その他（企画・経営・マーケティング） 英語力・語学力を活かす コンサルティングファーム・シンクタンク・マーケティングの求人情報・お仕事一覧

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【業務内容】 中小企業から上場企業に至るまで幅広いM&A案件のアドバイザリー業務を展開しております。 M&A案件の増加に伴い、M&Aアドバイザリー業務における、以下のポジションの人材を急募いたします。 【具体的には】 ▽ポジション①【未経験者】 ■中小規模のM&A仲介業務にアソシエイトとして担当して頂きます。 ▽ポジション②【公認会計士】 ■中堅企業、上場企業のアドバイザリー（FA）を中心に担当して頂きます。 ■ご本人のご希望やスキルに応じて、クロスボーダーM&A案件にも携わることができます。 ■FA業務が主ではありますが、財務税務デューデリジェンス業務も担当頂くことができます。 ▽ポジション③【M&Aアドバイザリー（FA）経験者】 ■上場企業の統合、TOB案件等のアドバイザリー業務（FA）を担当頂きます。 ▽ポジション④【M&Aアドバイザリー（仲介）経験者】 ■中小規模のM&A仲介業務にインチャージとして担当頂きます。 【キャリアパス】 ■過去の経験・実績・年齢に関係なく、案件アサインを行います。また、マネジメント業務へも前向きにチャレンジいただきたいと思っております。もちろん、実務経験の浅い方は、先輩コンサルタントと一緒に案件に入っていただき、安心して仕事へ取組みスキルアップができる環境です。 ■また、挑戦を歓迎する社風のため、上記の業務内容で記載したコンサルティングの範囲に関わらず、自身のスキルやクライアントのニーズがあえば、新しい価値創造を行える環境です。自らの力で、キャリアも仕事も作り上げることが可能です。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞その他専門コンサルティング

【M&Aに関する一連の業務】 後継者不足などで悩む企業経営者の経営相談にのり、M&A戦略を含めたさまざまな選択肢を提案。 譲渡希望の経営者に対しては、譲渡先の発掘からクロージングまでを全面的に支援します。 これから更なる成長を目指す弊社にて、共に成長を志向してもっと善い会社にしていきたい方と一緒に働きたいと考えています。 【具体的な仕事内容】 ■M&Aに関する一連の業務 ・中小企業の経営者向けの事業承継支援・M&Aアドバイザリー・仲介業務。 ・中小企業のオーナー経営者から直接「事業承継」の相談を受け、その企業に適した事業承継のための提案を行います。 M&A戦略を含めたさまざまな選択肢を提案。 譲渡希望の経営者に対しては、譲渡先の発掘からクロージングまでを全面的に支援します。 【ポジション詳細】 中堅中小企業M＆Aのアドバイザー職を担っていただきます。 事業承継や企業成長に悩む企業経営者・オーナーの経営相談にのり、様々な課題解決策を共に議論する中で、選択肢として必要とする方に対してM＆Aを提案。その目的を実現するところまで経営者・オーナーに寄り添って支援していただきます。 【企業特徴】 ■M＆A（譲渡）希望者の発掘から、M＆Aの実行・クロージングまでを一人で担当することができること ■経営コンサルティング会社を前身としてバイアウトした会社であり、中堅中小企業における経営ノウハウを有していること ■単なるM&Aの成約ではなく、M＆A対象企業の存続・発展をあくまで目的とした「M&Aの成功」を推進していること 【ポジションの特徴】 ■経営者ならではの悩みを解決 「会社の後を継ぐ人がいない…」「このままだと個人で抱える負債が大きくなってしまう…」など、事業承継の問題だけではなく、人には相談しづらい様々な悩みを解決に導くポジションです。 まず、当社のポータルサイトやご紹介でM&Aや事業譲渡に関心を持ったお客様先へ訪問し事例を踏まえながら当社のサービスをご説明。その上で、「会社の価値はどうなのか」「譲渡できる状態にあるのか」「どういう経営課題があるか」「今後の成長戦略」「経営者のライフプラン」などをヒアリング。最終的に「自分で経営していくのか」「売却したいのか」をすり合わせ、ニーズにかなった選択肢をご提案させていただきます。 ■徹底して経営者に寄り添っていく！ 今後どのように企業を成長させていきたいのか、経営者として今後どのような人生を歩んでいきたいのか、その中でM&Aが活用できるのかどうか。経営者の思いに寄り添った提案をしています。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【担当業務】 Microsoft Solutionを中心に他社製品も活用し、業務/IT改革の全体計画策定支援、業務/IT改革支援、プロジェクトマネジメント支援を行います。 【担当業界】 業界業種を問いません。幅広い業界向けにMicrosoft Solutionを活用したサービスを提供します。クロスボーダー案件にも携わる機会があります。 【担当領域】 構想立案、PMO等のコンサルティング、クライアントサポートを始め、システムの構築・稼働フォローまで幅広いサービスを提供します。 Business Application ■ERPソリューションコンサルティング ■CRMソリューションコンサルティング Infrastructure/Collaboration ■ワークスタイル変革コンサルティング ■クラウドトランスフォーメーションコンサルティング ■インテグレーテッドソリューションコンサルティング 事業内容・業種 コンサルティングファーム

下記事業部を横断した幅広い業務を経験できます。 【上場支援コンサルティング】 ■上場審査に耐えうる書類作成、アドバイザリーの実施 【アカウンティングサービス】 ■決算・開示支援 ■株価算定 ■財務デューデリジェンス ■会計アドバイザリー（IFRS、収益認識基準、無形資産価値評価等） 【ガバナンス構築支援コンサルティング】 ■CGコード対応 ■不正関連コンサルティング 【ビジネスソリューション】 ■M&A支援（M&A後の内部統制も支援） ■資金調達支援（ユニコーン企業を中心とした資金調達支援） ■ビジネスマッチング（2,000社を超す上場クライアントより紹介） ■人材紹介支援（CFO、監査役、管理部門等） ■PR支援（テレビCM制作、メディア紹介等） 【仕事の進め方】 ■プロジェクトチームは、プロジェクトの規模に応じて１名～数十名程度で組成 ■プロジェクト期間は１ヶ月～２年等の多岐に渡る ■支援内容履行中または履行後にクライアントの課題、対応方針等の報告、追加提案 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【職務内容】 ■「経営コンサルティング業務とM&A業務を両方駆使出来る」ことが最も大きな特徴です。 ■通常のコンサルティング会社では、経営コンサルティング業務はコンサルティング部隊・M&A業務はアドバイザリー部隊でそれぞれ分業しているのが一般的ですが、私たちの所属するチームはどちらの業務も一つのチームで対応します。 ■例えば再生局面の会社からの相談の場合、金融機関にリスケジュールの相談をすると同時に財務デュー・ディリジェンスを実施し、その結果自力での再生が難しいと判断された際には、スポンサー（買手）探索を行い、スポンサーが見つかった際には再生計画を策定し、利害関係者からの同意を得てM&Aを実行する・・・この一連の動きを全てひとつのチーム（ひいてはひとり）で経験できます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 経営戦略ビジネスユニットでは、中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています 大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています ◇主なクライアント 中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています 特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます ◇具体的には （注力分野） 　(1) 経営戦略・事業戦略 「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じてクライアントの成長を支援します 　(2) 実行支援 BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案。および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します 　(3) 組織風土改革推進 組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案 　(4) 人材育成 企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成 （業務内容・役割） 　(1) 経営環境の調査・分析 市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告 　(2) クライアント内部情報の収集・分析 クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ（設計、調達、生産等）をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告 　(3) 戦略・戦術の検討と策定支援 上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援 　(4) 戦略・戦術の実行支援 クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等 　(5) 組織変革に向けたファシリテーション クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進 ◇備考 中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。 様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。 【プロジェクト事例】 (1) 経営戦略・事業戦略 　・広告業　　　　　：成長戦略策定支援 　・電機メーカー　　：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援 　・金融機関　　　　：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 　・産業機械メーカー： IPOを視野に入れた中期経営計画策定 (2) 実行支援 　・中堅化粧品卸　　：中期経営計画作成支援・実行支援 　・製造業　　　　　：経営再建計画策定および施策実施支援 　・飲食サービス業　：収益改善および経営者的人材育成 　・医療法人　　　　：２病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援 【募集部室】 コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット 経営戦略第１部 【募集職位】 プリンシパル、シニアマネージャー、マネージャー、コンサルタント 【注力領域】 ・戦略コンサルティング、新規事業コンサルティング、収益力向上コンサルティング、中期経営計画策定、領域 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞その他専門コンサルティング

【業務内容】 ファンド運営、管理に携わるメンバーの募集です。 現在約500億円、15本のファンド運営に関与しています。 今後の事業拡大を進める中でメンバーの拡充を行います。 そのために、ソーシング/見極め/ハンズオンの機能強化を図っていきたいと思います。 【職務内容】 ▽ポジション①【ミドルバックオフィス業務】 ■記帳代行、決算書作成 ■稟議書作成・回覧 ■各種会議議事録作成 ■キャッシュマネジメント（支払業務、入出金確認、利息・報酬・分配金・出資金計算） ■各種届出書作成・提出 ■各種資料作成補助、財務データ入力 ■スケジュール調整 ▽ポジション②【フロント業務】 ■ファンド組成、清算対応 ■LP、共同GP対応 ■監査法人対応 ■GP決算・税務申告対応 ■投資検討先DD、プロジェクション作成 ■投資先モニタリング、ハンズオン支援（各種コンサル） ※業務範囲が多岐に渡るため①、②の業務を共に行っているメンバーも複数在籍しています。 【キャリアパス】 ■業務① 担当頂くファンドにおいて、仕訳入力/決算/監査法人対応/組合員へのレポート作成等の基本的な業務からしっかりと土台を築いて頂きます。経験豊富なメンバーがOJTでフォローする中で慣れて頂きます。 ■業務② 担当頂くファンドにおいて、パートナーや組合員とのやり取りをしながら、投資意思決定過程への関与、投資実行後のモニタリングやハンズオンに関与頂きます。ファンドのプロジェクトマネージャーがフォローしながら、担当者としての立ち位置を築いていきます。なお、DD対応やハンズオン対応の練度を上げるため、IPO支援業務や資金調達支援、その他経営支援の引き出しを作れる業務も経験頂きます。 ■職位イメージ：アシスタント（1～3年）⇒スタッフ・コンサルタント（1～5年）⇒サブマネージャー（1～2年）⇒マネージャー（3～8年）⇒部長⇒執行役員⇒役員 ※これまでの経験値、スキルに応じてスタッフ・コンサルタントからスタートします ファンドマネジメントを通じて、プロの経営人材創出を目指しています。 業務に慣れたうえで、投資先への役員派遣を複数体験することを通じて会社のガバナンス関与ができる経験値を身につけて頂きたいと考えています。 ※上記、業務①に特化される方は除き、業務の経験値を見て判断していきます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 プロフェッショナル・サービス部、トランザクションアドバイザリー部の2つの部、ならびにGRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）室で構成されています。 【プロフェッショナル・サービス部（事業再生/M＆A）】 事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援、M&Aに関するデュー・ディリジェンスやPMI支援も一気通貫対応 ■事業規模の適正化（リストラの検討・実行・モニタリング支援） ■ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援 ■資金調達、資本増強（ファイナンス計画の立案・アドバイス） ■債務整理、スポンサー主導の再生（金融機関交渉、再生FA支援） ■M&Aに関する事業・財務デュー・ディリジェンス、PMI支援 有事としての緊急対応・再生支援をベースとしつつも、金融機関目線での予兆先の事業診断・改善支援や、買収検討先に関するデュー・ディリジェンス及びPMI対応も当部にて主導しています。クライアント企業における「真の再生」のため、財務面に加えて、事業面での調査分析、改善・ハンズオン支援といった一気通貫でのプロジェクト経験を望む方において、最適な機会を提供致します。特に事業面においては、事業系またはデジタル系他部門との連携機会もあり、複合的な経験蓄積が可能な業務環境です。 【プロフェッショナル・サービス部 ヘルスケア室 】 ヘルスケア室では、医療機関が抱えている様々なお悩みに対して、まずは3Cの観点で経営診断を行い、病院の置かれている状況や課題を把握した上で、計画策定からHands-onでの実行支援まで、ワンストップ型でのトータルな経営支援を行っています。 ▽医療又は介護業界の知見があり、以下のいずれかの業務経験のある方（診療所・クリニックは除く） ■医療機関又は介護施設を取り巻く環境調査（診療圏、患者動向、経営実態等）、経営戦略及び事業計画の策定 ■病院の新設/建替えの基本構想・計画の策定 ■医療従事経験者で医療現場における業務改善プロジェクトへの参画（中核メンバーとしてPJを推進した実績が望ましい） ■医療又は介護の現場における各種改善施策の実行支援 ■医療機関又は介護施設への営業経験（現在も医療機関又は介護施設とのパイプをお持ちの方） 【トランザクション・アドバイザリー部】 ミッドキャップM&A　再生M&A ■中堅中小企業を対象としたファイナンシャルアドバイザリーサービス ■再生M&A・再生FA ■事業承継コンサルティング 【GRC室】 ガバナンス・リスクマネジメント体制の構築・導入・実行支援、不正調査・再発防止支援、危機管理対応支援、コンプライアンス体制支援 ■ガバナンス・内部統制の現状評価・体制整備（組織設計、規程整備を含む）・導入・実行支援 ■内部監査（内部監査の実行支援、内部監査組織の立ち上げ） リスクマネジメント全般（リスクアセスメント、ERM高度化、クライシスマネジメント、BCP） ■Ｍ＆Ａに関わるガバナンス・コンプライアンスＤＤ、ＰＭＩ支援 新規事業・サービス開発に関わるリスクアセスメント・対応計画立案支援 ■コンプライアンス（意識調査、研修プログラムの開発・実行） ■不正調査・不正の再発防止 ■組織風土改革 ※ 主なクライアント：製造業、サービス業、飲食業　など民間企業中心 ※ 注力分野：リスクマネジメント、（海外）グループ会社ガバナンス、不正の再発防止、ガバナンス、内部統制強化支援、M&A関連支援 ※コーポレートガンバナンスコードの見直し、ESGの浸透により、企業のGRC領域におけるコンサルティング業務へのニーズが高まっています。GRCの不全は企業の存続を脅かしかねません。企業のレジリエンス、成長のための基盤をつくる意義深い業務です。 ※責任の重い領域でクライアント、クライアントを取り巻く外部ステークホルダー、社内の多様な人材と協働することで、自己の成長が期待できます。（不正の再発防止やPMIなど事業再生、M＆Aのチームと連携する機会が多く、周辺領域の知識・経験を得ることができます） ※ミドル・アッパーミドル企業の経営課題解決を担うコンサルティング業務を志向しており、企業全体を見据えた視点が必要であり、業務もデリバリーだけでなく、マーケティングも含め、幅広く関与していただきます。 【働き方】 リモートワークの利用のしやすさ、残業時間等への配慮など、働きやすい環境の提供を心掛けています。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

■同社について： 全国の幼稚園・認定こども園を対象に経営コンサルタントは黒衣という考え方のもと、園経営全般を行う現場密着型の経営コンサルティング事業を行っています。 【業務内容】 幼稚園・認定こども園の経営コンサルタントとして、園経営発展のためのアドバイスや、部分的業務代行によって、一緒に各園の目指す姿や課題解消を実現します。コンサルティングのメインテーマを設定し、年間で目指すゴールの策定からバックキャストとして月次の重点取り組みを決定します。毎月、ご訪問もしくはオンラインでの打ち合わせを行い、その月のニーズに応じてツール制作、デジタルを活用した広告運用、行政折衝など幅広く、黒衣(クロコ)として 園経営をサポートします。 【具体的な業務内容】 ・まずはアシスタントコンサルタントとして経営コンサルタントの補助業務を中心にご担当頂きます。 ・月次コンサルティング同行、ツール作成、広告運用、調査・提案資料の作成など(園紹介パンフレット・動画制作、イベントチラシ作成、デジタル広告運用・SNS発信企画など) ・市場調査(人口調査や競合園調査、内部調査などアンケートなどを実施) ・セミナー・勉強会運営の事務局　など ※クライアントの流入は基本的にセミナーがメインですので、新規開拓の電話・訪問による営業等は行いません。 ※全国にお客様がおりますが、まずは関東近郊のお客様へのご訪問がメインとなります。 ■入社後の流れ： 本人の意志と成長速度に応じてですが、初めは先輩コンサルタントと一緒に各園の目指す姿や課題解消を実現していき、ゆくゆくは幼稚園・認定こども園の経営コンサルタントとして、園独自のコンサルティングプランの検討やそれを実現するための実行コンサルティング、後輩の指導をお任せします。 先輩コンサルタントのからのOJTでの指導はもちろん、入社前インターン研修、月1回程度の座学研修などサポートも充実しています。 ■配属組織： 社員５名、パート1名、インターン(大学生)5名の計10名で構成されております。役職や年齢、性別に関係なく、適度に仲が良く風通しの良い組織です。やりがいのある仕事とは、誰かから与えられるものではなく、努力して得るものだという考えのもと、一人ひとりが自分の仕事に誇りと自信をもって、謙虚に仕事と向き合っています。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【仕事内容】 デベロッパー、ゼネコン、ハウスメーカー、地域ビルダー、リフォーム会社、不動産仲介会社、不動産テック企業などの住宅・不動産・建設業界のクライアントを対象に、経営と現場に直接働きかけるコンサルティングを行います。 【コンサルティング事例（一部）】 ■経営戦略立案 ■中期経営計画策定 ■事業計画策定 ■MVV構築 ■人事制度設計、組織改革 ■マーケティング、セールス戦略立案～実行支援 ■Webマーケティング強化 ■業務生産性向上 ■営業力強化研修 ■商品開発 など、企業や業界の変革にこだわった支援を手掛けています。 事業内容・業種 コンサルティングファーム