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ディールコントロールチームは、証券化のスキーム組成段階での法務面を含めた全般的なアドバイスやアレンジメント、及びビークル管理におけるオペレーション業務全般を行っています。 未経験からでも十分にキャッチアップし、証券化コンサルタントとして成長していける環境です。 新聞等各種情報媒介に掲載されるような数多くのビッグネームのディールに関わることができ、社会に必要不可欠な金融インフラを支えているという実感が持てます。 【業務内容】 ■1つのファンドにつき、4～5名でパーティーを組み、担当します。（管理・オペレーション統括1名、管理・オペレーション担当1名、会計税務統括1名、会計税務担当1名、記帳1名） ■業務の全体の7～8割は、管理・オペレーション業務やクライアントとのコミュニケーションとなります。具体的には、メールや電話にてアセットマネージャーから指図があり、その依頼に沿って書類の捺印や資金移動の処理などをスピーディーに正確に処理を行います。また、押印業務や送金業務を行うチームは別のチームとなりますので、ミスなく連携することが重要です。ファンド関係者から、会計・税務周りの質問や相談が来ることもありますが、基本的には会計・税務のチームの担当者につなぎ、回答します。 ■ファンド組成時におけるスキーム組成のアドバイス、ビークル設立、管理面等のアドバイスを行います。ファンドの組成時に税務上満たさなければならない論点は何か、金商法、会社法、流動化法などに照らし合わせて適切なスキームは何か等を関係者と共に検討します。また、会計・税務チームのメンバーや時にはコンサルティング部のメンバーと一緒にミーティングに出ることもあります。 ■既存顧客の管理、新規顧客の開拓を行います。既存顧客との良好なコミニケーションに努め、顕在・潜在のニーズを把握し、TKAOのシェア拡大を検討したり、またまだ取引のない新規優良顧客へのアプローチも行います。 事業内容・業種 監査法人・事務所＞税理士法人・会計事務所

ディールコントロールチームは、証券化のスキーム組成段階での法務面を含めた全般的なアドバイスやアレンジメント、及びビークル管理におけるオペレーション業務全般を行っています。 未経験からでも十分にキャッチアップし、証券化コンサルタントとして成長していける環境です。 新聞等各種情報媒介に掲載されるような数多くのビッグネームのディールに関わることができ、社会に必要不可欠な金融インフラを支えているという実感が持てます。 【業務内容】 ■1つのファンドにつき、4～5名でパーティーを組み、担当します。（管理・オペレーション統括1名、管理・オペレーション担当1名、会計税務統括1名、会計税務担当1名、記帳1名） ■業務の全体の7～8割は、管理・オペレーション業務やクライアントとのコミュニケーションとなります。具体的には、メールや電話にてアセットマネージャーから指図があり、その依頼に沿って書類の捺印や資金移動の処理などをスピーディーに正確に処理を行います。また、押印業務や送金業務を行うチームは別のチームとなりますので、ミスなく連携することが重要です。ファンド関係者から、会計・税務周りの質問や相談が来ることもありますが、基本的には会計・税務のチームの担当者につなぎ、回答します。 ■ファンド組成時におけるスキーム組成のアドバイス、ビークル設立、管理面等のアドバイスを行います。ファンドの組成時に税務上満たさなければならない論点は何か、金商法、会社法、流動化法などに照らし合わせて適切なスキームは何か等を関係者と共に検討します。また、会計・税務チームのメンバーや時にはコンサルティング部のメンバーと一緒にミーティングに出ることもあります。 ■既存顧客の管理、新規顧客の開拓を行います。既存顧客との良好なコミニケーションに努め、顕在・潜在のニーズを把握し、TKAOのシェア拡大を検討したり、またまだ取引のない新規優良顧客へのアプローチも行います。 事業内容・業種 税理士法人・会計事務所

【業務内容】 IT子会社の安定成長の環境で「採用活動」と「研修企画」を推進します。 【業務内容詳細】 ■採用 キャリア採用と新卒採用の両方でPDCAサイクルまわし、充足率を向上させます。 ■研修企画 新しい人事制度に基づき、等級別のスキル定義や学習機会を創出し、社員のスキルアップを支援します。 これらの活動は、先輩社員と共に進め、運用や業務フローの改善を通じて採用や人材育成の成果が実感できます。 ■お任せする仕事　(先輩社員とともに業務を推進いただきます) ①採用：充足率の向上のため、現時点の業務プロセスを確実に運営 ・キャリア採用：採用エージェントと求人部門との円滑な調整（求人票の新規作成、見直しなど）／適性検査や面接日程調整、関係者からの問い合わせ対応の対応速度向上／新規チャネルへの対応／採用活動の分析と向上に向けた提案 ・新卒採用：母集団形成のため採用ツールの活用率を向上や、魅力的な採用コンテンツの作成とPR活動（大学訪問、イベント参加、SNS活用など説明会）の実施／一次面接者として学生の見極め ②研修企画：組織として立案予定の施策を運営、推進する ・新人事制度の役割定義に対して、等級ごとのスキル定義、定義に基く学習機会の創出を行う ・学習機会は、社内外研修／オンライン研修／書籍／OJTなどスキルマッピングに対してのチャネルを整備のうえ、社員へ提示 ・学習効果の測定は、行動変容の確認などを企画を実施し、PDCAをまわし続ける 【期待する成果と行動】 ■具体的な成果（短期的成果） 　採用：充足率の向上 　研修企画：PDCAを回し、社員の行動変容を確認 ■具体的な行動とマインド 　行動：共同体思考で主体的に考え、組織内への報連相のうえ行動。行動の結果について内省でき、自己と組織の成長に活かせる行動 　マインド：非認識能力を発揮するマインド（非認知能力＝感謝/謙虚/素直/意志力/自尊心/信頼される/勤勉/闘魂（諦めない力）/利他心/協調性/社交性/情熱など） 【採用背景】 　日野自動車グループのDX推進の担い手として業務拡大と、拡大に伴う人材採用と人材育成が急務であり、人事部門を強化するための増員募集 事業内容・業種 SIer・システム開発・ソフトハウス