三重県 中央区 その他（企画・経営・マーケティング） コンサルティングファーム・シンクタンク・マーケティングの求人情報・お仕事一覧

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【仕事内容】 モビリティ/エネルギー業界の大企業・スタートアップ企業を対象に、GX/DX領域での新規事業開発コンサルティングを中心としたPJに取り組んでいただきます。同社では創業以来、モビリティ/エネルギー業界のクライアントに対する事業開発コンサルティングを多数手掛けており、エンタープライズ、中小・中堅、スタートアップなど異なる規模感の企業での支援実績があります。社会全体としてサステナブルな方向へ向かう中、その社会的価値と市場競争力の両立は非常に困難と考えられています。本ポジションは、同社のこれまでのナレッジやノウハウを存分に活かし、今後不可欠となるこの新しい領域での創造と発展を牽引するポジションとなります。 【コンサルティング事例】 ■大手自動車メーカー企業（BEV周辺領域での新規事業開発、コネクテッドサービスの開発） ■大手企業/スタートアップ×官公庁（官民一体となったスマートシティ、スーパーシティ開発のPMO） ■大手電力企業（BEV/エネルギーマネジメント領域における新規事業開発） ■大手二輪メーカー企業（BaaS＜Battery as a Service＞領域における新規事業開発） ■電動自転車メーカー企業（小型モビリティのマーケティング/販売戦略立案） ■大手総合商社（欧州地域での次世代バッテリー販売戦略の構築） ■大手通信会社（MaaSアプリ国内展開戦略策定/PoC実行サポート） など ※部門を超えたPJチーム編成も活発に行われておりPJテーマのアサインに柔軟性があるため、ご本人のご志向性によって、本テーマ以外のPJへの参加も可能です。 本ポジションは、これまでのドメインのご経験をベースとして、新しい価値創造をより多くの企業へ届け、社会全体へのインパクトの最大化を目指せる稀有なポジションとなります。 【具体的には】 ■新規事業企画の立案/実行 ■市場調査/マーケットリサーチ ■PoCサポート（MVP開発支援） ■プロジェクトマネジメント業務 ■マーケットグロース戦略の立案 など 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 案件の獲得（提案/顧客折衝）、複数プロジェクト（同時並行）の指揮監督を中心に行っていただくことを中心に、組織作りに伴う業務なども想定しております。 クオンツ・コンサルティング立ち上げにあたり、 コンサルティング業界におけるマネジメント及び案件獲得、顧客折衝、デリバリー業務経験が豊富な方を募集しております。 同ポジションの方にはプロジェクトの指揮監督や予算管理を始め、顧客との折衝、人材育成などを行っていただくことを想定しております。 ※ご希望及びスキル・実績に応じてM&Aの仲介業務や今後新たに立ち上げる新規事業への参画などのキャリアプランも検討可能です。 業界トップティアを中心としたクライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションを組み合わせて変革をご支援します。 【プロジェクト事例】 ■総合商社のM&A戦略の立案からソーシング支援 ■大手インフラ企業のアライアンス戦略の策定支援 ■大手小売/流通企業への全社BPR支援 ■大手通信企業への営業組織のDX化推進支援 ■プライムベンダーのデジタル中期策定支援 ■M&A総研で成約したディールのPMI支援 ■大手インフラ企業のロビイング戦略支援 ■スタートアップ系上場企業へのIR戦略支援 【業界】 金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々なクライアントに向 けてコンサルティングサービスを提供しています 【期待される役割】 ▽対クライアント ■複数プロジェクトの指揮監督 ■予算管理 ■顧客折衝/リレーション構築 ■プロジェクトメンバーの育成 ■営業部門との連携による顧客リレーションシップの構築、新規案件の獲得 ■プロジェクトメンバーからの顧客ニーズの吸い上げ ■人材の採用 ■組織全体の運営業務 ▽対社内 ■評価制度や人事制度の設計/構築 ■ナレッジマネジメント ■自社のブランディングや広報活動 ■MVVの策定や改定、浸透など 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞経営・戦略コンサルティング

【職務内容】 同社の案件の中でも、大手企業を主なクライアントとして事業開発を主としたコンサルティングを行っていただきます。 クライアントの持つ強みやマーケット特性を徹底的にリサーチし、すでに保有している、もしくは保有すべきケーパビリティへアプローチをすることによって、新規事業の成果を生み出す企画や戦略だけでなく、その先にある企業の進化までリードしていくことを重視しています。 業務改善コンサルティングやITシステム導入コンサルティングは行わず、AIやDXを活用した新規事業のビジネスアイデア出しから、事業化、その後の収益拡大に至るまで、クライアントに伴走します。 同ポジションは、より多くの方に事業開発の面白さ、またそこに必要なスキルを培っていただくことを目的とした、未経験でも挑戦可能なポジションとなります。 入社後は研修や、勉強会を通して基礎的なスキルを学んでいただき、先輩社員やマネージャーと共に早期に実践でご経験を積んでいただきたいと考えています。 【プロジェクトイメージ】 業界や企業規模問わず、様々な支援を手掛けています。 ■モビリティ業界における新ビジネススキーム立案（自動車メーカー） ■EV×エネルギー領域における新規事業開発（総合商社） ■BtoBビジネスプラットフォームの成長戦略策定（金融業界） ■メタバース事業の市場調査～ビジネスモデル策定（製造業） ■ロボット技術を活用した新規事業におけるビジネスモデル策定（製造業） ■新プロダクトにおけるマーケティング戦略策定（消費財メーカー） ■上場時のバリエーション向上のための新規事業開発及び上場支援（スタートアップ） ■カスタマージャーニー策定によるマーケティング強化（メガベンチャー） ■プロスポーツクラブの成長戦略策定　など 【具体的には】 ■マーケットリサーチ ■新規事業企画案の作成 ■MVP開発支援 ■プロジェクトマネジメント業務 ■マーケットグロース戦略の立案　など 【キャリアパス】 ■入社後～2年目 経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う ■3年目以降 経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。 ■マネジメント型 ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 ■専門型 ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 ■マーケティングセールス型 ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 ■事業企画型 ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 ベンチャー企業やユニコーン、地域優良企業が抱える経営課題のうち、人事・組織領域のコンサルティング業務を担っていただきます。 同社の組織開発コンサルティングは、組織は常に変化し続けるものであるという考え方をベースに、 「事業と組織の一貫性」を必ず確認し問題の本質にリーチする支援を行います。 組織領域のみフォーカスするのではなく、自社の現在の成長ステージや事業戦略から組織戦略を検討します。 ■コンサルティングテーマ ・ミッション・ビジョン・バリューの策定 ・人事戦略の策定、人事評価制度の策定 ・会議体の設計 ・社員エンゲージメント向上施策 ・人材育成プランの策定や研修講師 ・採用支援 など 【キャリアパス】 ■入社後～2年目 経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う ■3年目以降 経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。 ■マネジメント型 ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 ■専門型 ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 ■マーケティングセールス型 ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 ■事業企画型 ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【仕事内容】 《地方で挑戦し続ける中小企業へ》 地方には社会課題解決に向けて、良いサービスを展開・挑戦している中小企業がたくさんあります。 挑戦し続けるからこそ、課題が生まれる。 経営者の経営パートナーとして、想いを具現化し、事業・組織を共に良くしていく経営コンサルタントとして活躍頂きます。 経営にはあらゆる要素が複合的に絡んでいます。 同社の支援は戦略立案や機能の提供のみにとどまらず、企画～実行支援まで関与します。 成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。 自分の仕事がクライアントや消費者、社会にインパクトを与えていることを実感できます。 ご自身の今までのご経験が活かせる領域、もしくは貢献領域が大きいプロジェクトからアサインされます。 営業やマーケティング経験者は、マーケティング・セールス支援や戦略支援から行っていただくケースが多いです。 経営資源の限られた中小企業では、まずマーケティング・セールスで売上を恒常的に確保する仕組みづくりを行い、徐々にまたは並行して組織改革に取り組むケースが多くあります。 また、事業戦略や、組織戦略においても、「どんなターゲットに」「どのように口説く・伝えるか」といったマーケティングの原理原則的な考え方は必須です。 この観点をいかに磨くことができるかで、コンサルタントとして担当できる領域や成長の度合いが変わってくると言っても過言ではないでしょう。 クライアントのことを、第三者として、かつクライアント以上に理解し、彼らやサービスが持つ想いや魅力を言語化する事。 ターゲット戦略を練り、そのターゲットを口説くシナリオを設計する事。 適切な施策を検討し、実行支援を行う事。 クライアント共にPDCAを回し続ける事。 当たり前のことの羅列に見えますが、コンサルティングに飛び道具は存在しません。 自身の力だけでクライアントに貢献しなくてはならない厳しさの一方で、成果を出せた時のやりがいがとても大きな仕事です。 事業内容・業種 コンサルティングファーム