自社オリジナル教材で学習可 能 ■クライアントへの納品物や提案はパートナーやシニアマネージャーが直接レビュー ■ファーストキャリアをエンジニアからスタートしたメンバーも多数在籍 ■パートナーとの1on1制度で直接の相談が可能 ■ワンプール制のため自身の経験や志向性にあった案件へアサイン 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞経営・戦略コンサルティング

プロフェッショナル・サービス部、トランザクションアドバイザリー部、ならびにGRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス)、計3つの部で構成されています。 アソシエイト・ディレクター以下のメンバーは、部門所属となり様々な部の案件を経験することで、総合力の高いコンサルタントに成長することができます。 【プロフェッショナル・サービス部(PS)】 ■事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援 ・事業規模の適正化（リストラの検討・実行・モニタリング支援） ・ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援 ・資金調達、資本増強（ファイナンス計画の立案・アドバイス） ・債務整理、スポンサー主導の再生（金融機関交渉、再生FA支援） 【トランザクション・アドバイザリー部(TA)】 ■ミッドキャップM&A　再生M&A ・中堅中小企業を対象としたファイナンシャルアドバイザリーサービス ・再生M&A・再生FA ・事業承継コンサルティング 【GRC室（ガバナンス・リスクマネジメント・コンプライアンス）】 ■企業の不正調査・防止、コンプライアンス体制支援 ・ガバナンス、内部統制強化支援 ・内部監査（実行支援及び組織の立ち上げ） ・リスクマネジメント全般（アセスメント、高度化、ERM、BCP策定） ・不正調査、メディア・ステークスホルダー対応支援 ・不正再発防止策策定・実行・モニタリング支援 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞その他専門コンサルティング

【業務内容】 仕事内容として、プロジェクトの中核メンバーとして各種デリバリー業務を行っていただくことを想定しております。 同ポジションの方にはプロジェクトのメンバーとしてデリバリー業務を遂行していただき、顧客の潜在的ニーズの発掘なども行っていただきます。 【具体的には】 ■プロジェクトの遂行 ■情報収集/分析/提言 ■顧客折衝/リレーション構築 ■営業部門との連携による顧客からの継続案件/新規案件の獲得 ■顧客内部からの潜在的コンサルティングサービスニーズの発掘 ■アナリスト/アソシエイトの指導 業界トップティアを中心としたクライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションを組み合わせて変革をご支援します。 【プロジェクト事例】 ■総合商社のM&A戦略の立案からソーシング支援 ■大手インフラ企業のアライアンス戦略の策定支援 ■大手小売/流通企業への全社BPR支援 ■大手通信企業への営業組織のDX化推進支援 ■プライムベンダーのデジタル中期策定支援 ■M&A総研で成約したディールのPMI支援 ■大手インフラ企業のロビイング戦略支援 ■スタートアップ系上場企業へのIR戦略支援 【業界】 金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々なクライアントに向けてコンサルティングサービスを提供しています 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 仕事内容として、プロジェクトの中核メンバーとして各種デリバリー業務を行っていただくことを想定しております。 同ポジションの方にはプロジェクトのメンバーとしてデリバリー業務を遂行していただき、顧客の潜在的ニーズの発掘なども行っていただきます。 【具体的には】 ■プロジェクトの遂行 ■情報収集/分析/提言 ■顧客折衝/リレーション構築 ■営業部門との連携による顧客からの継続案件/新規案件の獲得 ■顧客内部からの潜在的コンサルティングサービスニーズの発掘 ■アナリスト/アソシエイトの指導 業界トップティアを中心としたクライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションを組み合わせて変革をご支援します。 【プロジェクト事例】 ■総合商社のM&A戦略の立案からソーシング支援 ■大手インフラ企業のアライアンス戦略の策定支援 ■大手小売/流通企業への全社BPR支援 ■大手通信企業への営業組織のDX化推進支援 ■プライムベンダーのデジタル中期策定支援 ■M&A総研で成約したディールのPMI支援 ■大手インフラ企業のロビイング戦略支援 ■スタートアップ系上場企業へのIR戦略支援 【業界】 金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々なクライアントに向けてコンサルティングサービスを提供しています 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞経営・戦略コンサルティング

「6月21日(土) 1DAY選考会開催」 ■ 応募締切 開催2日前（木）12:00まで ※適性検査の受検期限も指定いたしますので、期日内でのご対応をお願いいたします。 6月21日（土） 10:00～14:00頃：一次面接（Web） 11:00頃 ～ ：最終面接（Web） 【職務内容】 クライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションやテクノロジーを組み合わせてデジタル変革を推進します。 【具体的には】 ▽コンサルティングメニュー例 ■中期経営計画及び事業戦略の策定支援 ■M&Aを活用した新規事業・実行ロードマップの策定 ■CRM/SFAを活用した営業組織のDX化支援 ■クライアントのビジネス目標に基づくIT戦略の立案やDX計画の構築 ■ITを活用した全社的BPRの構想策定支援 ■システムやアプリケーションの統合計画策定やシステムアーキテクチャの設計と改善支援 ■次世代のクラウド適用の構想策定や自動化された運用アーキテクチャ の再構築支援 ■各種プロジェクトにおけるPMO支援　など 【教育体制】 ■机上の空論ではなくクライアントの成果にコミットするため、特にコンサルタントの「質」にこだわっています。そのため未経験の教育や育成に注力しています。 ■また同社ではIT人材に高度な教育をして育成することで、ビジネスとITが両方わかるプロフェッショナル集団を作って行きたいと考えています。そのためこれまでのIT経験を存分に活かしつつ、ビジネスの知見を身につけてより上流フェーズに携われるキャリアアップが可能です。 【教育体制における特徴】 ■コンサルファーム経験者の比率が75%と他ファームと比べて圧倒的に高くマンツーマンのOJTに強み ■コンサルティングの基礎スキルはすべて自社オリジナル教材で学習可 能 ■クライアントへの納品物や提案はパートナーやシニアマネージャーが直接レビュー ■ファーストキャリアをエンジニアからスタートしたメンバーも多数在籍 ■パートナーとの1on1制度で直接の相談が可能 ■ワンプール制のため自身の経験や志向性にあった案件へアサイン 事業内容・業種 コンサルティングファーム