東京都 千代田区 工程設計・改善・IE 厚生年金保険の求人情報・お仕事一覧

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【仕事内容】 ゴム・樹脂製品などの産業用資材、建設用資材、スポーツ施設用資材を取扱っているメーカー機能のある商社である同社で、工事管理をご担当いただきます。※工事等の実作業は発生しません。 【対象施設】 競技場や体育館等のスポーツ施設やショッピングモール等 【業務内容】 現場や工程管理、書類作成、不具合抽出や是正など 【働き方について】 残業月10H程度/年休127日を実現しています！ ・担当エリア：関東地区 ・出張頻度：週に1-2回程度ありますが、日帰りが中心です。 ・現場件数／月平均：7～8件 【配属先情報】 工務・技術部　東日本グループ 事業内容・業種 総合化学

【募集ポジション】 ■メカニカルエンジニア ■CAE解析エンジニア ■実験・評価エンジニア ■生産技術エンジニア ■制御システムエンジニア ■エレクトロニクスエンジニア ■組込ソフトエンジニア ■ケミカルエンジニア ※ご希望に応じてポジションを検討させていただきます。 【プロジェクト一例】 ■設計・開発（車体、エンジン、ハーネスレイアウトなど） ■車体、エンジンなどの解析、評価 ■次世代環境車の実験・検証・解析 ■ハイブリッド車、電気自動車、低燃費車、家電製品の生産技術 ■自動車電装機器の制御システム ■大型空調機器の電気図面設計・基盤設計 ■AV機器用組込ソフトウェアの開発 ■電子材料（有機EL）の開発 など、誰もが知る大手メーカーなどで各業務をご担当いただきます。 事業内容・業種 その他（人材サービス）

【募集ポジション】 ■評価/性能測定エンジニア ■機械設計エンジニア(補助含む) ■生産技術エンジニア ※各要綱毎にプロジェクトがあります。 【プロジェクト一例】 ■自動車の設計業務(内装設計、外装設計、エンジン設計など) ■自動車部品の設計業務(トランスミッション、吸排気系部品、ワイヤーハーネスなど) ■家電等の設計業務 ■自動車部品等の製造ラインの歩留まり改善・新規ライン立ち上げ(生産技術) ■半導体製品の歩留まり改善(品質技術) ■試作品・量産品等の評価及び性能測定業務 など、誰もが知る大手メーカーなどで各業務をご担当いただきます。 《勤務地について》 ■勤務地は関東エリア管轄内の弊社顧客先となります。 　プロジェクト先は関東エリア内に多数御座います。 　詳細は面談時にお伝え致します。 事業内容・業種 その他（人材サービス）

【職務内容】 ①社内工場、協力メーカーの生産活動における改善指導の実行 実際に現場を訪問し、目標とする品質、生産性、リードタイムを達成する為の現地調査、改善立案、実行を担います。それらを通じ、教育体系とコンテンツの整備・改定を行い実践指導等を行う業務です。 【仕事のやりがい・面白さ】 社内の関係部門との目標設定にて、実際に協力メーカーに訪問し、改善活動を行なうことで実態を変化させ、工場の姿、各指標の変化で成果を認知することができます。それら活動を通したスキル向上により活動の範囲、キャリアアップも見込まれます。 【3～5年後の想定されるキャリアパス】 ・リーダー、マネジャー、担当部長、部長への昇進 ・工場設計、ライン設計等の総合理解による海外含む拠点立ち上げ等 事業内容・業種 機械部品

〈日立グループの「モノづくり人財育成」の方針の変革及び「地域協創PJ」を推進するマネージャー〉 【配属組織名】 人財統括本部 グローバル人財開発部 【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】 日立の人財開発及び「モノづくり人財育成」に関しては、以下のURLを参照ください。 ・日立の人財開発（日立サステナビリティレポート　P77～） （https://www.hitachi.co.jp/sustainability/download/pdf/ja_sustainability2023_20.pdf） ・技能五輪競技への取組 （https://social-innovation.hitachi/ja-jp/article/people-worldskills/ ） ・日立工業専修学校 （https://www.hitachi-tech.ac.jp/） 【募集背景】 日立グループの「モノづくりはヒトづくりから」の考え方に基づき、事業部・グループ会社での製品・技術に根差した実践的な育成に加え、日立が運営する専修学校を通じた人財の確保、技能五輪競技への支援、管理者研修等にグループを挙げて取り組んできました。一方、グループ内事業の再編や少子化に伴う人財確保難に加え、DXをはじめとした製造技術の進化等、「モノづくり人財」育成の体制・方針・施策にも大きな変革が必要となっています。 そこで、技術・技能を理解し新しい発想で日立グループの「モノづくり人財育成」をリードできる人財を募集します。 加えて、茨城地区を中心に「人創り」をテーマとした「地域協創PJ」にも参画していただき、公的機関や地域企業と連携して、グループ内外の人財育成を推進していただきます。 【職務概要】 ・日立グループ全体及び各事業部・グループ会社の中期的な事業計画及び本社人財方針に基づき、グループ・グローバルでの「モノづくり人財（技術者・技能者）」の確保・育成・強化のための方針（目的・対象・推進体制・プログラム等）の見直しを提案し、決定した方針に基づき遂行する。（当面は、日本国内のモノづくりの課題を優先） ・また、茨城地区における「地域協創PJ」に参画することを通じて、日立グループ内の人財育成と地域における人財育成による貢献の両立を図る。 【職務詳細】 1)日立グループ「技能者人財育成あり方検討PJ」サブリーダーとして、事業所の製造・人事関係部門及び本社モノづくり推進部門、日立アカデミー等と連携して、日立グループの「モノづくり人財」の確保・育成方針・施策の改訂・変革を検討・提案、推進をリードする。 2)「地域協創PJ（教育/人財育成ワーキンググループ）」に参画（兼務）し、人財育成面からの立案・提案を取り纏める。等 【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】 ・日立グループ全体の「モノづくり人財」に対する人財マネジメント、特に「製造DX」が今後ますます進む中で如何に技術者・技能者のスキルアップを図るのか、事業ポートフォリオが大きく変わる中で日立グループの「モノづくり」人財の確保・育成体制をどのように構築していくのか、本社コーポレートとしてのハイレベルな議論から製造事業所の現場での各論まで、幅広く考え議論し、提案する経験を得られることができ、日立グループ内人財育成領域でのキャリアが想定できる。 ・また、地域協創PJにおいては、地域の公共機関や地域企業の関係者と一緒に議論しまとめていくPJマネジメント経験をすることができ、地域協創における人財育成に関する専門家として、グループ内外でのキャリアも想定。 【働く環境】 ①配属組織・チーム ・グローバル人財開発部のメンバーは、約10人。人事や人財開発の経験をもった人財で構成されているが、経験者採用として他社から加わったメンバーも複数あり。 ・地域協創PJは立上げ時期にあり、人財部門以外のメンバーとも日常的に会話する機会あり。 ②働き方 ・プロジェクト活動はリモートを基本とするため在宅勤務が可能。但し、必要に応じて社内外の関係者との直接対話でのコミュニケーションが発生するため、その場合には茨城を中心とした出張あり。 【想定ポジション】 課長クラス ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。 事業内容・業種 総合電機メーカー

〈物流業務統括室の将来を支えるリーダー候補＃LL-0612-30-ML〉 ■組織ミッション： ミスミの国内物流におけるサービスレベル/コストパフォーマンスの管理、倉庫と輸配送網を中心としたオペレーションの管理と改善、事業与件に則した新しいファシリティへの投資/スキームの開発 ■チームミッション： 事業の物流QCTパフォーマンス改善を企画・PJ推進。（以下はテーマの例） ①国内拠点(倉庫)間の商品アロケーション最適化 ②入荷・転送・出荷など倉庫機能と輸配送ルートの組み換えによるパフォーマンス改善 ③物流コスト(在庫商品収益性)の分析を軸とした商品管理機能評価と改善企画 ■自組織の強み・事業責任者からのコメント等 事業与件を前提とした物流パフォーマンス改善に留まらず、ミスミのDBをフルに活用しデータドリブンに商品管理における収益性を評価し、全社視点で最適解を求め、事業横断で改善PJを統括できる推進力 ■担当業務内容 ①国内輸配送の企画・管理（輸配送ネットワークの効率化、自前配送サービスの企画・管理、運賃・コスト管理、配送会社管理、等）：100％ ②入出荷管理（事業部・RC間の連携、在庫管理・最適配置の高度化、等）：100％ ③拠点ネットワーク企画（将来の倉庫拠点配置の企画立案、等）：100％ ④輸出業務（フォワーダーとの連携、運賃・コスト管理、航空危険品対応、輸出付帯業務の効率化、等）：100％ ※①～④いずれか一つをお任せすることとなります ■仕事のやりがい QCTパフォーマンス向上とサステナビリティ―のため、ミスミのサプライチェーンを構造から見直そうとする機運の中、自身の分析能と構想力を活かし、人、モノ、金の面でスケールの大きいロジスティック機能再構築のPJをデザインし、管理者として遂行できる ■3～5年後の想定されるキャリアパス サプライチェーンパフォーマンス向上を通じてミスミ物流の全体増を理解し、物流管理のディレクターとしてミスミ全社パフォーマンス維持向上を図る管理者となる ■業務上の課題 優秀な若手社員は多いが、論理性で組織をリードできる管理職が不足。管理職には自らがその先駆者として部下や周辺チームの若手を指導し、業務戦略を主体性を持って遂行する若手社員を育てる必要性があります。 ■使用アプリケーション 自社基幹システム(ERP)、AWS各種、Tableau、MicrosoftOffice365 ●働き方 リモート可　出社頻度:2～3 土祝日出勤：無し　出勤頻度:ー 出張情報：有り　出張場所：国内　出張頻度：月に2~3回程度、必要に応じ 事業内容・業種 機械部品