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【職務内容】 病院経営者や医療・介護事業者様に対して、事業戦略立案や収支・業務改善、人事制度設計及び再構築から人材採用・育成や労務問題、承継対策・M&A等をワンストップで支援するコンサルティングを担うポジションです。 【具体的には】■オペレーター（病院・介護施設等）の事業戦略策定、基本構想の立案、経営改善計画策定～実行支援■ヘルスケア領域の新規事業構想策定、フィージビリティスタディ（実現可能性調査）■M&Aアドバイザリー・PMI支援■財務計画策定・利害関係者説明・対応支援■内部統制・組織人事コンサルティング■医業承継対策・組織変更支援■調査レポート作成・研修の実施・教育研修 ＜クライアント＞■医療機関（病院・診療所）、調剤薬局、介護・福祉事業者、サプライヤー・異業種から医療・介護事業への参入事業者、健診/予防・健康関連サービス事業者、日本版CCRCなどの検討をしている事業者など。■規模としては、医療機関であれば500床を超える大規模病院、介護事業会社であれば広域に多数展開されている介護事業会社等の支援実績あり。＜カウンターパート＞■経営者、事業企画担当者、責任者 【ポジションの魅力】 ■クライアントのほとんどは医療機関であり、かつ年間数百件の幅広い相談を対応するため、経営全体を俯瞰した総合的なヘルスケアコンサルティングを相当数経験することができる■経営者との距離感が近く、直に重要な経営判断のサポートができる■専門家集団としてコンサルティング能力を量的・質的に強化することができる■機能専門部隊のヘルスケア専門メンバーや、提携先税理士法人の医療事業部メンバー、複数の専門性を持つメンバー（財務・法務）など、他部署との協働が多く、ヘルスケア業界以外の広い知見も得ることができる（他部署メンバーとの連携で各種経営コンサルティングに取り組むことも可能） 【配属先情報】 ■資本戦略事業本部 ヘルスケアコンサルティング事業部・事業部全体で約20名（2024年5月時点） 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【業務内容】 会計、財務、税務コンサルを中心に多岐に渡る業務に関与して頂きます。 ■海外進出コンサルティング ■クロスボーダーM&Aコンサルティング ■国際税務コンサルティング ■地域統括拠点コンサルティング ■海外コンプライアンス業務 ■その他 ※現状はクロスボーダーM&A、国際税務に係る業務内容が半分をしめております。 ※未経験の方は税務アシスタントから業務に携わっていただきます。 ★海外希望の方★ ※入社後の1年から2年は国内にて業務を行って頂き、その後は海外子会社にて勤務可能です。 ※直近で１年国内業務、２年目にタイへ赴任している方もいます 現状、会計士の方は、下記の通り配属されています。 ■コーポレート・ファイナンスチーム：3名 ■会計・税務コンサルティングチーム：4名 【クライアント形態】 ■個人事業主～海外進出企業、医療法人等、業種や業界問わず対応しています ■現状はクライアントや関係企業からの紹介で案件が増加しているため、新規営業等はありません。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

同社は富士フイルムグループおよび富士フイルムビジネスイノベーショングループの総務、人事、経理、購買などの共通業務を集約しコストを抑えながら、高品質 の業務をグループ全体に提供するシェアードサービス会社です。今回、募集をしている部門においては、経理機能のシェアード効果最大化に向け、グループの経理実務を「遂行」する組織から、グループの経理実務を「統括」する 機能へと変革を進めています。 ・グループ各社の経理業務・人材を一ヵ所に集約し、やり方を統一する・ゼロベースで見直すことで、「効率」・「品質」・「ガバナンス」向上効果を最大化させる 。 ・定型的な実務はITツールを用いた徹底的な自動化と、外部へのアウトソース(BPO)を通じて徹底的に省力化し、社員はその管理にシフト。加えて、社員リソースを全社に跨る重要課題の遂行にシフトさせることで、組織のアウトプットを最大化させる 。 ・上記の経験を通じて、人材の育成・レベルアップも可能にできる組織「経理実務統括機能」への変革を進めています。 【具体的には】 ■入社後にお任せしたい業務 ・固定資産・一般会計 ・税務業務を正確な遂行、及びBPOでの業務遂行管理 ・受託会社拡大・新たな取引・会計基準/税制の変更時における、適切な会計処理の検討・提案 　 ・会計・税務相談等、担当する会社へのコンサルテーション・業務プロセスの改善・効率化・自動化の提案・遂行 ■キャリアステップ ・既存のやり方に捉われない抜本的な業務プロセス改革や新規システムの導入に携わっていただきます。 　　　　 ・様々な業種のグループ会社から会計・税務業務を受託しておりますので、幅広い経理業務経験を積んでいただけます。 ・一通りの経理業務を習熟いただいた後は、ERP刷新や資本再編、シェアード拡大等の全社に関わるスケールの大きな業務にもチャレンジいただけます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

担当する各業界向けのプロジェクトにおいて業務/ITコンサルティングやプロジェクトマネジメントなど上流工程の業務を中心にお任せします。 ＜具体的には・・・＞ ◆業務/ITコンサルティング －業務分析、業務要件定義 －システムプランニング －大規模プロジェクトのPMO ◆テクノロジーコンサルティング －ITインフラ・システム開発プロセスの合理化、高度化 －ITガバナンス・ITコストの最適化 －次期システム構想策定 ※「通信・ハイテク」「金融サービス」「官公庁」「製造・流通」「素材・エネルギー」等のチームが構成され、業界・業務知識に精通したコンサルタントが活躍するほか、「会計」「データアナリティクス」「CRM」など業界横断的にサービスを提供するチームもあり、高い専門性を発揮しています。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 ■「経営コンサルティング業務とM&A業務を両方駆使出来る」ことが最も大きな特徴です。 ■通常のコンサルティング会社では、経営コンサルティング業務はコンサルティング部隊・M&A業務はアドバイザリー部隊でそれぞれ分業しているのが一般的ですが、私たちの所属するチームはどちらの業務も一つのチームで対応します。 ■例えば再生局面の会社からの相談の場合、金融機関にリスケジュールの相談をすると同時に財務デュー・ディリジェンスを実施し、その結果自力での再生が難しいと判断された際には、スポンサー（買手）探索を行い、スポンサーが見つかった際には再生計画を策定し、利害関係者からの同意を得てM&Aを実行する・・・この一連の動きを全てひとつのチーム（ひいてはひとり）で経験できます。 【入社後のイメージ】 ■2週間程度の中途入社者向け研修を受けていただいた後、順次案件へアサインします。 ■未経験の場合、初めの2～3件は案件のサポートという形でプロジェクトマネージャー・先輩社員と一緒に案件対応を行う中で、基礎的な実務スキルを身につけます。 その後、プロジェクトマネージャーとの二人三脚で案件対応を行う主担当者として、フロント対応を行っていただくようになります。 経験者の方は初めから主担当者としてフロント対応を行っていただくことも可能です。 ■プール制を採用しており、再生M＆A以外にも多種多様な案件に携わることが出来るため、新たに興味ある分野を発見することも多いです。 その際に興味ある分野に特化する・更に新しい分野に挑戦する、など、キャリアを広げる動きをしていただくことは大歓迎です。 【配属先の特徴】 ■案件の性質上、ハードな局面も少なくありません。ですが、20代後半から30代前半をボリュームゾーンとしたメンバー間の仲が良いため、苦しい場面を共に乗り越えられる雰囲気があります。 ■フロントメンバーは新卒入社が約3割、中途入社が約7割で中途入社でも馴染みやすい環境です。 中途入社者の出身は、事業会社が6割、金融機関が3割、同業他社1割という構成となっており、ほぼ全員が未経験ですが、会計・財務の知識を多少持った上で、事業再生に触れた経験・M&Aに触れた経験・経営企画部署などで計画策定に携わった経験などを持つメンバーがこれまで入社しています。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

■小売領域 に関する高い経験・知見を活かしたコンサルタントとして、お力を発揮頂ける方を求めております。 下記のようなテーマに携わり、業界全体、クライアントの変革を全面的に支援しています。 ・小売業界（スーパー/GMS/アパレル/CVS/HC/ドラッグストア/百貨店/EC/統合リゾート/ホテル/旅行業）に特化したクライアントアドバイザー ・小売業界に対する企業価値向上に向けた改革の推進、業務改革・デジタル変革など各専門部署と連携した多岐に亘るプロジェクト遂行 ■当領域のクライアントに対するコンサルティングはもちろん、当領域の知見を活かした様々な領域のクライアントに対するコンサルティングを行っていただきます。コンサルティングといっても、所謂プロジェクトの実践に加えて、大きく2つのミッションが期待されています。 ・Accenture全体の「Spearhead」として、業界全体、またはクライアントがTransformationを果たし、社会的価値・企業価値を向上するためのプランの策定を行います。その実行に際しては、Strategy & Consulting Group内にとどまらず、すべてのメンバーとCollaborationするリーダーとして活躍いただきます。 ・広く社会に対してAccentureとしての考えを発信する「Thought Leader」としての役割も追っており、チーム内で考えをまとめたうえで、セミナー、出版、取材対応、テレビ出演などを通じて発信をしていく一員となっていただきます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 病院経営者や医療・介護事業者様に対して、事業戦略立案や収支・業務改善、人事制度設計及び再構築から人材採用・育成や労務問題、承継対策・M&A等をワンストップで支援するコンサルティングを担うポジションです。 【具体的には】■オペレーター（病院・介護施設等）の事業戦略策定、基本構想の立案、経営改善計画策定～実行支援■ヘルスケア領域の新規事業構想策定、フィージビリティスタディ（実現可能性調査）■M&Aアドバイザリー・PMI支援■財務計画策定・利害関係者説明・対応支援■内部統制・組織人事コンサルティング■医業承継対策・組織変更支援■調査レポート作成・研修の実施・教育研修 ＜クライアント＞■医療機関（病院・診療所）、調剤薬局、介護・福祉事業者、サプライヤー・異業種から医療・介護事業への参入事業者、健診/予防・健康関連サービス事業者、日本版CCRCなどの検討をしている事業者など。■規模としては、医療機関であれば500床を超える大規模病院、介護事業会社であれば広域に多数展開されている介護事業会社等の支援実績あり。＜カウンターパート＞■経営者、事業企画担当者、責任者 【ポジションの魅力】 ■入社後はOJTを通し先輩と共に案件を進めながらキャッチアップを進めるため早期活躍ができる■クライアントのほとんどは医療機関であり、かつ年間数百件の幅広い相談を対応するため、経営全体を俯瞰した総合的なヘルスケアコンサルティングを相当数経験することができる■経営者との距離感が近く、直に重要な経営判断のサポートができる■専門家集団としてコンサルティング能力を量的・質的に強化することができる■機能専門部隊のヘルスケア専門メンバーや、提携先税理士法人の医療事業部メンバー、複数の専門性を持つメンバー（財務・法務）など、他部署との協働が多く、ヘルスケア業界以外の広い知見も得ることができる（他部署メンバーとの連携で各種経営コンサルティングに取り組むことも可能） 【配属先情報】 ■資本戦略事業本部 ヘルスケアコンサルティング事業部・事業部全体で約20名（2024年5月時点） 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

■銀行領域に関する高い経験・知見を活かしたコンサルタントとして、お力を発揮頂ける方を求めております。下記のようなテーマに携わり、業界全体、クライアントの変革を全面的に支援しています。 ・新規事業戦略立案 ・デジタル化戦略立案 ・事業構造改革 ・営業改革/業務改革 ・マーケティング/アナリティクス ・組織・人材改革支援 ・オペレーション・IT戦略策定 ・オペレーションリスク総点検 ・間接財・ITコスト削減 ・調達部門・業務改革 ・合併計画策定・実行支援 ・グローバルオペレーション・IT戦略立案支援 ・IT部門改革・人材育成 ・大規模システム投資計画策定支援 ・各種大規模トランスフォーメーション 当領域のクライアントに対するコンサルティングはもちろん、当領域の知見を活かした様々な領域のクライアントに対するコンサルティングを行っていただきます。コンサルティングといっても、所謂プロジェクトの実践に加えて、大きく2つのミッションが期待されています。 ・Accenture全体の「Spearhead」として、業界全体、またはクライアントがTransformationを果たし、社会的価値・企業価値を向上するためのプランの策定を行います。その実行に際しては、Strategy & Consulting Group内にとどまらず、すべてのメンバーとCollaborationするリーダーとして活躍いただきます。 ・広く社会に対してAccentureとしての考えを発信する「Thought Leader」としての役割も追っており、チーム内で考えをまとめたうえで、セミナー、出版、取材対応、テレビ出演などを通じて発信をしていく一員となっていただきます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 会社に、経営者に、寄り添い、経営やビジネスのあらゆる課題にワンストップで対応していただきます。 ＜サービス内容＞ ■持続的成長コンサルティング ■事業再生コンサルティング ■M&Aコンサルティング ■事業承継コンサルティング ■組織・人事コンサルティング ■コーポレート・ガバナンス ■海外事業コンサルティング ■不動産コンサルティング ■教育研修 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

◆業務内容 ・グローバル経営管理（グローバル組織体制、データを共通言語としたマネジメントの導入、SCMと連携した経営の見える化、形骸化した管理の廃止、モノ作りからサービスにシフトする管理モデルの構想、経営層も巻き込んだチェンジマネジメント） ・全社コスト構造改革(全社コストの可視化、ガバナンスモデルの構築、ゼロベース予算(Zero-Based Budgeting)の導入) ・グローバルオペレーティングモデル構想(SSC機能強化、BPO活用、本社リソースの付加価値業務シフト、ゼロベース組織デザイン(Zero-Based Organization)) ・グローバル会計業務標準化（グローバル標準業務プロセス・システムの構想、各社の業務を標準に揃えるBPR） ・デジタルエンタープライズ推進（ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、プロセスのデジタル化企画・推進(AI・OCR・RPA・ワークフロー等)） その他経営課題に合わせたコンサルティング等 ◆プロジェクト事例 ・大手半導体装置メーカー：デジタル・ソリューションビジネス構想 ・大手総合電機メーカー：グローバルビジネスサービス構想 ・大手証券会社：あるべき管理会計及び経営管理PDCA構想 ・大手製造業：グローバル経営管理、コスト構造改革 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 ■「経営コンサルティング業務とM&A業務を両方駆使出来る」ことが最も大きな特徴です。 ■通常のコンサルティング会社では、経営コンサルティング業務はコンサルティング部隊・M&A業務はアドバイザリー部隊でそれぞれ分業しているのが一般的ですが、私たちの所属するチームはどちらの業務も一つのチームで対応します。 ■例えば再生局面の会社からの相談の場合、金融機関にリスケジュールの相談をすると同時に財務デュー・ディリジェンスを実施し、その結果自力での再生が難しいと判断された際には、スポンサー（買手）探索を行い、スポンサーが見つかった際には再生計画を策定し、利害関係者からの同意を得てM&Aを実行する・・・この一連の動きを全てひとつのチーム（ひいてはひとり）で経験できます。 【入社後のイメージ】 ■2週間程度の中途入社者向け研修を受けていただいた後、順次案件へアサインします。 ■未経験の場合、初めの2～3件は案件のサポートという形でプロジェクトマネージャー・先輩社員と一緒に案件対応を行う中で、基礎的な実務スキルを身につけます。 その後、プロジェクトマネージャーとの二人三脚で案件対応を行う主担当者として、フロント対応を行っていただくようになります。 経験者の方は初めから主担当者としてフロント対応を行っていただくことも可能です。 ■プール制を採用しており、再生M＆A以外にも多種多様な案件に携わることが出来るため、新たに興味ある分野を発見することも多いです。 その際に興味ある分野に特化する・更に新しい分野に挑戦する、など、キャリアを広げる動きをしていただくことは大歓迎です。 【配属先の特徴】 ■案件の性質上、ハードな局面も少なくありません。ですが、20代後半から30代前半をボリュームゾーンとしたメンバー間の仲が良いため、苦しい場面を共に乗り越えられる雰囲気があります。 ■フロントメンバーは新卒入社が約3割、中途入社が約7割で中途入社でも馴染みやすい環境です。 中途入社者の出身は、事業会社が6割、金融機関が3割、同業他社1割という構成となっており、ほぼ全員が未経験ですが、会計・財務の知識を多少持った上で、事業再生に触れた経験・M&Aに触れた経験・経営企画部署などで計画策定に携わった経験などを持つメンバーがこれまで入社しています。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 ※希望に合わせて業務の割合を決めることができます！ ■税務業務全般 ・税務申告業務 （提携税理士法人での実務経験が可能です） ・金融機関等に対する顧問業務 （ストラクチャリング・税務・会計に関する質問対応） ★クライアント：中堅・中小企業オーナーから上場企業まで幅広いです！ ■コンサルティング業務 ・事業承継に関するストラクチャー構築及び実行支援業務 ・企業価値評価業務 ・組織再編に関するストラクチャー構築及び実行支援業務 ・M&Aに関するストラクチャー構築及び実行支援業務 ・財務、税務デューデリジェンス業務 事業内容・業種 コンサルティングファーム

■キャピタルマーケット領域に関する高い経験・知見を活かしたコンサルタントとして、お力を発揮頂ける方を求めております。 下記のようなテーマに携わり、業界全体、クライアントの変革を全面的に支援しています。 ・ウェルスマネジメント戦略立案・実行支援 ・インベストメントバンキング業務改革 ・アセットマネジメントプラットフォーム構築 ・海外事業進出支援 ・全社コスト削減 【PJ事例】 ・大手フィナンシャルホールディングスのウェルスマネジメント中長期戦略立案・実行支援 ・大手証券会社のデジタルを活用した営業改革・実行支援 ・大手証券会社のAIを活用したコンプライアンス・オペレーション改革 ・大手証券会社のインベストメントバンキング業務改革 ・大手銀行のアセットマネジメントプラットフォーム構築 ・事務子会社の抜本的コスト削減 など 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 病院経営者や医療・介護事業者様に対して、事業戦略立案や収支・業務改善、人事制度設計及び再構築から人材採用・育成や労務問題、承継対策・M&A等をワンストップで支援するコンサルティングを担うポジションです。 【具体的には】■オペレーター（病院・介護施設等）の事業戦略策定、基本構想の立案、経営改善計画策定～実行支援■ヘルスケア領域の新規事業構想策定、フィージビリティスタディ（実現可能性調査）■M&Aアドバイザリー・PMI支援■財務計画策定・利害関係者説明・対応支援■内部統制・組織人事コンサルティング■医業承継対策・組織変更支援■調査レポート作成・研修の実施・教育研修 ＜クライアント＞■医療機関（病院・診療所）、調剤薬局、介護・福祉事業者、サプライヤー・異業種から医療・介護事業への参入事業者、健診/予防・健康関連サービス事業者、日本版CCRCなどの検討をしている事業者など。■規模としては、医療機関であれば500床を超える大規模病院、介護事業会社であれば広域に多数展開されている介護事業会社等の支援実績あり。＜カウンターパート＞■経営者、事業企画担当者、責任者 【ポジションの魅力】 ■入社後はOJTを通し先輩と共に案件を進めながらキャッチアップを進めるため早期活躍ができる■クライアントのほとんどは医療機関であり、かつ年間数百件の幅広い相談を対応するため、経営全体を俯瞰した総合的なヘルスケアコンサルティングを相当数経験することができる■経営者との距離感が近く、直に重要な経営判断のサポートができる■専門家集団としてコンサルティング能力を量的・質的に強化することができる■機能専門部隊のヘルスケア専門メンバーや、提携先税理士法人の医療事業部メンバー、複数の専門性を持つメンバー（財務・法務）など、他部署との協働が多く、ヘルスケア業界以外の広い知見も得ることができる（他部署メンバーとの連携で各種経営コンサルティングに取り組むことも可能） 【配属先情報】 ■資本戦略事業本部 ヘルスケアコンサルティング事業部・事業部全体で約20名（2024年5月時点） 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 会社に、経営者に、寄り添い、経営やビジネスのあらゆる課題にワンストップで対応していただきます。 ＜サービス内容＞ ■持続的成長コンサルティング ■事業再生コンサルティング ■M&Aコンサルティング ■事業承継コンサルティング ■組織・人事コンサルティング ■コーポレート・ガバナンス ■海外事業コンサルティング ■不動産コンサルティング ■教育研修 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

担当する各業界向けのプロジェクトにおいて業務/ITコンサルティングやプロジェクトマネジメントなど上流工程の業務を中心にお任せします。 ＜具体的には・・・＞ ◆業務/ITコンサルティング －業務分析、業務要件定義 －システムプランニング －大規模プロジェクトのPMO ◆テクノロジーコンサルティング －ITインフラ・システム開発プロセスの合理化、高度化 －ITガバナンス・ITコストの最適化 －次期システム構想策定 ※「通信・ハイテク」「金融サービス」「官公庁」「製造・流通」「素材・エネルギー」等のチームが構成され、業界・業務知識に精通したコンサルタントが活躍するほか、「会計」「データアナリティクス」「CRM」など業界横断的にサービスを提供するチームもあり、高い専門性を発揮しています。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【オペレーションズコンサルティング本部とは】 オペレーションズコンサルティング本部はアクセンチュアの中でも非常に高い率の成長を続けているビジネスであり、世界各地のグローバル・デリバリー・センターに在籍する14万人もの仲間と共に世界750社以上のクライアントに向けて、デジタル技術を活用した業務改革（DX）のコンサルティングサービスを展開しています。その特徴は、クライアント企業の業務を３～５年の長期にわたってお預かりし（＝業務アウトソーシング：BPO）、業務執行しながらその間に連続的にDXを繰り返していくビジネスモデルをとっていることにあります。従来型のコスト削減中心のBPOではなく、業務オペレーションを可視化してその質を向上させ、ビジネスの効率のみならず付加価値を持続的に向上させていきます。業務の執行側と改革側の両方を一体的に担うことで、“連続的な業務改革”に伴って必要となる“継続的な人材のリスキリング”の問題をあわせて解決し、到達点の高いDXを実現します。人間とデジタル技術が協調しながら働く、“人間とマシンの協働の未来”を今、実践している部門です。 ■プロジェクト事例 ・データ活用プロセスの組み込みや徹底したオフィス業務の自動化による「インテリジェント・オペレーション」への変革推進（大手建設業） ・グローバル各社へのコントロール・ガバナンス強化に資する組織、業務集約・標準化等、変革設計から定着化・高度化の推進（大手製造業） ・最新デジタル技術やBPR関連ノウハウを活用した業務効率化やデータ利活用による高度化推進（大手食品会社） ・販売チャネルとデジタルを連携した新サービスの戦略立案から、コンテンツの効率運用までに至る変革全体推進（大手飲料会社） ・業務プロセス全体最適化・効率化などの推進と、変革活動を通じた業務専門性向上や付加価値創出に向けた人財育成の推進（大手食品会社） 事業内容・業種 コンサルティングファーム

■消費財・サービス領域に関する高い経験・知見を活かしたコンサルタントとして、お力を発揮頂ける方を求めております。 下記のようなテーマに携わり、業界全体、クライアントの変革を全面的に支援しています。 ・新規事業戦略立案 ・デジタル化戦略立案 ・事業構造改革 ・営業改革/業務改革 ・マーケティング/アナリティクス ・組織・人材改革支援 ・オペレーション・IT戦略策定 ・オペレーションリスク総点検 ・間接財・ITコスト削減 ・調達部門・業務改革 ・合併計画策定・実行支援 ・グローバルオペレーション・IT戦略立案支援 ・IT部門改革・人材育成 ・大規模システム投資計画策定支援 ・各種大規模トランスフォーメーション 当領域のクライアントに対するコンサルティングはもちろん、当領域の知見を活かした様々な領域のクライアントに対するコンサルティングを行っていただきます。コンサルティングといっても、所謂プロジェクトの実践に加えて、大きく2つのミッションが期待されています。 ・Accenture全体の「Spearhead」として、業界全体、またはクライアントがTransformationを果たし、社会的価値・企業価値を向上するためのプランの策定を行います。その実行に際しては、Strategy & Consulting Group内にとどまらず、すべてのメンバーとCollaborationするリーダーとして活躍いただきます。 ・広く社会に対してAccentureとしての考えを発信する「Thought Leader」としての役割も追っており、チーム内で考えをまとめたうえで、セミナー、出版、取材対応、テレビ出演などを通じて発信をしていく一員となっていただきます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 会社に、経営者に、寄り添い、経営やビジネスのあらゆる課題にワンストップで対応していただきます。 ＜サービス内容＞ ■持続的成長コンサルティング ■事業再生コンサルティング ■M&Aコンサルティング ■事業承継コンサルティング ■組織・人事コンサルティング ■コーポレート・ガバナンス ■海外事業コンサルティング ■不動産コンサルティング ■教育研修 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 病院経営者や医療・介護事業者様に対して、事業戦略立案や収支・業務改善、人事制度設計及び再構築から人材採用・育成や労務問題、承継対策・M&A等をワンストップで支援するコンサルティングを担うポジションです。 【具体的には】■オペレーター（病院・介護施設等）の事業戦略策定、基本構想の立案、経営改善計画策定～実行支援■ヘルスケア領域の新規事業構想策定、フィージビリティスタディ（実現可能性調査）■M&Aアドバイザリー・PMI支援■財務計画策定・利害関係者説明・対応支援■内部統制・組織人事コンサルティング■医業承継対策・組織変更支援■調査レポート作成・研修の実施・教育研修 ＜クライアント＞■医療機関（病院・診療所）、調剤薬局、介護・福祉事業者、サプライヤー・異業種から医療・介護事業への参入事業者、健診/予防・健康関連サービス事業者、日本版CCRCなどの検討をしている事業者など。■規模としては、医療機関であれば500床を超える大規模病院、介護事業会社であれば広域に多数展開されている介護事業会社等の支援実績あり。＜カウンターパート＞■経営者、事業企画担当者、責任者 【ポジションの魅力】 ■クライアントのほとんどは医療機関であり、かつ年間数百件の幅広い相談を対応するため、経営全体を俯瞰した総合的なヘルスケアコンサルティングを相当数経験することができる■経営者との距離感が近く、直に重要な経営判断のサポートができる■専門家集団としてコンサルティング能力を量的・質的に強化することができる■機能専門部隊のヘルスケア専門メンバーや、提携先税理士法人の医療事業部メンバー、複数の専門性を持つメンバー（財務・法務）など、他部署との協働が多く、ヘルスケア業界以外の広い知見も得ることができる（他部署メンバーとの連携で各種経営コンサルティングに取り組むことも可能） 【配属先情報】 ■資本戦略事業本部 ヘルスケアコンサルティング事業部・事業部全体で約20名（2024年5月時点） 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 会社に、経営者に、寄り添い、経営やビジネスのあらゆる課題にワンストップで対応していただきます。 ＜サービス内容＞ ■持続的成長コンサルティング ■事業再生コンサルティング ■M&Aコンサルティング ■事業承継コンサルティング ■組織・人事コンサルティング ■コーポレート・ガバナンス ■海外事業コンサルティング ■不動産コンサルティング ■教育研修 事業内容・業種 コンサルティングファーム

■産業機械、建設機械、建設・住設材料、重工業、電子部品、自動車部品といった製造業に関する高い経験・知見を活かしたコンサルタントとして、お力を発揮頂ける方を求めております。 産業機械を始めとした製造業へのコンサルタントとして、クライアントのグローバルトランスフォーメーション、デジタルトランスフォーメーション、テクノロジートランスフォーメョンをリードする起業家精神のあるコンサルタントを募集します。 製造業のクライアントは大きな変革局面にあり、デジタルやITを活用した社内の改革、New Technologyを梃子にした新規ビジネスの立ち上げ、M＆Aによる新収益機会獲得等々の大きな改革が不可欠です。 このポジションは社内の多様な専門部隊、即ち、戦略コンサルティング、マネージメントコンサルティング、テクノロジー、アウトソーシング、デジタルを、プロデューサーとして総合的に活用し、クライアントの大きなトランスフォーメーションを企画・実行していただきます。大きなやりがいと成長機会のあるポジションです。 ［PJ事例］ 製造業A社　デジタルトランスフォーメーションプロジェクト 営業、サプライチェーン、会計、経営管理、人事にまたがる全社改革。テクノロジー、デジタル、マネージメントコンサルティングなど多岐にわたる専門家チームを統括し、数か年の全社トランスフォーメーションを実現。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 会計、財務、税務コンサルを中心に多岐に渡る業務に関与して頂きます。 ■海外進出コンサルティング ■クロスボーダーM&Aコンサルティング ■国際税務コンサルティング ■地域統括拠点コンサルティング ■海外コンプライアンス業務 ■その他 ※現状はクロスボーダーM&A、国際税務に係る業務内容が半分をしめております。 ※未経験の方は税務アシスタントから業務に携わっていただきます。 ★海外希望の方★ ※入社後の1年から2年は国内にて業務を行って頂き、その後は海外子会社にて勤務可能です。 ※直近で１年国内業務、２年目にタイへ赴任している方もいます 現状、会計士の方は、下記の通り配属されています。 ■コーポレート・ファイナンスチーム：3名 ■会計・税務コンサルティングチーム：4名 【クライアント形態】 ■個人事業主～海外進出企業、医療法人等、業種や業界問わず対応しています ■現状はクライアントや関係企業からの紹介で案件が増加しているため、新規営業等はありません。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 ビジネスコンサルティング本部ストラテジーグループに所属し、業界横断で戦略とテクノロジーを融合したソリューションを考案・提供していただきます。お客様にインサイトやアドバイスを提供し、ビジネスを変革するための指針を策定し、実現に導きます。また、デジタル・ディスラプション（デジタル化による破壊的変革）、産業の融合、成長とイノベーション、グローバルな経営モデル、持続可能なコスト管理、企業変革、日本企業の海外ビジネスの拡大に向けたGlobal M&A支援などのお客様の経営上の重要課題や重大な戦略的取り組みをビジネスパートナーとしてご支援し、企業価値の向上に貢献します。 世界最大級のコンサルティング企業であるアクセンチュアで、そのネットワークや蓄積されたナレッジを生かし、デジタルの力を駆使して新しいビジネスを一緒に生み出していきましょう。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

同社の管理部門は各専門領域のプロフェッショナルとして、お客様にサービスを提供する部門を支え、自社の成長を支援しています。 その中で、今回皆様にお任せしたいのは、勤怠簿&立替経費管理部門のサポートです。 【担当業務概要】 ■全社員から提出される勤怠簿&立替経費管理レポートのチェック（特に立替経費のサポート） ■立替経費の領収書の収集、チェック、管理、保管 ■勤怠簿&立替経費管理レポートのプロセスサポート 【担当業務詳細】 ■勤怠簿&立替経費管理レポートと立替経費の領収書についてツールを使用してSampling後、経費が正当なものかチェックを行う。 ■経費が正当なものであるか、ポリシーに沿ってチェックを行う。 ■立替経費申請について社員とのやり取り ■勤怠簿&立替経費管理システムの改修依頼　 ■勤怠簿&立替経費管理データの修正、変更 ■勤怠簿レポートのプロセス・管理 ■領収書の保管、管理 ■SAPデータ処理 事業内容・業種 コンサルティングファーム