東京都 フードデリバリーチェーンの経営企業の求人情報・お仕事一覧

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業界シェアNo.1ブランドの店舗運営を担当します。 副店長として入社し、宅配寿司「銀のさら」、宅配御膳「釜寅」の店舗の店舗マネジメントを担当します。 売上、利益、仕入、在庫、人員管理などを行います。 クルーの採用・教育、オペレーションの効率化などの店舗強化や、売上向上の為の施策等の検討、実行を行います。 【具体的には】 ■店舗運営に関して ●売上管理、分析 ●在庫管理 ●クルーの採用・教育 ●オペレーションの効率化などの店舗強化 ●販促物配布などのマーケティング　など →売上向上に向けた、店舗マネジメント・マーケティングは店長に裁量が与えられ自由に取り組めます。 例えば・・・ ●エリアの分析を実施⇒ポスティングのタイミングや時間を変更 ●アルバイトが働く環境を整備：教育体制の充実・賄い制度・懇親会を実施⇒提供サービスの質を向上等 【入社後の流れ～教育・研修について～】 入社2ヶ月程度：本社研修センターにて研修を実施（マンスリーマンションを会社で借りるため、遠方でも安心） 1～2年：副店長として、店長のそばで学ぶ（東京・神奈川の配属が85%／埼玉・愛知15%） その後～：店舗へ配属（※引っ越し費用全額負担／住宅補助あり→2万～4万円） ●座学研修（ビジネスマナー、ビジネススキル、理念研修など) ●実技研修（受注、調理、デリバリー、接客などのオペレーション、売上管理、利益管理、安全管理、衛生管理などのマネジメント方法） ●OJT研修（チームを組んで、実際の店舗で研修を行います。） 【豊富なキャリアアップ】 ●エリアマネージャー ●スーパーバイザー ●新規事業開発メンバー ●研修トレーナー ●商品バイヤー　など 失敗してもチャレンジする気持ちを評価します。 店舗の売上だけでなく、人としての成長が図れる仕事です。 【『怒らない経営』から生まれる『自発性』が、成長のカギ】 ライドオンでは、『怒らない経営』というビジネススタイルを実践しています。 相手の幸せを考えた時、またビジネスにおいての合理性を考えた時に、怒りという感情は「幸せ」や「合理性」を遠ざけます。 怒りを排除し、成長できる環境があります！

業界シェアNo.1ブランドの店舗運営を担当します。 副店長として入社し、宅配寿司「銀のさら」、宅配御膳「釜寅」の店舗の店舗マネジメントを担当します。 売上、利益、仕入、在庫、人員管理などを行います。 クルーの採用・教育、オペレーションの効率化などの店舗強化や、売上向上の為の施策等の検討、実行を行います。 【具体的には】 ■店舗運営に関して ●売上管理、分析 ●在庫管理 ●クルーの採用・教育 ●オペレーションの効率化などの店舗強化 ●販促物配布などのマーケティング　など →売上向上に向けた、店舗マネジメント・マーケティングは店長に裁量が与えられ自由に取り組めます。 例えば・・・ ●エリアの分析を実施⇒ポスティングのタイミングや時間を変更 ●アルバイトが働く環境を整備：教育体制の充実・賄い制度・懇親会を実施⇒提供サービスの質を向上等 【入社後の流れ～教育・研修について～】 入社2ヶ月程度：本社研修センターにて研修を実施（マンスリーマンションを会社で借りるため、遠方でも安心） 1～2年：副店長として、店長のそばで学ぶ（東京・神奈川の配属が85%／埼玉・愛知15%） その後～：店舗へ配属（※引っ越し費用全額負担／住宅補助あり→2万～4万円） ●座学研修（ビジネスマナー、ビジネススキル、理念研修など) ●実技研修（受注、調理、デリバリー、接客などのオペレーション、売上管理、利益管理、安全管理、衛生管理などのマネジメント方法） ●OJT研修（チームを組んで、実際の店舗で研修を行います。） 【豊富なキャリアアップ】 ●エリアマネージャー ●スーパーバイザー ●新規事業開発メンバー ●研修トレーナー ●商品バイヤー　など 失敗してもチャレンジする気持ちを評価します。 店舗の売上だけでなく、人としての成長が図れる仕事です。 【『怒らない経営』から生まれる『自発性』が、成長のカギ】 ライドオンでは、『怒らない経営』というビジネススタイルを実践しています。 相手の幸せを考えた時、またビジネスにおいての合理性を考えた時に、怒りという感情は「幸せ」や「合理性」を遠ざけます。 怒りを排除し、成長できる環境があります！