IT戦略・IT企画コンサルタント フレックスタイム制 ソフトウエア・SaaS・情報処理系の求人情報・お仕事一覧

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326-1_【SFA/CRMコンサルタント】　～CRM導入・構築支援からクライアント組織の生産性向上を成功に導く～ クライアントと共に、実現可能なビジネスプランを策定し、実現化に向けた戦略立案から、業務改革の要件定義、IT戦略立案、システム設計・開発・導入までをご担当いただきます。 【具体的に】 クライアントの営業状況ヒアリングから営業課題の抽出、営業課題に対して適切なコンサルティング支援を実施いただきます。 営業効率が課題のお客様に対し、現状の営業フローを可視化し、改善提案から実施。アウトプットイメージとすり合わせながら、要件定義を行ない、単にツールを導入するのではなく、営業効率があがるためのSFA構築をご支援しております。 開発やシステム構築のご経験を活かし、テクニカルコンサルタントとしてご活躍いただけます。 ■顧客との要件定義 ■設計、構築 ■技術目線でのアドバイス、プロジェクト進行フォロー ■ベンダー（協力会社）のコントロール 【今回の募集ポジション　プロジェクト業務事例】 ▽SFA/CRM導入コンサル ■営業組織立ち上げ時に必要な営業支援ツールの設計～導入支援（顧客：大手金融企業様） 新規営業組織立ち上げに伴い、営業プロセスの構築と活動履歴から分析が出来るSFA/CRMの構築業務、営業管理・アプローチ管理・サポートを実施。 また、エンドユーザー様からのVOCをもとにしたメンテナンスなどアフターサポートまでを実施。 これらの活動により、クライアント内での顧客/案件管理の一元化を推進し、生産性向上に寄与します。 事業内容・業種 ソフトウェアベンダ

206-1_【ビジネスPMO】サービス企画、新規事業立ち上げにおける業務設計・構築、ミドルオフィスの業務改善など、主にビジネスサイドのPMOとしてプロジェクトを成功に導きます DXが進むこの環境変化において、世の中のニーズも多様化していることに対し、変えていく、増やしていくということが必要であることに加え、ニーズ変化のスピード・スパンも早く、短くなるなかで「いかにスピーディーに意思決定していけるか」が多くの企業にとって継続的な課題となっています。 そんな課題に対して、周辺ステークホルダーの利害調整や、現場がどうなっているのか？の情報整理・可視化（KIP・課題管理・業務フロー等）、プロセスの設計・可視化などにより、お客様が意思決定するためのベースをつくり、プロジェクトを完遂に導いていくことがミッションです。 何百たるIT企業の現場支援をしてきたからこそ、現場目線でクイックにトライアンドエラーを繰り返していくことができる顧客対応力があり、それによってお客様のビジネスを推し進めていくことができます。 【主な業務内容】 体系的なプロジェクト管理・運営として、課題管理・WBS・体制図・ステーク管理表作成といったドキュメント作成や各会議体のコーディネート・ファシリテーションが共通して発生することが多い業務です。その他、サービスごとの特徴的な業務や求められるアウトプットがあります。 ■サービス企画 サービス企画部門において、ポイントサービス、ヘルスケアサービスといったサービス企画における、計画～実行フェーズに携わりながらお客様と一緒に世の中に必要なサービスを作り出していきます。市場調査・競合調査などのマーケティング業務や、上申用の資料作成やクライアント側のアセットの調査、各部門と調整をしていくためのディスカッションペーパー作成が多く発生します。複数社協業でプロジェクト運営しているケースも多いため、関係各所との調整力も求められます。 ■業務設計・構築 BPO統括部門やマーケティング戦略部門における、審査事務局・給付金事務局など大型事務局の立ち上げに伴う業務設計・構築などに携わります。コンタクトセンターやECサイトなどの一括立ち上げといった事案もあり、要件定義から入るケースが多く、設計書の作成・プロセスフロー図（業務・承認フロー）作成・業務マニュアル策定・KPIの制定・各種レポートといったアウトプットが求められます。また、業務設計過程における業務改善も行います。 ■業務改善 通信業界のミドルオフィス（営業企画・推進、マーケティング等）におけるレポーティング業務のプロセス改善や自動化支援などに携わります。現状業務のヒアリング・業務アセスメントから、as is to beを描き、改善提案まで行います。課題・リスクの可視化、業務プロセスの見直しをし、必要に応じてテクノロジ-（AI・RPA・IOT・クラウド製品）の導入により生産性向上に寄与していきます。 ※お任せする業務はご経験やご志向性によって検討していきます。 事業内容・業種 ソフトウェアベンダ

160_★SSOL★【運用エンジニア／保守PMO】派遣事業系パーソルグループ向け戦略SI／システム運用保守・プロセス改善・PMOのサービス提供 【主な業務内容】 ご志向、ご経験に合わせて下記いずれかの業務に従事いただきます。 ▽担当業務(1) ■概要 ITILベースでの保守運用プロセスに沿った運用業務/保守運用プロセスのフロー作成・手順作成と実施/改善に向けた手作業の自動化 ■詳細 　-運用プロセス・手順に沿った運用作業（顧客からの依頼への対応作業） 　-運用プロセスの新規作成・フロー化・手順作成、及び既存フローの見直しや手順修正 　-改善に向けて、VBScriptやshell等のスクリプト言語による自動化の実装 ■魅力 　-ITILベースでの保守運用プロセスを習得できます。 　-運用プロセスのフロー作成・手順作成を通して、効率的な作業の進め方を学べます。 　-改善に際し、VBScriptやshell等のスクリプト言語を扱うため、簡単な実践を交えながら学べます。 　-SLA順守に向けた大規模システム・保守業務の評価・分析を実践できます。 　-運用保守業務の改善に向けたPDCAを推進・実践できます。 ▽担当業務(2) ■概要 SLA順守に向けた大規模システムの評価・分析/SLA順守に向けた運用保守業務の評価・分析/運用保守業務の改善に向けたPDCAの推進・実践 ■詳細 　-SLA順守に向けた大規模システムの状態を集計・可視化し、分析・評価する。 　-SLA順守に向けた運用保守業務の状態を集計・可視化し、分析・評価する。 　-運用保守業務の改善に向けた課題の抽出と、改善計画を立案して推進する。 ■魅力 　-SLA順守に向けた大規模システム・保守業務の評価・分析を実践できます。 　-運用保守業務の改善に向けたPDCAを推進・実践できます。 事業内容・業種 ソフトウェアベンダ

149_★SSOL★【Dynamics365コンサルタント】業務領域のコンサル・エンジニア、課題解決のDX推進 【詳細】 「ソリューションとして力をいれていくDynamicsビジネスの導入コンサルポジション」 ■サービス企画、顧客開拓、コンサルリードポジションです。 ■PowerPlatformにおけるローコード開発を包含するDynamicsによる業務・プロセスの顧客課題解決・ソリューション導入 ■新機能、新製品の技術評価や、クラウド活用に関する各プロジェクトの技術支援 【ポジションの魅力】 ■請負開発ではなく、顧客課題を業務カットで受け止め、Dynamics、PowerPlatformをベースにソリューションします。 ■特定の業界に絞らず、中堅中小の顧客に対して、伴走型で対応します。 ■いたずらに規模を追うではなく、小さく入れて継続的にシステムを育てる方針です。 ■同部を含むDXソリューション統括部は、常にMSアーキテクチャの最新情報に触れ、中長期的にDXの専門性をフルスタックで磨くことができます。 【伸ばすことができるスキル】 ■Dynamics365、Power Platformの技術を極めることが可能 ■最先端のテクノロジーに触れ、成長していける環境 ■財務会計、販売管理、購買管理、在庫管理、生産管理といった業務領域の知見深耕 ■営業支援、マーケティング、カスタマーサポートといった業務領域の知見深耕 ■上流（要件整理）から本番導入まで一気通貫でプロジェクト経験ができる 事業内容・業種 ソフトウェアベンダ

セールスコンサルティンググループでは、顧客の営業部門が潜在的/顕在的に抱える課題点を顧客営業視点で紐解き、課題解決を行っています。今回のポディションでは顧客の課題を解決するため、プロジェクト推進を頂くプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）担当者を募集しています。 具体的には顧客の営業課題を定性/定量データを基に分析し、プロジェクトの要件定義、論点出し、スケジュール調整、会議体設定/推進、議事録作成等、幅広い業務に従事頂きます。 【実際の業務（例）】 ■顧客関係者へのヒアリング ■課題点洗い出し ■課題点提示 ■顧客のゴール設計（KPI/KGI） ■改善策実行 ■プロジェクトの進行管理、等 事業内容・業種 ソフトウェアベンダ

329-2_Salesforceシニアコンサルタント_大手企業の営業戦略を上流から支援するプロジェクトの推進 「営業ツール導入や業務フロー構築をしたいが、何から着手して良いか分からない」「SFA/CRM導入済みだが、形骸化しており活用出来ていない」といった顧客の課題を解決するためのSalesforceを活用した顧客のDX推進プロジェクトのプロジェクトマネージャー（PM）としてご活躍いただきます。 ■顧客との商談（営業担当に帯同） ■課題把握 ■社内調整（リードエンジニアとの方針策定、詳細確認） ■提案骨子策定 ■プロジェクトの進行管理 将来的には管理職としての登用も想定し、ご経験や志向性によって、ビジネス拡張の為の人材育成、採用、パートナー戦略、リード獲得等の活動を担当させていただく可能性もございます。 【利用するツール】 ■Salesforce 事業内容・業種 ソフトウェアベンダ

IoT製品やソフトウェア製品の製品企画業務（プランナー業務）を担当いただきます。 社内外からあがってくる製品アイデアを検証・検討し製品化するものや、すでにある良いコンテンツを探し出しアライアンスを組んで製品化するもの、そしてゼロから全く新しい製品を企画するものなど、様々なケースがあります。それらの製品担当者として利益責任を持ち、製品化までのフローを推進いただきます。　将来的には、プロダクトオーナー補佐、プロダクトオーナーを目指すことが可能です。 ■製品企画業務（プランナー業務） ・製品レビュー、競合調査、商談、交渉、契約 ・製品プランの企画、PL試算、起案、社内調整 ・発売準備・ライティング（ページ、リリース、パッケージなど） ・実績確認、販売報告、販売方法の見直し　など ■年収モデル 600万円～708万円　（S2：サブリーダークラス） 726万円～878万円　（S1：チーフクラス） ※給与は目安とお考えください。 前職給与を考慮のうえ、ご相談いたします。 事業内容・業種 ソフトウェアベンダ

139_★SSOL★【社内PMO監査アシスタント】外販横断直轄PMOチームでプロジェクト監査の支援でキャリアアップ【東京】 【概要】 PMのこなすべき作業は多岐にわたるため、マネジメント業務や意思決定が十分に実施できない状況になることも珍しくありません。 特にプロジェクト規模が大きくなればステークホルダーや管理するメンバーも増えるため、そうしたリスクは更に大きくなります。 近年はビジネス変化のスピードが一段と速くなっていることもあり、PMの担う役割の重要度・難易度が増加傾向にあります。 PMOでは、そうしたプロジェクトを支援し、PMがプロジェクトの意思決定や計画策定、顧客調整といった部分に集中できる環境を整えることをミッションに活動しています。 【主な業務内容】 統括部直轄の横断的チームにおいて監査をミッションとしたPMOのアシスタントとして着任いただき、統括部内で実行中のプロジェクト監査の支援を行います。 コンディションの悪いプロジェクトに対しては、立て直すためにプロジェクトの中に入って支援業務を行う場合もあります。 ▽主なPMOアシスタント業務 ■各種監査支援（プロジェクト計画レビュー、WBSレビュー） ■進捗確認（WBSによる進捗チェック） ■品質管理支援（テスト計画レビュー、品質分析等） ■プロジェクト支援（PM業務全般の補佐） 事業内容・業種 ソフトウェアベンダ

顧客にチームでPMOとして入り、顧客プロジェクトの課題設定・ソリューション提案などを行います。この際、顧客課題解決のご提案だけでなく、案件獲得のプリセールスやPMOサービスとしての基盤作り及びサービスの拡大、またPMOとして顧客に寄り添う事で、案件のDX案件の立ち上げなど戦略的なPMO活動を担っていただきます。また案件獲得後は、プロジェクトのPM、PMOとして参画頂き、顧客の課題解決を推進して頂きます。 【プロジェクト例】 ■某大手製造業のモダナイズ化計画支援9人月、期間6カ月のシステム数300超のモダナイズ化プロジェクトにおいて、総額約80億の予算計画策定支援、全体推進計画策定支援、ベンダ比較選定支援を実施。 ■大手不動産のIT投資計画策定支援 施策の優先度など判断に必要な情報を把握しておらず、方針が決められないという課題に対して、施策の特性、コスト、制約などを整備し、施策実施の判断、スケジューリングが可能な状態にした。 ■旅行会社のプロダクトオーナー支援 自社サービスの開発、運用を実施しているが、機能面で他社に後れを取っており、シェア拡大できずにいた。 同社が参画して、プロダクト側と技術側のつなぎ役となり、要件の連携をスムーズに行うことで、開発スピードの向上に寄与し、他社との機能差解消を進めている。 ■大手製薬のプロジェクト推進支援 顧客内で複数の大型PJTを平行して推進していたが、進捗管理、課題管理が適切に行われておらず、プロジェクトが遅延している状態であった。 運用フロー、ドキュメントフォーマットを整理して誰がボールを持っているのか、なぜ遅れているのか等を明確にし、会議運営も改善したことにより遅延解消につながっている。 事業内容・業種 ソフトウェアベンダ