KPMGコンサルティング株式会社 リモートワーク／在宅勤務／内職の求人情報・お仕事一覧

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[DXA] Digital Transformation Acceleration - DXコンサルタント＜シニアコンサルタント＞ 最先端テクノロジーや同社グローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、デジタル競争力において海外から遅れを取る日本企業のDXをクライアント伴走型で支援、最高速かつ自立的・持続的なTransformationを実現します。 ■DX推進最適化に向けたロードマップ策定(アセスメント含む) ■DXMOの構築 ■CX/マーケティング変革 (デジタルマーケティング導入を含む) ■E2Eの業務プロセス自動化/高度化 (Intelligent Automation) ■間接業務・機能の抜本的高度化（DX＋SSC＋BPO支援*） ■CIOの経営管理改革の推進支援の実行 【役割及び責任】 上記のプロジェクトに参画いだたき、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みを構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍いただく機会もあります。 事業内容・業種 ITコンサルティング

[DXA] Digital Transformation Acceleration - DXコンサルタント＜シニアコンサルタント＞ 最先端テクノロジーやKPMGグローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、各企業のCDO/CAIOが抱えるペインポイントを解消し、自立的・持続的なデータ/AI活用によるビジネス成果創出を実現します。 【具体的な案件内容】 ■データ/AI活用CoE支援 全社でのデータ/AI活用促進には、？社内のデータ/AI活用を強？に推進する部門が必要です。 数百社の企業との討議や実行支援を通じて磨き抜かれたフレームワーク「DTM」を駆使して、クライアントのデータ/AI活用を強？かつ最適に推進するためのクライアント内のデータ/AI活用CoEの設計/推進と、推進の過程で抽出した課題を解消するための様々な施策立案/推進を？援します。 ■データマネジメント支援 IoTやモバイル端末の普及、データテクノロジーの進化により、ヒトやモノの動きなどの膨大なデータを活用することができるようになり、これらのデータを継続的にビジネスへ活かし続ける取組（＝データマネジメント）の重要性が高まっています。 企業のデータ利活用の課題や成熟度にあわせ、データの品質向上と一貫性の確保、データの保護とセキュリティの確保、データ活用促進などの取組を継続的に支援します。 ■データ分析/モデル構築支援 財務・非財務の観点における企業価値向上や企業経営の高度化／強化を目的とし、ビジネス強化分析からオペレーション高度化、経営ダッシュボードや業績予測など、社内外の広範囲なデータを活用したデータ分析/モデル構築を支援します。 ■データ利活用基盤構想／導入 データ利活用のテクノロジーは日進月歩で進化しています。これらの最新テクノロジーを駆使し、社内外のデータを迅速に取得し活用できるデータ利活用基盤を導入することでビジネスの意思決定、競争力の構造に貢献していくことが求められます。 単なるシステム導入ではなく、企業が解決すべきビジネス課題、データ/AI活用の成熟度、遵守すべき各種法令等を踏まえ、確実なビジネス成果創出を実現するデータ利活用基盤導入と導入後のデータ/AI活用高度化に合わせたエンハンスを支援します。 役割及び責任 ＜コンサルタント＞ 上記のプロジェクトに参画し、データ／AIの戦略策定やCoE組織支援を担う「データ/AIストラテジスト」、データ分析／モデル構築を担う「データサイエンティスト」、データマネジメント推進を担う「データマネージャー」、データ利活用基盤の構想／導入を担う「データ／AIアーキテクト」として様々なタスクを遂行していただきます。海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂？する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍いただく機会もあります。 事業内容・業種 ITコンサルティング

［AIT］イノベーティブ・テクノロジー・コンサルタント（AIT）/Advanced Innovative Technology/Process & Technology consultant（マネジャー/シニアマネジャー以上） 技術の研究開発のみに留まらず、その成果を社会課題解決や企業のビジネス変革に活かす機会があります。 同部門では、最新テクノロジー及びデータ・サイエンスを活用した、世の中にまだない新たなビジネスの開発や既存ビジネスの抜本的な改革に取り組んでいます。 本ポジションでは、同社メンバーファームや同社コンサルティング内の他部門と連携しながら、最新テクノロジーとビジネスの融合を通じた、各産業における深い変革の推進をミッションとして担って頂きます。 最新テクノロジーの社会実装に加えて、クライアントとの討議を通じた成果・価値創出を目指すビジネスコンサルティング業務を推進いただきます。 具体的に担当頂く主な業務内容は以下を予定しています。 ■データ活用した課題の可視化 ■デジタル技術を組み合わせた業務の自動化 ■最適な業務処理に関する予測・最適化 ■新たなビジネスモデルの構築に関するデジタル戦略・計画の立案からその実行・実現 事業内容・業種 ITコンサルティング

［EII］Web3ビジネス担当コンサルタント（Edge Incubation & Innovation所属）＜マネージャー、シニアマネージャー＞ ▽Web3領域での新規事業支援 ■DAO,NFT,ブロックチェーンなどのWeb3領域での新規事業戦略、調査研究、立ち上げ支援 ▽Web3領域での情報発信、啓蒙活動 ■Web3に関する記事寄稿、公演やセミナー等での情報発信を行い、クライアントのWeb3に対する正しい知見の獲得を支援 ■同社のWeb3に関するThought leadershipの実現 ▽ソリューション開発 ■同社としてのWeb3領域における新たなソシューション・サービスの構築 ■同社の各チームや外部企業と連携して新たなソリューションやアセットを構築する 【役割及び責任】 チームとクライアントをリードし確実な価値提供を達成する。 ■Web3新規事業に向けた提案　■プロジェクトマネジメント ■Web3関連事業のための計画策定、工程の立案 ■Web3関連ソリューション開発に関する管理監督 ■Web3に関するThought leadershipに向けた情報発信 ■クライアントの意思決定に関する各種支援 ■クライアントとの折衝、期待値コントロール ■下位メンバーのリードおよび品質管理 ■下位メンバーの育成、知見獲得のサポート ■Consultant、Senior Consultantの業務の内、難易度が高い箇所の実施 事業内容・業種 ITコンサルティング

［EII］Web3ビジネス担当コンサルタント（Edge Incubation & Innovation所属）＜コンサルタント、シニアコンサルタント＞ ▽Web3領域での新規事業支援 ■DAO,NFT,ブロックチェーンなどのWeb3領域での新規事業戦略、調査研究、立ち上げ支援 ▽Web3領域での情報発信、啓蒙活動 ■Web3に関する記事寄稿、公演やセミナー等での情報発信を行い、クライアントのWeb3に対する正しい知見の獲得を支援 ■同社のWeb3に関するThought leadershipの実現 ▽ソリューション開発 ■同社としてのWeb3領域における新たなソシューション・サービスの構築 ■同社の各チームや外部企業と連携して新たなソリューションやアセットを構築する 【役割及び責任】 Web3領域に関する高い専門性を獲得し、上長の指示のもと以下を実施する。 ■Web3新規事業のための内部/外部環境分析 ■市場性や事業性の調査検討 ■Web3ソリューション開発に必要なコーディング ■新規事業に必要な環境整備（ノウハウ、人材、資金調達など）の支援 ■関連法令の調査および対応の検討 ■下位メンバーのマネジメント（進捗管理、品質管理など） ■Manager、Senior Managerの業務の内、難易度が低い箇所の実施 事業内容・業種 ITコンサルティング

事業のグローバル化、テクノロジーの進展、法規制の強化・複雑化、M＆Aや組織再編の活発化等、企業を取り巻く環境は急速に変化・複雑さを増しており、対応すべきリスクも多様化・複雑化しています。海外子会社をめぐる不正や法令違反がグループ経営にもたらすインパクトも高まっており、グローバル/グループベースのガバナンス強化は投資家をはじめとする外部ステークホルダーの関心が高いことから、同社ではこの領域のサービス強化、人員体制の拡充に注力しています。 本業務では、グループ本社として採るべきガバナンス体制の構築と強化、海外事業進出や撤退・再編、地域統括会社の設立など海外事業の主要イベントへの適切な対応を支援します。 また、グループとしてのリスクマネジメント、内部統制、内部監査態勢の確立・高度化に向けた施策の立案と実行も支援します。 【プロジェクト事例】 ■グループガバナンス関連 　本社、海外地域統括会社のガバナンス機能の構築・強化支援 　海外子会社の管理態勢・標準管理手続構築支援　など ■リスクマネジメント関連 　グループリスク管理態勢の構築・高度化支援 　海外子会社における不正リスクの評価・対策支援　など ■内部統制関連 　財務報告に係る内部統制の文書化・評価支援 　財務報告に係る内部統制報告制度対応の効率化・高度化支援　など ■内部監査関連 　海外子会社の内部監査実行支援 　内部監査態勢の高度化支援／内部監査の外部品質評価支援　など 事業内容・業種 ITコンサルティング

デジタルトランスフォーメーション（DX）と言う言葉が紙面に載り初めてから数年が経過しています。現在では、毎日必ずと言ってよいほどDXに関する情報が発信されています。世の中の組織は、DX推進を掲げ対応に取組んでいるのが現状です。しかし、推進することにのみ着眼しているケースや、既存のITに対する考慮が行えていないケース等、今まで認識していたリスクの性質が急激に変化したり、新たなリスクが発生したりと、組織を取り巻く環境は、非常に大きく変化している状況です。 同社は、リスクコンサルティングの領域において、組織のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進するために、あるいはDXに伴うリスクを管理するために、デジタルガバナンス/ITガバナンスの評価・戦略策定・構築（見直し）・運用（浸透）を支援します。 【プロジェクト事例】 ■DX推進・リスク管理のためのガバナンス評価支援 ■DX推進・リスク管理のための戦略策定支援 ■DX推進・リスク管理のためのガバナンス構築支援 ■DX推進・リスク管理状況のモニタリング支援 ■リモートワーク/業務のデジタル化・ペーパレス化推進支援 ■デジタル/AI活用プロジェクトにおけるリスク管理支援 【役割および責任】 ■契約書等に定められた支援内容・スケジュール・タスクの理解 ■スケジュールに基づく自身のタスク計画と実施 ■上位者やチームとの適切なコミュニケーションの実施 ■計画書、報告書、説明資料等のアウトプット作成 ■下位者への指導・助言 事業内容・業種 ITコンサルティング

[C&O OS] Supply Chain Digital Strategy Consultant（コンサルタント／シニアコンサルタント） 経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダ を定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める 要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴 う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入か ら業務移行までのPMO支援も行います。 【具体的な案件】 ▽大手製造業 / グループ基幹業務・システム刷新 ■事業戦略からの全体改革方針の落とし込み ■新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ■システム構築PMO支援 ■組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備 ■Quick Win施策の実施 ▽大手製造業 / グローバル経営基盤改革 ■グローバル経営の目指す姿の策定 ■全体改革方針と施策の策定 ■新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ■システム構築PMO支援 ■Quick Win施策の実施 事業内容・業種 ITコンサルティング

[DXA] Digital Transformation Acceleration - DXコンサルタント＜マネージャー以上＞ 最先端テクノロジーや同社グローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、デジタル競争力において海外から遅れを取る日本企業のDXをクライアント伴走型で支援、最高速かつ自立的・持続的なTransformationを実現します。 ■DX推進最適化に向けたロードマップ策定(アセスメント含む) ■DXMOの構築 ■CX/マーケティング変革 (デジタルマーケティング導入を含む) ■E2Eの業務プロセス自動化/高度化 (Intelligent Automation) ■間接業務・機能の抜本的高度化（DX＋SSC＋BPO支援*） ■CIOの経営管理改革の推進支援の実行 【役割及び責任】 上記のプロジェクトに参画いだたき、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みを構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍いただく機会もあります。 また、上記に加え、プロジェクト全体に責任を持ち、推進・遂行をしていただきます。初期の論点整理、仮説の設定・検証、顧客企業社内や外部でのインタビュー、クライアントチームとの協業のリード、全体のプロジェクトマネジメント、最終提案のとりまとめ、経営層へのプレゼンテーションなどを担当します。 事業内容・業種 ITコンサルティング

[C&O OS] Supply Chain Digital Strategy Consultant（マネージャー／シニアマネージャー） 経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダ を定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める 要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴 う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入か ら業務移行までのPMO支援も行います。 【具体的な案件】 ▽大手製造業 / グループ基幹業務・システム刷新 ■事業戦略からの全体改革方針の落とし込み ■新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ■システム構築PMO支援 ■組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備 ■Quick Win施策の実施 ▽大手製造業 / グローバル経営基盤改革 ■グローバル経営の目指す姿の策定 ■全体改革方針と施策の策定 ■新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ■システム構築PMO支援 ■Quick Win施策の実施 事業内容・業種 ITコンサルティング