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【職務内容】 HRBPとして以下業務を中心にご担当いただきます。 【具体的には】 ■開発案件の確実な遂行に向けた人的リソースの適正配置 ■社員一人一人のキャリアや成長に資する異動・ローテーションの企画・実行（タレントマネジメント） ■人事考課（MBO、能力評定）の査定業務 ■社員との悉皆面談や採用・公募等の面接 ■現場の組織運営状況の把握、課題形成と課題解決 【役割・責任】 職務内容に記載した内容を主担当としてご活躍いただきます。 【成長機会】 ■開発現場のマネジメントと協業して行う業務が中心であり、広い視野・高い視座の習得、組織運営に関する高いレベルので課題形成・解決力を養うことができます。 ■また、会社や組織の難しい課題に対して、様々な関係者と調整しながら着地まで導く高いリーダシップ、合意形成力とコンフリクトマネジメント力を身に着けることができます。 【想定キャリアパス】 HRBPとして人事運営に必要な知識・スキルの習得後には、人事制度や採用など他の人事業務へキャリアの幅を広げていくことが可能です。 【配属想定部署】 ■人事部 事業内容・業種 SIer・システム開発・ソフトハウス

【職務内容】 ■主に同社の人事考課と処遇制度の運営、改善を担当していただきます。 ■また、人事データの整理・分析や人事異動に関する事務を通して、HRBPのサポートも担当していただきます。 【具体的には】 ■円滑な人事考課制度の運用に向けた企画・運営・改善 ■給与・賞与算定事務、昇格運営事務 ■人事評価等に関する各種データ作成・分析 ■人事異動の発令事務 ■各部門のマネジメントおよび社員向けのガイダンス・照会対応 【想定キャリアパス】 ■同社の人事考課運営業務などを担っていただいたのち、当社の業務課題の解決、全社的な戦略的立案および施策推進をリードできる、本社部門のプロフェッショナルとしてキャリアを歩んでいただきます。(本人のキャリア志向に応じて、HRBPや採用など他の人事業務へキャリアの幅を広げていくことが可能です）。 ■MUITでは、上司とのキャリア面談を通じた異動や、社内公募など、定期的に自ら描くキャリアを実現するための制度が充実しております。 ■また社内外研修や自己啓発といったOFF-JTなどを利用しながら常に成長できる環境を提供し続けています。 【成長機会】 ■社員の成長と挑戦を後押しする人事考課の運営を通して、企業における人的資本経営の根幹業務を体験し、視野・視座の拡大・向上が期待できます。 ■実際の業務運営においては、当社経営陣をはじめ、各部門マネジメント等の関係者とのコミュケーション力、調整力、および柔軟な発想・論理的思考力、品質高い事務遂行力が求められます。 事業内容・業種 SIer・システム開発・ソフトハウス

課長代理として、メンバーマネジメント、新卒・経験者・障がい者の採用計画の策定、採用業務の取りまとめ・実施、全社教育計画の策定、教育施策の取りまとめ・実施などを担当していただきます。 【具体的な職務（例）】 ■業務/チームマネジメント、要員育成 ■経験者採用人財要件のSE部門へのヒアリング、採用エージェント会社との求人要件の調整、採用業務委託先との調整 ■教育計画の策定、新人教育をはじめとした各種教育の実施準備・運営、教育委員会の運営 ■褒賞資格の見直し・社内周知 【キャリアプラン】 ■年2回の評価があり、設定された目標や役割に応じた昇格の機会があり、当面は課長を目指していただきます。 ■課長代理として、チームメンバーと共にリソース確保を目指していただきます。 ■会社にとって核となる人材の採用・育成に携わっていただきます。 事業内容・業種 SIer・システム開発・ソフトハウス

【募集背景】 デジタルトランスフォーメーションの加速に伴い、IT業界全体のさらなる進展が見込まれる中で、当社は1968年の設立から独立系ソフトウェア会社として、安定して収益を上げています。IT業界全体の成長もさることながら、当社は創業より半世紀を超え、世代交代が進んでいくことを背景に大きな変革期を迎えています。 現在策定を進める長期経営計画「VISION 2030」を推進するにあたり、経営戦略と連動した施策の立案、実行の強化が求められており、人事の観点からコーポレートガバナンスの強化をリードできる中心メンバーを募集しております。 【仕事概要】 人事企画業務は、組織の成長と従業員の働きがい向上を目指し、人事制度の企画・運用・改善、法改正対応、規程整備、評価運用、戦略策定、人的資本開示対応、委員会運営など、多岐にわたる業務を行います。 ■人事制度の企画・運用・改善 　　評価／報酬制度、等級制度の設計や見直し ■法改正に合わせた人事企画の整備運用 　　労働法やガバナンス関連の法改正を踏まえた制度や規程の改定 ■就業規則や各種規程の整備運用 ■評価（賃金改定・賞与）の運用 　　人事評価のプロセス管理報酬制度の見直し ■人事戦略策定・運用・改善 　　組織の成長に向けた人事戦略の立案と実行 ■人的資本開示対応 　　人的資本経営に関するデータ分析・情報開示の準備・実施 ■指名委員会／報酬委員会の運営 　　委員会の事務局（議論サポート、資料作成、ガバナンス強化のための施策検討など） 事業内容・業種 SIer・システム開発・ソフトハウス