営業 保育士向け両手型人材企業の求人情報・お仕事一覧

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「保育士バンク」の保育専門キャリアアドバイザーとして、園で働きたい求職者様を保育園・幼稚園にご紹介、交渉等を行っていただきます。 【キャリアアドバイザーとして】 ・求職者本人も気づけていない悩み、理想の言語化 ・実現したいキャリア、人生設計のヒアリング ・自分の言葉を使い、相手の人生にとって最適な求人の提案 ・新しいチャレンジの場へのマッチング（マッチング～内定まで） ・内定～入職までの不安解消のお手伝い 【リクルーティングアドバイザーとして 】 ・経営者、役職者からの経営課題（採用/集客/育成/ブランディング 等）のヒアリング ・採用を軸とした経営課題に対する有効なソリューションの提案 ・魅力的なコンテンツの求人票への落とし込み ・保育施設の求人票をより魅力的にする改善案の提案 ・経営課題ヒアリング時の法人営業へのパスアップ（人材募集広告掲載の提案） ・企業の選考オペレーションの改善コンサルティング ・企業の専属人事としての求職者クロージング ・採用課題のある新規保育事業所の開拓 【営業方法】 求職者様、保育法人様ともにお電話でお話しマッチングを行います。 求職者様とお電話がつながりやすい時間帯は18：00〜20：00ですので、キャリア面談や、園のご紹介などはこの時間帯を中心に行います。 一方で保育法人様とのやり取りは基本的に日中に行います。 ※18：00〜20：00が求職者様との連絡がとりやすいコアタイムとなります。 【オンボーディング体制】 セールス職の育成やオンボーディングを担当するセールスイネーブルメントチームが入社～活躍まで伴走します。 本チームは、元セールス職で大きな成果を残したメンバーで構成されており、セールス組織の牽引を担っています。 【サポート内容】 ・研修（入社後4日間～適時勉強会開催でインプット機会を創出） ・育成（基礎から実践トレーニングまで横断的にフォロー、営業力の底上げに伴走） ・ナレッジ型化（データや営業ノウハウを活用し、誰もが使える形にして共有） ・配置（適正に応じた事業・職種への配置）

保育士バンク！とは、保育園の課題解決に対するワンストップソリューションです。 保育施設における職員や園児への認知、職員の採用、職員の労務管理、職員の定着・育成、保育園経営等、保育施設が抱える様々な課題を解決するために複数サービスを展開しています。 （１）職員や園児への認知、職員の採用 ・求人広告掲載 ・就職/転職フェア ・ホームページ制作 ・保育施設紹介の動画制作 （２）職員の採用、職員の労務管理、職員の定着・育成 ・人材紹介 ・労務管理システム ・エンゲージメント管理システム （３）保育園経営 ・M&A ・保育現場や採用市場の調査及びレポート 【オンボーディング体制】 セールス職の育成やオンボーディングを担当するセールスイネーブルメントチームが入社～活躍まで伴走します。 本チームは、元セールス職で大きな成果を残したメンバーで構成されており、セールス組織の牽引を担っています。 【サポート内容】 ・研修（入社後4日間～適時勉強会開催でインプット機会を創出） ・育成（基礎から実践トレーニングまで横断的にフォロー、営業力の底上げに伴走） ・ナレッジ型化（データや営業ノウハウを活用し、誰もが使える形にして共有） ・配置（適正に応じた事業・職種への配置） 【キャリアパス】 組織構造には、「オールインハウス・多岐にわたるビジネスモデル・幅広い事業領域」という特徴があり、それらがクルーの積極的なT字型キャリアの開発を可能としています。 例えば拠点内で「保育士バンク！からおもてなしHR（宿泊業界特化のHRサービス）」「キャリアマッチングからSaaS導入コンサルタント」など複数のプロダクトに携わることが可能です。 【仕事の魅力】 ■社会課題への価値創造　「人口減少」「高齢化」「過疎化」など日本が抱えている社会課題に対し、自身の手で大きなアプローチが可能 ■意思決定のスピード：経営層との距離が近く、未上場経営のため意思決定と施策の実行スピードが速い ■裁量の大きさ：縦割り組織ではなく、上流～下流まで一気通貫で、職種を超えた施策の発案、実行が可能 ■昇進スピードの速さ：成果主義で、新規事業も多くポジションが埋まることがない ■高い市場価値に繋がる企業のネームバリューを武器にしない営業、また、0→1、1→10の経験を1社の中で積むことが可能

保育士バンク！とは、保育園の課題解決に対するワンストップソリューションです。 保育施設における職員や園児への認知、職員の採用、職員の労務管理、職員の定着・育成、保育園経営等、保育施設が抱える様々な課題を解決するために複数サービスを展開しています。 （１）職員や園児への認知、職員の採用 ・求人広告掲載 ・就職/転職フェア ・ホームページ制作 ・保育施設紹介の動画制作 （２）職員の採用、職員の労務管理、職員の定着・育成 ・人材紹介 ・労務管理システム ・エンゲージメント管理システム （３）保育園経営 ・M&A ・保育現場や採用市場の調査及びレポート 【オンボーディング体制】 セールス職の育成やオンボーディングを担当するセールスイネーブルメントチームが入社～活躍まで伴走します。 本チームは、元セールス職で大きな成果を残したメンバーで構成されており、セールス組織の牽引を担っています。 【サポート内容】 ・研修（入社後4日間～適時勉強会開催でインプット機会を創出） ・育成（基礎から実践トレーニングまで横断的にフォロー、営業力の底上げに伴走） ・ナレッジ型化（データや営業ノウハウを活用し、誰もが使える形にして共有） ・配置（適正に応じた事業・職種への配置） 【キャリアパス】 組織構造には、「オールインハウス・多岐にわたるビジネスモデル・幅広い事業領域」という特徴があり、それらがクルーの積極的なT字型キャリアの開発を可能としています。 例えば拠点内で「保育士バンク！からおもてなしHR（宿泊業界特化のHRサービス）」「キャリアマッチングからSaaS導入コンサルタント」など複数のプロダクトに携わることが可能です。 【仕事の魅力】 ■社会課題への価値創造　「人口減少」「高齢化」「過疎化」など日本が抱えている社会課題に対し、自身の手で大きなアプローチが可能 ■意思決定のスピード：経営層との距離が近く、未上場経営のため意思決定と施策の実行スピードが速い ■裁量の大きさ：縦割り組織ではなく、上流～下流まで一気通貫で、職種を超えた施策の発案、実行が可能 ■昇進スピードの速さ：成果主義で、新規事業も多くポジションが埋まることがない ■高い市場価値に繋がる企業のネームバリューを武器にしない営業、また、0→1、1→10の経験を1社の中で積むことが可能

宿泊施設の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした採用計画を実行しており、多くの採用課題を抱えています。 各施設が大切にする「おもてなし」に尽力されている観光業の方々のブレインとして、専門的な経営知見や業界知識を用い、経営に大きなインパクトを与える採用計画へのコンサルティングを行います。 【具体的には】 ・自力での解決が難しい経営課題を抱えた宿泊施設のリスト化 ・宿泊施設が望んでいる「おもてなし」を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見 ・自社クリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走 ・マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング／パフォーマンスの最大化最適化 ・経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走と、経営の状況に合わせた追加施策の提案 【解決のアプローチは多岐に渡ります】 - 求人広告提案・改善 - 転職／就職フェアへの出展 - 採用動画の制作 - 採用ブランディング戦略の提案 【オンボーディング体制】 セールス職の育成やオンボーディングを担当するセールスイネーブルメントチームが入社～活躍まで伴走します。 本チームは、元セールス職で大きな成果を残したメンバーで構成されており、セールス組織の牽引を担っています。 【サポート内容】 ・研修（入社後9日間～適時勉強会開催でインプット機会を創出） ・育成（基礎から実践トレーニングまで横断的にフォロー、営業力の底上げに伴走） ・ナレッジ型化（データや営業ノウハウを活用し、誰もが使える形にして共有） ・配置（適正に応じた事業・職種への配置） 【キャリアパス】 組織構造には、「オールインハウス・多岐にわたるビジネスモデル・幅広い事業領域」という特徴があり、それらがクルーの積極的なT字型キャリアの開発を可能としています。 例えば拠点内で「保育士バンク！からおもてなしHR（宿泊業界特化のHRサービス）」「キャリアマッチングからSaaS導入コンサルタント」など複数のプロダクトに携わることが可能です。

宿泊施設の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした採用計画を実行しており、多くの採用課題を抱えています。 各施設が大切にする「おもてなし」に尽力されている観光業の方々のブレインとして、専門的な経営知見や業界知識を用い、経営に大きなインパクトを与える採用計画へのコンサルティングを行います。 【具体的には】 ・自力での解決が難しい経営課題を抱えた宿泊施設のリスト化 ・宿泊施設が望んでいる「おもてなし」を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見 ・自社クリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走 ・マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング／パフォーマンスの最大化最適化 ・経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走と、経営の状況に合わせた追加施策の提案 【解決のアプローチは多岐に渡ります】 - 求人広告提案・改善 - 転職／就職フェアへの出展 - 採用動画の制作 - 採用ブランディング戦略の提案 【オンボーディング体制】 セールス職の育成やオンボーディングを担当するセールスイネーブルメントチームが入社～活躍まで伴走します。 本チームは、元セールス職で大きな成果を残したメンバーで構成されており、セールス組織の牽引を担っています。 【サポート内容】 ・研修（入社後9日間～適時勉強会開催でインプット機会を創出） ・育成（基礎から実践トレーニングまで横断的にフォロー、営業力の底上げに伴走） ・ナレッジ型化（データや営業ノウハウを活用し、誰もが使える形にして共有） ・配置（適正に応じた事業・職種への配置） 【キャリアパス】 組織構造には、「オールインハウス・多岐にわたるビジネスモデル・幅広い事業領域」という特徴があり、それらがクルーの積極的なT字型キャリアの開発を可能としています。 例えば拠点内で「保育士バンク！からおもてなしHR（宿泊業界特化のHRサービス）」「キャリアマッチングからSaaS導入コンサルタント」など複数のプロダクトに携わることが可能です。

「保育士バンク」の保育専門キャリアアドバイザーとして、園で働きたい求職者様を保育園・幼稚園にご紹介、交渉等を行っていただきます。 【キャリアアドバイザーとして】 ・求職者本人も気づけていない悩み、理想の言語化 ・実現したいキャリア、人生設計のヒアリング ・自分の言葉を使い、相手の人生にとって最適な求人の提案 ・新しいチャレンジの場へのマッチング（マッチング～内定まで） ・内定～入職までの不安解消のお手伝い 【リクルーティングアドバイザーとして 】 ・経営者、役職者からの経営課題（採用/集客/育成/ブランディング 等）のヒアリング ・採用を軸とした経営課題に対する有効なソリューションの提案 ・魅力的なコンテンツの求人票への落とし込み ・保育施設の求人票をより魅力的にする改善案の提案 ・経営課題ヒアリング時の法人営業へのパスアップ（人材募集広告掲載の提案） ・企業の選考オペレーションの改善コンサルティング ・企業の専属人事としての求職者クロージング ・採用課題のある新規保育事業所の開拓 【営業方法】 求職者様、保育法人様ともにお電話でお話しマッチングを行います。 求職者様とお電話がつながりやすい時間帯は18：00〜20：00ですので、キャリア面談や、園のご紹介などはこの時間帯を中心に行います。 一方で保育法人様とのやり取りは基本的に日中に行います。 ※18：00〜20：00が求職者様との連絡がとりやすいコアタイムとなります。 【オンボーディング体制】 セールス職の育成やオンボーディングを担当するセールスイネーブルメントチームが入社～活躍まで伴走します。 本チームは、元セールス職で大きな成果を残したメンバーで構成されており、セールス組織の牽引を担っています。 【サポート内容】 ・研修（入社後4日間～適時勉強会開催でインプット機会を創出） ・育成（基礎から実践トレーニングまで横断的にフォロー、営業力の底上げに伴走） ・ナレッジ型化（データや営業ノウハウを活用し、誰もが使える形にして共有） ・配置（適正に応じた事業・職種への配置）

保育士のキャリアを実現に導くためのカウンセリングを行いながら、保育施設毎の人材の採用支援を一気通貫で行う両面型のキャリアアドバイザーです。 求職者との伴走だけでなく、法人側とのコミュニケーションを通じて採用成功を目指します。 両者にとって最適なマッチングを創出するため、ハイレベルに行うことが成果とステップアップに繋がる、同社のならではの業務モデルです。 【キャリアアドバイザー（toC）】 求職者自身も気づいていない悩みや理想を言語化し、ネクストキャリアの選択肢を提案する役割です。 次の職場に対する希望をただお伺いするだけでなく、その方も気づけていない悩みの根幹や理想状態の言語化を担う仕事です。 求職者の方の将来の可能性を広げることを目標に、具体的には以下のような業務に取り組みます。 ■求職者本人も気づけていない悩み、理想の言語化 ■実現したいキャリア、人生設計のヒアリング ■自分の言葉を使い、相手の人生にとって最適な求人の提案 ■新しいチャレンジの場へのマッチング（マッチング～内定まで） ■内定～入職までの不安解消のお手伝い 【リクルーティングアドバイザー（toB）】 採用を軸に保育施設毎の経営課題に寄り添いながら、課題解決に向けたご提案をする役割です。 マッチングのみを目的とするのではなく、施設毎の経営課題解決のために市場感に合った採用計画を提案したり、経営方針を聞いて採用すべき人物像についてすり合わせ、選考フローの改善提案等も行います。 ■経営者、役職者からの経営課題（採用／集客／育成／ブランディング 等）のヒアリング ■採用を軸とした経営課題に対する有効なソリューションの提案 ■魅力的なコンテンツの求人票への落とし込み ■保育施設の求人票をより魅力的にする改善案の提案 ■経営課題ヒアリング時の法人営業へのパスアップ（人材募集広告掲載の提案） ■企業の選考オペレーションの改善コンサルティング ■企業の専属人事としての求職者クロージング ・採用課題のある新規保育事業所の開拓

保育園の課題解決に対するワンストップソリューションです。 保育施設における職員や園児への認知、職員の採用、職員の労務管理、職員の定着・育成、保育園経営等、保育施設が抱える様々な課題を解決するために複数サービスを展開しています。 理想の保育を実現するために、採用を軸としながら、保育施設の経営課題の解決を担っていただきます。 【具体的には】 ■経営課題を抱えた保育施設の発掘 ■保育施設毎の理想像の策定、実現するために必要な採用プロモーションやマーケティング課題の特定 ■同社ブランドのサービスを活用した企画提案 ■クリエイティブチームと協働のコンテンツ制作／ディレクション／納品 　 ●求人広告 　 ●転職／就職フェア 　 ●動画（3Dview等） 　 ●エンゲージメントツール 　 ●Webサイト ■マーケティング支援ツールを活用したデータモニタリング/パフォーマンスの最適化 ■経営課題の解消に向けた伴走/追加施策提案 【オンボーディング体制】 セールス職の育成やオンボーディングを担当するセールスイネーブルメントチームが入社～活躍まで伴走します。 本チームは、元セールス職で大きな成果を残したメンバーで構成されており、セールス組織の牽引を担っています。 【セールスイネーブルメントチームの役割】 ●研修（入社後4日間～適時勉強会開催でインプット機会を創出） ●育成（基礎から実践トレーニングまで横断的にフォロー、営業力の底上げに伴走） ●ナレッジ型化（データや営業ノウハウを活用し、誰もが使える形にして共有） ●配置（適正に応じた事業・職種への配置）・配置（適正に応じた事業・職種への配置） 【チーム体制】 エリアごとに5名程度のチームを編成。 東京本社では、東京エリア3チーム、神奈川、埼玉、千葉のチームがあり、それぞれマーケット特性に合わせた戦略を少数精鋭で実行しているため、 保育業界が抱える課題に向き合い行動することが、自身の成長だけでなくチームの成果に繋がります。