その他（企画・経営・マーケティング） 20代の管理職登用実績あり コンサルティングファーム・シンクタンク・マーケティングの求人情報・お仕事一覧

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■職務内容 インターネットリサーチ（インターネット上の調査画面で回答いただく調査）におけるアンケート画面の作成、対象となるモニター（アンケート回答者）の抽出、選定、モニターへのアンケート依頼メールの配信、集計などをご担当いただきます。 アンケート内容の原案は東京の企画部署が作成しますが、質問の流れやボリューム、言い回しなどの細部をつめながら作成していきます。 回答率を想定して、アンケート依頼メールを配信するモニターの数を検討する必要などもあるため、フレームの決まったルーティンワークばかりではありません。 複数人でお互いの業務をチェックし合いながら作り上げていきますので、わからないことは相談したり、みんなでアイディアを出し合ったりしながらすすめていける面白さややりがいがあります。 また、クライアントと直接やり取りする場合もございます。 今後、クライアントと直接やり取りする案件も増やしていく予定です。 【具体的には】 お客様からの依頼→調査票の管理→HTMLでアンケート画面作成→モニター選定→モニターへアンケート依頼メールを配信→データ回収→データ集計→集計結果納品 ※WEB上のアンケート画面の作成や集計などは、すべて同社のオリジナルソフトを使用します。入社後、研修にて一から覚えられる環境があるため、プログラミング等の専門知識などがなくても問題ありません。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

◆組織概要 グローバリゼーションが進み、不確実性が高まっている事業環境の中で、事業展開スピードの向上、収益性・効率性の担保、環境変化への対応力向上、コンプライアンス担保といった経営課題が、お客様の経営層をはじめ、いまだかつてないレベルで強く・差し迫った課題として認識されています。従来は構想やスタディだけで終始することが多かったテーマですが、近年はグローバルレベルでの実際の変革実行まで視野に入れた取り組みが主流となっており、グローバルレベルでの戦略立案、ITやアウトソーシングのケイパビリティを保持するアクセンチュアが、これまで以上に圧倒的な強みを持ってお客様に大きく貢献できるポジションになっています。具体的にはコーポレートストラテジーとしてグローバル経営管理構築やグローバルオペレーティングモデル構築(組織・業務・データ・システムのあり方構想)の構想、実際に変革を牽引する役割を担い、グローバルレベルでのコンサルティングを行います。アクセンチュアの国内外のスペシャリストと協業しながら、自身のマーケットバリューを上げていくための経験を思う存分積んで頂けます。 ◆ミッション CEO、CFO、COOと、グローバルレベルのトランスフォーメーションを通じて、如何に企業価値を向上させるか、どういう段取りで変革を進めていくか、をテーマにコンサルティングを展開しています。10年前のFinanceのイメージは経理BPR、内部統制といったものでしたが、近年はグローバル・グループ企業や事業をどうガバナンス、オペレーションするかといったコーポレートストラテジーを語っています。 ◆業務内容 ・グローバル経営管理（グローバル組織体制、データを共通言語としたマネジメントの導入、SCMと連携した経営の見える化、形骸化した管理の廃止、モノ作りからサービスにシフトする管理モデルの構想、経営層も巻き込んだチェンジマネジメント） ・全社コスト構造改革(全社コストの可視化、ガバナンスモデルの構築、ゼロベース予算(Zero-Based Budgeting)の導入) ・グローバルオペレーティングモデル構想(SSC機能強化、BPO活用、本社リソースの付加価値業務シフト、ゼロベース組織デザイン(Zero-Based Organization)) ・グローバル会計業務標準化（グローバル標準業務プロセス・システムの構想、各社の業務を標準に揃えるBPR） ・デジタルエンタープライズ推進（ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、プロセスのデジタル化企画・推進(AI・OCR・RPA・ワークフロー等)） その他経営課題に合わせたコンサルティング等 ◆プロジェクト事例 ・大手半導体装置メーカー：デジタル・ソリューションビジネス構想 ・大手総合電機メーカー：グローバルビジネスサービス構想 ・大手証券会社：あるべき管理会計及び経営管理PDCA構想 ・大手製造業：グローバル経営管理、コスト構造改革 事業内容・業種 コンサルティングファーム

どんな仕事か 案件獲得に向けたセールスやデリバリー活動を中心に、適性に応じて自社のマーケティング/PR活動や組織作りまで幅広くお任せします。創業期のコアメンバーとしての活躍を期待しています。 ◇◆2期連続で売上成長率100%以上を達成中／Tier1コンサル出身者多数在籍／最上流の戦略系プロジェクト多数◆◇ ■業務概要： ・経営コンサルタントの「マネジャー」クラスとして、アカウントマネジメントを含めた大きな裁量でプロジェクトリードをお任せします。 ・事業のコアメンバーとして、「Groovement Consulting」の運営や「新規事業」の立ち上げなど、事業成長のための”自社の経営”にもダイナミックに関わっていただきたいと考えております。 ■具体的な仕事内容： ・顧客課題に応じた戦略・業務コンサルティングを実施します。 ・直近はヘルスケア、消費財、電機メーカーからのお引き合いが多く、新規事業開発や中期事業計画策定、販売戦略などのテーマで伴走する機会が増えています。 ・案件期間は2～3ヶ月が多いですが、半年～1年間の長期PJTもございます。 ・専門性の深い領域は、外部のエキスパートとチームを組みながらデリバリーするため、広い守備範囲でのコンサルが可能で、コンサルタントとして幅広いキャリアを歩むことができます。また、コンサルタントとして培った経験を活かして、自社の新規事業をご自身の手で作り上げていくことにも主体的に挑戦ができます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

日本企業の様々な課題を解決する一つの鍵は“人”にあります。 労働力確保、世代交代、次世代幹部育成、グローバル人材確保、社員満足度の向上、人事コスト削減…など、企業の組織・人事に関わる課題は非常に多岐に渡り、ひとつひとつが複雑で難しいものになっています。 そのような潮流の中で、組織/人事改革コンサルタントは、経営視点からクライアントの立ち位置や課題に応じた組織/人事改革コンサルティングを行っています。 Accenture Consultingのコンサルタントは、お客様の変革実現に向けて足りないピースが何かを見極め、組織/事業戦略の策定だけでなく、お客様と並走し、変革プランの実行支援までを幅広く担います。当ポジションで働くことにより、コンサルティングの方法論や組織/人事領域の専門知識だけでなく、変革を成し遂げる情熱と能力が身に着きます。 また、グローバルネットワークを生かした先進的なノウハウや、Digital・Technology・Operations等の横組織との密な連携を活かし、真のビジネスパートナーとしての最適なソリューションを提供しています。 加えて、当社は、戦略の策定からアウトソーシングまで、文字通り”end－to－end”で顧客に対して目に見える成果を提供できる唯一のファームであると自負しています。 【PJT事例】 ・グローバルHRトランスフォーメーション（グローバルタレントマネジメントの構想立案～プラットフォームの構築・導入支援） ・ワークスタイル変革、カルチャー変革、従業員エンゲージメント向上 ・要員計画/アサイン計画のグローバル展開 ・社内人材の再活性化戦略、で示達人材育成戦略立案・実行支援 ・若手社員育成プログラムの企画、実行支援 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 M&A（株式譲渡や事業譲渡）を通して企業の課題解決に貢献します。主なクライアントは、福岡県で後継者不在や事業規模拡大に悩む中小企業のオーナー様。課題を整理し、最適な譲渡先企業を探してマッチングを行います。譲渡先は全国の大企業から中小企業まで様々。初回のアポイントから譲渡先の提案、成約まで、M&Aアドバイザリー業務を一気通貫で担当頂きます。 【入社後の流れ】 社内研修（ロープレ、成功失敗事例共有など）やOJTを通して教育を行います。また、資格取得支援も積極的に行っております。 基礎を身に着けたあとは1か月で5件のアポイント獲得を目標に業務実施。獲得したアポイントは成約まで担当し、先輩社員のサポートを通して業務を学んで頂きます。 ※アポイントの平均獲得数は5件前後、社員の半数が目標をクリアしています。 【ステップアップの流れ】 アソシエイト→シニアアソシエイト→マネージャー→支店長→取締役のステップが用意されており、実績や慣れの度合いによって昇格し任せられる範囲が広がっていきます。 ※一般的には1～2年毎に昇格するペースですが、ご活躍次第では2年半ほどで支店長を任せている事例も複数あります。 【社風】 20代30代で構成されており非常に活気があり、役員含め平均年齢30歳の風通しがよくスピード感のある環境です。主体性があり、意欲的な方が多く切磋琢磨し合える環境です。凝り固まったルールや無駄なストレスが発生する事は極力排除しております。成果と評価が紐づいており、ご自身の頑張りがしっかりと給与に反映されるので、主体性をもって働きたい！成果を出した分しっかりと稼いでいきたい！そんな志向性の方がご活躍いただける環境です。 【会社の特徴】 大手経営コンサルティング会社の資本戦略部門・FAS部門（M&Aアドバイザリー、事業承継コンサルティング、企業価値評価など）の出身者達により設立された、”地方都市専門のM&Aアドバイザリー会社”です。地域の中小企業に特化し、独立系M&A会社として特定の利害関係に縛られない中立な立場でクライアントファーストな提案を強みに年々大幅増収、全国に拠点を拡大中。上場準備中の将来安定企業です。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【仕事内容】 事業再生・事業承継・M&Aのコンサルティングがメインとなります。経験を積んでいくことで、組織再生・国際税務などのアドバイザリー、事業承継ファンドの運営も行っていきます。 複雑で多様化している法務・税務・会計に対して、NEXならではの哲学とノウハウで企業の課題解決を目指しております。 ■資本政策の立案・実行サポート ■財務デューデリジェンス業務 ■資産税関連業務 ■税務申告書の作成　 などグループに税理士法人があるからこその業務も行っております。 【配属先情報】 ■大阪事務所　 総員8名 (会計士4名、税理士1名、スタッフ3名　20代～40代) 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 データドリブンによる新規事業立ち上げや課題分析、仮説検証、戦略立案、実行支援、インハウス化までの通期一貫コンサルなど、セールス領域のエキスパートとしてクライアントの利益最大化に努めていただきます。 ■コンサルティング業務全般 （戦略構築、チームマネジメント、営業ノウハウ構築、新規事業(PMF検証)支援、セールス領域のDX等） ■営業業務全般 （TEL/メール営業、Web商談等） 【セールスディベロップメント事業】 セールスディベロップメントは営業代行とは一線を画す、戦略的セールスアウトソーシングです。労働人口の減少が課題となっている日本国内で、最も不足していると言われている職種が営業職と言われており、それに伴い営業人員や営業ノウハウを外部に求める企業様が急激に増加をしています。そんな企業様に営業のプロフェッショナルとして、高品質な営業活動と体系的な営業戦略、経験と知識にもとづくノウハウを提供し、企業様の業績向上に向けてダイレクトにアプローチいたします。 【セールスDX事業】 セールスDX事業は再現性のある強固な営業組織を構築する上で、セールスコンサルティングでの知見や営業管理におけるノウハウをもとに、『営業のための』CRM/SFAの導入・活用支援を行います。 労働人口の減少に伴い、限られたリソースで生産性の高い営業成果を上げなくてはいけない今、営業組織の改革「DX」を伴走型でサポートします。 またSalesforceやHubspotなどの公式パートナーとして信頼と実績のある実装支援と、定着や活用を促進する営業戦略やコンサルティングまで包括的にご支援致します。 【セールスイネーブルメント事業】 セールスイネーブルメントは営業を通じて、『ヒトの可能性』を無限にし、組織の課題解決を行います。営業手法の高度化や俗人化が進み、『営業の在り方』が叫ばれる今、現在の『営業の在り方』はbestなのか、よりbetterな方法はないのか、共に目指すべき指針と手法を策定いたします。人材の育成や、営業の型化をはじめとして、伴走型のコンサルティングで、より強固で魅力的な組織づくりのお手伝いをいたします。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

プロフェッショナル・サービス部、トランザクションアドバイザリー部、ならびにGRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス)、計3つの部で構成されています。 アソシエイト・ディレクター以下のメンバーは、部門所属となり様々な部の案件を経験することで、総合力の高いコンサルタントに成長することができます。 【プロフェッショナル・サービス部(PS)】 ■事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援 ・事業規模の適正化（リストラの検討・実行・モニタリング支援） ・ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援 ・資金調達、資本増強（ファイナンス計画の立案・アドバイス） ・債務整理、スポンサー主導の再生（金融機関交渉、再生FA支援） 【トランザクション・アドバイザリー部(TA)】 ■ミッドキャップM&A　再生M&A ・中堅中小企業を対象としたファイナンシャルアドバイザリーサービス ・再生M&A・再生FA ・事業承継コンサルティング 【GRC室（ガバナンス・リスクマネジメント・コンプライアンス）】 ■企業の不正調査・防止、コンプライアンス体制支援 ・ガバナンス、内部統制強化支援 ・内部監査（実行支援及び組織の立ち上げ） ・リスクマネジメント全般（アセスメント、高度化、ERM、BCP策定） ・不正調査、メディア・ステークスホルダー対応支援 ・不正再発防止策策定・実行・モニタリング支援 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【マーケティング＆マネジメントDX紹介】 DXビジョン策定から、ビジネスモデル領域、マーケティング領域、マネジメント領域、HR領域における戦略的デジタル実装を、タナベコンサルティンググループ全体のDXコンサルティングリソースを活用し提供。テーマ別DX戦略策定から、社内外のパートナーとの連携スキーム、投資回収計画、実装に向けたRFP（提案依頼書）の作成支援、さらには業務改革やDXカルチャー醸成・リーダー人材育成など、企業の実情に即した課題解決策を提供し、社内に定着するデジタル改革を支援します。 【コンサルティングテーマ例】 　IT化構想　/　ERPコンサルティング　/　BPR＆生産性改革　/　マーケティングDX 　セールスDX　/　デジタルマーケティング戦略　/　Webサイト構築・改善　/　BtoB広告運用 【仕事内容】 １．コンサルティング 　現状把握～課題発見～対策検討～実行支援～成果報告 　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理 　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入 　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼 　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など 　・報告会の設定、報告書作成 　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務 　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等） 　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割） ２．顧客創造 　アポイント獲得～訪問～提案～クロージングを行う 　・クライアントやアライアンス先からの紹介、 　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問 　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議 　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案 　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育 ３．研究会、セミナー 　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営 【研究会】 　・経営層のための学びと体験の場 　・各種研究テーマごとに定期開催 　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収 　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施 【セミナー】 　・年間参加者数9900人以上 　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援 　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、 　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞経営・戦略コンサルティング

【職務内容】 「経営」をキーワードに戦略・会計・財務・IT・人事といったCFOアジェンダの課題解決に取り組みます。同社の特徴はハンズオンスタイルでの支援に強みを持っており、顧客とパートナーシップを築くノウハウが構築されている点です。入社後は経営の課題解決を図るチームを牽引する存在なっていただき、企業変革をリードしていただきたいと考えています。 【具体的には】 ■クライアントについて 同社のクライアントは、日本を代表する業界のリーディングカンパニーから革新的なサービスを提供するスタートアップまで多岐に渡ります。よって担当するPJの内容もアサインによって大きく変わることがあり、短期間で幅広い経験を経ていただくことができます。 ■視野と視座を高めることができる環境 国内の大手企業をはじめ、グローバルに活動するプライベートエクイティファンドとのリレーションが深いことも同社の特徴です。投資先企業に対して部分的な経営課題の解決ではなく、全面的な経営支援を行い、バリューアップおよび経営改善を行っております。企業の内側に入り込み、株主・経営・現場をつなぎ組織を変革していく弊社はクライアントからの満足度も高く、紹介およびPJの継続等にて多くのPJを受注しています。 ※同社と継続的な関係を築いているプライベートエクイティファンドは数十社を超えております。 こういった環境下でCFOアジェンダにおける複合的な経営課題解決に取り組んでいただける、高い専門性とプロフェッショナルマインドを有するメンバーを募集しています。 ＜主な支援内容＞ ■経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援 ■中期経営計画の策定支援 ■投資実行後の100日プランの策定・実行支援 ■戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援 ■M&A実行後のPMI支援 ■IPO支援 ＜直近のプロジェクト事例＞ ■大手通信企業のシェアード構想の実行支援 ■大手総合商社の人事部業務BPR支援 ■大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計 ■PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援 ■PEファンド投資先企業の中期経営計画策定 ■PEファンド投資先企業の新規事業立案支援 同社は、部分的な経営課題へのアプローチは行わず、複合的な経営課題に取り組みます。 そのためご自身の専門外の分野での課題解決が求められますが、元投資ファンド投資担当・元上場企業CFO・元ベンチャー企業CFO・元IT系ブティックファームパートナーなどの経験豊富なメンバーがチームにジョインし、常にチームで課題解決に取り組みます。 【仕事の魅力】 ■特定のソリューション/インダストリーにとらわれないワンプール制 コンサルティング会社で多いインダストリーカットやソリューションカットを一切行っておらず、コンサルタントは一つのプールに属して、幅広い業界・企業フェーズ・経営課題に触れられる環境をセットしております。 ■コンサル業界随一の手触り感 クライアントに分析や課題提示をするのみではなく、解決の実行支援まで行います。実行力を上げるためクライアントに入り込みハンズオンする際もコンサルタントとしての人格ではなく、クライアントの視点を意識し同じ人格として入り込みます。そのため自身が考案したアウトプットや仕組みがどのように企業変革につながっているかの手触り感が得やすいです。 ■多様な働き方の推奨 ライフステージによる変化や、自己研鑽のために業務外で時間が必要になることがあると思います。このような前向きな挑戦を応援する風土が強く、各種支援制度を準備しています。 例）WithBabyProgram/託児所費用補助/書籍助成制度/資格取得支援制度… 事業内容・業種 コンサルティングファーム