大阪府 中央区 人事・労務・採用 夜勤手当の求人情報・お仕事一覧

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■業務内容 デジタルコンテンツ事業における課題の解決のため、以下業務に携わっていただきます。 1. 各種データを統合的に扱うための分析環境の整備 ・データマートの設計 ・データマートの実装 ・データの収集 - 社内システムとのデータ連携、システム外のデータ収集 ・データの整形 - BIのETL機能を使用した整形・統合 ・データの視覚化 - BIによるダッシュボード作成 2. 情報システム部や販売現場部署など関連部署との業務調整/仕様確認 3. 各分析の実行、および結果のレポーティング 4. 協力ベンダーとの契約やタスク管理などのマネジメント業務 事業内容・業種 ゲーム（オンラインゲーム）

当社では中長期の安定成長と更なる企業価値の向上に向けて人材投資を経営上の重要戦略と位置付けています。 その中で2022年4月1日に新設された健康経営推進部では、働きやすい環境と従業員の心身の健康が当社で働く一人一人のモチベーションに繋がり、組織と個人の成果と成長を支援することで、当社の競争力を高め持続的な成長に繋げるという考えのもとで取り組み始めており、以下の役割、業務を担っていただきます。 【役割・ミッション】 １．労働環境の整備により人的資源の最適化とリスク防止により人的生産性を高めること。 ２．従業員の健康の維持、増進により健康障害の防止と人的生産性を高めること。 ３．健康経営の実践と社内外に発信することにより、ワークエンゲージメントと当社のブランド力、社会的評価を高めること。 【業務内容】 １．働き方改革（勤務環境整備） ・多様な働き方の推進（在宅勤務、時差勤務、その他適切な働き方提案） ・労働時間の適正化（法令順守、過重労働の撲滅、労働時間の適正把握） ・両立支援への取り組み（育児・介護・私傷病に関する復職・両立支援） ２．労務対策（就労環境整備） ・職場の活性化・ハラスメント対策（教育・啓蒙・指導・懲戒・再発防止） ・風通しの良い職場環境の実践（各種相談窓口の運営、問題解決サポート） ・キャリア支援（勤務・成績・健康不良者への再生教育・支援、社内再配置、再就職支援） ３．健康推進（健康経営の実践） ・メンタルヘルスおよび、ヘルスリテラシーの向上（教育・啓蒙・指導） ・具体的な健康保持、増進施策（食生活・運動・女性・長時間労働・メンタルヘルス） ・安全衛生委員会の運営、社内クリニカルルームの運営（労使、産業医・産業保健師との連携） ・システム構築、運用（健康情報の可視化による業務効率化と情報セキュリティ対策） 事業内容・業種 ゲーム（オンラインゲーム）

■業務内容 開発事業専任のHRビジネスパートナーとして各開発の責任者とともに、利益拡大や生産性向上に向けて、『ヒト』『モノ』『カネ』を最大活用できる人材管理、人材開発、・労務・制度設計支援、運用サポートなど、あらゆる人事領域における「事業戦略支援」に従事いただきます。 具体的には以下、業務全般を担当いただきます。 　・課題抽出のための調査 　・組織課題の見える化から解決策の立案 　・ソリューション設計、実行支援、効果検証 　・評価の為の人事データ収集 　・評価担当者へのレクチャー、業務支援 経営の伝えたいメッセージとそれを受け止める従業員との間に立ち、潜在的なチャンスやリスクの把握に努め、CHOと適切な連携を図ることにより成長戦略の一旦を担う重要なポジションです。 ■開発人事部のミッション カプコンにおける開発人事部とは、人事の総合的なプロフェッショナルであると同時に、人材開発と組織開発の両面からゲーム開発環境の成長に寄与できるビジネスパートナーであることをミッションとしています。 今期よりCHOの新設と共に設計された新組織のため、担当する開発事業のフェーズに合わせて役割や責任範囲が変わり、画一化されたオペレーションだけでは、ゲーム、デジタル市場のような常に変化するビジネス課題に向き合うことはできないため、その変化に対応できるスピード、フットワーク、柔軟性を最重要素質としています。 開発人事部が目指すものは、労務・法務面において正しい人事管理をすることだけではなく、人事としての知見を活かし開発事業における【戦略的人的資源管理】を事業責任者との協業により促進することにより利益拡大や生産性の向上を図り、HRビジネスパートナーとしての価値を生み出すことです。規程を逸脱せず正確に業務を遂行するだけでは、事業成長の根幹にある従業員を幸せな状態することはできません。守るべきものは守りつつ、機を見て攻めに転じ、担当するサービスや開発部門の成功条件に組み込まれてこそ、HRビジネスパートナーの真価といえます。 ■当社ならではのやりがいや面白さ 成長産業におけるHRビジネスパートナーとして、山のように積み上がる人事課題を一手に引き受けて日々の業務に邁進することで、通常の事業会社の人事部門では体験できない濃密な時間を過ごせます。その環境の中で鋭敏な市場感覚を磨き、組織運営の手法を深く理解し、担当するクライアントの事業目標に深くコミットすることで、人事担当者としての視野も守備範囲も無限大に広がっていきます。 事業内容・業種 ゲーム（オンラインゲーム）

当社では中長期の安定成長と、更なる企業価値の向上に向けて、2022年度には全社員の基本報酬を平均30％増額させるなど、人材投資を経営上の重要戦略と位置付けています。 人材戦略部門は経営企画部に属し、中長期的な人材戦略や、人的課題の解決に向けた方向性を、経営層と近しい立場で策定・検討する部署となります。また、経営層・経営企画部と、現場における人事的な課題に取り組む人事セクション（人事業務部・開発人事部・健康経営推進部の3部）との橋渡し役・調整役としての役目も担っています。 【役割・ミッション】 １．中長期的な人材戦略の立案　＝　会社の成長のために必要な「人材」の質・量の定義 ２．人的課題の抽出・施策検討　＝　人材確保のためのPDCA（採用、育成、退職防止） ３．現場での課題解決対応の進捗管理・経営報告　＝　会社の目指す方向と、現場での取組 【業務内容（一部抜粋）】 １．人員計画の策定・管理 ・中期計画をもとにした、必要な人材の質・量の検討 ・単年度の人員人件費計画（新卒採用数・中途採用数・昇給原資等）の策定 ・単年度の人員人件費に関する見込更新、予実差異分析 ２．人的課題の抽出・施策検討 ・賞与制度、評価制度の再設計、経営報告・現場とのすり合わせ ・中途採用応募者データからの採用施策の効果検証 ・障がい者雇用等、ダイバーシティ対応への方向性の検討 　　 ３．現場での課題解決対応の進捗管理・経営報告 ・中途採用、退職人数等の進捗把握、四半期ごとの経営報告資料の作成 ・人事セクション合同会議（CHO主催会議）の事務局業務 事業内容・業種 ゲーム（オンラインゲーム）

当社では中長期の安定成長と、更なる企業価値の向上に向けて、2022年度には全社員の基本報酬を平均30％増額させるなど、人材投資を経営上の重要戦略と位置付けています。 人材戦略Tは経営企画部に属し、中長期的な人材戦略や、人的課題の解決に向けた方向性を、経営層と近しい立場で策定・検討する部署となります。また、経営層・経営企画部と、現場における人事的な課題に取り組む人事セクション（人事業務部・開発人事部・健康経営推進部の3部）との橋渡し役・調整役としての役目も担っています。 【役割・ミッション】 １．中長期的な人材戦略の立案　＝　会社の成長のために必要な「人材」の質・量の定義 ２．人的課題の抽出・施策検討　＝　人材確保のためのPDCA（採用、育成、退職防止） ３．現場での課題解決対応の進捗管理・経営報告　＝　会社の目指す方向と、現場での取組 【業務内容（一部抜粋）】 １．人員計画の策定・管理 　　　・　中期計画をもとにした、必要な人材の質・量の検討 　　　・　単年度の人員人件費計画（新卒採用数・中途採用数・昇給原資等）の策定 　　　・　単年度の人員人件費に関する見込更新、予実差異分析 ２．人的課題の抽出・施策検討 　　　・　賞与制度、評価制度の再設計、経営報告・現場とのすり合わせ 　　　・　中途採用応募者データからの採用施策の効果検証 　　　・　障がい者雇用等、ダイバーシティ対応への方向性の検討 　　 ３．現場での課題解決対応の進捗管理・経営報告 　　　・中途採用、退職人数等の進捗把握、四半期ごとの経営報告資料の作成 　　　・人事セクション合同会議（CHO主催会議）の事務局業務 事業内容・業種 ゲーム（オンラインゲーム）