株式会社北海道共創パートナーズの求人情報・お仕事一覧

13 件

【業務内容】 プロジェクト担当者として、道内企業が抱える組織・人事課題に対するHRコンサルティング全般を担当頂きます。 具体的な仕事内容は以下の通りです。 ・理念ビジョンや経営戦略を踏まえた組織・人事戦略の策定 ・人事制度コンセプトの策定 ・人事制度の詳細設計 ・人事制度の導入・運用支援 ・人材育成体系の構築 ・働き方改革を通じた組織変革支援 ・組織・人材領域全般の課題解決支援 ◇プロジェクトでは単に制度設計のみならず導入・運用支援までトータルでサポート頂きます。 ◇人事制度以外の組織・人事領域全般に渡るソリューションの提供も担当頂きます。 ◇クライアントは年商10～50億円が約半数くらいと多く、事業承継期の経営者からの相談が多いことも特色です。 ◇プロジェクト期間は、平均して6ヵ月～8か月程度、2～3人のチーム制でプロジェクトを遂行していきます。 〈HKP組織コンサルティングの特色〉 ①組織・人事領域に関する幅広いソリューション提供が可能 人事制度以外の採用・育成・組織開発など総合的な組織・人事領域のソリューションを有しており、クライアントの組織・人事課題全般のコンサルティングが可能です。 ②経営者との距離感・伴走支援 カウンターパートは経営者（実権者）であることがほとんどであり、経営者の熱量をダイレクトに感じながら仕事を遂行することができます。また「経営者に伴走する」ことを理念に掲げており、どうやったら会社が良くなるのかを考え、長期的にサポート（伴走）していくことで、企業・組織が変革・成長していく過程を実感できます。 【特徴】 北洋銀行の取引先がクライアントとなります。 また、クライアントからのリピート率が高く、案件の6割がリピートです。中小企業の経営者へのヒアリングから、プロジェクトの方向性を確認し、実際に手を動かし作業も行います。クライアントに寄り添い、実際に運用できるように伴走して支援を続けます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 「経営者に伴走する」という理念に基づき、クライアントが抱える成長課題・変革課題に対して解決策を共に考え、実行まで泥臭く伴走支援するコンサルティングプロジェクトを担当頂きます。 ・クライアントとの対話を通じた現状分析・課題の抽出 ・課題解決のためのプロジェクトをオーダーメイドで企画立案 ・プロジェクトのマネジメント ・クライアントとの定例ミーティング開催などを通じたアクションの実行支援 ・経営戦略・組織人材・財務・M&A等の幅広い分野にわたるアドバイザリー業務 【プロジェクト領域】 （※以下は一例です。担当プロジェクトはご経験を踏まえ決定） 経営戦略立案、中期経営計画立案、経営理念の策定、 人事制度構築、原価管理手法の構築、業務効率化、 IT化・DX化、事業承継 等 ※担当領域の専門チームと協働してプロジェクトを遂行することもあります。 【特徴】 ◇北洋銀行の営業店からの紹介案件に対する課題ディスカッションからスタートするため初期的な新規営業はほとんどありません。 ◇クライアントは地域のインフラや生活を担う中小・中堅企業であり、企業規模は年商10～50億円が最も多いです。 ◇プロジェクトチーム：2～3人のチーム制、コンサルタント1名あたり3～8件程度を並行して担当します。 ◇原則として、クライアント先常駐はありません。コンサルティング部門は30名程度の組織です。 ◇クライアントに伴走することを掲げており、企業のハンズオン支援が可能です。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 SDGｓコンサルティングの専任者として、道内企業が抱えるSDGｓへの取り組みを実現すべく、課題の明確化およびコンサルティングをお任せします。 顧客企業の経営者と対話し、顧客企業の目指すSDGｓの取り組み目標と、現状のギャップを洗い出し、方策を一緒に考えていただきます。 ・テーマごとのアウトプットの導き出し、資料作成、提案 （個人作業、チーム作業、クライアントとの共同作業） ・クライアントとの随時の協議、定例会議の開催、クライアント企業内における意思決定支援 ・SDGｓ目標達成に向け、キャッシュフローやファイナンスを分析し、設備投資などの計画立案やご提案 ・伴走型支援の実務、戦略や変革の実行段階における実務支援 ・成果、予算、スケジュール等といったPDCAサイクルのモニタリング支援 ・顧客企業と同社で計画したSDGｓ方策の、実際のソリューションを行うアライアンス先との連携 ◇対象企業規模：年商10～50億円が50％　50億円以上25％　10億円未満25％ ◇プロジェクト期間：2ヶ月～1年 ◇プロジェクトチーム：2～3人のチーム制、コンサルタント1名あたり3～8件程度を同時に担当 ◇原則として、クライアント先常駐はありません。コンサルティング部門は30名程度の組織です。 【特徴】 北洋銀行の取引先がクライアントとなります。 また、クライアントからのリピート率が高く、案件の6割がリピートです。中小企業の経営者へのヒアリングから、プロジェクトの方向性を確認し、実際に手を動かし作業も行います。クライアントに寄り添い、実際に運用できるように伴走して支援を続けます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 経営コンサルティング事業部の新規事業として立ち上がった、経理代行(BPO)コンサルタントとして、以下の業務をお任せします。 ・クライアント企業の経営改善に関わる経理体制の構築や適切な経理業務へのコンサルティング ・経理の伝票仕分け、入力作業などの事務作業を行うアシスタント数名の配置・育成や工数、体制などヒトモノカネ全体のプロジェクトマネジメント ・クライアント企業の経営者から相談を受け、社外経理的な立ち位置で関わるポジションです ・クライアント経営者や経理のトップの方と経理システムや経理の仕組み上の課題を解決 【キャリアプラン】 ①、②どちらのパターンかご希望によってご相談可能です。 ①入社当時はBPO業務をメインとしながら、徐々に別の経営・財務・戦略系のコンサルティング案件にも携わり、経営全般のコンサルタントへ ②BPOコンサルタントとしてのキャリアを極め、将来的にBPO部門の事業統括者へ ◆経営コンサルティング事業部は、道内企業が抱える様々な経営課題の明確化およびコンサルティング案件化を行っています。 経営戦略立案、中期経営計画立案、経営理念の策定、人事制度構築、原価管理手法の構築、業務効率化、IT化・DX化、事業承継、従業員研修企画など。 成長企業への羅針盤となる事業計画の策定支援を行っています。 ◇対象企業規模：年商10～50億円が50％　50億円以上25％　10億円未満25％ ◇プロジェクト期間：2ヶ月～1年 ◇プロジェクトチーム：2～3人のチーム制、コンサルタント1名あたり3～8件程度を同時に担当 ◇コンサルティング部門は30名程度の組織です。 【特徴】 北洋銀行の取引先がクライアントとなります。 また、クライアントからのリピート率が高く、案件の6割がリピートです。中小企業の経営者へのヒアリングから、プロジェクトの方向性を確認し、実際に手を動かし作業も行います。 クライアントに寄り添い、実際に運用できるように伴走して支援を続けます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 銀行が取引先企業のニーズを確認するため、新規開拓ゼロ。 本質的な課題解決に専念できます。 〈具体的には〉 ◆経営人材管理職以上のハイクラス人材の斡旋 北洋銀行の取引先中小企業の経営者と直接対話し、会社の目指す方向性や課題をヒアリングの上、必要な人材像（経験・スキル・人物など）を棚卸し。 企業にマッチする人材をサーチ・スカウト。企業の代わりに面談を行いマッチ度を確認した上で、経営者へご紹介する両手型の人材紹介をお任せします。 ■採用コンサルティング 上記の人材紹介機能以外にも、顧客企業のニーズに応じて、どのようなツールや採用ページを使って母集団形成するか、適切な人材を見つけるか等の採用に関する総合的なコンサルティングも行っていただきます。 ・顧客企業：北洋銀行の取引先企業（年商10～50億円の企業が中心） ・斡旋人材：経営者、経営人材、課長以上の管理職層 ・人材事業部：19名 【特徴】 ◇中小企業支援のために重要となる経営職・管理職人材に特化したマッチング・紹介。 ◇紹介数や推薦数などの量ではなく、質重視で真に企業にフィットしているかを追求。結果、1to1での決定も多い。 ◇法人顧客の課題解決に、人材紹介だけでなく、採用ツールのご紹介や、他事業部連携して、最適なソリューションをご提案。 ◇北洋銀行と一体となった道内企業支援が可能。 ◇面談数、マッチング件数などのKPI管理よりも、求職者と法人顧客にとって最善の支援を追求する社内風土。 ◇セカンドキャリアを考える方、北海道に貢献したいと真剣にご転職を考える方への伴走支援。 ◇面談・ご紹介したハイクラス人材が企業で活躍することで、道内の経済発展に大きなインパクトを与えることに関与できる。 ◇北洋銀行の顧客基盤がベースにあるため、新規開拓が不要。 また、銀行との付き合いがある企業が紹介先となる為、採用担当者にではなく、企業経営者に直接求職者をご提案できる距離の近さが魅力。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 道内中小企業のお悩みに沿って、様々な領域を総合的にご支援いただきます。ご経験やご希望・適性に合わせて以下のプロジェクトに配属させて頂きます。 経営戦略立案、中期経営計画立案、経営理念の策定、人事制度構築、原価管理手法の構築、経理BPO、SGDｓ、業務効率化、IT化・DX化、事業承継、従業員研修企画など。 2～3人のチームとなり、プロジェクトマネージャーを中心にチームで考えた方針に基づき、以下の業務を行っていただきます。 ・現状分析（財務分析・各種データ収集・分析） ・資料作成・企業へのプレゼンテーションの準備 ・クライアントとのコミュニケーション 経営コンサルティング会社での経験が無い方でも、粘り強く、論理的思考力を活かして、ゼロからコンサルティングを学び成長したいという向上心をお持ちの方をお待ちしています。 コンサルティング業務は、入社後OJTにてご支援します。 ◆対象企業規模 年商10～50億円が50％　50億円以上25％　10億円未満25％ ◆プロジェクト期間：2ヶ月～1年 ◆プロジェクトチーム 2～3人のチーム制、コンサルタント1名あたり3～8件程度を同時に担当 ※原則として、クライアント先常駐はありません ※コンサルティング部門は20名程度の組織です 【特徴】 北洋銀行の取引先がクライアントとなります。 また、クライアントからのリピート率が高く、案件の6割がリピートです。中小企業の経営者へのヒアリングから、プロジェクトの方向性を確認し、実際に手を動かし作業も行います。 クライアントに寄り添い、実際に運用できるように伴走して支援を続けます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 プロジェクト担当者として、道内企業が抱える組織・人事課題に対するHRコンサルティング全般を担当頂きます。 具体的な仕事内容は以下の通りです。 ・理念ビジョンや経営戦略を踏まえた組織・人事戦略の策定 ・人事制度コンセプトの策定 ・人事制度の詳細設計 ・人事制度の導入・運用支援 ・人材育成体系の構築 ・働き方改革を通じた組織変革支援 ・組織・人材領域全般の課題解決支援 ◇プロジェクトでは単に制度設計のみならず導入・運用支援までトータルでサポート頂きます。 ◇人事制度以外の組織・人事領域全般に渡るソリューションの提供も担当頂きます。 ◇クライアントは年商10～50億円が約半数くらいと多く、事業承継期の経営者からの相談が多いことも特色です。 ◇プロジェクト期間は、平均して6ヵ月～8か月程度、2～3人のチーム制でプロジェクトを遂行していきます。 〈HKP組織コンサルティングの特色〉 ①組織・人事領域に関する幅広いソリューション提供が可能 人事制度以外の採用・育成・組織開発など総合的な組織・人事領域のソリューションを有しており、クライアントの組織・人事課題全般のコンサルティングが可能です。 ②経営者との距離感・伴走支援 カウンターパートは経営者（実権者）であることがほとんどであり、経営者の熱量をダイレクトに感じながら仕事を遂行することができます。また「経営者に伴走する」ことを理念に掲げており、どうやったら会社が良くなるのかを考え、長期的にサポート（伴走）していくことで、企業・組織が変革・成長していく過程を実感できます。 ③北洋銀行の営業基盤 北洋銀行の営業店が把握した組織課題に基づき紹介を受けてから対話・プロジェクト提案がスタートするため、新規の営業開拓業務がありません。また、信頼関係がある状態でお客様とのディスカッションに入れるため、早期に経営者から本音や課題を共有いただくことが可能です。 【特徴】 北洋銀行の取引先がクライアントとなります。 また、クライアントからのリピート率が高く、案件の6割がリピートです。中小企業の経営者へのヒアリングから、プロジェクトの方向性を確認し、実際に手を動かし作業も行います。クライアントに寄り添い、実際に運用できるように伴走して支援を続けます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 経営コンサルティング事業部の新規事業として立ち上がった、 経理代行(BPO)コンサルタントとして、以下の業務をお任せします。 ・クライアント企業の経営改善に関わる経理体制の構築や適切な経理業務へのコンサルティング ・経理の伝票仕分け、入力作業などの事務作業を行うアシスタント数名の配置・育成や工数、体制などヒトモノカネ全体のプロジェクトマネジメント ※クライアント企業の経営者から相談を受け、社外経理的な立ち位置で関わるポジションです ◆経営コンサルティング事業部は、道内企業が抱える様々な経営課題の明確化およびコンサルティング案件化を行っています。 経営戦略立案、中期経営計画立案、経営理念の策定、人事制度構築、原価管理手法の構築、業務効率化、IT化・DX化、事業承継、従業員研修企画など。 成長企業への羅針盤となる事業計画の策定支援を行っています。 ◇対象企業規模：年商10～50億円が50％　50億円以上25％　10億円未満25％ ◇プロジェクト期間：2ヶ月～1年 ◇プロジェクトチーム：2～3人のチーム制、コンサルタント1名あたり3～8件程度を同時に担当 ◇コンサルティング部門は30名程度の組織です。 【特徴】 北洋銀行の取引先がクライアントとなります。 また、クライアントからのリピート率が高く、案件の6割がリピートです。中小企業の経営者へのヒアリングから、プロジェクトの方向性を確認し、実際に手を動かし作業も行います。 クライアントに寄り添い、実際に運用できるように伴走して支援を続けます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 プロジェクトマネージャーとして、道内企業が抱える組織・人事課題に対するHRコンサルティング全般を担当頂きます。 具体的な仕事内容は以下の通りです。 ・理念ビジョンや経営戦略を踏まえた組織・人事戦略の策定 ・人事制度コンセプトの策定 ・人事制度の詳細設計 ・人事制度の導入・運用支援 ・人材育成体系の構築 ・働き方改革を通じた組織変革支援 ・組織・人材領域全般の課題解決支援 ◇プロジェクトでは単に制度設計のみならず導入・運用支援までトータルでサポート頂きます。 ◇人事制度以外の組織・人事領域全般に渡るソリューションの提供も担当頂きます。 ◇クライアントは年商10～50億円が約半数くらいと多く、事業承継期の経営者からの相談が多いことも特色です。 ◇プロジェクト期間は、平均して6ヵ月～8か月程度、2～3人のチーム制でプロジェクトを遂行していきます。 〈HKP組織コンサルティングの特色〉 ①組織・人事領域に関する幅広いソリューション提供が可能 人事制度以外の採用・育成・組織開発など総合的な組織・人事領域のソリューションを有しており、クライアントの組織・人事課題全般のコンサルティングが可能です。 ②経営者との距離感・伴走支援 カウンターパートは経営者（実権者）であることがほとんどであり、経営者の熱量をダイレクトに感じながら仕事を遂行することができます。また「経営者に伴走する」ことを理念に掲げており、どうやったら会社が良くなるのかを考え、長期的にサポート（伴走）していくことで、企業・組織が変革・成長していく過程を実感できます。 ③北洋銀行の営業基盤 北洋銀行の営業店が把握した組織課題に基づき紹介を受けてから対話・プロジェクト提案がスタートするため、新規の営業開拓業務がありません。また、信頼関係がある状態でお客様とのディスカッションに入れるため、早期に経営者から本音や課題を共有いただくことが可能です。 【特徴】 北洋銀行の取引先がクライアントとなります。 また、クライアントからのリピート率が高く、案件の6割がリピートです。中小企業の経営者へのヒアリングから、プロジェクトの方向性を確認し、実際に手を動かし作業も行います。クライアントに寄り添い、実際に運用できるように伴走して支援を続けます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 管理部のメンバーとして労務を中心に、経理・財務、総務・人事など幅広い業務を行っていただきます。 ◆経理・財務 ・会計システムへの入力、仕訳 ・経費精算業務 ・会計事務所とのやりとり ・経営層への財務状況の報告、決算報告 ◆総務 ・労務管理 ・給与計算をアウトソースしている会計事務所とのやりとり ・顧問社労士事務所へ相談しながら必要資料の作成等 ・衛生委員会の運営 ・情報システム関連業務 （PCのセットアップ、社内のヘルプデスク的立ち位置として従業員からの問合せ対応等） 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 プロジェクト担当者として、道内企業が抱える様々な経営課題に対するコンサルティングプロジェクトを担当頂きます。 〈プロジェクト例〉 ・中期ビジョン策定プロジェクト ・中期経営計画策定プロジェクト ・新規事業構想の策定・立ち上げ支援プロジェクト ・人事制度策定・導入支援プロジェクト ・経営管理体制構築プロジェクト ・経営者に対するコーチング・アドバイザリー支援 【特徴】 ①経営全般に関する幅広いソリューション提供が可能 プロジェクトのテーマは、経営戦略立案、中期経営計画立案、理念・ビジョンの策定、人事制度構築、原価管理手法の構築、業務効率化、IT化・DX化、事業承継、従業員研修企画など幅広く、企業経営全般に渡る実践的なコンサルティングを経験することができます。 ②経営者との距離感・伴走支援 カウンターパートは経営者（実権者）であることがほとんどであり、経営者の熱量をダイレクトに感じながら仕事を遂行することができます。 また「経営者に伴走する」ことを理念に掲げており、どうやったら会社が良くなるのかを考え、長期的にサポート（伴走）していくことで、企業・組織が変革・成長していく過程を実感できます。 ③北洋銀行の営業基盤 北洋銀行の営業店が把握した組織課題に基づき紹介を受けてから対話・プロジェクト提案がスタートするため、新規の営業開拓業務がありません。また、信頼関係がある状態でお客様とのディスカッションに入れるため、早期に経営者から本音や課題を共有いただくことが可能です。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 研修コンサルタントとして、顧客企業の抱える課題を整理し、研修の企画から、講師として研修を実施、研修の運営・フォローアップまで担当していただきます。 顧客企業の経営者と対話し、目指す組織や人材育成の目標と、現状のギャップを洗い出し、企業が成長する為の解決手段としてのオリジナル研修を構築します。 ・クライアントの経営陣へのヒアリングで企業の課題を抽出し、研修のゴールを設定 ・社員に求める要素を研修カリキュラムに落とし込んだオリジナル資料の作成 ・研修会の運営一式を行い、終了後に修得がされているかのチェック、フォロー ・クライアントとの随時の協議、定例会議の開催、クライアント企業内における意思決定支援 ・ご自身が講師として担当できる分野については研修資料の作成・当日の講師をお任せします。 ・社内に複数名いる別の講師やアライアンス先の講師陣との連携 ◇対象企業規模：年商10～50億円が50％　50億円以上25％　10億円未満25％ ◇プロジェクト期間：2ヶ月～1年 ◇プロジェクトチーム：2～3人のチーム制、コンサルタント1名あたり3～8件程度を同時に担当 ◇原則として、クライアント先常駐はありません。 　コンサルティング部門は30名程度の組織です。 【特徴】 北洋銀行の取引先がクライアントとなります。 また、クライアントからのリピート率が高く、案件の6割がリピートです。中小企業の経営者へのヒアリングから、プロジェクトの方向性を確認し、実際に手を動かし作業も行います。 クライアントに寄り添い、実際に運用できるように伴走して支援を続けます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

SDGｓコンサルティングの専任者として、道内企業が抱えるSDGｓへの取り組みを実現すべく、課題の明確化およびコンサルティングをお任せします。 顧客企業の経営者と対話し、顧客企業の目指すSGDｓの取り組み目標と、現状のギャップを洗い出し、方策を一緒に考えていただきます。 ・テーマごとのアウトプットの導き出し、資料作成、提案 （個人作業、チーム作業、クライアントとの共同作業） ・クライアントとの随時の協議、定例会議の開催、クライアント企業内における意思決定支援 ・SDGｓ目標達成に向け、キャッシュフローやファイナンスを分析し、設備投資などの計画立案やご提案 ・伴走型支援の実務、戦略や変革の実行段階における実務支援 ・成果、予算、スケジュール等といったPDCAサイクルのモニタリング支援 ・顧客企業と同社で計画したSDGｓ方策の、実際のソリューションを行うアライアンス先との連携 ◇対象企業規模：年商10～50億円が50％　50億円以上25％　10億円未満25％ ◇プロジェクト期間：2ヶ月～1年 ◇プロジェクトチーム：2～3人のチーム制、コンサルタント1名あたり3～8件程度を同時に担当 ◇原則として、クライアント先常駐はありません。コンサルティング部門は30名程度の組織です。 ※特徴※ 北洋銀行の取引先がクライアントとなります。また、クライアントからのリピート率が高く、案件の6割がリピートです。中小企業の経営者へのヒアリングから、プロジェクトの方向性を確認し、実際に手を動かし作業も行います。クライアントに寄り添い、実際に運用できるように伴走して支援を続けます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム