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【職務内容】 財務会計領域におけるブティック系コンサルティングファームでの新興の戦略コンサルティング部門において、Strategy/Operation/Degital等様々な領域におけるコンサルタントとして、クライアントの経営課題解決に従事していただきます。 あらゆる経営課題の中から、ご本人のこれまでのご経験とキャリア形成の方向性を加味して、事前の面談を経てプロジェクト参画が決定していきます。 企業の全体的な経営方針に関することから、会計・人事といった専門的な分野まで、対応範囲や専門性は様々な領域にまたがっております。 主な業務は「ビジネスデューデリジェンス(以下、BDD)」「コンサルティングサービス」の2点となっております。 事業会社のM&A或いはPEファンドの投資実行時におけるBDDから、実行後のPMIにおける戦略コンサルティングサービスまで一気通貫で行うケースもあれば、事業会社に対してコンサルティングサービスの提供だけを行うケースもあります。 主にクライント企業の経営層に対して、経営戦略や新規事業の立案、中期経営計画の策定等純粋な戦略案件を行っていただきます。 主な業務は以下の通りです。 ・ビジネスデューデリジェンス ・M&A戦略策定支援 ・M&A候補先企業の発掘 ・M&A実行ストラクチャーの策定支援 ・M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント ・M&A候補先企業との交渉支援 ・デューデリジェンスの実行支援 ・企業価値評価 ・M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（ユニヴィス法律事務所と共同で実施） ・統合後のPMI支援 【プロジェクト規模】 PEファンドや売上高ベースで数十億円～数百億円規模の事業会社がボリュームゾーンであり、クライアント企業とともに会社全体を動かすことが可能な規模感に注力しています。 ※大手企業のプロジェクトの場合、社会的にも大きな影響のあるプロジェクトが多いです。 但し、今までのご経験や今後のご希望なども加味し、事業・サービス構想フェーズや要件定義以降のフェーズを担っていただくこともございます。 【本ポジションの魅力】 ？？案件の内容 ・原則プライム案件であり、純粋な戦略案件が中心(事業拡大に向けた販路拡大のため一部下請け案件も存在するが、受注にあたっては都度チーム内で話し合い必要性を判断) ・M&Aにおける投資判断時のBDDから投資実行後のPMIまで一気通貫で経験することができる ？？成長機会 ・案件のソーシングからデリバリーまで一気通貫で行うことができる(※営業目標はなし) ・様々な業種・規模の事業会社或いはファンドとの折衝において、未経験者であっても早期からフロントに出ることができる (※はじめはゆっくりレポーティング等後方支援から始めたいという方には、それに合わせた対応を行います) ？？盤石な経営環境 ・ユニヴィスグループというグループの一角であり、更にはその中のユニヴィストータルサービスにおける一部門という位置づけであることから、安定した経営基盤の下で立ち上げ経験ができる 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【業務内容】 案件の獲得（提案/顧客折衝）、複数プロジェクト（同時並行）の指揮監督を中心に行っていただくことを中心に、組織作りに伴う業務なども想定しております。 クオンツ・コンサルティング立ち上げにあたり、 コンサルティング業界におけるマネジメント及び案件獲得、顧客折衝、デリバリー業務経験が豊富な方を募集しております。 同ポジションの方にはプロジェクトの指揮監督や予算管理を始め、顧客との折衝、人材育成などを行っていただくことを想定しております。 ※ご希望及びスキル・実績に応じてM&Aの仲介業務や今後新たに立ち上げる新規事業への参画などのキャリアプランも検討可能です。 業界トップティアを中心としたクライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションを組み合わせて変革をご支援します。 【プロジェクト事例】 ■総合商社のM&A戦略の立案からソーシング支援 ■大手インフラ企業のアライアンス戦略の策定支援 ■大手小売/流通企業への全社BPR支援 ■大手通信企業への営業組織のDX化推進支援 ■プライムベンダーのデジタル中期策定支援 ■M&A総研で成約したディールのPMI支援 ■大手インフラ企業のロビイング戦略支援 ■スタートアップ系上場企業へのIR戦略支援 【業界】 金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々なクライアントに向 けてコンサルティングサービスを提供しています 【期待される役割】 ▽対クライアント ■複数プロジェクトの指揮監督 ■予算管理 ■顧客折衝/リレーション構築 ■プロジェクトメンバーの育成 ■営業部門との連携による顧客リレーションシップの構築、新規案件の獲得 ■プロジェクトメンバーからの顧客ニーズの吸い上げ ■人材の採用 ■組織全体の運営業務 ▽対社内 ■評価制度や人事制度の設計/構築 ■ナレッジマネジメント ■自社のブランディングや広報活動 ■MVVの策定や改定、浸透など 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞経営・戦略コンサルティング

【職務内容】 PEファンドや投資会社から投資を受けた企業等にCFO、COOポジションまたはその補佐として入り、企業価値の向上を支援しています。 【具体的には】 ▽主な業務内容は以下のとおりです。 ≪経営≫ ■経営企画、経営アクションの立案／実行 ■財務モデル・資金繰りモデルの開発支援 ■管理会計の導入/原価管理体制の構築 ■バリュエーション・債権評価・財産評定 ■投資後の上場に向けたIPO支援 ■事業計画の立案から予算策定及びその後の予実分析 ■DDやストラクチャー立案などの M＆Aの実行 ■マーケティングや業務効率化などの施策の企画から実行 ■株主やファンド向けの経営会議のレポーティング業務 ■コーポレートファイナンス ≪会計≫ ■IPO支援 ■決算早期化支援 ■資金調達支援 ■基幹システム導入 ■内部統制構築支援 ■監査法人対応/証券会社対応 当社コンサルティング部門では、6ヶ月から1年程度のプロジェクトを通じて様々な業種や規模のクライアントに対する支援経験を積むことができます。プロジェクトはチームで対応し、経験豊富な経営陣や専門領域を持つメンバーと連携しながら進めます。少数精鋭の組織であるため、若手でも積極的に手を挙げれば、会計財務コンサルティングやM&Aコンサルティング、経営コンサルタント業務など多様なプロジェクトに参加する機会があります。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【業務内容】 プロフェッショナル・サービス部、トランザクションアドバイザリー部の2つの部、ならびにGRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）室で構成されています。 【プロフェッショナル・サービス部（事業再生/M＆A）】 事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援、M&Aに関するデュー・ディリジェンスやPMI支援も一気通貫対応 ■事業規模の適正化（リストラの検討・実行・モニタリング支援） ■ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援 ■資金調達、資本増強（ファイナンス計画の立案・アドバイス） ■債務整理、スポンサー主導の再生（金融機関交渉、再生FA支援） ■M&Aに関する事業・財務デュー・ディリジェンス、PMI支援 有事としての緊急対応・再生支援をベースとしつつも、金融機関目線での予兆先の事業診断・改善支援や、買収検討先に関するデュー・ディリジェンス及びPMI対応も当部にて主導しています。クライアント企業における「真の再生」のため、財務面に加えて、事業面での調査分析、改善・ハンズオン支援といった一気通貫でのプロジェクト経験を望む方において、最適な機会を提供致します。特に事業面においては、事業系またはデジタル系他部門との連携機会もあり、複合的な経験蓄積が可能な業務環境です。 【プロフェッショナル・サービス部 ヘルスケア室 】 ヘルスケア室では、医療機関が抱えている様々なお悩みに対して、まずは3Cの観点で経営診断を行い、病院の置かれている状況や課題を把握した上で、計画策定からHands-onでの実行支援まで、ワンストップ型でのトータルな経営支援を行っています。 ▽医療又は介護業界の知見があり、以下のいずれかの業務経験のある方（診療所・クリニックは除く） ■医療機関又は介護施設を取り巻く環境調査（診療圏、患者動向、経営実態等）、経営戦略及び事業計画の策定 ■病院の新設/建替えの基本構想・計画の策定 ■医療従事経験者で医療現場における業務改善プロジェクトへの参画（中核メンバーとしてPJを推進した実績が望ましい） ■医療又は介護の現場における各種改善施策の実行支援 ■医療機関又は介護施設への営業経験（現在も医療機関又は介護施設とのパイプをお持ちの方） 【トランザクション・アドバイザリー部】 ミッドキャップM&A　再生M&A ■中堅中小企業を対象としたファイナンシャルアドバイザリーサービス ■再生M&A・再生FA ■事業承継コンサルティング 【GRC室】 ガバナンス・リスクマネジメント体制の構築・導入・実行支援、不正調査・再発防止支援、危機管理対応支援、コンプライアンス体制支援 ■ガバナンス・内部統制の現状評価・体制整備（組織設計、規程整備を含む）・導入・実行支援 ■内部監査（内部監査の実行支援、内部監査組織の立ち上げ） リスクマネジメント全般（リスクアセスメント、ERM高度化、クライシスマネジメント、BCP） ■Ｍ＆Ａに関わるガバナンス・コンプライアンスＤＤ、ＰＭＩ支援 新規事業・サービス開発に関わるリスクアセスメント・対応計画立案支援 ■コンプライアンス（意識調査、研修プログラムの開発・実行） ■不正調査・不正の再発防止 ■組織風土改革 ※ 主なクライアント：製造業、サービス業、飲食業　など民間企業中心 ※ 注力分野：リスクマネジメント、（海外）グループ会社ガバナンス、不正の再発防止、ガバナンス、内部統制強化支援、M&A関連支援 ※コーポレートガンバナンスコードの見直し、ESGの浸透により、企業のGRC領域におけるコンサルティング業務へのニーズが高まっています。GRCの不全は企業の存続を脅かしかねません。企業のレジリエンス、成長のための基盤をつくる意義深い業務です。 ※責任の重い領域でクライアント、クライアントを取り巻く外部ステークホルダー、社内の多様な人材と協働することで、自己の成長が期待できます。（不正の再発防止やPMIなど事業再生、M＆Aのチームと連携する機会が多く、周辺領域の知識・経験を得ることができます） ※ミドル・アッパーミドル企業の経営課題解決を担うコンサルティング業務を志向しており、企業全体を見据えた視点が必要であり、業務もデリバリーだけでなく、マーケティングも含め、幅広く関与していただきます。 【働き方】 リモートワークの利用のしやすさ、残業時間等への配慮など、働きやすい環境の提供を心掛けています。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞その他専門コンサルティング

【職務内容】バリューコンサルティングでは、ファイナンス理論に基づいた財務戦略および企業価値経営をテーマにアドバイザリーサービスを提供しており、ROIC経営、投資評価管理、最適資本構成、資本コスト分析、資本政策、キャピタルアロケーション、リスクマネジメント、非財務情報（ESG/SDGs）の定量化、株主等のステークホルダーとのコミュニケーション等の分野でクライアントを支援しています。また、最新のデジタルツールや人工知能等を活用してサービスを高度化している点も特徴です。 【バリューコンサルティングのチームポリシー】 バリューコンサルティングは、クライアントの企業価値創造（Value Creation）をミッションに、ファイナンス理論と定量分析に基づく会社の新陳代謝（事業ポートフォリオ入替）を促し、Dealsチャネルに貢献するビジネスプロデューサーとしての姿を目指しています。 固定化されたプロダクトに固執せず、クライアントとのコミュニケーションを通じた柔軟かつクリエイティブなサービス提案を実現し、クライアントに対してインパクトあるサービスを提供することを重視しています。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【業務内容】 ■米国会計基準（US GAAP）および国際財務報告基準（IFRS）に基づく財務諸表の作成・監査対応 ■多国籍企業・海外拠点向けの税務コンサルティングおよび国際税務アドバイス ■M&Aや企業再編における財務デューデリジェンスの実施 ■クライアントとのコミュニケーションを通じた会計・税務のアドバイザリー業務 ■内部統制（SOX対応）やリスク管理に関するコンサルティング業務 上場企業、IPOを目指しているベンチャー企業、PEファンドから投資を受けた企業等にCFOポジションまたはその補佐として入り、企業価値の向上を支援しています。 【提供できる価値】 当社では、会計コンサルティングファームが提供する各種サービスを幅広く体験することができます。これにより、自身の適性や関心に合った業務を見つけやすく、将来的に独立を検討されている方にとって非常に良い経験・環境を提供することができます。 クライアントの経営現場に深く関与することで、他のコンサルティング会社では得られない貴重な実務経験を積むことができます。クライアントのニーズを的確に把握し、実践的な提案を行う能力を高めることが可能です。 CEOや経営者と直接やり取りすることで、彼らの思考やマインドセットを学ぶ機会が得られます。それに伴い自身の成長も促進することができます。 【キャリアパス】 希望次第で、将来的にはニューヨークやマレーシアなど海外拠点への駐在も可能です。グローバルな環境でキャリアを積みたい方には最適な環境です。 【案件】 ・上場企業からIPOを目指しているベンチャー企業、PEファンドの投資を受けた企業など、問わず幅広い範囲でクライアントの経営管理層の業務を代替または支援しています。 （例：年商10兆円規模の東証プライム上場企業～年商数十億円の非上場企業等） ・一つのクライアントに対する支援は6ヶ月～1年程度であるため、様々な業種や規模のクライアントに対する経験を積むことができます。 【体制】 原則として、単独ではなくチームでプロジェクトにアサインしていただきます。 経験豊富な経営陣をはじめ、各自が得意とする事業領域や業界を持ったメンバー同士で連携をとりながら案件に対応していただきます。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【業務内容】 ■Ｍ＆Ａ取引における案件の「オリジネーション」と「エクセキューション」業務 ■クライアントへのＭ＆Ａ戦略の立案と実施の提案 ■取引時における「ネゴシエーション」「バリュエーション」「ドキュメンテーション」を中心としたプロジェクトマネジメント業務 【アピールポイント】 ■ソーシング～トランザクション～ＰＭＩまでＭ＆Ａの一連の機能がすべて揃っており、Ｍ＆Ａの全てのフェーズに関わることが可能です。 ■日本、米国、中国、シンガポール、ベトナムなど多国籍な社員とともに働く環境で、クロスボーダーのディール機会が豊富にあります。 ■国内大手総合証券、Big4系FAS、監査法人、大手総合商社、大手事業会社など様々なバックグラウンドを持つ経験豊富なメンバーから沢山の学びが得られます。 ■未経験でも圧倒的なスピードで一流のＦＡに成長することができます。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞その他専門コンサルティング

【職務内容】 財務会計領域におけるブティック系コンサルティングファームでの新興の戦略コンサルティング部門において、Strategy/Operation/Degital等様々な領域におけるコンサルタントとして、クライアントの経営課題解決に従事していただきます。 あらゆる経営課題の中から、ご本人のこれまでのご経験とキャリア形成の方向性を加味して、事前の面談を経てプロジェクト参画が決定していきます。 企業の全体的な経営方針に関することから、会計・人事といった専門的な分野まで、対応範囲や専門性は様々な領域にまたがっております。 【具体的には】 ■戦略コンサルタントとして主に企業の経営層に対して、事業計画や新規事業立案などの提案。クライアントへインタビューをおこない、仮設を立て、最適な提案を実施。 ■ITコンサルタント、会計士、弁護士、等各領域のプロフェッショナルと協働し、事業・サービス構想を基に戦略を立案 ■担当クライアントに「業務規模の拡大・利益向上」、「課題解決のための施策」「プロセス改善策」など様々な課題解決の内容を適用しながらコンサルティング及び実行支援 ■クライアントとともに新規事業の創出の支援 ■自社内での先進技術を活用したビジネスインキュベーション ■マネージング・コンサルタント（候補）として代表と共にコンサルタント組織の立ち上げ 【プロジェクト規模】 数百万円～数千万円規模 ※大手企業のプロジェクトの場合、社会的にも大きな影響のあるプロジェクトが多いです。 但し、今までのご経験や今後のご希望なども加味し、事業・サービス構想フェーズや要件定義以降のフェーズを担っていただくこともございます。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

企業内部まで入り込み、金融債権者やステークホルダーの間で 再生サポートを行います。 実際にクライアントの企業内にてハンズオンで業務改善、 事業再生のコンサルティングを行うケースもあります。 【具体的には】 ■現状分析 ■経営課題の抽出 ■経営改善計画 ■計画の実行 プロジェクトにもよりますが、3～4名のチームで税務、財務の分析を行います。 関係者へのヒアリングから経営改善計画の実行まで支援した後は1人ないしは2人で クライアントのフォローを行います。 【クライアントの特徴】 ・クライアント数：70～80社 ・売上高：約10億円～200億円の中堅企業が中心 ・製造業、商社等長く長くお付き合いのあるクライアントが多いです。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞経営・戦略コンサルティング

【職務内容】 経営・財務・税務・法務等の課題を明確化し、親族・役職員（MBO）・第三者（M&A）等、あらゆる事業承継のパターンをシミュレーションし、最良の策を検討、実行まで支援。 【具体的には】■事業承継プランの策定・実行支援 ■企業オーナーや不動産保有オーナーの相続・資産承継対策 ■非上場企業オーナーの自社株承継対策 ■次世代経営に向けたグループ企業の再編支援（ホールディングス化等） ■後継者による新経営体制の仕組みづくり 【特徴】 ■長年のノウハウが蓄積されていることから、メガバンクや地方銀行の大事なお客様をご紹介頂ける機会が多く、ご紹介いただいた企業のオーナー経営者をはじめとする資産家・富裕層の方のブレーンとして活躍できます。 ■事業承継型M&Aのアドバイザリーやスキーム構築等を最初から最後まで経験できます。 ■同社では、上記以外にもさまざまなコンサルティングを提供しているため、クライアントの課題に対し、網羅的なアプローチが可能です。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

企業再生・事業再生/経営革新・再成長支援/ M&A支援/事業承継　等に関する経営コンサルティング業務をご担当いただきます。 メンバーは公認会計士、税理士を中心とした財務チームと、戦略コンサルファーム出身者を中心としたバリューアップチームとで構成されており、日本の中堅・中小企業であるクライアントを中心に以下のサービスを展開しています。 【主な事業概要】 ■経営革新/再成長支援 ・「事業戦略策定」、「財務戦略策定」及び「経営・構造改革」の3つの視点からサービスを提供 ■事業再生 ・現状を正確に把握し、納得感のある改善施策の立案＆事業計画の策定も支援 ■M&A ・企業および事業等の買収や譲渡、戦略策定段階から、執行プロセスの管理、締結並びに交渉の支援まで一貫したサービスを提供 ■事業承継 ・後継経営体制への移行、後継者への自社株承継の方法など、計画作りから具体的施策・実行フォローまで支援 ※2～3人でチームを組み、クライアントの課題解決をサポートしていきます 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞経営・戦略コンサルティング

【職務内容】 上場企業、IPOを目指しているベンチャー企業、PEファンドから投資を受けた企業等にCFOもしくはCOOポジションまたはその補佐として入り、経営戦略・経営管理支援を実施しております。 【具体的には】 ■IPO支援 ■M＆AにおけるPMI支援 ■資金調達支援 ■基幹システム導入支援 ■内部統制構築支援 ■バリュエーション、財務デューデリジェンス等のファイナンシャルアドバイザリーサービス また、少数精鋭の組織のため、部門や人ごとに業務内容に縛りがあるわけではありません。 そのため、若手でも手を挙げれば上記の会計財務コンサルティング領域に加え、MAコンサルティング/経営コンサルタント業務領域のプロジェクトなど様々なプロジェクトを経験することができる環境にあります。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【業務内容】 業種業界問わず、クライアントのM&A 戦略の構築、相手先の選定から初期的交渉、基本合意、デューディリジェンスの実施支援をM&A総合研究所の蓄積されたノウハウを用い、グループの叡智を結集してクライアントのM&A戦略を成功に導く専門部隊です。 【具体的には】 ■事業ポートフォリオ見直し ■国内外におけるM&A実行サポート ■M&A戦略の策定支援、ソーシング支援 ■M&Aにおけるバリュエーションの支援・買収・売却価格、株式交換・移転比率の算定サポート ■ディール・ストラクチャリングに関する総合的アドバイス・各種条件交渉に関するアドバイス ■PMI支援 ■全社BPR支援 ■営業組織のDX化推進支援 ■中期策定支援など 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞経営・戦略コンサルティング

【職務内容】 PEファンドや投資会社から投資を受けた企業等にCFO、COOポジションまたはその補佐として入り、企業価値の向上を支援しています。 【具体的には】 ▽主な業務内容は以下のとおりです。 ■経営企画、経営アクションの立案／実行 ■財務モデル・資金繰りモデルの開発支援 ■管理会計の導入/原価管理体制の構築 ■バリュエーション・債権評価・財産評定 ■投資後の上場に向けたIPO支援 ■事業計画の立案から予算策定及びその後の予実分析 ■DDやストラクチャー立案などの M＆Aの実行 ■マーケティングや業務効率化などの施策の企画から実行 ■株主やファンド向けの経営会議のレポーティング業務 ■コーポレートファイナンス 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

プロフェッショナル・サービス部、トランザクションアドバイザリー部、ならびにGRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス)、計3つの部で構成されています。 アソシエイト・ディレクター以下のメンバーは、部門所属となり様々な部の案件を経験することで、総合力の高いコンサルタントに成長することができます。 【プロフェッショナル・サービス部(PS)】 ■事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援 ・事業規模の適正化（リストラの検討・実行・モニタリング支援） ・ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援 ・資金調達、資本増強（ファイナンス計画の立案・アドバイス） ・債務整理、スポンサー主導の再生（金融機関交渉、再生FA支援） 【トランザクション・アドバイザリー部(TA)】 ■ミッドキャップM&A　再生M&A ・中堅中小企業を対象としたファイナンシャルアドバイザリーサービス ・再生M&A・再生FA ・事業承継コンサルティング 【GRC室（ガバナンス・リスクマネジメント・コンプライアンス）】 ■企業の不正調査・防止、コンプライアンス体制支援 ・ガバナンス、内部統制強化支援 ・内部監査（実行支援及び組織の立ち上げ） ・リスクマネジメント全般（アセスメント、高度化、ERM、BCP策定） ・不正調査、メディア・ステークスホルダー対応支援 ・不正再発防止策策定・実行・モニタリング支援 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞その他専門コンサルティング

【職務内容】 経営戦略ビジネスユニットでは、中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています 大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています ◇主なクライアント 中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています 特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます ◇具体的には （注力分野） 　(1) 経営戦略・事業戦略 「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じてクライアントの成長を支援します 　(2) 実行支援 BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案。および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します 　(3) 組織風土改革推進 組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案 　(4) 人材育成 企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成 （業務内容・役割） 　(1) 経営環境の調査・分析 市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告 　(2) クライアント内部情報の収集・分析 クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ（設計、調達、生産等）をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告 　(3) 戦略・戦術の検討と策定支援 上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援 　(4) 戦略・戦術の実行支援 クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等 　(5) 組織変革に向けたファシリテーション クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進 ◇備考 中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。 様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。 【プロジェクト事例】 (1) 経営戦略・事業戦略 　・広告業　　　　　：成長戦略策定支援 　・電機メーカー　　：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援 　・金融機関　　　　：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 　・産業機械メーカー： IPOを視野に入れた中期経営計画策定 (2) 実行支援 　・中堅化粧品卸　　：中期経営計画作成支援・実行支援 　・製造業　　　　　：経営再建計画策定および施策実施支援 　・飲食サービス業　：収益改善および経営者的人材育成 　・医療法人　　　　：２病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援 【募集部室】 コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット 経営戦略第１部 【募集職位】 プリンシパル、シニアマネージャー、マネージャー、コンサルタント 【注力領域】 ・戦略コンサルティング、新規事業コンサルティング、収益力向上コンサルティング、中期経営計画策定、領域 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞その他専門コンサルティング

【職務内容】 PEファンドや投資会社から投資を受けた企業等にCFO、COOポジションまたはその補佐として入り、企業価値の向上を支援しています。 【具体的には】 ▽主な業務内容は以下のとおりです。 ■経営企画、経営アクションの立案／実行 ■財務モデル・資金繰りモデルの開発支援 ■管理会計の導入/原価管理体制の構築 ■バリュエーション・債権評価・財産評定 ■投資後の上場に向けたIPO支援 ■事業計画の立案から予算策定及びその後の予実分析 ■DDやストラクチャー立案などの M＆Aの実行 ■マーケティングや業務効率化などの施策の企画から実行 ■株主やファンド向けの経営会議のレポーティング業務 ■コーポレートファイナンス 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【職務内容】 クライアントの事業再生・再編に関わる支援全般をご担当していただきます。 【具体的には】 ■経営戦略・事業戦略・成長/撤退戦略、M&A戦略の策定■事業再生計画の策定 ■業績改善施策の立案と実行支援 （売上拡大、コスト削減、在庫削減、サプライチェーン最適化等） ■ステークホルダー向け交渉支援（取引金融機関、株主や債権者等） ■国内及びクロスボーダーのM&A、グループ子会社再編等のディール戦略策定及び実施支援 ■海外市場（再）進出または撤退等の検討及び実施支援 【上記支援作業における下記のタスク】 ①マーケットリサーチ ②クライアントの事業構造分析、改善余地の検討、施策検討 ③業績改善に向けてのオペレーション分析、データ分析モデル策定/データ分析/ダッシュボード構築 ④各種検討資料および報告書の作成（エクセル、パワーポイント） ⑤財務三表モデルの作成 ⑥国内及びクロスボーダーのM&Aに関するFA関連業務 ⑦提案活動に関わる調査・分析 ⑧その他 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

「6月21日(土) 1DAY選考会開催」 ■ 応募締切 開催2日前（木）12:00まで ※適性検査の受検期限も指定いたしますので、期日内でのご対応をお願いいたします。 6月21日（土） 10:00～14:00頃：一次面接（Web） 11:00頃 ～ ：最終面接（Web） 【職務内容】 クライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションやテクノロジーを組み合わせてデジタル変革を推進します。 【具体的には】 ▽コンサルティングメニュー例 ■中期経営計画及び事業戦略の策定支援 ■M&Aを活用した新規事業・実行ロードマップの策定 ■CRM/SFAを活用した営業組織のDX化支援 ■クライアントのビジネス目標に基づくIT戦略の立案やDX計画の構築 ■ITを活用した全社的BPRの構想策定支援 ■システムやアプリケーションの統合計画策定やシステムアーキテクチャの設計と改善支援 ■次世代のクラウド適用の構想策定や自動化された運用アーキテクチャ の再構築支援 ■各種プロジェクトにおけるPMO支援　など 【教育体制】 ■机上の空論ではなくクライアントの成果にコミットするため、特にコンサルタントの「質」にこだわっています。そのため未経験の教育や育成に注力しています。 ■また同社ではIT人材に高度な教育をして育成することで、ビジネスとITが両方わかるプロフェッショナル集団を作って行きたいと考えています。そのためこれまでのIT経験を存分に活かしつつ、ビジネスの知見を身につけてより上流フェーズに携われるキャリアアップが可能です。 【教育体制における特徴】 ■コンサルファーム経験者の比率が75%と他ファームと比べて圧倒的に高くマンツーマンのOJTに強み ■コンサルティングの基礎スキルはすべて自社オリジナル教材で学習可 能 ■クライアントへの納品物や提案はパートナーやシニアマネージャーが直接レビュー ■ファーストキャリアをエンジニアからスタートしたメンバーも多数在籍 ■パートナーとの1on1制度で直接の相談が可能 ■ワンプール制のため自身の経験や志向性にあった案件へアサイン 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞経営・戦略コンサルティング

【職務内容】 財務会計領域におけるブティック系コンサルティングファームでの新興の戦略コンサルティング部門において、Strategy/Operation/Degital等様々な領域におけるコンサルタントとして、クライアントの経営課題解決に従事していただきます。 あらゆる経営課題の中から、ご本人のこれまでのご経験とキャリア形成の方向性を加味して、事前の面談を経てプロジェクト参画が決定していきます。 企業の全体的な経営方針に関することから、会計・人事といった専門的な分野まで、対応範囲や専門性は様々な領域にまたがっております。 主な業務は「ビジネスデューデリジェンス(以下、BDD)」「コンサルティングサービス」の2点となっております。 事業会社のM&A或いはPEファンドの投資実行時におけるBDDから、実行後のPMIにおける戦略コンサルティングサービスまで一気通貫で行うケースもあれば、事業会社に対してコンサルティングサービスの提供だけを行うケースもあります。 主にクライント企業の経営層に対して、経営戦略や新規事業の立案、中期経営計画の策定等純粋な戦略案件を行っていただきます。 主な業務は以下の通りです。 ・ビジネスデューデリジェンス ・M&A戦略策定支援 ・M&A候補先企業の発掘 ・M&A実行ストラクチャーの策定支援 ・M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント ・M&A候補先企業との交渉支援 ・デューデリジェンスの実行支援 ・企業価値評価 ・M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（ユニヴィス法律事務所と共同で実施） ・統合後のPMI支援 【プロジェクト規模】 PEファンドや売上高ベースで数十億円～数百億円規模の事業会社がボリュームゾーンであり、クライアント企業とともに会社全体を動かすことが可能な規模感に注力しています。 ※大手企業のプロジェクトの場合、社会的にも大きな影響のあるプロジェクトが多いです。 但し、今までのご経験や今後のご希望なども加味し、事業・サービス構想フェーズや要件定義以降のフェーズを担っていただくこともございます。 【本ポジションの魅力】 ？？案件の内容 ・原則プライム案件であり、純粋な戦略案件が中心(事業拡大に向けた販路拡大のため一部下請け案件も存在するが、受注にあたっては都度チーム内で話し合い必要性を判断) ・M&Aにおける投資判断時のBDDから投資実行後のPMIまで一気通貫で経験することができる ？？成長機会 ・案件のソーシングからデリバリーまで一気通貫で行うことができる(※営業目標はなし) ・様々な業種・規模の事業会社或いはファンドとの折衝において、未経験者であっても早期からフロントに出ることができる (※はじめはゆっくりレポーティング等後方支援から始めたいという方には、それに合わせた対応を行います) ？？盤石な経営環境 ・ユニヴィスグループというグループの一角であり、更にはその中のユニヴィストータルサービスにおける一部門という位置づけであることから、安定した経営基盤の下で立ち上げ経験ができる 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【仕事内容】 ■事業再生コンサルティングについて一連の施策・実行 ・モニタリングの業務になります。 ■それに付随したクライアントへのサービス業務の作業 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【業務内容】 仕事内容として、プロジェクトの中核メンバーとして各種デリバリー業務を行っていただくことを想定しております。 同ポジションの方にはプロジェクトのメンバーとしてデリバリー業務を遂行していただき、顧客の潜在的ニーズの発掘なども行っていただきます。 【具体的には】 ■プロジェクトの遂行 ■情報収集/分析/提言 ■顧客折衝/リレーション構築 ■営業部門との連携による顧客からの継続案件/新規案件の獲得 ■顧客内部からの潜在的コンサルティングサービスニーズの発掘 ■アナリスト/アソシエイトの指導 業界トップティアを中心としたクライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションを組み合わせて変革をご支援します。 【プロジェクト事例】 ■総合商社のM&A戦略の立案からソーシング支援 ■大手インフラ企業のアライアンス戦略の策定支援 ■大手小売/流通企業への全社BPR支援 ■大手通信企業への営業組織のDX化推進支援 ■プライムベンダーのデジタル中期策定支援 ■M&A総研で成約したディールのPMI支援 ■大手インフラ企業のロビイング戦略支援 ■スタートアップ系上場企業へのIR戦略支援 【業界】 金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々なクライアントに向けてコンサルティングサービスを提供しています 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞経営・戦略コンサルティング

【業務内容】 ■米国会計基準（US GAAP）および国際財務報告基準（IFRS）に基づく財務諸表の作成・監査対応 ■多国籍企業・海外拠点向けの税務コンサルティングおよび国際税務アドバイス ■M&Aや企業再編における財務デューデリジェンスの実施 ■クライアントとのコミュニケーションを通じた会計・税務のアドバイザリー業務 ■内部統制（SOX対応）やリスク管理に関するコンサルティング業務 上場企業、IPOを目指しているベンチャー企業、PEファンドから投資を受けた企業等にCFOポジションまたはその補佐として入り、企業価値の向上を支援しています。 【提供できる価値】 当社では、会計コンサルティングファームが提供する各種サービスを幅広く体験することができます。これにより、自身の適性や関心に合った業務を見つけやすく、将来的に独立を検討されている方にとって非常に良い経験・環境を提供することができます。 クライアントの経営現場に深く関与することで、他のコンサルティング会社では得られない貴重な実務経験を積むことができます。クライアントのニーズを的確に把握し、実践的な提案を行う能力を高めることが可能です。 CEOや経営者と直接やり取りすることで、彼らの思考やマインドセットを学ぶ機会が得られます。それに伴い自身の成長も促進することができます。 【キャリアパス】 希望次第で、将来的にはニューヨークやマレーシアなど海外拠点への駐在も可能です。グローバルな環境でキャリアを積みたい方には最適な環境です。 【案件】 ・上場企業からIPOを目指しているベンチャー企業、PEファンドの投資を受けた企業など、問わず幅広い範囲でクライアントの経営管理層の業務を代替または支援しています。 （例：年商10兆円規模の東証プライム上場企業～年商数十億円の非上場企業等） ・一つのクライアントに対する支援は6ヶ月～1年程度であるため、様々な業種や規模のクライアントに対する経験を積むことができます。 【体制】 原則として、単独ではなくチームでプロジェクトにアサインしていただきます。 経験豊富な経営陣をはじめ、各自が得意とする事業領域や業界を持ったメンバー同士で連携をとりながら案件に対応していただきます。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）