愛知県 稲沢市 物流管理・倉庫管理・在庫管理 労災保険の求人情報・お仕事一覧

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＜【中日本：物流現場管理（入出荷）】オペレーションメンバー リーダー候補＃LL-0720-30-M＞ ■担当業務内容 ①【日常管理】1. 入出荷業務の計画立案とトラブル対応・入出荷スケジュールの作成と調整を行い、スムーズな入出荷プロセスを保証します。・トラブルが発生した場合は迅速に対応し、問題解決を図ります。2. 作業スタッフの労務管理・シフトの作成と管理を行い、各スタッフの休憩時間や残業を適切に調整します。・定期的な面談を通じてスタッフの意見や悩みを聞き取り、トラブル解消に努めます。3. 品質管理と改善・工程内で発生する不良や品質不良の原因を分析し、解消策を策定します。・実施した対策の効果を確認し、現場での品質向上を進めます。：50％ ②【改善】1. 現場の問題点の特定と解決・現場のさまざまな要素（工程の流れ、物の動き、人の動き、設備の状態）を見直し、問題点を洗い出します。・理論に基づき、改善策を策定し実施します。2. 不良防止への取り組み・自働化設備の導入を検討し、不良品の発生を防止します。・現行のオペレーションを見直し、不良防止の取り組みを強化します。3. 作業効率の向上・作業効率を上げる自動化設備の導入の可能性を探ります。・オペレーションの改善を図り、スタッフがより効率的に作業できる環境を作ります。：20％ ③【教育】1. 新人スタッフ教育・新人スタッフに標準作業手順を教え、手本を見せることで正しい作業方法を理解させます。・実践を通じてスキルを習得させ、作業品質を保持します。2. 中堅スタッフ習熟教育・生産性目標の設定と達成を目指し、PDCAサイクルを推進して業務改善を図ります。・中堅スタッフの知識と習熟を深め、業務遂行力を向上させます。3. 多能工スタッフの選定と育成・多能工として活躍できるスタッフの選定を行います。・選定したスタッフに多角的なスキルを教え、全体最適の業務遂行を目指します。4. 標準作業書の管理・標準作業書の作成と更新を行い、最新の作業手順を文書化します。：30％ ■仕事のやりがい 物流業界はECの拡大とともにその重要性を増しており、革新的な変化をリードするポジションにいます。 私たちは商品開発から流通までの各段階を「自社運営」で行い、自分たちで仕組みを構築し、日々の改善を自らの手で進めています。 この仕事の魅力は、物流現場で出くわす様々な課題に直面し、それらを自身で考え、改善策を立案して即座に行動に移すことができる点にあります。PDCAサイクルを回し、現実が変わっていくことを目の当たりにできることが、大きなやりがいです。 さらに、当社には多くの専門家が在籍しており、協力しながら自身の知識を拡充することが可能です。仕事を通じて、自身が成長していく喜びを感じられるのも、この仕事の大きな魅力の一つです。 ■3～5年後の想定されるキャリアパス 10名程度の組織のマネジメントからはじめて、30名規模、７0名規模へのマネジメントキャリアを想定しています。 また、受注生産品の入出荷だけでなく在庫出荷（ピッキング）や入荷入庫管理など物流倉庫全体のオペレーションの経験を積むことができます。 最新のオペレーションシステムや自動化設備の使いこなすことで、物流人材としての市場価値を向上させることができます。 ■業務上の課題 自働化倉庫の更なる進化を目指しており、以下の課題に取り組むことで、センターの機能を一層高めます。 ・オペレーションの標準化と効率化 ・品質の安定化 ・教育体系の整備 ・スタッフの定着と習熟 ・在庫商品の効率的な配置 ・設備の使いこなし ・工程改善の策定と推進 ・全体最適の実現 ・BCP対応の強化 事業内容・業種 機械部品

＜【中日本：物流現場管理】オペレーションメンバー リーダー候補＃LL-0651-30-M＞ ■担当業務内容 ①【日常管理】：50％ 1. 出荷業務の計画立案とトラブル対応 ・出荷スケジュールの作成と調整を行い、スムーズな出荷プロセスを保証します。 ・トラブルが発生した場合は迅速に対応し、問題解決を図ります。 2. 作業スタッフの労務管理 ・シフトの作成と管理を行い、各スタッフの休憩時間や残業を適切に調整します。 ・定期的な面談を通じてスタッフの意見や悩みを聞き取り、トラブル解消に努めます。 3. 品質管理と改善 ・工程内で発生する不良や品質不良の原因を分析し、解消策を策定します。 ・実施した対策の効果を確認し、現場での品質向上を進めます。 ②【改善】：20％ 1. 現場の問題点の特定と解決 ・現場のさまざまな要素（工程の流れ、物の動き、人の動き、設備の状態）を見直し、問題点を洗い出します。 ・理論に基づき、改善策を策定し実施します。 2. 不良防止への取り組み ・自働化設備の導入を検討し、不良品の発生を防止します。 ・現行のオペレーションを見直し、不良防止の取り組みを強化します。 3. 作業効率の向上 ・作業効率を上げる自動化設備の導入の可能性を探ります。 ・オペレーションの改善を図り、スタッフがより効率的に作業できる環境を作ります。 ③【教育】：30％ 1. 新人スタッフ教育 ・新人スタッフに標準作業手順を教え、手本を見せることで正しい作業方法を理解させます。 ・実践を通じてスキルを習得させ、作業品質を保持します。 2. 中堅スタッフ習熟教育 ・生産性目標の設定と達成を目指し、PDCAサイクルを推進して業務改善を図ります。 ・中堅スタッフの知識と習熟を深め、業務遂行力を向上させます。 3. 多能工スタッフの選定と育成 ・多能工として活躍できるスタッフの選定を行います。 ・選定したスタッフに多角的なスキルを教え、全体最適の業務遂行を目指します。 4. 標準作業書の管理 ・標準作業書の作成と更新を行い、最新の作業手順を文書化します。 ■仕事のやりがい 物流業界はECの拡大とともにその重要性を増しており、革新的な変化をリードするポジションにいます。 私たちは商品開発から流通までの各段階を「自社運営」で行い、自分たちで仕組みを構築し、日々の改善を自らの手で進めています。 この仕事の魅力は、物流現場で出くわす様々な課題に直面し、それらを自身で考え、改善策を立案して即座に行動に移すことができる点にあります。PDCAサイクルを回し、現実が変わっていくことを目の当たりにできることが、大きなやりがいです。 さらに、同社には多くの専門家が在籍しており、協力しながら自身の知識を拡充することが可能です。仕事を通じて、自身が成長していく喜びを感じられるのも、この仕事の大きな魅力の一つです。 ■3～5年後の想定されるキャリアパス 10名程度の組織のマネジメントからはじめて、30名規模、７0名規模へのマネジメントキャリアを想定しています。 また、在庫出荷（ピッキング）だけでなく受注生産品の入出荷や入荷入庫管理など物流倉庫全体のオペレーションの経験を積むことができます。 最新のオペレーションシステムや自動化設備の使いこなすことで、物流人材としての市場価値を向上させることができます。 ■業務上の課題 自働化倉庫の更なる進化を目指しており、以下の課題に取り組むことで、センターの機能を一層高めます。 ・オペレーションの標準化と効率化 ・品質の安定化 ・教育体系の整備 ・スタッフの定着と習熟 ・在庫商品の効率的な配置 ・設備の使いこなし ・工程改善の策定と推進 ・全体最適の実現 ・BCP対応の強化 事業内容・業種 機械部品

＜【中日本：物流現場管理】オペレーションメンバー（在庫管理）＃LL-0741-30-M＞ ■担当業務内容 ①作業計画作成、進捗管理、作業者への指示や対応といった在庫業務管理：40％ ②イレギュラー対応、システム処理、外部連携などルーティン業務以外の突発対応：30％ ③改善活動、組織活動、プロジェクト活動など未来に向けた対応業務：30％ ■仕事のやりがい 物流業界はECの拡大とともにその重要性を増しており、革新的な変化をリードするポジションにいます。 私たちは商品開発から流通までの各段階を「自社運営」で行い、自分たちで仕組みを構築し、日々の改善を自らの手で進めています。 この仕事の魅力は、物流現場で出くわす様々な課題に直面し、それらを自身で考え、改善策を立案して即座に行動に移すことができる点にあります。 PDCAサイクルを回し、現実が変わっていくことを目の当たりにできることが、大きなやりがいです。 さらに、当社には多くの専門家が在籍しており、協力しながら自身の知識を拡充することが可能です。 仕事を通じて、自身が成長していく喜びを感じられるのも、この仕事の大きな魅力の一つです。 ■3～5年後の想定されるキャリアパス 10名程度の組織のマネジメントからはじめて、30名規模、70名規模へのマネジメントキャリアを想定しています。 また、在庫品の入荷入庫管理だけでなく受注生産品の入出荷やピッキングなど物流倉庫全体のオペレーションの経験を積むことができます。 最新のオペレーションシステムや自動化設備の使いこなすことで、物流人材としての市場価値を向上させることができます。 ■業務上の課題 【組織課題】 中日本流通センター創設以来増え続ける在庫品種。置き場スペースや管理方法などを考える必要がある一方で、在庫管理グループだけでなく後工程にとって”何が最適か”という視点を持ち変革し続けれるかが課題 【業務課題】 変種変量+変様となる複雑な入荷状況に対し、柔軟に対応ができる人材の不足 事業内容・業種 機械部品