株式会社トーモク 会計・経理・英文経理・税務・財務の求人情報・お仕事一覧

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【業務内容】 当社の新事業であるヘルスケア領域にて、健診センターや病院向けにクラウド型のWEB問診システムの提案営業をお任せいたします。 ＜具体的には＞ 医療機関の課題解決のため、ITソリューションを提供して頂きます。 お客様のヒアリングから、顧客ニーズをすぐに技術スタッフに伝え反映させることで、要望に応えることができます。基本的には既存のお客様からのスタートです。 お客様先は病院、クリニックが主となります。 ＜詳しくはこちらをご確認ください＞ https://www.mars-tohken.co.jp/files/user/dokodemo/ ＜入社後育成制度＞ 入社後1か月間は東京本社にて製品知識のインプット等の研修を行います。その後、現場配属され約3か月ＯＪＴを実施します。 事業内容・業種 総合電機メーカー

【職務内容】 ▽下記業務のポテンシャル枠（アソシエイト）として、業務に従事いただきます。 ■事業計画策定 ■IPO支援業務 ■M&Aにかかるデューデリ、株価算定業務 ■経営企画支援業務 ■CFO代行 ■ハンズオン型の再生業務他 ユニヴィスグループでは、特定の職種に限定せず、応募者の経験・スキル・志向に応じて最適なポジションを提案する「オープンポジション」制度を導入しています。 これにより、応募者の可能性を最大限に引き出し、成長を促進する環境を提供します。 新卒から経験豊富なキャリア層まで幅広く募集しており、柔軟なキャリアパスの構築を目指しています。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【職務内容】 ▽下記業務のポテンシャル枠（アソシエイト）として、業務に従事いただきます。 ■事業計画策定 ■IPO支援業務 ■M&Aにかかるデューデリ、株価算定業務 ■経営企画支援業務 ■CFO代行 ■ハンズオン型の再生業務他 ユニヴィスグループでは、特定の職種に限定せず、応募者の経験・スキル・志向に応じて最適なポジションを提案する「オープンポジション」制度を導入しています。 これにより、応募者の可能性を最大限に引き出し、成長を促進する環境を提供します。 第二新卒から経験豊富なキャリア層まで幅広く募集しており、柔軟なキャリアパスの構築を目指しています。 ※拠点により、担当業務が異なります。 東京：全部門 大阪：会計/経営コンサル、FAS、M&A仲介 名古屋：会計/経営コンサルのみ 福岡：会計/経営コンサルのみ 北海道：会計/経営コンサルのみ 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【職務内容】 アドバイザー・コンサルタントとしてM&Aにおける初期的検討から統合サポートまでプロセス全般に幅広く関与し、サービス提供を行います。 国内案件のみならず、今後増加が期待されるクロスボーダー案件を積極的にリードして頂きます。国内外のクライアントに対して以下のような業務を提供します。 ■投資/撤退、M&A戦略策定 ■フィージビリティスタディ　[事業性調査] ■ビジネス/コマーシャルデューデリジェンス　[B/CDD] ■オペレーショナルデューデリジェンス　[ODD] ■PMIアドバイザリー ■事業計画策定支援 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 ■同社グループ全体の知見、ネットワークを生かし、地域におけるまちづくりやローカルビジネス、官民連携事業化支援等に係る計画策定から実行支援まで、幅広いスコープでサービスを提供し、地域産業の振興ないしは再生の実現を目指す。 ■上記に係る国、地方公共団体等のパブリックセクター、まちづくり会社、地域団体等の公益団体、官民連携事業に関連する民間事業者、地域経済の鍵となる地方企業等をクライアントとする。 ■特に我が国における地域の産業振興や再生に強い意欲を持ち、現場でのハンズオン支援や新たなローカルビジネスのモデル作りを志向する高い調整能力を有する人材を求める。 【具体的には】 ■まちづくり会社の立ち上げ・運営のサポート（経営管理体制構築および収益力強化などの支援も含む） ■官民連携事業（公設民営事業等）の立上げ・事業計画策定・実行等の支援 ■総合計画、復興計画等の策定および実行の支援 ■観光戦略策定および実行の支援 ■地域団体（DMO・地域商社・スポーツコミッション等）立ち上げ及び運営の支援 ■地域産業の担い手となる運営主体（株式会社の他、農業法人・組合等の営農関連の主体も含む）の立上げ・運営のサポート ■企業戦略策定および実行の支援 ■都市インフラの有効活用に向けた戦略策定および実行の支援 ■広域連携の企画構想・調整・実行支援 ■地域ブランディングに向けた地元の取組みの実行支援 ■地域おこしプロモーション（PR・イベント）の企画（協議会や実行委員会の運営等）の支援 ■地域産業振興・再生に向けた政策提言 ■地域での事業意欲を持つ若手や後継者、ミドルマネジメント層の人材育成支援 ■補助金・助成金の活用や各種交付金の獲得に向けたアドバイス ■地域の中核企業のターンアラウンドサポート ■あらゆる業種業態・規模の企業に対する、事業再生に係るアドバイス ■営業、製造・物流領域などにおける戦略・施策の立案および現場での実行支援（バリューアップ支援） 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 主に以下の領域において、様々なサービス提供を行っております。 ■中央省庁、地方自治体等向けコンサルティング/プロジェクト業務運営管理 ・プロジェクトマネジメントやオペレーション・ITに関するナレッジ・ノウハウなどを活用した、超大型から中小規模の官公庁向け事業に対するPMO支援、IT関連の構想策定、要件定義、工程管理支援、RPAやAI等を活用したデジタル支援等、幅広い業務領域におけるコンサルティング業務や、これらプロジェクトの業務運営管理 ■中央省庁、地方自治体等向けDX戦略コンサルティング/プロジェクト業務運営管理 ・DX戦略策定支援、DX施策に係るPMO支援、クラウド基盤・クラウドサービス導入支援、システム要件定義支援、システム調達支援等、DX戦略におけるコンサルティング業務や、これらプロジェクトの業務運営管理 【具体的には】 （例） ■官公庁・自治体向けの新規事業立ち上げにおける事業計画・業務設計・システム構築支援 ■官公庁・自治体向けの構想策定、プロジェクト垂直立ち上げにおけるPMO・業務設計・システム構築支援 ■官公庁・自治体向けの分科会実行支援/PMO・業務運営・システム管理 ■官公庁・自治体向けのシステム導入支援およびプロジェクトマネジメント ■官公庁・自治体向けのDigitalizationをテーマとした計画策定 【キャリア】 ■職務内容を通じた専門性の高いキャリアの形成が可能です ・上記領域をベースに、超大型～中小規模、海外を含めた幅広い案件への関与、多様な専門性を持つ他チームとの協業によるアドバイザリー業務に携わることが可能です。 ・「G&PS×Digital」という文脈でプロジェクト全体のオペレーション・ITに携わるため、プロジェクトの立上げからクロージングまでの全フェーズにおいて関与することができ、またコンサルティングファームと比して多数のプランニングフェーズの業務に関わることができるため、上流から下流まで幅広い分野でのコンサルティングおよびITスキルを身に着けられます。 ・また、官公庁・自治体案件は、社会課題に直接的に向き合い、政府施策への関与や政策の実行を支援できる点が大きなやりがいです。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 アドバイザー・コンサルタントとして、M&A戦略・事業性調査等のM&Aの初期的検討から、デューデリジェンス等のM&Aの実行支援、M&A後の統合・分離支援等、M&Aのプロセス全般に幅広く関与し、サービス提供を行います。 ■Pre M&A ・M&A戦略策定支援、投資判断支援 ・フィージビリティスタディ、事業計画策定支援 ■On Deal ・ビジネス/コマーシャルデューデリジェンス ・オペレーショナルデューデリジェンス ・ITデューデリジェンス ・カーブアウト分析 ・ディール実行支援 ■Post M&A ・統合・分離支援 ・プロジェクトマネジメント支援 ・バリューアップ支援 本チームはコンシューマー（消費財）領域のアドバイザリーサービスを提供しております。 消費財の範囲としては、食品・飲料・日用品・化粧品・アパレル・小売・卸売・物流・運輸・観光・外食・宿泊・人材派遣・自動車（自動車部品を含む）と消費財に関連した幅広い領域をカバーしております。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 Strategy PE（プライベートエクイティ）は、グローバルPEファンドをメインクライアントとし、Pre phase（投資先企業の選定）からPost phase（投資先企業のValue-up）まで一気通貫にサービスを提供する専門チームです。 ■Pre-phase事業概要 Business DD、Operational DD、Carve-out DD、ESG DDといった事業系DDをメイン領域としています。 ■Post-phase事業概要 100日プラン策定支援をメインとしながら、弊社グループの広範なサービスラインを駆使し、投資先企業の総合的、かつ着実なValue creationを支援します。 そのなかで、Supply Chain Value Creation（SCVC）担当の役割としては、特に製造業におけるOperational DD、M&A後のToral Operation Modelの設計、PMIでの在庫削減やコスト削減等を含むQuick Hit Winの実現、中長期的視野に立った成長戦略/事業計画の策定を支援しています。 【チームの特徴】 ■財務DDを担当するM&Aトランザクション（プライベートエクイティ）のチームと混成し、Integrated DDを行います。Pre-phaseで事業系DDおよび財務DDを行うメンバーがシームレスにPost-phaseに対応することで、投資先企業におけるイシューをDay1 以前から把握し、Value Creationの方向性を検討することができます ■グループの持つ様々なネットワーク、サービスラインをフル活用することで、複合的DX戦略、常駐人員/CxO派遣、PE投資/ロールアップ等の付加価値を追求します ■USにおいてPEビジネスを共創してきたチームのナレッジをフル活用するとともに、Asia-Pacific（AP）規模でのPEビジネスを展開、牽引することができます（今後、日本、US、AP間にて、柔軟な人員の異動を行います） 【差別化要因】 ①製造現場を熟知したメーカー出身者×製造業コンサルメンバーのCapability 国内トップティアOEMをはじめとするメーカーの生産管理出身者、コンサルティングファーム出身者など、製造業の実務にも精通したメンバーが在籍し、「経営目線」と「現場視点」の両立により、手触り感を持った改革支援を推進します。 ②計画だけでなく実行まで併走するValue Creationスタイル PMIにおいて効果的な施策(Quick Win)を短期間で実現するだけでなく、経営課題からブレークダウンした重要施策を実行し、成長に向けたインパクトを創出します。 ③データアナリティクスのアセット活用 PE Unit内に在籍するデータアナリティクスメンバーのCapability を活用した分析や、DTFAグループ会社であるデロイトトーマツベンチャーサポートの持つベンチャーネットワークの中から先進的なデータソリューションを提供します。 ④豊富な人材リソースによる柔軟な支援 約17,000名のプロフェッショナルを擁するデロイトトーマツグループ、また、DTFA Strategyサービスは日本最大のM&Aコンサルファームとして拡大中。Value Creation時の様々な論点に対応可能です。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

★ご本人の志向性・適性を鑑みて、下記業務にアサイン予定です。 【職務内容】 ①事業再生（大規模・複雑な再生案件） 広範かつ複雑な経営危機発生時に、短期間で抜本的な事業再生（全社規模の事業再生・主要事業の構造改革等）を支援。 主な顧客は日本を代表する大企業が中心で、昨今の主要な大型再生案件の多くを手掛けており、実績も随一。 ・事業分析／事業計画策定 ・成長戦略・コスト構造改革（事業売却を含む） ・金融機関対応・資本性を含む資金調達 ②クロスボーダーリストラクチャリング（海外事業再構築） グローバル大企業の傘下にある世界各国の業績不振の現地法人・事業に対するターンアラウンドを支援 ・海外不振事業の実態調査／オプション評価 ・海外不振事業の再生・売却・撤退支援 ・海外事業の全体評価・管理 ③ポートフォリオリノベーション（事業再定義） 低成長・低収益な業界構造において、業界再編や事業ポートフォリオ再編など事業を再定義 ・事業ポートフォリオ再定義 ・全社構造改革 ・業界再編・組織再編 ・異業種連携プラットフォーム構想 ④ハンズオン型バリューアップ（企業価値向上実行支援）/CROサービス 経営課題を抱える企業の現場に入り込み、企業側の担当者と一体となって成果創出のための実行支援を提供。 ときには再生推進における一定の権限を有する立場（Chief Restructuring Officer）として顧客側に立って支援するケースもあり。 ・中期経営計画策定／実行支援 ・経営管理の整備・高度化 ・営業改革・マーケティング改革 ・サプライチェーン改革・在庫削減 事業内容・業種 コンサルティングファーム

★ご本人の志向性・適性を鑑みて、下記業務にアサイン予定です。 【職務内容】 ①事業再生アドバイザー 事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う ⇒問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする ⇒必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う ■具体的業務例 ・事業再生支援（Financial Restructuring） ・企業再編支援（グループ内組織再編・支援） ・M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等） ・海外リストラクチャリング支援 ・法的再生支援 ②バリューアップアドバイザー ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援 ⇒事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援 ⇒クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う ■具体的業務例 ・ターンアラウンド（実行支援） ・バリューアップ支援 ・営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援 ・経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援 ・後継者、ミドルマネジメントの育成支援 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 アドバイザー・コンサルタントとして、M&A戦略・事業性調査等のM&Aの初期的検討から、デューデリジェンス等のM&Aの実行支援、M&A後の統合・分離支援等、M&Aのプロセス全般に幅広く関与し、サービス提供を行います。 ■Pre M&A ・M&A戦略策定支援、投資判断支援 ・フィージビリティスタディ、事業計画策定支援 ■On Deal ・ビジネス/コマーシャルデューデリジェンス ・オペレーショナルデューデリジェンス ・ITデューデリジェンス ・カーブアウト分析 ・ディール実行支援 ■Post M&A ・統合・分離支援 ・プロジェクトマネジメント支援 ・バリューアップ支援 本チームはコンシューマー（消費財）領域のアドバイザリーサービスを提供しております。 消費財の範囲としては、食品・飲料・日用品・化粧品・アパレル・小売・卸売・物流・運輸・観光・外食・宿泊・人材派遣・自動車（自動車部品を含む）と消費財に関連した幅広い領域をカバーしております。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

★ご本人の志向性・適性を鑑みて、下記業務にアサイン予定です。 【職務内容】 ①事業再生アドバイザー 事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う ⇒問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする ⇒必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う ■具体的業務例 ・事業再生支援（Financial Restructuring） ・企業再編支援（グループ内組織再編・支援） ・M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等） ・海外リストラクチャリング支援 ・法的再生支援 ②バリューアップアドバイザー ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援 ⇒事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援 ⇒クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う ■具体的業務例 ・ターンアラウンド（実行支援） ・バリューアップ支援 ・営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援 ・経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援 ・後継者、ミドルマネジメントの育成支援 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

★ご本人の志向性・適性を鑑みて、下記業務にアサイン予定です。 【職務内容】 ①事業再生（大規模・複雑な再生案件） 広範かつ複雑な経営危機発生時に、短期間で抜本的な事業再生（全社規模の事業再生・主要事業の構造改革等）を支援。 主な顧客は日本を代表する大企業が中心で、昨今の主要な大型再生案件の多くを手掛けており、実績も随一。 ・事業分析／事業計画策定 ・成長戦略・コスト構造改革（事業売却を含む） ・金融機関対応・資本性を含む資金調達 ②クロスボーダーリストラクチャリング（海外事業再構築） グローバル大企業の傘下にある世界各国の業績不振の現地法人・事業に対するターンアラウンドを支援 ・海外不振事業の実態調査／オプション評価 ・海外不振事業の再生・売却・撤退支援 ・海外事業の全体評価・管理 ③ポートフォリオリノベーション（事業再定義） 低成長・低収益な業界構造において、業界再編や事業ポートフォリオ再編など事業を再定義 ・事業ポートフォリオ再定義 ・全社構造改革 ・業界再編・組織再編 ・異業種連携プラットフォーム構想 ④ハンズオン型バリューアップ（企業価値向上実行支援）/CROサービス 経営課題を抱える企業の現場に入り込み、企業側の担当者と一体となって成果創出のための実行支援を提供。 ときには再生推進における一定の権限を有する立場（Chief Restructuring Officer）として顧客側に立って支援するケースもあり。 ・中期経営計画策定／実行支援 ・経営管理の整備・高度化 ・営業改革・マーケティング改革 ・サプライチェーン改革・在庫削減 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【職務内容】 Strategy PE（プライベートエクイティ）は、グローバルPEファンドをメインクライアントとし、Pre phase（投資先企業の選定）からPost phase（投資先企業のValue-up）まで一気通貫にサービスを提供する専門チームです。 ■Pre-phase事業概要 Business DD、Operational DD、Carve-out DD、ESG DDといった事業系DDをメイン領域としています。 ■Post-phase事業概要 100日プラン策定支援をメインとしながら、弊社グループの広範なサービスラインを駆使し、投資先企業の総合的、かつ着実なValue creationを支援します。 そのなかで、Supply Chain Value Creation（SCVC）担当の役割としては、特に製造業におけるOperational DD、M&A後のToral Operation Modelの設計、PMIでの在庫削減やコスト削減等を含むQuick Hit Winの実現、中長期的視野に立った成長戦略/事業計画の策定を支援しています。 【チームの特徴】 ■財務DDを担当するM&Aトランザクション（プライベートエクイティ）のチームと混成し、Integrated DDを行います。Pre-phaseで事業系DDおよび財務DDを行うメンバーがシームレスにPost-phaseに対応することで、投資先企業におけるイシューをDay1 以前から把握し、Value Creationの方向性を検討することができます ■グループの持つ様々なネットワーク、サービスラインをフル活用することで、複合的DX戦略、常駐人員/CxO派遣、PE投資/ロールアップ等の付加価値を追求します ■USにおいてPEビジネスを共創してきたチームのナレッジをフル活用するとともに、Asia-Pacific（AP）規模でのPEビジネスを展開、牽引することができます（今後、日本、US、AP間にて、柔軟な人員の異動を行います） 【差別化要因】 ①製造現場を熟知したメーカー出身者×製造業コンサルメンバーのCapability 国内トップティアOEMをはじめとするメーカーの生産管理出身者、コンサルティングファーム出身者など、製造業の実務にも精通したメンバーが在籍し、「経営目線」と「現場視点」の両立により、手触り感を持った改革支援を推進します。 ②計画だけでなく実行まで併走するValue Creationスタイル PMIにおいて効果的な施策(Quick Win)を短期間で実現するだけでなく、経営課題からブレークダウンした重要施策を実行し、成長に向けたインパクトを創出します。 ③データアナリティクスのアセット活用 PE Unit内に在籍するデータアナリティクスメンバーのCapability を活用した分析や、DTFAグループ会社であるデロイトトーマツベンチャーサポートの持つベンチャーネットワークの中から先進的なデータソリューションを提供します。 ④豊富な人材リソースによる柔軟な支援 約17,000名のプロフェッショナルを擁するデロイトトーマツグループ、また、DTFA Strategyサービスは日本最大のM&Aコンサルファームとして拡大中。Value Creation時の様々な論点に対応可能です。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【職務内容】 アドバイザー・コンサルタントとしてM&Aにおける初期的検討から統合サポートまでプロセス全般に幅広く関与し、サービス提供を行います。 国内案件のみならず、今後増加が期待されるクロスボーダー案件を積極的にリードして頂きます。国内外のクライアントに対して以下のような業務を提供します。 ■投資/撤退、M&A戦略策定 ■フィージビリティスタディ　[事業性調査] ■ビジネス/コマーシャルデューデリジェンス　[B/CDD] ■オペレーショナルデューデリジェンス　[ODD] ■PMIアドバイザリー ■事業計画策定支援 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）