神奈川県 企画・経営・マーケティング 監査法人・税理士法人・会計事務所の求人情報・お仕事一覧

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【職務内容】 ■地方自治体・官公庁および民間企業への幅広い分野におけるコンサルティングサービスを提供しています。 ■クライアントは大企業のみならず、地場の中堅・中小企業や、近年では官公庁から依頼される業務も増加しています。 【具体的に】 ■地方自治体・官公庁を対象としたコンサルティング 昨今では、神奈川県下においても地方創生、産業振興領域のコンサルティング業務が増加しております。日々、地域の課題を拾い上げており、施策・戦略の提言、中小・スタートアップ企業の成長支援、産学連携、企業や行政のデジタル化・DXの支援など多岐にわたるテーマを扱います。 ・地域活性化に向けた戦略 ・地方創生事業 ・官民連携事業 　 ■大企業・中堅中小企業・ベンチャー企業を対象とした経営コンサルティング 昨今は企業規模に関わらず、多岐にわたるテーマの解決が求められています。 ・経営管理制度 ・事業計画策定 ・管理会計・原価管理制度構築 ・デジタルトランスフォーメーション ・情報システム・業務プロセス ・内部統制・ガバナンス ・IPO ・その他経営基盤整備全般 事業内容・業種 監査法人

【職務内容】 ■一般税務会計業務 ■相続税関連業務 ■税務相談、経営コンサルティング ■その他税務会計業務全般 ※スキル・レベルに合わせて担当や業務範囲を広げていただくことも可能です。 【組織構成】 ■東京事務所　21名 ■横浜事務所　6名 【会計ソフト】弥生会計 事業内容・業種 税理士法人・会計事務所

【業務内容】 ▽経営支援コンサル業務、融資支援、助成金・補助金支援等をお任せ致します。 ■経営支援コンサル（MAS) ■経営計画の作成 ■資金繰り支援 ■補助金支援 ■スモールM&A支援 ■営業活動（顧客、金融機関） ■その他税理士補助業務等 事業内容・業種 税理士法人・会計事務所

【仕事内容】 同社がBPaaSサービスを提供している成長著しいクライアント先において、経営企画業務に従事いただきます。 【具体的には】 経営企画チームのチームリーダーである公認会計士のもとで、 下記業務を行っていただきます。 ■事業計画の策定 ■管理会計 ■株主報告資料作成 ■他部門からの要望ヒアリングや調整業務 ■銀行対応　 事業内容・業種 監査法人・事務所＞税理士法人・会計事務所

【業務内容】 ■中小企業（売上高5000万円～50億円程度）の経営者に対して、財務分析から導き出した経営アドバイスをし、経営者の想いの実現をサポートします。 【具体的には】 ■数字が苦手な社長でも理解できるようにグラフや図を多用した月次決算や経営計画書を作成します。お客様からの紹介のみで純増出来ているため、新規契約獲得のための営業活動は行いません。 【組織環境】 約10人体制のチームに配属されます。 └1人当たりの担当件数は上限20件です。1社を大切に満足度を上げる仕事をしてください。 【教育体制】 入社後は3か月間の研修を受けます。コンサルタントとしての知識・コミュニケーション力を問う試験に合格した後、顧客のアサインが始まります。最初は先輩社員と一緒に顧客を担当し、資料作成の補助や訪問同行など、OJTで実務を学びます。その他、会計・保険・労務・システムなど様々なテーマの勉強会に参加したり、eラーニングで自習して、キャッチアップしていくことができます。未経験の方でも活躍しており、お互いにフォローしあう社風です。 ※入社1年後には、月次決算書作成を約10社、訪問を約7社ご担当いただくイメージです。 ※5年後にはチームリーダーを目指していただきます！ 【当社の特徴・出来ること】 ・中小企業の経営者に対して、金融知識を活かし、専門家とも協力しながら、総合的な経営支援をすることができます。 ・会計・財務だけでなく、税務・労務・システムなどの専門知識を身につけることができます。また業務を通じて経営企画の経験を積むことができます。 事業内容・業種 監査法人・事務所＞税理士法人・会計事務所

【業務内容】 ■中小企業（売上高5000万円～50億円程度）の経営者に対して、財務分析から導き出した経営アドバイスをし、経営者の想いの実現をサポートします。 【具体的には】 ■数字が苦手な社長でも理解できるようにグラフや図を多用した月次決算や経営計画書を作成します。お客様からの紹介のみで純増出来ているため、新規契約獲得のための営業活動は行いません。 【組織環境】 約10人体制のチームに配属されます。 └1人当たりの担当件数は上限20件です。1社を大切に満足度を上げる仕事をしてください。 【教育体制】 入社後は3か月間の研修を受けます。コンサルタントとしての知識・コミュニケーション力を問う試験に合格した後、顧客のアサインが始まります。最初は先輩社員と一緒に顧客を担当し、資料作成の補助や訪問同行など、OJTで実務を学びます。その他、会計・保険・労務・システムなど様々なテーマの勉強会に参加したり、eラーニングで自習して、キャッチアップしていくことができます。未経験の方でも活躍しており、お互いにフォローしあう社風です。 ※入社1年後には、月次決算書作成を約10社、訪問を約7社ご担当いただくイメージです。 ※5年後にはチームリーダーを目指していただきます！ 【当社の特徴・出来ること】 ・中小企業の経営者に対して、金融知識を活かし、専門家とも協力しながら、総合的な経営支援をすることができます。 ・会計・財務だけでなく、税務・労務・システムなどの専門知識を身につけることができます。また業務を通じて経営企画の経験を積むことができます。 事業内容・業種 税理士法人・会計事務所

【仕事概要】 私たちは、支援先であるクライアントがコア業務に集中できるよう、ノンコア業務を一気通貫で支援するBPaaSサービスの管理責任者であるCFOを募集しています。 当社がBPaaSサービスを提供しているクライアントにおいて、BPaaSチームの管理責任者（CFO）として、管理部門チーム、DX推進チーム（IPO準備チーム）の全体の指揮統括を行っていただきます。 【仕事詳細】 クライアントがコア業務に集中できるよう、ノンコア業務を一気通貫で担当します。 ①チーム管理 　-BPaaS各チームのリーダーシップおよび育成 　-BPaaSチーム間の連携を促進し、全体のマネジメントを行う ②財務戦略の立案と実行 　-企業価値最大化に向けた財務戦略の策定および実行 　-資金調達戦略の立案および実行 ③財務報告と分析 　-月次、四半期および年度の財務報告書の作成・提出 　-財務データの分析およびレポートの作成 ④経営計画策定、年度予算策定、予実管理 　-中長期経営計画および事業計画策定 　-年度予算の策定および管理 　-予算実績のモニタリングおよび差異分析 ⑤投資家対応 　-投資家や株主とのコミュニケーション 　-投資家向けプレゼンテーションの作成および実施 ⑥コンプライアンスとリスク管理 　-財務および税務に関するコンプライアンスの確保 　-財務リスクの評価および管理 【評価制度につきまして】 ①役職に応じた役割の設定と、②人物評価と目標管理制度を軸とした社員の成長度合を評価する仕組みを導入しています。 そのため、評価項目が明確化されており、評価の客観性が保たれていること、および、自身の専門性についてキャリア（成長）の棚卸もできるようになっています。 （現状のスキルポイントがどのくらいあり、何をやればスキルポイントが上がるかが明確となっているため自身の成長を可視化しやすい制度） また、３ヶ月ごとの評価・面談を実施しているため、適宜FBを受けることができ、キャリアの変更等にも柔軟に対応できます。 事業内容・業種 税理士法人・会計事務所

【仕事内容】 同社がBPaaSサービスを提供している成長著しいクライアント先において、経営企画業務に従事いただきます。 【具体的には】 経営企画チームのチームリーダーである公認会計士のもとで、 下記業務を行っていただきます。 ■事業計画の策定 ■管理会計 ■株主報告資料作成 ■他部門からの要望ヒアリングや調整業務 ■銀行対応　 事業内容・業種 税理士法人・会計事務所

【仕事概要】 私たちは、支援先であるクライアントがコア業務に集中できるよう、ノンコア業務を一気通貫で支援するBPaaSサービスの管理責任者であるCFOを募集しています。 当社がBPaaSサービスを提供しているクライアントにおいて、BPaaSチームの管理責任者（CFO）として、管理部門チーム、DX推進チーム（IPO準備チーム）の全体の指揮統括を行っていただきます。 【仕事詳細】 クライアントがコア業務に集中できるよう、ノンコア業務を一気通貫で担当します。 ①チーム管理 　-BPaaS各チームのリーダーシップおよび育成 　-BPaaSチーム間の連携を促進し、全体のマネジメントを行う ②財務戦略の立案と実行 　-企業価値最大化に向けた財務戦略の策定および実行 　-資金調達戦略の立案および実行 ③財務報告と分析 　-月次、四半期および年度の財務報告書の作成・提出 　-財務データの分析およびレポートの作成 ④経営計画策定、年度予算策定、予実管理 　-中長期経営計画および事業計画策定 　-年度予算の策定および管理 　-予算実績のモニタリングおよび差異分析 ⑤投資家対応 　-投資家や株主とのコミュニケーション 　-投資家向けプレゼンテーションの作成および実施 ⑥コンプライアンスとリスク管理 　-財務および税務に関するコンプライアンスの確保 　-財務リスクの評価および管理 【評価制度につきまして】 ①役職に応じた役割の設定と、②人物評価と目標管理制度を軸とした社員の成長度合を評価する仕組みを導入しています。 そのため、評価項目が明確化されており、評価の客観性が保たれていること、および、自身の専門性についてキャリア（成長）の棚卸もできるようになっています。 （現状のスキルポイントがどのくらいあり、何をやればスキルポイントが上がるかが明確となっているため自身の成長を可視化しやすい制度） また、３ヶ月ごとの評価・面談を実施しているため、適宜FBを受けることができ、キャリアの変更等にも柔軟に対応できます。 事業内容・業種 監査法人・事務所＞税理士法人・会計事務所