愛知県 豊明市 企画・経営・マーケティング 厚生年金保険の求人情報・お仕事一覧

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【部門の概要】 ・海外事業部-2課で構成（欧米事業課、アジア事業課）本ポジションで採用した方は、欧米事業課へ配属予定です。 ・事業企画（事業計画/拡販戦略立案、市場開拓・深耕）年次や中長期での計画に基づき、海外での拡販・事業計画を作成。海外市場でのニーズを把握して、エリア特性に応じた戦略の立案を行う。昨今では、新市場開発の為、現地企業のM&AやPMIを進めている。 【入社後の業務の概要・求める役割】 入社後は、担当エリアの海外グループ会社とコミュニケーションをとりながら業務を進めていただきます。（部内では、海外現地法人をエリアごとに担当制として分担しています。）現地とのやりとりは、電話や、メール、TV会議等で毎週、都度行っています。出張も頻度は担当エリアや業務によりますが、年数回程度ある見込みです。ご経験にもよりますが、～数年は国内で勤務して経験を積んでいただき、その後、海外赴任も経験いただきたいと考えています。 事業内容・業種 産業用装置（工作機械・半導体製造装置・ロボットなど）

【部門の概要】 海外グループ管理部‐1課 ・海外経営課題の優先度付け、対策立案、進捗管理/海外グループ会社の経営分析/海外市場における M&A 、現地法人設立及び資本提携等に関する業務/M&A 後の経営統合マネージメント/海外人事関連/海外の内部統制、コンプライアンス、コーポレートガバナンスの統括 /海外一元管理書類、規程の管理業務　など ■海外グループ管理部はホシザキグループの海外子会社の内部統制及びコーポレートガバナンスを統括する部署です。 【入社後の業務の概要・求める役割】 ■今回のポジションでご入社いただく方へは、まず、各子会社の業務上のルールを定める各種規程の管理を主担当として担っていただく予定です。会社規程は会社運営時の法律のようなものであり、極めて重要であるとともに、ここに書かれるべきものは解釈の齟齬等が発生しないよう、明確に規定されていることが重要です。また内部統制構築の上でも規程は重要な位置づけとされており、各社で設計された内部統制システムとも整合している必要があるため、本業務は規程の作成方法に関する知識や経験があるのみならず、内部統制に関する知識や経験があることが望ましいです。 ■入社後は現任担当者からの業務引継ぎによるOJTはもちろんのこと、社内外での各種研修を実施します。 ■将来的には、規程管理のみではなく、子会社の内部統制（J-SOXを含む）の全般的な管理や企業買収等によって増えている新たな同社子会社に対する内部統制の構築指導等も行っていただきたいと考えています。 【規程管理業務について】 ・各グループ会社から規程改訂の申請があった際、関連規程との整合性の確認・表記に関しての校正・アドバイスを行う。 ・本社（親会社）側の規程改訂に伴い、海外グループ会社の規程変更が必要となるケースもあるため、その場合は各社へ改訂内容を通知し、改訂完了までをリードする。 ・国内の管理部門など関連規程の管掌部門への相談・確認もグループ会社に代わって対応する。（海外グループの内部統制業務全体はエリア・会社で担当分けしているが）規程管理に関しては、全グループ会社が対象となるため各グループ会社のローカルスタッフとのやりとりや社内の関連部門への確認などが発生する。 【内部統制業務について】 監査は（内部監査室が担当するため）行わないが、監査での指摘事項に関する改善支援、監査前のフォロー、業務プロセス（JSOX等）についてのリスクチェックなど、現地の内部統制のプロセスについて問題がないか、改善すべき点がないかの確認、あるべきプロセスの通りに実際のオペレーションがなされているかのチェックなどを行う。経理・人事などの本社の管理部門、監査部門と連携して、コーポレートガバナンスの統括をする。グループ会社プロセスの確認方法は、（コロナ禍もあり）書面でのやりとりが中心だったが、今後は海外出張も予定。（年数回程度の見込み） 事業内容・業種 産業用装置（工作機械・半導体製造装置・ロボットなど）

【入社後の業務の概要・求める役割】 ■部長の指揮のもと、M&A案件を推進していただきます。 ・M&Aは、複数案件を同時進行で検討・推進しており、案件により単独で担当/2名以上で担当のどちらもあります。 ・案件ごとの企業買収価格算定に関する業務、企業査定（デューディリジェンス）に関する業務、契約書作成、レビューに関する業務、売手との交渉に関する業務、これらを含む社内調整及び承認手続きに関する業務、買収完了後のPMIに関する業務などを行っていただきます。 ■ホシザキグループは、2026年度を最終年度とする5カ年経営ビジョンの達成に向けて全社で取り組んでいます。 海外売上高比率5割を目指し、そのためには海外の各地域での成長が必須です。Ｍ＆Ａはグループの成長に向けて重要施策のひとつと考えており、5年間で1250億円のＭ＆Ａ投資をイメージしています。 同社ではこれまでもM&A案件精査時の判断基準として以下の5原則に基づき慎重に検討してきました。買収によりグループに加わった企業のＰＭＩは順調で、ノウハウが社内に蓄積されているのは強みです。 これまでは製販一体企業（ブランド保有企業）の買収が中心でしたが、今後は、その地域で競合優位性の高い販売チャネルの買収にも挑戦していきます。 ■ホシザキグループ5カ年ビジョン 2016年12月期には売上高4500億円（内Ｍ＆Ａ500億）、営業利益630億円（Ｍ＆Ａのれん償却前）、ROE12％以上の達成を目指しています。 ■ホシザキＭ＆Ａ５原則 ①儲かっていること　②優秀な経営者が買収後も残ってくれること　③ホシザキグループとのシナジーが見込めること ④売上高が一定規模以上であること　⑤品質を重視し上昇志向を持っていること 【組織概要・機能】 ■海外グループ管理部－1課。部課長を含めて9名。 ■弊社海外グループ会社の内部統制及びガバナンス強化の支援とM&Aの推進。 現状、部長と主事の2名でM&A案件全般の運営を行っています。専門家を起用したり社内関係部署（海外の地域統括会社を含む）や経営層と積極的にコミュニケーションをとりつつ案件を遂行しています。買収後のPMIについては、ガバナンス及び内部統制強化の一環として、幣部でも積極的に行っています。 事業内容・業種 産業用装置（工作機械・半導体製造装置・ロボットなど）