三重県 中央区 その他（企画・経営・マーケティング） コンサルティングファーム・シンクタンク・マーケティングの求人情報・お仕事一覧

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当社が運営するビジネスクラブはありがたい事に急激に会員数が増えており、まだまだ全国の中小企業への価値提供の余地があると感じております。今回、そのビジネスクラブをさらに活性化させるべく新たに人員を募集しています。 【ビジネスクラブとは】 代表の引退の平均年齢が70歳前後といわれていますが、引退後に後継者がすでに確定している企業様に向けて経営ノウハウの提供やその他経営に関する情報発信という観点で次世代の経営者をサポートさせていただく会員組織です。経営者の方のマインドセットも含め、ゼロベースから携わる事ができるポジションで、経営者の方と二人三脚となり長期的な企業成長のサポートを担っています。 【業務の流れ】 金融機関と連携をとりながら当社ビジネスクラブの会員様に対してご支援を行っていただきます。ご自身で次世代経営者へ向けた研修・セミナー等の企画提案を最上流からご対応いただきます。実際に、経営者の声を聞き、ご自身でも経営のノウハウやアイディアを学んでいただき、最終的には多面的に経営サポートができるプロフェッショナルとしてご活躍いただく事を期待しております。 【具体的な業務内容】 ・金融機関への会員発足 ・会員企業への成長支援のアプローチ 　∟活動やコンテンツの企画 ・経営アドバイザー兼セミナー講師 ・M&Aを検討している中小企業へ専門部署と連携し経営相談、総合的な経営支援業務 【組織構成】 部長1名、メンバー（30代2名、20代2名） 【身につくスキル】 ・経営における総合的な知識 ・親族内承継・親族外承継（第三者承継を含む）の知識 ・中小企業に対する経営支援・セミナー研修講師の能力 【キャリアプラン】 能力に応じて管理職・幹部社員へのステップアップも可能です。（年功序列なし） 【この仕事のやりがい・楽しさ】 ・経営支援やセミナー講師を通じて、会員企業の成長を実感できる ・地域の経営者コミュニティを通じて、様々な情報やアイディアをいただく事で自己成長ができる ・次世代経営者の方に経営者としての意識改革に瞬間に携わることができる 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【コンサルティング支援】 メンバーのマネジメントに加えて以下の業務をお任せしていく想定です。 ■企業価値向上支援（売手企業向け） 　　‐ コスト削減 　　‐ 顧客開拓・マーケティング強化 　　‐ 新規事業立案 　　‐ 補助金活用など 成長志向企業のバリューアップを実現し、Exitまでを支援。 売り手企業の企業価値を最大化するために、EBITDAを向上させる各種ソリューションを 提供。 企業価値を高め、来るべき事業承継に向けて譲渡価格を上げるサービスとなります。 ■事前PMIコンサルティング（買手企業向け） 　　‐ MPO支援 　　‐ ハイクラス人材支援 M＆Aにより企業間統合をスムーズに実施できるように支援。 事業推進に必要な人材の不足を補い、経営経験のある人材を買収前にジョインさせること で経営スピード/買収スピードを加速させることを狙いとしています。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 中堅・中小企業に対する企業再生・経営改善・業務改善コンサルティング。 お客さま企業の経営/事業分析から、対話による企画立案、リサーチ、リソース確保、POC、実現まで幅広く対応します。 【具体的には】 ▽日本国内の中堅・中小企業を対象にした経営コンサルティング業務をお任せします。 地域や社会の課題解決には、事業として地域を牽引する地元企業の成長が不可欠です。そうしたお客さまの成長を、戦略・財務・プロセス・人事の面から総合的に支援する主導的役割にチャレンジいただけます。 ■新規事業創出支援 お客さま企業の経営/事業分析から、対話による企画立案、リサーチ、リソース確保、POC、実現まで幅広く対応 ■その他成長支援 中期経営計画の策定支援のほか、PMIおよびファンド投資先に対するハンズオン支援、次世代幹部育成支援等 【魅力】 ■「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」。自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ■「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」 ■お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指していま す。 【大切にしている価値観】 ■全体最適 ■中長期思考 ■地域創生 ■ワークinライフ ■圧倒的なお客さま志向 ■当事者意識 ★応募前に、ぜひ以下のリンクより、私たちの価値観をご確認ください。 私たちの価値観に共感し、共に成長していける方との出会いを心待ちにしています。 ーーー私たちのパーパスーーー ＜競争から共創へ、イノベーティブなミライ＞をビジョンに、中堅・中小企業の長期的発展を支援し続けてまいります。 https://www.miraic.jp/sdgs/ ーーーーーーーーーーーーーー １．未来の仲間へ～代表メッセージ～ https://www.miraic.jp/recruit/message/greeting/ ２．プロセス・行動を重視！　みらいのコンサルタントとは？ https://www.miraic.jp/recruit/message/conversation/ ３．転職を通じて見つけた、自分らしいキャリアの形。 https://www.miraic.jp/recruit/message/voice/ ４．未経験でも大丈夫。『学ぶ意欲』があれば成長できる環境が整っています。 https://www.miraic.jp/recruit/our-mindset/ 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 ・当チームは、道内リーディングバンクのM＆A部門として、承継全般に対するクライアントの経営課題解決を支援する承継総合コンサルティングのプロフェッショナル集団を目指しています。 ・経営・資産承継コンサルティング、M＆Aコンサルティングに加え、道内企業の円滑な事業承継と更なる企業発展の実現に貢献することを目的に事業承継ファンドを設立・運営しています。 【役割】 ・M＆Aアドバイザリー業務および周辺領域のコンサルティング業務をお任せします。Pre・On・Postの各フェーズ毎のM＆Aサービスを中心とした資本戦略における個々の業務に精通する一方、コンサルタントとして多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援します。 ・具体的には下記業務について、PJメンバーとしてPJリーダーの指導の下、各種タスク（情報収集、各種分析、資料作成、関係者調整等）を遂行する役割を担って頂きます。 ①M＆Aアドバイザリー業務：関係者調整、交渉支援、スキーム検討、企業価値算定、DDサポート支援、ドキュメンテーション支援、クロージング対応支援に関する業務全般 ②M＆A戦略立案、ビジネスDD、PMI支援、資本政策等に関わる各種コンサルティング ③グループ再編コンサルティング：持ち株会社体制移行や合併・分割等の組織再編スキームの立案と実行支援 ・入社後一定の経験を積んで頂いた後、ファンド業務（ソーシング、投資検討・実行、ハンズオン支援等）にも携わってもらう予定 【特徴】 ・承継事業部は30名程度（M＆Aチームは15名程度）の組織です。 ・クライアントは、上場・非上場を問わず、道内の様々な業種の大企業から中堅・中小企業です。 ・北洋銀行の顧客基盤を活用するため、新規営業はほぼありません。 ・顧客への伴走や本質的な課題解決を重視しているためノルマはありません。 ・弊社内のコンサルティング事業部、人材事業部、補助金事業部と連携した支援により、クライアントの総合的な企業成長へ貢献できます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 DXコンサルティングの専任者として、道内企業が抱える業務効率化に関する課題の明確化およびコンサルティングをお任せします。 顧客企業の経営者と対話し、顧客企業の目指すDXとは何かをヒアリングし、様々なSaaSから最適なソフトやサービスを提案します。 主に管理部門の業務効率化に向けたコンサルティングです。 （経理・労務・勤怠・総務など） ・顧客企業の業務プロセスや課題を理解するために、ヒアリングやインタビューを実施。 ・顧客の現状のシステムやツールの利用状況を把握し、どのSaaSが適切かを検討。 ・顧客のニーズに最適なSaaSソリューションを選定するために、複数のSaaS提供会社の製品やサービスを調査。 ・各SaaSの機能、価格、導入時のサポート内容、拡張性などを比較・分析し、顧客に最適な選択肢を提案。 ・必要に応じて、ベンダーとの交渉や契約手続きの支援。 ・顧客企業の業務に合わせて、SaaSの設定やカスタマイズを実施。 ◇対象企業規模：年商10～50億円が50％　50億円以上25％　10億円未満25％ ◇プロジェクト期間：2ヶ月～1年 ◇プロジェクトチーム：2～3人のチーム制、コンサルタント1名あたり3～8件程度を同時に担当 ◇原則として、クライアント先常駐はありません。コンサルティング部門は30名程度の組織です。 【特徴】 北洋銀行の取引先がクライアントとなります。 また、クライアントからのリピート率が高く、案件の6割がリピートです。中小企業の経営者へのヒアリングから、プロジェクトの方向性を確認し、実際に手を動かし作業も行います。 クライアントに寄り添い、実際に運用できるように伴走して支援を続けます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 案件の獲得（提案/顧客折衝）、複数プロジェクト（同時並行）の指揮監督を中心に行っていただくことを中心に、組織作りに伴う業務なども想定しております。 クオンツ・コンサルティング立ち上げにあたり、 コンサルティング業界におけるマネジメント及び案件獲得、顧客折衝、デリバリー業務経験が豊富な方を募集しております。 同ポジションの方にはプロジェクトの指揮監督や予算管理を始め、顧客との折衝、人材育成などを行っていただくことを想定しております。 ※ご希望及びスキル・実績に応じてM&Aの仲介業務や今後新たに立ち上げる新規事業への参画などのキャリアプランも検討可能です。 業界トップティアを中心としたクライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションを組み合わせて変革をご支援します。 【プロジェクト事例】 ■総合商社のM&A戦略の立案からソーシング支援 ■大手インフラ企業のアライアンス戦略の策定支援 ■大手小売/流通企業への全社BPR支援 ■大手通信企業への営業組織のDX化推進支援 ■プライムベンダーのデジタル中期策定支援 ■M&A総研で成約したディールのPMI支援 ■大手インフラ企業のロビイング戦略支援 ■スタートアップ系上場企業へのIR戦略支援 【業界】 金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々なクライアントに向 けてコンサルティングサービスを提供しています 【期待される役割】 ▽対クライアント ■複数プロジェクトの指揮監督 ■予算管理 ■顧客折衝/リレーション構築 ■プロジェクトメンバーの育成 ■営業部門との連携による顧客リレーションシップの構築、新規案件の獲得 ■プロジェクトメンバーからの顧客ニーズの吸い上げ ■人材の採用 ■組織全体の運営業務 ▽対社内 ■評価制度や人事制度の設計/構築 ■ナレッジマネジメント ■自社のブランディングや広報活動 ■MVVの策定や改定、浸透など 事業内容・業種 コンサルティングファーム

企業再生・事業再生/経営革新・再成長支援/ M&A支援/事業承継　等に関する経営コンサルティング業務をご担当いただきます。 メンバーは公認会計士、税理士を中心とした財務チームと、戦略コンサルファーム出身者を中心としたバリューアップチームとで構成されており、日本の中堅・中小企業であるクライアントを中心に以下のサービスを展開しています。 【主な事業概要】 ■経営革新/再成長支援 ・「事業戦略策定」、「財務戦略策定」及び「経営・構造改革」の3つの視点からサービスを提供 ■事業再生 ・現状を正確に把握し、納得感のある改善施策の立案＆事業計画の策定も支援 ■M&A ・企業および事業等の買収や譲渡、戦略策定段階から、執行プロセスの管理、締結並びに交渉の支援まで一貫したサービスを提供 ■事業承継 ・後継経営体制への移行、後継者への自社株承継の方法など、計画作りから具体的施策・実行フォローまで支援 ※2～3人でチームを組み、クライアントの課題解決をサポートしていきます 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【SMB（スタートアップから中小企業）支援事業】 ①起業家支援 - 起業家向けのワンストップ支援。 例 - 事業計画書の作成/修正→テストマーケティング→資金調達→黒字化支援 - 事業モデルの検討 - 事業計画書の作成/修正 - 月額顧問型コンサル（特定領域の課題に対して提案～実働サポート） 例） - マーケティング支援（施策立案、効果検証、顧客紹介等） - 採用支援（集客施策立案・検証/会社説明会・面接代行等） - 顧客/協業先、投資家の紹介　 - クライアント企業の課題整理、解決策の提案 - 経営者コミュニティの運営 例） - ビジネスマッチング ②プロジェクト型コンサル - IT、DX支援（業務改善） 例）kintoneやBubbleでのシステム開発/保守/運用 - EC運用/マーケティング支援 - 注力課題を切り出し、プロジェクト化して支援 　　　　 例）情報システム刷新プロジェクト 新規サービス立ち上げに伴う、開発フローの立案・運営 製造業の業務フロー作成、改善提案 ③M＆Aサービス ‐ 成長志向企業のバリューアップを実現し、Exitまでを支援 ④プロフェッショナル人材支援 ‐ 経営課題解決に向けたプロフェッショナルコンサルタント活用の提案 【業務概要】 1）新規事業立上げ立案や実行を支援 綺麗な計画を立てるだけはなく、実際の実行まで力強く支援していく点が特徴です。 2）「企業の成長=売上の向上」 企業が成長し続けるサイクルを作るため、顧客事業の経営改善に取り組みます。 Arinosのコンサルティングは既存の業務を改善するだけでは、コスト削減にしかなりません。 コスト削減をしたあと、余剰資金で新規事業を創出し、売上の軸を増やしていくことを目的としています。 マイナスを0にするのではなく、さらにプラスを生みだしていくのが、Arinosの思いです。 ※経営陣だけでなく、実際の担当者へ繰り返しヒアリングし、実情や現場の想いを抽出していきます。 Arinosは特定のシステムのベンダーではないため、ソリューションを特定しません。 そのため数多ある選択肢の中から、最適で最良な解決策を顧客に提案します。 提案やアドバイスだけに留まらず、Arinos自らが一緒に手を動かし、 プロトタイプ作成やマーケティング計画等、実装までを一気通貫で行います。 その後、効果測定まで行うことで、最後まで責任もってプロジェクトをご支援していきます。 3）支援実績300社以上 ・EC事業：新事業の立上げ・運用支援（要件定義・課題整理から業務設計、システム構築、業務支援までフルサポート） ・システム開発会社：保険医療機関（医院・薬局）向け認証システムの導入支援 ・不動産事業：全社的BPRプロジェクトにおけるオペレーション改善（課題特定、改善策立案、実行支援） ・宿泊事業：全社的DX戦略の立案、推進アドバイザリー ・保険会社：デジタル化推進による業務効率化支援 ・ロボティクス：新商品リリースの推進支援 事業内容・業種 コンサルティングファーム

企業再生・事業再生/経営革新・再成長支援/ M&A支援/事業承継　等に関する経営コンサルティング業務をご担当いただきます。 メンバーは公認会計士、税理士を中心とした財務チームと、戦略コンサルファーム出身者を中心としたバリューアップチームとで構成されており、日本の中堅・中小企業であるクライアントを中心に以下のサービスを展開しています。 【主な事業概要】 ■経営革新/再成長支援 ・「事業戦略策定」、「財務戦略策定」及び「経営・構造改革」の3つの視点からサービスを提供 ■事業再生 ・現状を正確に把握し、納得感のある改善施策の立案＆事業計画の策定も支援 ■M&A ・企業および事業等の買収や譲渡、戦略策定段階から、執行プロセスの管理、締結並びに交渉の支援まで一貫したサービスを提供 ■事業承継 ・後継経営体制への移行、後継者への自社株承継の方法など、計画作りから具体的施策・実行フォローまで支援 ※2～3人でチームを組み、クライアントの課題解決をサポートしていきます 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞経営・戦略コンサルティング

【職務内容】 スタートアップ・ベンチャー、中小・中堅、エンタープライズ、ご志向性に合わせていずれかの部門に配属いたします。 ■コンサルティング領域 ・経営戦略 ・新規事業開発 ・マーケティング・セールス ・組織人事 ・デジタル、テクノロジー など多岐に渡ります。 社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトも増えています。 【キャリアパス】 経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。 ■マネジメント型 ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 ■専門型 ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 ■マーケティングセールス型 ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 ■事業企画型 ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【仕事内容】 モビリティ/エネルギー業界の大企業・スタートアップ企業を対象に、GX/DX領域での新規事業開発コンサルティングを中心としたPJに取り組んでいただきます。同社では創業以来、モビリティ/エネルギー業界のクライアントに対する事業開発コンサルティングを多数手掛けており、エンタープライズ、中小・中堅、スタートアップなど異なる規模感の企業での支援実績があります。社会全体としてサステナブルな方向へ向かう中、その社会的価値と市場競争力の両立は非常に困難と考えられています。本ポジションは、同社のこれまでのナレッジやノウハウを存分に活かし、今後不可欠となるこの新しい領域での創造と発展を牽引するポジションとなります。 【コンサルティング事例】 ■大手自動車メーカー企業（BEV周辺領域での新規事業開発、コネクテッドサービスの開発） ■大手企業/スタートアップ×官公庁（官民一体となったスマートシティ、スーパーシティ開発のPMO） ■大手電力企業（BEV/エネルギーマネジメント領域における新規事業開発） ■大手二輪メーカー企業（BaaS＜Battery as a Service＞領域における新規事業開発） ■電動自転車メーカー企業（小型モビリティのマーケティング/販売戦略立案） ■大手総合商社（欧州地域での次世代バッテリー販売戦略の構築） ■大手通信会社（MaaSアプリ国内展開戦略策定/PoC実行サポート） など ※部門を超えたPJチーム編成も活発に行われておりPJテーマのアサインに柔軟性があるため、ご本人のご志向性によって、本テーマ以外のPJへの参加も可能です。 本ポジションは、これまでのドメインのご経験をベースとして、新しい価値創造をより多くの企業へ届け、社会全体へのインパクトの最大化を目指せる稀有なポジションとなります。 【具体的には】 ■新規事業企画の立案/実行 ■市場調査/マーケットリサーチ ■PoCサポート（MVP開発支援） ■プロジェクトマネジメント業務 ■マーケットグロース戦略の立案 など 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【仕事内容】 スタートアップ・ベンチャー企業を中心とした経営者をクライアントに、「戦略・経営コンサルティング」を行っていただきます。領域は、経営戦略の策定、新規事業、マーケ・セールス、組織開発などスタートアップ・ベンチャー企業の事業成長に関するテーマを扱います。 ベンチャー事業部は20名程の少数精鋭部隊であり、ラクス、プレイド、freee、ココナラ等のIPO後のベンチャーから、SalesMarker、カンリー等シリーズA前後のここから伸びるスタートアップまで100社以上の支援をしてきております。 スタートアップ・ベンチャー領域のコンサルティングは、会社規模が限られていることから、経営層が直接のクライアントとなり、経営者の意思決定に入り込みながら、その意思決定を現場レベルまで落とし込む実行支援を行います。経営と現場に直接働きかけるコンサルティングを通じて、ダイレクトに企業変革を起こすことができる点が魅力です。 また、複数ある企業課題に対して、特定領域の課題解決のみを行う「機能支援型」ではなく、カンパニーベースの「経営支援型」として包括的に解決するアプローチを取り、クライアントの中長期的な発展を実現するための総合経営コンサルティングを行います。 【プロジェクト事例】 ■事業グロース支援（営業の勝ちパターンづくり、大手企業開拓の仕組み構築、代理店開拓＆アクティブ化など） ■セールス支援（セールスイネーブルメントの仕組み構築、ダッシュボード・マネジメント構築、 営業力研修・営業力強化など） ■事業開発（新規事業立ち上げ代行、事業立ち上げサポート、事業検証、 エグゼキューション人材派遣など） ■カスタマーサクセス（アップセル・クロスセル勝ちパターンづくり、 サクセスの育成体制づくり、エグゼキューション代行など） ■その他（ビジネスDD、中期経営計画策定、資金調達、外部環境リサーチ、オペレーション改善、戦略構築、採用支援など） ■組織デザイン（ 経営戦略（内部）と組織（統制）の一貫性構築、成長に向けた組織体制の確立、組織力強化による自己成長組織、「ありたい姿」実現に向けた施策管理など） ■評価（人事評価制度の構築、人事制度（等級・評価・報酬）の構築など） ■育成（トレーナー制度の構築、リクルーター制度の構築など） ■活性化（バリュー浸透の仕組みづくりなど） 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務詳細】 ①中小企業投資業務 「マイクロ～スモールキャップ企業に対する投資業務全般」 ■オリジネーション M&Aや資金調達などの案件を打診・発掘・取得する活動 ■エグゼキューション M&Aにおける一連のプロセス実行、管理 ■バリューアップ 上記の全てのプロセスに一貫して関与 ②コンサルティング・財務アドバイザー業務 「スタートアップ～大企業向けの経営コンサルティング・財務アドバイザリー」 業界や企業サイズを問わず、市場調査、事業戦略、事業計画策定、新規事業立ち上げ支援、M&A支援等に関与 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞経営・戦略コンサルティング

【職務内容】 上場企業、IPOを目指しているベンチャー企業、PEファンドから投資を受けた企業等にCFOもしくはCOOポジションまたはその補佐として入り、経営戦略・経営管理支援を実施しております。 【具体的には】 ■IPO支援 ■M＆AにおけるPMI支援 ■資金調達支援 ■基幹システム導入支援 ■内部統制構築支援 ■バリュエーション、財務デューデリジェンス等のファイナンシャルアドバイザリーサービス また、少数精鋭の組織のため、部門や人ごとに業務内容に縛りがあるわけではありません。 そのため、若手でも手を挙げれば上記の会計財務コンサルティング領域に加え、MAコンサルティング/経営コンサルタント業務領域のプロジェクトなど様々なプロジェクトを経験することができる環境にあります。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

企業内部まで入り込み、金融債権者やステークホルダーの間で 再生サポートを行います。 実際にクライアントの企業内にてハンズオンで業務改善、 事業再生のコンサルティングを行うケースもあります。 【具体的には】 ■現状分析 ■経営課題の抽出 ■経営改善計画 ■計画の実行 プロジェクトにもよりますが、3～4名のチームで税務、財務の分析を行います。 関係者へのヒアリングから経営改善計画の実行まで支援した後は1人ないしは2人で クライアントのフォローを行います。 【クライアントの特徴】 ・クライアント数：70～80社 ・売上高：約10億円～200億円の中堅企業が中心 ・製造業、商社等長く長くお付き合いのあるクライアントが多いです。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞経営・戦略コンサルティング

【職務内容】 同社の案件の中でも、大手企業を主なクライアントとして事業開発を主としたコンサルティングを行っていただきます。 クライアントの持つ強みやマーケット特性を徹底的にリサーチし、すでに保有している、もしくは保有すべきケーパビリティへアプローチをすることによって、新規事業の成果を生み出す企画や戦略だけでなく、その先にある企業の進化までリードしていくことを重視しています。 業務改善コンサルティングやITシステム導入コンサルティングは行わず、AIやDXを活用した新規事業のビジネスアイデア出しから、事業化、その後の収益拡大に至るまで、クライアントに伴走します。 同ポジションは、より多くの方に事業開発の面白さ、またそこに必要なスキルを培っていただくことを目的とした、未経験でも挑戦可能なポジションとなります。 入社後は研修や、勉強会を通して基礎的なスキルを学んでいただき、先輩社員やマネージャーと共に早期に実践でご経験を積んでいただきたいと考えています。 【プロジェクトイメージ】 業界や企業規模問わず、様々な支援を手掛けています。 ■モビリティ業界における新ビジネススキーム立案（自動車メーカー） ■EV×エネルギー領域における新規事業開発（総合商社） ■BtoBビジネスプラットフォームの成長戦略策定（金融業界） ■メタバース事業の市場調査～ビジネスモデル策定（製造業） ■ロボット技術を活用した新規事業におけるビジネスモデル策定（製造業） ■新プロダクトにおけるマーケティング戦略策定（消費財メーカー） ■上場時のバリエーション向上のための新規事業開発及び上場支援（スタートアップ） ■カスタマージャーニー策定によるマーケティング強化（メガベンチャー） ■プロスポーツクラブの成長戦略策定　など 【具体的には】 ■マーケットリサーチ ■新規事業企画案の作成 ■MVP開発支援 ■プロジェクトマネジメント業務 ■マーケットグロース戦略の立案　など 【キャリアパス】 ■入社後～2年目 経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う ■3年目以降 経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。 ■マネジメント型 ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 ■専門型 ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 ■マーケティングセールス型 ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 ■事業企画型 ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献 事業内容・業種 コンサルティングファーム

企業再生・事業再生/経営革新・再成長支援/ M&A支援/事業承継　等に関する経営コンサルティング業務をご担当いただきます。 メンバーは公認会計士、税理士を中心とした財務チームと、戦略コンサルファーム出身者を中心としたバリューアップチームとで構成されており、日本の中堅・中小企業であるクライアントを中心に以下のサービスを展開しています。 【主な事業概要】 ■経営革新/再成長支援 ・「事業戦略策定」、「財務戦略策定」及び「経営・構造改革」の3つの視点からサービスを提供 ■事業再生 ・現状を正確に把握し、納得感のある改善施策の立案＆事業計画の策定も支援 ■M&A ・企業および事業等の買収や譲渡、戦略策定段階から、執行プロセスの管理、締結並びに交渉の支援まで一貫したサービスを提供 ■事業承継 ・後継経営体制への移行、後継者への自社株承継の方法など、計画作りから具体的施策・実行フォローまで支援 ※2～3人でチームを組み、クライアントの課題解決をサポートしていきます 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞経営・戦略コンサルティング

【職務内容】 ベンチャー企業やユニコーン、地域優良企業が抱える経営課題のうち、人事・組織領域のコンサルティング業務を担っていただきます。 同社の組織開発コンサルティングは、組織は常に変化し続けるものであるという考え方をベースに、 「事業と組織の一貫性」を必ず確認し問題の本質にリーチする支援を行います。 組織領域のみフォーカスするのではなく、自社の現在の成長ステージや事業戦略から組織戦略を検討します。 ■コンサルティングテーマ ・ミッション・ビジョン・バリューの策定 ・人事戦略の策定、人事評価制度の策定 ・会議体の設計 ・社員エンゲージメント向上施策 ・人材育成プランの策定や研修講師 ・採用支援 など 【キャリアパス】 ■入社後～2年目 経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う ■3年目以降 経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。 ■マネジメント型 ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 ■専門型 ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 ■マーケティングセールス型 ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 ■事業企画型 ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 業種業界問わず、クライアントのM&A 戦略の構築、相手先の選定から初期的交渉、基本合意、デューディリジェンスの実施支援をM&A総合研究所の蓄積されたノウハウを用い、グループの叡智を結集してクライアントのM&A戦略を成功に導く専門部隊です。 【具体的には】 ■事業ポートフォリオ見直し ■国内外におけるM&A実行サポート ■M&A戦略の策定支援、ソーシング支援 ■M&Aにおけるバリュエーションの支援・買収・売却価格、株式交換・移転比率の算定サポート ■ディール・ストラクチャリングに関する総合的アドバイス・各種条件交渉に関するアドバイス ■PMI支援 ■全社BPR支援 ■営業組織のDX化推進支援 ■中期策定支援など 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞経営・戦略コンサルティング

【仕事内容】 中堅・中小企業に対する企業再生・経営改善・業務改善コンサルティング、およびM&Aアドバイザリー。 財務分析から課題解決策の立案・実行、M&A戦略の策定・支援まで、一貫したサポートを行ないます。 【具体的には】 日本国内の中堅・中小企業を対象にした経営コンサルティング業務をお任せします。 あなたの希望・成長に応じて、企業再生・成長戦略・M&A業務にも携わっていただくことができます。 ■現状分析と課題発見 対象企業へのヒアリングや資料分析を通じて、事業の収益性や成長性、財務状況を調査し、経営課題を把握します。 ■経営改善・M&A支援 発見した経営課題に対して、改善施策を検討・提案し、実行支援を行います。また、M&Aに関する相談対応や企業評価、交渉サポート、クロージング支援を担当します。 他、IPO支援・組織再編にもチャレンジしていただけます。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【業務内容】 中小企業から上場企業に至るまで幅広いM&A案件のアドバイザリー業務を展開しております。 M&A案件の増加に伴い、M&Aアドバイザリー業務における、以下のポジションの人材を急募いたします。 【具体的には】 ▽ポジション①【未経験者】 ■中小規模のM&A仲介業務にアソシエイトとして担当して頂きます。 ▽ポジション②【公認会計士】 ■中堅企業、上場企業のアドバイザリー（FA）を中心に担当して頂きます。 ■ご本人のご希望やスキルに応じて、クロスボーダーM&A案件にも携わることができます。 ■FA業務が主ではありますが、財務税務デューデリジェンス業務も担当頂くことができます。 ▽ポジション③【M&Aアドバイザリー（FA）経験者】 ■上場企業の統合、TOB案件等のアドバイザリー業務（FA）を担当頂きます。 ▽ポジション④【M&Aアドバイザリー（仲介）経験者】 ■中小規模のM&A仲介業務にインチャージとして担当頂きます。 【キャリアパス】 ■過去の経験・実績・年齢に関係なく、案件アサインを行います。また、マネジメント業務へも前向きにチャレンジいただきたいと思っております。もちろん、実務経験の浅い方は、先輩コンサルタントと一緒に案件に入っていただき、安心して仕事へ取組みスキルアップができる環境です。 ■また、挑戦を歓迎する社風のため、上記の業務内容で記載したコンサルティングの範囲に関わらず、自身のスキルやクライアントのニーズがあえば、新しい価値創造を行える環境です。自らの力で、キャリアも仕事も作り上げることが可能です。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞その他専門コンサルティング

【仕事内容】 《地方で挑戦し続ける中小企業へ》 地方には社会課題解決に向けて、良いサービスを展開・挑戦している中小企業がたくさんあります。 挑戦し続けるからこそ、課題が生まれる。 経営者の経営パートナーとして、想いを具現化し、事業・組織を共に良くしていく経営コンサルタントとして活躍頂きます。 経営にはあらゆる要素が複合的に絡んでいます。 同社の支援は戦略立案や機能の提供のみにとどまらず、企画～実行支援まで関与します。 成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。 自分の仕事がクライアントや消費者、社会にインパクトを与えていることを実感できます。 ご自身の今までのご経験が活かせる領域、もしくは貢献領域が大きいプロジェクトからアサインされます。 営業やマーケティング経験者は、マーケティング・セールス支援や戦略支援から行っていただくケースが多いです。 経営資源の限られた中小企業では、まずマーケティング・セールスで売上を恒常的に確保する仕組みづくりを行い、徐々にまたは並行して組織改革に取り組むケースが多くあります。 また、事業戦略や、組織戦略においても、「どんなターゲットに」「どのように口説く・伝えるか」といったマーケティングの原理原則的な考え方は必須です。 この観点をいかに磨くことができるかで、コンサルタントとして担当できる領域や成長の度合いが変わってくると言っても過言ではないでしょう。 クライアントのことを、第三者として、かつクライアント以上に理解し、彼らやサービスが持つ想いや魅力を言語化する事。 ターゲット戦略を練り、そのターゲットを口説くシナリオを設計する事。 適切な施策を検討し、実行支援を行う事。 クライアント共にPDCAを回し続ける事。 当たり前のことの羅列に見えますが、コンサルティングに飛び道具は存在しません。 自身の力だけでクライアントに貢献しなくてはならない厳しさの一方で、成果を出せた時のやりがいがとても大きな仕事です。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

企業再生・事業再生/経営革新・再成長支援/ M&A支援/事業承継　等に関する経営コンサルティング業務をご担当いただきます。 メンバーは公認会計士、税理士を中心とした財務チームと、戦略コンサルファーム出身者を中心としたバリューアップチームとで構成されており、日本の中堅・中小企業であるクライアントを中心に以下のサービスを展開しています。 【主な事業概要】 ■経営革新/再成長支援 ・「事業戦略策定」、「財務戦略策定」及び「経営・構造改革」の3つの視点からサービスを提供 ■事業再生 ・現状を正確に把握し、納得感のある改善施策の立案＆事業計画の策定も支援 ■M&A ・企業および事業等の買収や譲渡、戦略策定段階から、執行プロセスの管理、締結並びに交渉の支援まで一貫したサービスを提供 ■事業承継 ・後継経営体制への移行、後継者への自社株承継の方法など、計画作りから具体的施策・実行フォローまで支援 ※2～3人でチームを組み、クライアントの課題解決をサポートしていきます 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞経営・戦略コンサルティング

【仕事内容】 以下にかかる資料作成業務 ・株価算定 ・税務確認（調べもの） ・各種資料作成（エクセル、パワポ、ワード） 【組織体制】 大阪10名、名古屋3名 (会計士6名、税理士（補）3名、他1名、アドミ3名) コンサル営業部6名　　品質管理部4名　　管理部3名 【ポジションの魅力】 ・時短や在宅などフレキシブルな勤務体系の相談も可能です。 ・会社内でのデスクワークにて、クライアントとの直接コミュニケーションはほぼございません。 ・福利厚生が充実しており、残業はほぼございません。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞財務・会計アドバイザリー（FAS）

【職務内容】 ■エンタープライズ向けコンサルティングにおけるプロジェクトマネジメント ■プラクティスリードとしての事業づくり ※ご経験領域や、ご希望を踏まえて担っていただく役割を検討させていただきます。 ※セールスにご志向性がなく、一方でデリバリーやプロジェクトマネジメントを得意とされている方も歓迎します。 【クライアント事例】 ■中期経営計画策定（大手完成車メーカー） ■BtoBビジネスプラットフォームの成長戦略策定（メガバンク） ■特定業界におけるメタバース事業の市場調査（大手製造業） ■ロボット技術を活用した新規事業におけるビジネスモデル策定（大手製造業） ■EV×エネルギー領域における新規事業開発（総合商社） ■新プロダクトにおけるマーケティング戦略策定（消費財メーカー） ■上場時のバリエーション向上のための新規事業開発及び上場支援（スタートアップ） ■カスタマージャーニー策定によるマーケティング強化（メガベンチャー） ■プロスポーツクラブの成長戦略策定他 事業内容・業種 コンサルティングファーム