企画・経営・マーケティング 住宅手当 ITコンサルティングの求人情報・お仕事一覧

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【業務内容】 ■大手クライアントを中心に、業務改革からIT戦略立案、IT導入、新規事業立案まで幅広いコンサルティングを担当いただきます。 【具体的には】 ■IT戦略立案、ITコスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント ■業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス/ITコンサルティング ■大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント　など 【やりがい】 ■一般的に大手ファームにおけるITコンサルタントの業務やミッションは、縦割りになりがちですが、同社では少数精鋭の環境であるため基本構想の企画や課題抽出、要件定義、改善策の立案設計まで一気通貫で顧客に向き合うことができます。 ■設立間もないベンチャーファームのため、社員1人1人が当社の発展に大きな影響を与えます。 【案件事例】 案件例：大手人材会社のケース テーマ：基幹システム刷新プロジェクト実行支援 人員：140名体制 自社メンバー：5名(PMOロールで参画) 事業内容・業種 ITコンサルティング

【業務内容】 ■大手クライアントを中心に、業務改革からIT戦略立案、IT導入、新規事業立案まで幅広いコンサルティングを担当いただきます。 【具体的には】 ■IT戦略立案、ITコスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント ■業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス/ITコンサルティング ■大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント　など 【やりがい】 ■一般的に大手ファームにおけるITコンサルタントの業務やミッションは、縦割りになりがちですが、同社では少数精鋭の環境であるため基本構想の企画や課題抽出、要件定義、改善策の立案設計まで一気通貫で顧客に向き合うことができます。 ■設立間もないベンチャーファームのため、社員1人1人が当社の発展に大きな影響を与えます。 【案件事例】 案件例：大手人材会社のケース テーマ：基幹システム刷新プロジェクト実行支援 人員：140名体制 自社メンバー：5名(PMOロールで参画) 事業内容・業種 ITコンサルティング

【業務内容】 ■コンサルタントが直面する課題収集・対処の施策検討・推進 ■コンサルタントの案件参画/スキルアップのための支援 ■新規入社者の即戦力化に向けたオンボーディング支援 ■定期サーベイを通した、全社エンゲージメント向上の施策立案・遂行 所属はコンサルティング事業部です。成長を続ける組織の中で、「人を大事にする」方針のもと、コンサルタントと「仕事を楽しむ」を一緒に考えていく役割を担当します。 日頃のコミュニケーションを通してコンサルタントのコンディション変化に目を配り、個々人の困りごとへの対処を行うことで一人ひとりの成長に寄与し、会社の一体感ある成長にも貢献できるポジションです。　 【やりがい】 ■1人1人の裁量が大きい ■意思決定が早く、スピード感のある働き方が可能 【入社後フォロー】 スキルやご経験に合わせて社内研修及びOJTを実施。 先輩コンサルタントがしっかりとフォロー致します。 事業内容・業種 ITコンサルティング

■概要 不動産、金融、製造、流通、エネルギー、ITなど、幅広い業界のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供しています。 また、戦略系ファームやIT系ファームようにテーマを限定していないため、戦略策定から運用支援まで幅広いテーマをご経験頂けます。 ■仕事内容 コンサルタントの普遍的な価値は課題解決になります。 解決すべき課題を整理・言語化し、解決に向けたプロセスを設計した上で、クライアントとともに実行します。最終成果を大切にし、最後まで責任を持って推進します。 ■弊社の特徴・強み・魅力 Bizauthは社員の成長を第一に考え、会社全体で成長をサポートします。 研修 入社後3ヵ月はコンサルやITの基礎スキルを学んで頂きます。その後はOJTを通じて現場でコンサルタントのスキルを磨いて頂く傍ら、希望する方には外部講師研修やe-Learningなどの学習機会も提供しています。 フィードバック 全管理職が月２回集まり、全社員の現在地をすり合わせ、今後取り組むべきテーマについて議論を重ねます。管理職が惜しみなく時間をかけることで、高い解像度で社員の成長を促しています。 アサイン 組織を作らずにワンプール制とすることで、偏りのない幅広い経験ができるアサインメントを目指しています。 ■プロジェクト事例 ・DX/ICT部門サポート（ITコスト削減、ITガバナンス、年度計画立案など） ・デジタル/システム運用（デジタルマーケティングのPDCA、ITベンダの管理など） ・中期計画（経営やITの中期計画の策定支援） ・プロジェクトマネジメント（大規模システムプロジェクトのPMOなど） ・新規事業（マーケットリサーチ、事業アイデア検討など） ・DX/モダナイズ（BPR、システム刷新支援など） ■教育制度 ・e-learning ・希望制研修 他 事業内容・業種 ITコンサルティング

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。 同社では、『One Pool制』により幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。 ◇Manufacturing & Innovationプラクティスとは？ 製造業全般、および新規事業の創出について重点的な支援活動を推進しています。 顧客各社の現状の取り組みや潜在的に保有しているDNAや強み、企業風土に内在する制約状況を熟慮しつつ、顧客と共に新しい事業の種を育てていくことを基本理念としています。 ◇目指す姿 製造業(Manufacturing)企業を中心とした顧客企業の利益向上に貢献するため、Innovationを起点に戦略提案・伴走支援などを行い、明るい未来を切り開いていくことを目指しています。 ◇アプローチ 現在下記3領域に関連する支援/ソリューション開発を推進しています。 ＜ソリューション軸＞　新規事業、Green Transformation、SCM 顧客各社のDNA/企業風土を活かした新しい事業の種をリアルビジネスへ昇華させていく伴走支援を推進 ＜インダストリー軸＞　モビリティ、重電/機械、素材/部品、エレキ/精密機器 業界全体の動向調査および同変化を捉えた新規事業の創出支援、既存事業のテコ入れ/再定義について広くサポート ＜地域軸＞海外展開支援 海外事業に関連する種々のマクロな環境分析からミクロな経営課題解決まで、グローバルビジネスの成功をハンズオンで支援（現時点ではアジアに注力） ◇今チャレンジしていること これまで日本の成長を支えてきた製造業のクライアントに対し、事業育成・イノベーション創出の支援を行っています。 手法として、新しい成長機会を上流からクライアントと考えていくとともに、ローンチまで繋げていく伴走支援を重視しています。 新規事業のシーズを捉えて事業化を目指す際には、クライアントのカルチャー・文化も考慮して、一緒に事業を作り上げれるスタイルを採用しています。 具体的な注目テーマとして、サーキュラーエコノミー等の新規性が高いものがあり、着実に支援実績を積み重ねています。 加えて、マーケティングやサプライチェーン全体の効率化を図ることも含めて、総合的にクライアントの課題解決に向けたチャレンジをしています。 ◇プロジェクト事例 ■自動車メーカー：スマートシティ領域における運用方針策定 ■官公庁：国家規模の企業間データ連携基盤のビジョン策定 ■素材メーカー：サーキュラーエコノミー関連新規事業の協創スキーム策定 ■化学メーカー：2050年を見据えた化学メーカーR&Dのシナリオプランニング　等 ■クライアントインタビュー動画 株式会社リコー「360度カメラデータサービス事業の中国市場展開支援」 https://www.youtube.com/watch?v=QSwqBIHWOr8 ◇INSIGHTS ■国内物流の直面する課題と求められる変革 https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/mi_3/ ■新規事業開発に必要な要素と課題について https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/mi-01/ ■日本版MaaSの意外な落とし穴　～新規事業に求められる要件～ https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/manufacturing_1/ ◇プラクティスリードの紹介 ■中司　佳輔　MANAGING EXECUTIVE OFFICER, PARTNER アーサー・D・リトルの東京及びシンガポールオフィス勤務を経て、ライズ・コンサルティング・グループに参画。 製造業、エネルギー、SI、通信、商社、不動産など多岐にわたる業界での新規事業立案及び実行支援に従事。 新規事業戦略、海外展開戦略、技術戦略、中期経営計画等の戦略コンサルティング経験を多数有するほか、IoT/ロボティクス/CVC/スマートシティなどの最先端領域での寄稿/講演なども経験。また、直近ではグリーン・トランスフォーメーションにも注力しており、クライアント企業のグリーン戦略を上流から下流まで幅広く支援。 同社においては、「Manufacturing & Innovation」及び「Green Transformation」において、リードの役割を担う。 事業内容・業種 ITコンサルティング

【業務内容】 ■大手クライアントを中心に、業務改革からIT戦略立案、IT導入、新規事業立案まで幅広いコンサルティングを担当いただきます。 【具体的には】 ■IT戦略立案、ITコスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント ■業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス/ITコンサルティング ■大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント　など 【やりがい】 ■一般的に大手ファームにおけるITコンサルタントの業務やミッションは、縦割りになりがちですが、同社では少数精鋭の環境であるため基本構想の企画や課題抽出、要件定義、改善策の立案設計まで一気通貫で顧客に向き合うことができます。 ■設立間もないベンチャーファームのため、社員1人1人が当社の発展に大きな影響を与えます。 【案件事例】 案件例：大手人材会社のケース テーマ：基幹システム刷新プロジェクト実行支援 人員：140名体制 自社メンバー：5名(PMOロールで参画) 事業内容・業種 ITコンサルティング

【業務内容】 ■大手クライアントを中心に、業務改革からIT戦略立案、IT導入、新規事業立案まで幅広いコンサルティングを担当いただきます。 【具体的には】 ■IT戦略立案、ITコスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント ■業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス/ITコンサルティング ■大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント　など 【やりがい】 ■一般的に大手ファームにおけるITコンサルタントの業務やミッションは、縦割りになりがちですが、同社では少数精鋭の環境であるため基本構想の企画や課題抽出、要件定義、改善策の立案設計まで一気通貫で顧客に向き合うことができます。 ■設立間もないベンチャーファームのため、社員1人1人が当社の発展に大きな影響を与えます。 【案件事例】 案件例：大手人材会社のケース テーマ：基幹システム刷新プロジェクト実行支援 人員：140名体制 自社メンバー：5名(PMOロールで参画) 事業内容・業種 ITコンサルティング

【業務内容】 ■大手クライアントを中心に、業務改革からIT戦略立案、IT導入、新規事業立案まで幅広いコンサルティングを担当いただきます。 【具体的には】 ■IT戦略立案、ITコスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント ■業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス/ITコンサルティング ■大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント　など 【やりがい】 ■一般的に大手ファームにおけるITコンサルタントの業務やミッションは、縦割りになりがちですが、同社では少数精鋭の環境であるため基本構想の企画や課題抽出、要件定義、改善策の立案設計まで一気通貫で顧客に向き合うことができます。 ■設立間もないベンチャーファームのため、社員1人1人が当社の発展に大きな影響を与えます。 【案件事例】 案件例：大手人材会社のケース テーマ：基幹システム刷新プロジェクト実行支援 人員：140名体制 自社メンバー：5名(PMOロールで参画) 事業内容・業種 ITコンサルティング

[LSH]ヘルスケア領域 コンサルタント/Healthcare Industry Consultant コロナ禍を経たヘルスケア業界は、少子高齢化・ICT利活用の拡大・働き方改革の推進を中心に劇的な変化を遂げており、それにより必要とされるソリューションも徐々に変化する中、それを実現し社会課題解決を進めるため、“ヘルスケア領域におけるデジタル技術活用による価値提供（スマートヘルス）”推進の方向性にあります。ヘルスケアチームにおいては、常に最終的なゴールを「人々の健康と地域のヘルスケアへの貢献」と捉え、デジタル技術やそれらから得られる各種医療・健康データを活用しそれを実現しようとするあらゆるステークホルダー（民間企業・病院・自治体）によるスマートヘルス事業の創出に係る取り組み（構想策定～ビジネスプランニング・仮説検証～事業化）についてend-to-endで支援しています 【職務内容】 このような環境変化において自立成長を目指すクライアントをサポートするコンサルタントを幅広く募集します。クライアントをサポートする分野としては、スマートヘルス領域（住民・従業員向けヘルスケアサービス、病院ソリューション、病院経営等）における戦略立案、新規事業開発、社会実装、業務改革、内部統制構築支援、IT導入支援など、クライアントの「攻め」と「守り」両面からサポートする役割を担います。例としては以下のような役割を担います。 ■疾病発症の予防、行動変容アプローチの検討やサービス事業化支援 ■重症化を防ぐための早期診断/治療方法の探索やサービス検討、社会実装支援 ■新たな医療提供モデル（遠隔診療、PHR、EHRの利活用など）の検討・支援 ■データ分析による、多因子的な病因への対応（個別化医療） ■住民・行政・自治体・医療機関・企業のより強固な連携、ヘルスケアエコシステム形成支援 ■地域中核医療機関から前方・後方・介護・在宅に広がる連携ネットワークの改善・強化支援 ■地域中核医療機関に対する業務運用（働き方改革・医療安全等）・医療情報システム・建物設備等に及ぶ総合的な経営改革支援 事業内容・業種 ITコンサルティング

【組織について】 新たなデジタル技術（生成AI・web3・メタバース等）を活用した新規事業開発・サービス開発を推進します。 昨今・これからの企業運営にはデジタルの活用が必用不可欠です。企業においては、市場での企業価値・競争力を継続的に高めるため、従来のビジネス変革／改革テーマを起点としたテクノロジーによる実現に加え、テクノロジーの可能性を起点とした新たなビジネス価値創出を大きなテーマとしています。 Technology Transformationセクターでは、「新たなテクノロジーを活用した価値創出」「テクノロジードリブンを企業変革と業務改革の実現」を行います。その中でも特に新たなデジタル技術を探求し、ビジネスアイデアに昇華させ、社会・企業変革を実現していくことをミッションに新しい世界を創造していきます。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ＜新たなテクノロジー（生成AI・web3・メタバース）を活用した新規事業企画・戦略策定～実現支援＞　 ・新規事業戦略立案 ・ソリューションデザイン、顧客体験設計 ・ITアーキテクチャーデザイン（新たなテクノロジーと既存テクノロジーを適切に組合わせ） ・IT実現支援 等 ＜新たなデジタル技術の探索および自社サービス開発・プレゼンス向上＞ ・新たなデジタル技術の市場動向調査 ・新たなデジタル技術を活用したイノベーション探索とアイディエーション ・新たなデジタル技術分野におけるマーケットリレーションの確立（アライアンスパートナー探索とエコシステム形成） ・セールス活動 等 【配属先想定先】 Digital Technology BU Technology Transformationセクター 事業内容・業種 ITコンサルティング