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【東京‐SCUnder候補】組織人事コンサルタント Forbes500/Nikkei225を始めとする大手クライアントに対して、人事戦略策定から人事制度策定支援・システム導入支援まで幅広くコンサルティングサービスを提供しています。 【主なコンサルティングテーマ】 ■人事戦略策定 ■人的資本経営構想・実行支援、組織KPI設計視点 ■人事制度（報酬・評価・等級）策定支援 ■人事・労務BPR支援 ■組織能力開発支援（サクセッションプラン、採用含む） ■人事システム導入支援 【主なPJ事例】 ▽グローバル人事制度策定支援 ■グローバルシェア6割の大手製造業に向けて、グローバルの重要ポジション設置と等級・評価・報酬 設計の実施 ■複数年の要員計画の策定 ■初年度のサクセッション、タレントレビューの実施 ■マネジメントラウンドテーブルの設計・運営 ▽人事システムグランドデザイン～導入支援 ■グローバル企業におけるHCMシステムのグランドデザイン ■マネジメント～現場要件の取りまとめ ■システム選定に関わる（RFI・RFP作成）実行支援、評価選定実施 ■導入における全体・個別領域PMO ▽人的資本経営・組織KPI設計 ■人的資本開示に向けたマテリアリティ設計 ■開示に向けたワークフロー設計、運営 事業内容・業種 コンサルティングファーム

Forbes500/Nikkei225を始めとする大手クライアントに対して、人事戦略策定から人事制度策定支援・システム導入支援まで幅広くコンサルティングサービスを提供しています。 【主なコンサルティングテーマ】 ■人事戦略策定 ■人的資本経営構想・実行支援、組織KPI設計視点 ■人事制度（報酬・評価・等級）策定支援 ■人事・労務BPR支援 ■組織能力開発支援（サクセッションプラン、採用含む） ■人事システム導入支援 主なPJ事例 ▽グローバル人事制度策定支援 ■グローバルシェア6割の大手製造業に向けて、グローバルの重要ポジション設置と等級・評価・報酬 設計の実施 ■複数年の要員計画の策定 ■初年度のサクセッション、タレントレビューの実施 ■マネジメントラウンドテーブルの設計・運営 ▽人事システムグランドデザイン～導入支援 ■グローバル企業におけるHCMシステムのグランドデザイン ■マネジメント～現場要件の取りまとめ ■システム選定に関わる（RFI・RFP作成）実行支援、評価選定実施 ■導入における全体・個別領域PMO ▽人的資本経営・組織KPI設計 ■人的資本開示に向けたマテリアリティ設計 ■開示に向けたワークフロー設計、運営 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務概要】 適切な戦略、組織・プロセス、データ構造・システムなど、意思決定を支援するための管理のあり方・仕組み作り 及び複雑化するグローバルのビジネス環境や法令体系に適合したコンプライアンスのあり方・仕組み作り等を担当する方を募集します。 【主な担当業務】 ■内部監査のグローバルサポート コソーシング・アウトソースモデル、オフショアモデルなどを柔軟に組み合わせて、リスク評価から監査の実施、取締役会への報告まで、一連の内部監査活動を支援します。 ■グループガバナンスやERM 体制構築から評価、モニタリングまで、組織の機能の実効性を高め、企業のグローバル展開を支援します。 ■次世代の内部監査 ビジョンやスキル、適応・進化・変革するために必要なテクノロジー（GRCツール、オートメーション、データアナリティクス、ロボティクス、アジャイル監査アプローチ、プロセスマイニング等）の導入強化を支援します。 ■内部監査の外部品質評価と高度化支援 内部監査人協会のグローバル基準や取締役会・経営陣の期待、ベストプラクティスに即して、内部監査機能の有効性を評価し、機能の高度化を支援します。 ■IPO支援 ガバナンス、プロセス、システムに至るまで、上場企業として責任ある経営を行うための体制整備を支援します。 ■内部統制とSOX対応 より効果的かつ効率的なSOX対応アプローチの導入や内部統制の改善・運用を支援します。 ■データ分析 不正リスクの兆候から業務プロセスのボトルネックまでを把握する継続的モニタリングの導入・強化を支援します。 ■情報システム監査 情報セキュリティなどシステムの抱えるリスクを特定し、統制の整備と運用の評価を支援します。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務概要】 適切な戦略、組織・プロセス、データ構造・システムなど、意思決定を支援するための管理のあり方・仕組み作り 及び複雑化するグローバルのビジネス環境や法令体系に適合したコンプライアンスのあり方・仕組み作り等を担当する方を募集します。 【主な担当業務】 ■内部監査のグローバルサポート コソーシング・アウトソースモデル、オフショアモデルなどを柔軟に組み合わせて、リスク評価から監査の実施、取締役会への報告まで、一連の内部監査活動を支援します。 ■グループガバナンスやERM 体制構築から評価、モニタリングまで、組織の機能の実効性を高め、企業のグローバル展開を支援します。 ■次世代の内部監査 ビジョンやスキル、適応・進化・変革するために必要なテクノロジー（GRCツール、オートメーション、データアナリティクス、ロボティクス、アジャイル監査アプローチ、プロセスマイニング等）の導入強化を支援します。 ■内部監査の外部品質評価と高度化支援 内部監査人協会のグローバル基準や取締役会・経営陣の期待、ベストプラクティスに即して、内部監査機能の有効性を評価し、機能の高度化を支援します。 ■IPO支援 ガバナンス、プロセス、システムに至るまで、上場企業として責任ある経営を行うための体制整備を支援します。 ■内部統制とSOX対応 より効果的かつ効率的なSOX対応アプローチの導入や内部統制の改善・運用を支援します。 ■データ分析 不正リスクの兆候から業務プロセスのボトルネックまでを把握する継続的モニタリングの導入・強化を支援します。 ■情報システム監査 情報セキュリティなどシステムの抱えるリスクを特定し、統制の整備と運用の評価を支援します。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

Forbes500/Nikkei225を始めとする大手クライアントに対し、業務改革に重きを置きつつ、 戦略からテクノロジー導入までワンストップでサービス提供しています。 【詳細】 ・顧客の経営層と議論を行いニーズ把握 ・プロジェクトの企画立案 ・現状調査・分析、改善･改革施策の検討 ・顧客へのプレゼンテーション ・現場での改善および改革施策の実施／検証 ・進捗/課題/リスクなどの管理 ・ソリューションベンダー等パートナー企業の選定、交渉、コントロール ・プロジェクトメンバーの管理、デリバリーにおける品質担保 （１）業務改善・改革　将来の“ありたい姿”を実現する業務を再構築 　　　営業機能改革、店舗機能改革、コンタクトセンター改革、バックオフィス機能改革、 　　　シェアードサービスセンター設立 再構築 　　　BPR/BPM、BPO （２）DXを実現する具体的なテクノロジーの選定･導入から活用･定着化 　　　先端テクノロジー・AI（人工知能）・Biometrics（生体認証）、レガシーシステム刷新、 　　　RPA/Digital Labor　Big Data/BI、SFA/CRM、ERP （３）テクノロジーを活用した事業戦略や新規事業戦略の策定 　　　デジタルイノベーション戦略策定 ・Techを活用した既存事業強化　　　Techを活用した新規事業策定 ・アライアンス推進 （４）大規模プロジェクト/プログラムマネジメント 事業内容・業種 コンサルティングファーム

経理財務アドバイザリーサービスに関する下記の業務をお任せします。 ・US-SOX及びJ-SOX（内部統制報告制度）対応支援 ・決算業務の効率化、高度化支援 ・管理会計の高度化支援 ・IFRS（国際財務報告基準）対応支援 ・IPO支援／PMI支援 【業務の特徴】 経営管理部門及び経理・財務部門に対するステークホルダーの期待は益々高まり、限られたリソースの中で幅広い課題に対して効率的で付加価値の高いパフォーマンスが必要です。又スタートアップ企業等急成長企業では経営管理や経理・財務部門を総合的に支える専門家の需要が高まっています。グローバル化やM＆Aで複雑化する財務会計・管理会計の効率化や高度化、IPO実現の為の管理体制・内部統制の構築、IFRS（国際財務報告基準）対応等、経営者の期待に応える為経営管理部門及び経理・財務部門の各種課題を支援します。単なるアドバイスだけでなく、企画・立案から実行、検証、継続的改善をクライアントと共に実現します。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞その他専門コンサルティング

経理財務アドバイザリーサービスに関する下記の業務をお任せします。 ・US-SOX及びJ-SOX（内部統制報告制度）対応支援 ・決算業務の効率化、高度化支援 ・管理会計の高度化支援 ・IFRS（国際財務報告基準）対応支援 ・IPO支援／PMI支援 【業務の特徴】 経営管理部門及び経理・財務部門に対するステークホルダーの期待は益々高まり、限られたリソースの中で幅広い課題に対して効率的で付加価値の高いパフォーマンスが必要です。又スタートアップ企業等急成長企業では経営管理や経理・財務部門を総合的に支える専門家の需要が高まっています。グローバル化やM＆Aで複雑化する財務会計・管理会計の効率化や高度化、IPO実現の為の管理体制・内部統制の構築、IFRS（国際財務報告基準）対応等、経営者の期待に応える為経営管理部門及び経理・財務部門の各種課題を支援します。単なるアドバイスだけでなく、企画・立案から実行、検証、継続的改善をクライアントと共に実現します。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞その他専門コンサルティング

法務リーダー候補として、メンバーのマネジメントから法改正対応、重要取引審査業対応まで幅広くご活躍いただきます。 【担当業務】 ■チームメンバーのマネジメント・育成 ■自社ビジネスに関連する法改正情報の取得・周知 ■法規定・ガイドライン・ポリシー作成・改定 ■重要取引の審査・債権回収可能性評価・与信管理・訴訟管理 ■契約法務業務（部門メンバーと共に） ■社員への法務リテラシー教育・発信 ■株主総会運営サポート 【このポジションの魅力】 ■優秀なメンバーと共に裁量を持って仕組みづくりに取り組むことができます。 ■顧問弁護士と相談連携しながら業務を進めることができます。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【コンサルタント業務】＋【Consultant＋1】＝クライアント・自社・個人を変革。 【コンサルタント業務】 ＜コンサルティング業務内容＞ ・クライアントマネジメント層とのディスカッションによるニーズ把握 ・プロジェクトの主要モジュールにおけるワークプランの立案（詳細実行タスク等の検討） ・現状調査、内容分析、改善･改革施策の検討、改善活動の実行 ・課題、リスク、スケジュール、変更管理等のプロジェクトマネジメント ・ソリューションベンダー等のパートナー企業の選定、交渉、コントロール ・プロジェクトメンバーの管理、そしてデリバリーにおける品質担保 ※本人の経歴・スキルを基に面談実施の上、アサインを決定します。 【Consultant＋1（自社業務）】 ・新規ソリューション開発 ・全社(自社)の営業マーケティング戦略の策定～実行 ・全社採用戦略の策定～実行、ツール選定および効果試算 ・全社ブランディング戦略の策定～実行 ・トレーニングメニュー開発、実行 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務概要】 適切な戦略、組織・プロセス、データ構造・システムなど、意思決定を支援するための管理のあり方・仕組み作り 及び複雑化するグローバルのビジネス環境や法令体系に適合したコンプライアンスのあり方・仕組み作り等を担当する方を募集します。 【主な担当業務】 ■内部監査のグローバルサポート コソーシング・アウトソースモデル、オフショアモデルなどを柔軟に組み合わせて、リスク評価から監査の実施、取締役会への報告まで、一連の内部監査活動を支援します。 ■グループガバナンスやERM 体制構築から評価、モニタリングまで、組織の機能の実効性を高め、企業のグローバル展開を支援します。 ■次世代の内部監査 ビジョンやスキル、適応・進化・変革するために必要なテクノロジー（GRCツール、オートメーション、データアナリティクス、ロボティクス、アジャイル監査アプローチ、プロセスマイニング等）の導入強化を支援します。 ■内部監査の外部品質評価と高度化支援 内部監査人協会のグローバル基準や取締役会・経営陣の期待、ベストプラクティスに即して、内部監査機能の有効性を評価し、機能の高度化を支援します。 ■IPO支援 ガバナンス、プロセス、システムに至るまで、上場企業として責任ある経営を行うための体制整備を支援します。 ■内部統制とSOX対応 より効果的かつ効率的なSOX対応アプローチの導入や内部統制の改善・運用を支援します。 ■データ分析 不正リスクの兆候から業務プロセスのボトルネックまでを把握する継続的モニタリングの導入・強化を支援します。 ■情報システム監査 情報セキュリティなどシステムの抱えるリスクを特定し、統制の整備と運用の評価を支援します。 事業内容・業種 コンサルティング・シンクタンク＞その他専門コンサルティング