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【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、プロジェクトマネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」、「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」、「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」等、さまざまな原因が挙げられます。日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 【仕事内容】 -プロジェクト管理プロセスの導入定着化- ■同社のコンサルタントやPMの意志や管理プロセスを、プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくりを行う ■より現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションを現場に定着させる ■その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 ※具体的には、日経BP連載コラム「PMOを生かす」をご参照ください。 【仕事の特徴・魅力】 ■どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ■今までになかった新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ■PMOソリューションの第一人者になっていけます。・ ■通常では、経験出来ないような大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。 事業内容・業種 ITコンサルティング

【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、プロジェクトマネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」、「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」、「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」等、さまざまな原因が挙げられます。日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 【仕事内容】 -プロジェクト管理プロセスの導入定着化- ■同社のコンサルタントやPMの意志や管理プロセスを、プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくりを行う ■より現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションを現場に定着させる ■その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 ※具体的には、日経BP連載コラム「PMOを生かす」をご参照ください。 【仕事の特徴・魅力】 ■どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ■今までになかった新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ■PMOソリューションの第一人者になっていけます。・ ■通常では、経験出来ないような大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。 事業内容・業種 ITコンサルティング

【仕事内容】 グローバルプロジェクトの特徴は、複雑性にあります。組織のグローバル化が目的となるグローバルプロジェクトは、複数の国をまたがることになるため、一筋縄ではいかない調整が多発します。私たちPMOがしっかりとした規律を設けるとともに、柔軟に対応することが求められます。 ・プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務 ・プロジェクト管理プロセスの導入定着業務 ・プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務 【具体的なミッション】 ・プロジェクト全体会議等での議事進行支援 ・プロジェクトマネジメントプロセスの実行支援 （進捗・課題・変更管理等） ・プロジェクトマネジメントプロセスの計画・導入・定着化 （進捗・課題・変更管理等） ・ステアリングコミッティへのマネジメントレポート ・プロジェクトマネージャの意思決定支援 ※その他、プロジェクトの進行や工程をよりスムーズに行う為のサポートを当社プロジェクトマネジメントコンサルタントのもとで幅広く行っていただきます。 事業内容・業種 ITコンサルティング

【業務内容】 ・顧客のチームや組織に対してのアジャイルコーチ ・顧客のチームや組織に対してのアジャイルコンサルティング ・顧客のチームに参加してのスクラムマスター ・（将来的に）弊社独自開発のアジャイル研修の講師 【募集背景】 当社が長年IT/DXプロジェクト実行支援で培った経験と知識・パートナーネットワークを活かし、多くの企業のDX支援に対応すべく、Digital事業部を立ち上げました。反響が大きく需要が急拡大しているため、アジャイルスペシャリストの拡充が急務となりました。今回はアジャイルに強い思い入れのある方を広く募集したいと思います。また、経験が浅い方も当社で育成する事を視野に入れていますので積極的にご応募下さい。 事業内容・業種 ITコンサルティング

【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、プロジェクトマネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」、「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」、「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」等、さまざまな原因が挙げられます。日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 【仕事内容】-プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務- ■SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち現場の問題点を第三者の視点から抽出 ■長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ■プロジェクトマネージャーの意志決定支援を実施 「プロジェクトを動かす」「チームを率いる」立場にいるあなたの経験が最大限に活きる仕事です。 具体的には、日経BP連載コラム「PMOを生かす」をご参照ください。 【仕事の特徴・魅力】 ■どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ■今までになかった新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ■PMOソリューションの第一人者になっていけます。 ■通常では、経験出来ないような大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。 事業内容・業種 ITコンサルティング

【業務内容】 ・新規事業企画構想・推進・業務提携のスキーム検討・ビジネスシュミレーション ・業務分析および顧客課題分析とソリューション提案、パッケージFit&Gap分析、 　パッケージ導入提案および導入支援業務 ・顧客に最適なITソリューションの企画設計、構築、導入支援業務 ・データ分析とビジネス活用提案業務 ・システム開発・運用設計など開発プロジェクトの提案、実行リード業務 デジタル技術の各専門領域のパートナーや社内の他事業と一緒に取り組みながら、お客様のデジタル変革に関わるテーマを推進しています。 ・DX導入支援（建設業界へのDX導入推進） ・基幹システム導入（SAP）導入支援（流通大手での基幹システム再構築） ・プロセスマイニング ・RPA導入支援 ・システムモダナイゼーション 事業内容・業種 ITコンサルティング

【募集背景】　 デジタルトランスフォーメーション（DX）の重要性が叫ばれる中、これまでのIT化・デジタル化とは次元の異なる、経済・社会構造の大きな変化が予想されます。さらに、こうした構造変化によって求められる国内外のデジタル関連政策等の動向についても関心が高まっています。これらの調査・分析ニーズに応えるため、より俯瞰的な視点からITリサーチを担うことのできる体制を構築するため、今回の募集に至ります。 ①我が国トップクラスのリサーチチームにて調査業務に従事することで、調査分析及びレポート執筆の経験を積めるだけでなく、専門家としてマスコミや政府等へ自分の意見を発信できます。 ②同じ組織内の各専門家だけでなく、ITリサーチを担う関連部署とも連携できるなど、調査分析を進める上で十分なバックアップ体制を備えています。 ③在宅勤務を組み合わせた業務遂行が可能です。 【業務詳細】 ①テーマレポート等（調査季報・コラム・外部原稿を含む）の執筆 ②各種レポートに関する社内外からの問い合わせ対応やレクチャー・講演依頼、メディア出演 ③リサーチ本部内および他本部等との共同研究 IT・デジタル・DXに関する国内外の政策等の動向やそれらが経済・金融・社会に与える影響などを調査分析します。将来的には、データサイエンスを活用したリサーチレポートの作成等の業務も行う可能性があります。 事業内容・業種 ITコンサルティング

【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、プロジェクトマネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」、「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」、「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」等、さまざまな原因が挙げられます。プロジェクトマネージャーやチームリーダの相談役として、プロジェクト全体の計画立案を支援し、推進するのがミッションです。 【仕事内容】 -プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務- ■具体的には、日経BP連プロジェクト立ち上げ時での、プロジェクト計画の立案支援および推進 ■進行中のプロジェクトの分析、改善提案、推進リード ■プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ■PMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 【仕事の特徴・魅力】 ■どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ■今までになかった新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ■PMOソリューションの第一人者になっていけます。 ■通常では、経験出来ないような大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。 事業内容・業種 ITコンサルティング

【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、プロジェクトマネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」、「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」、「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」等、さまざまな原因が挙げられます。日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 【仕事内容】 -プロジェクト管理プロセスの導入定着化- ■同社のコンサルタントやPMの意志や管理プロセスを、プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくりを行う ■より現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションを現場に定着させる ■その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 ※具体的には、日経BP連載コラム「PMOを生かす」をご参照ください。 【仕事の特徴・魅力】 ■どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ■今までになかった新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ■PMOソリューションの第一人者になっていけます。・ ■通常では、経験出来ないような大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。 事業内容・業種 ITコンサルティング

【業務内容】 ・顧客課題分析と最新技術を活用したソリューション提案および導入支援業務 ・データ分析とビジネス活用提案業務 ・ウォーターフォール型開発、ERP、クラウドの視点でのコンサルティング ・アジャイル専門家としてコーチングやコンサルティングを行い、プロジェクトマネジメントの視点に立ったマネジメント実行支援 ・最新技術をを活用した、業務プロセスや業務システム、組織・制度・風土の変革 AIやIoTなどの分野で、革新的な技術が次々と登場してくる現在、デジタル変革やITモダナイゼーションなど多様な課題を解決し、チャンスに変換していく事が必要です。我々は、専門パートナーと連携し、ソリューション提案やデジタルサービス構築を提供する、DSIer（デジタルソリューションインテグレータ）として、デジタル変革の推進と、社会的な課題でもあるデジタル人財育成と成長の場を提供します。 【大手製造業、自動車、流通業など幅広い業界を支援中】 クライアントは、様々な業界の受託企業およびユーザー企業様。 「デジタル革新」と漠然と考え始めたお客様や、導入し始めたけどうまくいっていない等、様々なフェーズの案件があります。 事業内容・業種 ITコンサルティング

【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、プロジェクトマネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」、「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」、「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」等、さまざまな原因が挙げられます。プロジェクトマネージャーやチームリーダの相談役として、プロジェクト全体の計画立案を支援し、推進するのがミッションです。 【仕事内容】 -プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務- ■具体的には、日経BP連プロジェクト立ち上げ時での、プロジェクト計画の立案支援および推進 ■進行中のプロジェクトの分析、改善提案、推進リード ■プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ■PMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 【仕事の特徴・魅力】 ■どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ■今までになかった新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ■PMOソリューションの第一人者になっていけます。 ■通常では、経験出来ないような大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。 事業内容・業種 ITコンサルティング

【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、プロジェクトマネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」、「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」、「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」等、さまざまな原因が挙げられます。日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 【仕事内容】-プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務- ■SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち現場の問題点を第三者の視点から抽出 ■長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ■プロジェクトマネージャーの意志決定支援を実施 「プロジェクトを動かす」「チームを率いる」立場にいるあなたの経験が最大限に活きる仕事です。 具体的には、日経BP連載コラム「PMOを生かす」をご参照ください。 【仕事の特徴・魅力】 ■どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ■今までになかった新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ■PMOソリューションの第一人者になっていけます。 ■通常では、経験出来ないような大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。 事業内容・業種 ITコンサルティング