東京都 北区 経営企画 正社員の求人情報・お仕事一覧

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二輪車メータとヘッドアップディスプレイ(HUD)で世界シェア1位の当社にて、新規ビジネス企画の仕事をお願いします。社長直下の新規ビジネス企画室にて、会社の新しいビジネスの種を育てるやりがいがあります。 当社の技術力、顧客力、製品力を生かしてどのような新しいビジネスが可能かを共に考えていただきます。入社後は、それぞれの経験や強みを生かして役割を分担します。製造業の伝統に切り込むため、積極的にアイデアを出し、行動力を持って協業できる方を求めております。 【詳細】 社内外の顧客ニーズや技術シーズの把握、現在協業中の企業との折衝、プロジェクト推進 配属先情報： 新規ビジネス企画室(東京都北区田端6-1-1 田端ASUKAタワー) シニアマネージャー1名、マネージャー1名、メンバー2名(今後配属予定) 事業内容・業種 自動車部品

【日中のみの勤務が基本】 エリアごとにホテル運営を支える「運営」「販売」「総務」いずれかに就き、業務改善やサポート活動に幅広く取り組みます。 【具体的には】 ▷運営担当 口コミなど“お客様の声”を拾い、業務改善を進める他、オペレーションを改めたり、従業員の負担軽減につながる試みも行うポジション。 「こんな新サービスを導入しよう」 「報告書のフォーマットを使いやすいものに改めよう」 などを実行し、効果を見極めながら各ホテルへと波及させます。 ▷販売担当 ●宿泊料金のコントロール ●団体予約対応 ●宿泊予約サイト事業者やエージェントとの折衝 など、渉外窓口となって“ホテル宿泊サービス”のより良い販売のカタチを模索していくポジション。 各ホテルとの調整を進め、様々な状況の変化に対応。なおオフィスワーク中心ですが、ホテル訪問も行います。 ▷総務担当 ホテルスタッフの ●入退社手続き ●勤怠管理 ●労務面での各種申請や届出 ●採用活動 といった人事労務全般に取り組むポジションです。 正社員だけではなく、多くのアルバイトやパートナー社員がいて、人材もグローバル。 それぞれの形態を把握し、適切な応対を進めることが求められます。 【入社後の流れ】 入社後は、フロント業務などを経験。 「ホテルの現場では、どんな仕事が行われているのか？」 「どんなシステムが用いられ、現場と本部はどう連携しているのか？」 を理解します。 配属後はOJTで業務を教わりますが、上司・先輩に何でも聞ける環境なので安心して臨めるでしょう。 【将来のキャリアパス】 最初に配属されたポジションで生涯働き続けるのではなく、数年単位でジョブローテーションを予定。 幅広い“ホテル経営をバックアップする業務”をマスターして、ホテルビジネスのプロフェッショナルへと成長してください。 そして経営スキルを磨いた先には、管理職を含めた様々な可能性が広がっていきます。

総合職として、物流センターもしくは営業所にて以下のような物流管理及び物流企画を担当します。 ※幹部候補の採用になりますので、将来は物流センターや営業所の部門長として、部門運営を行っていただきます。 【具体的に】 ●作業管理：改善：物流現場での仕事の段取り、効率良い作業手順の提案など ●職場管理：改善：作業場や設備等の維持・管理、レイアウトや作業導線の改善提案など ●労務管理：従業員の出退勤管理、安全衛生・健康管理など ●運行管理：ドライバーへの乗務・運行の指示・指導、健康状態の確認、積載方法指示、運行・乗務の記録など ●配車業務：受注した配送依頼・納期や配送ルートをもとに車両・ドライバーの割当、輸送コストの管理など ●協力会社対応：協力会社への業務依頼、協力会社との安全管理活動など ●企画・提案：新規の物流企画・提案、既存の輸送や保管、構内作業の改善提案など 【入社後フォロー】 第二新卒採用のため、研修としてダイセル物流内での研修（6か月）の後、ダイセル社員と共にダイセルのモノづくり研修（約5ヶ月）を受講いただきます。 入社後も、外部コンサルが行う研修、ダイセル社員と共にダイセルが企画する研修、自己啓発支援など、様々な教育制度があります。 【就業環境】 配属先により異なりますが、多くの勤務先ではダイセル社員と共に働くことになります。 一部ではフリーアドレス制を導入しているので、荷主と密に連携を取り業務ができます。 また本社系部門では、フレックスタイム制、ビジネスカジュアルを導入しています。 土日祝休み（年間休日は122日）、残業時間も20時間程度のためライフワークバランスを保ちながら働くことが可能です。 【同社の特徴】 ダイセル100％出資の物流会社であり、また創業70年を超える安定企業です。 ダイセルには物流部門がないため、他の物流子会社と異なり、ダイセルの物流をすべて企画、運営するやりがいがあります。 ダイセルグループの物流を一手に担うため、収益に大きくとらわれることなく、本来物流を行うために必要な「安全と品質」に主眼を置いて業務ができます。 人事評価制度には、社内で好評をいただいております。 目標管理制度（MBO）を導入し、半期毎に上長と目標を設定、達成度を確認することで、自身の成長を促します。