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ジュニアHRBP
- 700万円～1200万円スキル・経験を考慮して決定
- 東京都港区
■業務内容
・事業戦略との整合性を念頭に置きながら、短期（年度）及び中長期の組織目標を人財視点で支援する。
・人事機能を理解したうえで、事業戦略達成に向けた組織設計、開発を支援する。
・事業戦略を実現するために必要な、事業部の人財調達、開発、タレントマネジメント、タレントパイプラインの施策の支援をする。
・人事制度の運用・定着を支援し、組織長とともに組織の活性化、生産性向上、業務活動の標準化等に取り組む。
・社内関係部署と調整を図りながら事業部門の労務の課題に対する施策を実行する。
【変更の範囲】適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある。
【お任せしたい役割】（ご経験によって適切な領域からスタートし、領域を拡大することができます）
■タレントパイプラインマネジメントのプロセスデザインと実行：
長期ビジョンに必要な人員構成を実現するために、導入されているタレントマネジメントシステム等のデータを活用して、人財の成長、昇格速度を上げるためのタレントパイプラインのプロセスを人財DX、タレントマネジメントチームとともに、プロセスと活動の最適化をリードする。
■成長・昇格速度向上の施策立案、実施、評価、効果検証:
事業部門、人財本部、経営企画、ＤＸの責任者とともに、成長・昇格の速度を上げるための施策を立案、設計、実施、運用、評価する。
■組織開発：
現場組織のパフォーマンスを向上させるためのファシリテーション、マネジメント能力向上支援、マネジメントに対するコーチングを実施し、組織目標の達成やマネジメントの能力充足を支援する。
■ステークホルダーマネジメント：
財本部の各機能（採用・オンボーディングチーム、人財開発チーム、人財DX・タレントマネジメントチーム、人財オペレーションチーム）、事業部門責任者・メンバー、本社機能（経営企画、全社DX、M&A、経理、総務・法務・広報等）と良好な関係性を築き役割を遂行する。
■成果責任
アカウンタビリティ（ご経験によって適切な領域からスタートし、領域を拡大することができます）
・パイプライン管理：事業戦略達成に必要な人員計画（職種、等級の人数、タイミング）を実現するための採用、成長・昇格、退職防止の施策を実施する。
・組織開発：組織、チームに対して、組織開発（ファシリテーション、適切な目標設定、関係・思考・行動・結果の質の向上）を行い、パフォーマンスを向上の支援を行う。
・成長支援：事業部門マネジメントを中心に対するティーチング、コーチングを通じて、仕事のやりがい（EX）をWill（やりたいこと）、Can（できること）、Must（すべきこと）の対話をし、能力・キャリア開発の支援を行う。
・プロジェクトリード：人財本部内の各チームおよび事業部と連携したプロジェクトを主体的に起こし、成功基準を充足する。
・ハンズオンのワークスタイル：人事・人財領域の専門性をもってハンズオンで施策を完遂する。
事業内容・業種
その他（医療／介護サービス）
提供元：
