PS/プロフェッショナル・サービス部門（コンサルタント）
【業務内容】
プロフェッショナル・サービス部、トランザクションアドバイザリー部の2つの部、ならびにGRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）室で構成されています。
【プロフェッショナル・サービス部（事業再生/M＆A）】
事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援、M&Aに関するデュー・ディリジェンスやPMI支援も一気通貫対応
■事業規模の適正化（リストラの検討・実行・モニタリング支援）
■ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援
■資金調達、資本増強（ファイナンス計画の立案・アドバイス）
■債務整理、スポンサー主導の再生（金融機関交渉、再生FA支援）
■M&Aに関する事業・財務デュー・ディリジェンス、PMI支援
有事としての緊急対応・再生支援をベースとしつつも、金融機関目線での予兆先の事業診断・改善支援や、買収検討先に関するデュー・ディリジェンス及びPMI対応も当部にて主導しています。クライアント企業における「真の再生」のため、財務面に加えて、事業面での調査分析、改善・ハンズオン支援といった一気通貫でのプロジェクト経験を望む方において、最適な機会を提供致します。特に事業面においては、事業系またはデジタル系他部門との連携機会もあり、複合的な経験蓄積が可能な業務環境です。
【プロフェッショナル・サービス部 ヘルスケア室 】
ヘルスケア室では、医療機関が抱えている様々なお悩みに対して、まずは3Cの観点で経営診断を行い、病院の置かれている状況や課題を把握した上で、計画策定からHands-onでの実行支援まで、ワンストップ型でのトータルな経営支援を行っています。
▽医療又は介護業界の知見があり、以下のいずれかの業務経験のある方（診療所・クリニックは除く）
■医療機関又は介護施設を取り巻く環境調査（診療圏、患者動向、経営実態等）、経営戦略及び事業計画の策定
■病院の新設/建替えの基本構想・計画の策定
■医療従事経験者で医療現場における業務改善プロジェクトへの参画（中核メンバーとしてPJを推進した実績が望ましい）
■医療又は介護の現場における各種改善施策の実行支援
■医療機関又は介護施設への営業経験（現在も医療機関又は介護施設とのパイプをお持ちの方）
【トランザクション・アドバイザリー部】
ミッドキャップM&A 再生M&A
■中堅中小企業を対象としたファイナンシャルアドバイザリーサービス
■再生M&A・再生FA
■事業承継コンサルティング
【GRC室】
ガバナンス・リスクマネジメント体制の構築・導入・実行支援、不正調査・再発防止支援、危機管理対応支援、コンプライアンス体制支援
■ガバナンス・内部統制の現状評価・体制整備（組織設計、規程整備を含む）・導入・実行支援
■内部監査（内部監査の実行支援、内部監査組織の立ち上げ）
リスクマネジメント全般（リスクアセスメント、ERM高度化、クライシスマネジメント、BCP）
■Ｍ＆Ａに関わるガバナンス・コンプライアンスＤＤ、ＰＭＩ支援
新規事業・サービス開発に関わるリスクアセスメント・対応計画立案支援
■コンプライアンス（意識調査、研修プログラムの開発・実行）
■不正調査・不正の再発防止
■組織風土改革
※ 主なクライアント：製造業、サービス業、飲食業 など民間企業中心
※ 注力分野：リスクマネジメント、（海外）グループ会社ガバナンス、不正の再発防止、ガバナンス、内部統制強化支援、M&A関連支援
※コーポレートガンバナンスコードの見直し、ESGの浸透により、企業のGRC領域におけるコンサルティング業務へのニーズが高まっています。GRCの不全は企業の存続を脅かしかねません。企業のレジリエンス、成長のための基盤をつくる意義深い業務です。
※責任の重い領域でクライアント、クライアントを取り巻く外部ステークホルダー、社内の多様な人材と協働することで、自己の成長が期待できます。（不正の再発防止やPMIなど事業再生、M＆Aのチームと連携する機会が多く、周辺領域の知識・経験を得ることができます）
※ミドル・アッパーミドル企業の経営課題解決を担うコンサルティング業務を志向しており、企業全体を見据えた視点が必要であり、業務もデリバリーだけでなく、マーケティングも含め、幅広く関与していただきます。
【働き方】
リモートワークの利用のしやすさ、残業時間等への配慮など、働きやすい環境の提供を心掛けています。
事業内容・業種
コンサルティングファーム
