東京都 港区 品質管理／QA／QC コンサルティング・営業の求人情報・お仕事一覧

2 件

プロフェッショナル・サービス部、トランザクションアドバイザリー部、ならびにGRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス)、計3つの部で構成されています。 アソシエイト・ディレクター以下のメンバーは、部門所属となり様々な部の案件を経験することで、総合力の高いコンサルタントに成長することができます。 【プロフェッショナル・サービス部(PS)】 ■事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援 ・事業規模の適正化（リストラの検討・実行・モニタリング支援） ・ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援 ・資金調達、資本増強（ファイナンス計画の立案・アドバイス） ・債務整理、スポンサー主導の再生（金融機関交渉、再生FA支援） 【トランザクション・アドバイザリー部(TA)】 ■ミッドキャップM&A　再生M&A ・中堅中小企業を対象としたファイナンシャルアドバイザリーサービス ・再生M&A・再生FA ・事業承継コンサルティング 【GRC室（ガバナンス・リスクマネジメント・コンプライアンス）】 ■企業の不正調査・防止、コンプライアンス体制支援 ・ガバナンス、内部統制強化支援 ・内部監査（実行支援及び組織の立ち上げ） ・リスクマネジメント全般（アセスメント、高度化、ERM、BCP策定） ・不正調査、メディア・ステークスホルダー対応支援 ・不正再発防止策策定・実行・モニタリング支援 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 ■経営企画/CFOを対象としたハイエンド支援 ■財務・経理業務の実行支援 ■海外子会社コミュニケーション、連結レポーティング ■連結会計システムを使用しての月次、四半期、年度末連結決算業務 ■業務改善コンサルティング 下記サービスラインおよびグループのナレッジを活用した、一気通貫の伴走型コンサルティング業務となります。 ■M&A ■IT/オペレーションコンサル ■フォレンジック ■リスクアドバイザリー（コーポレートガバナンス/国内外内部統制内部監査） 【特徴】 ■グローバルに展開する中堅上場企業、外資企業の日本子会社などに対し、CFO領域（会計実務のみではなく、ガバナンス、ファイナンス、リストラクチャリング、M&A、PMI、ITに至る領域）の様々な課題について、個人が有する知見及び、社内の他のサービスラインと協業し解決策を検討していただきます。さらに、施策を検討するだけではなく、クライアントに常駐/半常駐し共に改善活動を実行いただだきます。 ■クライアントに深く入り込み、クライアントとまさに一体となって課題を解決していきますので、感謝されることが多く、やりがいを強く感じる業務です。 ■本ポジションには多くの海外駐在帰りのメンバーが所属しており、異なる風土慣習の理解、本国と現地のブリッジ業務、日々変わるニーズや役割への対応、業務開発といった現地で培った代え難い経験を余すことなく活かしております。クライアントからのニーズは非常に高いものの、残念ながら我々のリソースが十分では無い現状を踏まえて、この度海外駐在経験者の募集を開始する事になりました。 【組織構成】 パートナー：3名　ディレクター：2名　シニアマネージャー：5名　マネージャー：6名　シニアアソシエイト：6名　アソシエイト：6名 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 下記業務をお任せします！ ■監査 ①財務諸表監査 ・財務諸表監査（金融商品取引法監査、会社法監査） ②内部統制監査 ・金融商品取引法に基づく内部統制監査（J-SOX) ■コンサルティング（株式上場コンサル/Ｍ＆Ａコンサル/内部統制コンサル） （クライアントの種類、規模） 製造、不動産、情報・システム、小売、その他サービス業。 【配属部署】 ■監査部門 公認会計士25名、準会員等13名、その他スタッフ12名 事業内容・業種 監査法人

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。そのお客様に対して同事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 【主な業務内容】 ▽戦略立案/構想策定 ■DX戦略/構想策定支援（IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決） ■デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ■経営戦略・事業戦略策定 ■中期経営計画策定 ▽ビジネストランスフォーメーション推進 ■経営管理高度化 ■大規模システム導入支援 ■業務改革における業務分析（ビジネスプロセスマネジメント） ■業務改革における施策の実行支援（業務・IT・人の変革を伴走） ■顧客とのパートナーシップの推進 ▽人財開発 ■DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【入社後のイメージ】 ご入社後半年～1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。 半年～2・3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。 2・3年目以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、マネージャーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。 （ご経験やスキルによってその方に最適と考えられるフォロー・アサインを行います。） 事業内容・業種 コンサルティングファーム

税務担当として、会計チェック、月次決算・決算税務申告、月次報告面談を行います。 月次報告面談の際には、経営課題の見える化をしながら、事業計画作成の支援や融資、助成金・補助金の相談、税務相談を行います。 【主に担当していただきたい業務】 ■法人税務業務 ■海外税制対応業務 ■補助金申請支援業務 ■M&A、IPO支援 ■経営計画策定支援業務　ほか 【人材育成/社員研修制度】 1.朝礼の開催（週２回各10分、勤務者全員参加） 2.全体会議とチーム力向上研修を開催（月１回） 3.実務スキルアップ研修プログラム 社内システム・ツール説明／freee会計操作説明・レクチャー 会計知識向上の為の社内勉強会 クライアント面談の事前勉強会（知識の補足、資金繰りの提案、会計の可視化、財務諸表を分析した上での問題提起、ビジネスモデルの把握等） 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 ▽日系企業の海外子会社、外資系企業、外資系企業の日本子会社に向けた下記サービスを提供 ■海外子会社向け内部監査のアウトソーシング、コソーシング ■グローバル内部監査体制構築/強化支援 ■海外拠点往査による課題抽出 【特徴】 ■海外拠点の管理はグローバル展開する上で優先課題である一方で、人材リソース不足を原因とした機能不全に直面している企業は相当数あり、そのようなマーケットに対して、海外内部監査の専門家としてクライアントを支援するポジションです。 ■クライアントからのニーズは非常に多いものの、マーケット全体でも専門家の数が限られており、当ポジションも例に漏れずまだまだ人が足りておらず、この度採用を今日かする運びとなりました。 【組織構成】 パートナー：3名　ディレクター：5名　シニアマネージャー：3名　マネージャー：2名　シニアアソシエイト：9名　アソシエイト：4名　アシスタント：1名 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 ・Salesforce(セールスフォース)を用いて、お客さまの顧客サービス（CRM）領域の業務改革を推進していただきます。システムデザイン、要件定義から設計、開発、テスト、オフショアのマネジメントまで全てを担当します。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

担当する各業界向けのプロジェクトにおいて業務/ITコンサルティングやプロジェクトマネジメントなど上流工程の業務を中心にお任せします。 ＜具体的には・・・＞ ◆業務/ITコンサルティング －業務分析、業務要件定義 －システムプランニング －大規模プロジェクトのPMO ◆テクノロジーコンサルティング －ITインフラ・システム開発プロセスの合理化、高度化 －ITガバナンス・ITコストの最適化 －次期システム構想策定 ※「通信・ハイテク」「金融サービス」「官公庁」「製造・流通」「素材・エネルギー」等のチームが構成され、業界・業務知識に精通したコンサルタントが活躍するほか、「会計」「データアナリティクス」「CRM」など業界横断的にサービスを提供するチームもあり、高い専門性を発揮しています。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 ■マネージャーとして、下記の業務をご担当いただきます。 ＜具体的な業務内容＞ ■ITコンサルティング業務全般　 　└案件拡大に向けた顧客とのリレーションシップ構築 　└ビジネスモデル、IT戦略および基本構想の策定 　└要件定義 　└設計・開発フェーズのPMO 　└運用フェーズの管理者 　└定着支援 ■メンバーの中長期的な育成 　└プロジェクトワークを通した育成 　└メンバー評価やFB　等 ◎実力次第でプロモーションが早く、新卒入社4年目でマネージャーに昇格した事例があります。 ◎比較的規模の小さい組織で、マネージャーとして影響力を持てる立場になることが可能です。 【当社について】 ■ZEIN株式会社は、EYストラテジー・アンド・コンサルティングの最年少パートナーを務めた経歴を持つ志賀野、ディレクターを務めた長田と川端が共同創業者となり、2017年11月に設立された総合系コンサルティングファームです。志賀野を代表として、当時のEY出身者を中心とした20名のメンバーによりZEINは誕生しました。 【特徴・強み】 ■「コンサルティング×テクノロジーのエキスパートが支援」「戦略に強みを持つワンストップサービス」「事業規模を問わない多様な支援実績」という特徴を持っています。また「全員で成し遂げ、全員で分かち合い、全員が幸せになれる会社をつくろう」を理念に、社員一丸となって組織を成長させてきました。 ■ベンチャーである当社では、型にはまらず顧客に寄り添った提案ができる点を強みとしています。コンサルタントとしての仕事の姿勢やアウトプットの質は、大手に引けを取りません。 ■これまでのコンサルティングファームのイメージとは異なる一体感のある環境で、様々なチャレンジが可能です。 【キャリアイメージ】 ■経験に応じて、キャッチアップ可能なプロジェクトに参画していただきます。 ■その後は専門性を活かしたプロジェクトへのアサイン、もしくは業界・業務を問わず幅広い案件にチャレンジすることができます。 【組織体制】 ■ワンプール制の組織であり、マネージングディレクターからコンサルタントまで、一つの組織に在籍しています。 ■領域を絞らずに、幅広く経験を積むことが可能な体制です。 【受け入れ体制】 ■入社後はタイトル別研修、プロジェクト・ソリューション活用事例の勉強会、テーマ別の実践型勉強会、最新テクノロジー勉強会など、必要な知識を身につける機会をご用意しています。 ■部活動である「ZeinBu」は10を超え、クロスランチ制度では、プロジェクトの異なるメンバーとのランチが活発に行われています。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 プロフェッショナル・サービス部、トランザクションアドバイザリー部の2つの部、ならびにGRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）室で構成されています。 【プロフェッショナル・サービス部（事業再生/M＆A）】 事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援、M&Aに関するデュー・ディリジェンスやPMI支援も一気通貫対応 ■事業規模の適正化（リストラの検討・実行・モニタリング支援） ■ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援 ■資金調達、資本増強（ファイナンス計画の立案・アドバイス） ■債務整理、スポンサー主導の再生（金融機関交渉、再生FA支援） ■M&Aに関する事業・財務デュー・ディリジェンス、PMI支援 有事としての緊急対応・再生支援をベースとしつつも、金融機関目線での予兆先の事業診断・改善支援や、買収検討先に関するデュー・ディリジェンス及びPMI対応も当部にて主導しています。クライアント企業における「真の再生」のため、財務面に加えて、事業面での調査分析、改善・ハンズオン支援といった一気通貫でのプロジェクト経験を望む方において、最適な機会を提供致します。特に事業面においては、事業系またはデジタル系他部門との連携機会もあり、複合的な経験蓄積が可能な業務環境です。 【プロフェッショナル・サービス部 ヘルスケア室 】 ヘルスケア室では、医療機関が抱えている様々なお悩みに対して、まずは3Cの観点で経営診断を行い、病院の置かれている状況や課題を把握した上で、計画策定からHands-onでの実行支援まで、ワンストップ型でのトータルな経営支援を行っています。 ▽医療又は介護業界の知見があり、以下のいずれかの業務経験のある方（診療所・クリニックは除く） ■医療機関又は介護施設を取り巻く環境調査（診療圏、患者動向、経営実態等）、経営戦略及び事業計画の策定 ■病院の新設/建替えの基本構想・計画の策定 ■医療従事経験者で医療現場における業務改善プロジェクトへの参画（中核メンバーとしてPJを推進した実績が望ましい） ■医療又は介護の現場における各種改善施策の実行支援 ■医療機関又は介護施設への営業経験（現在も医療機関又は介護施設とのパイプをお持ちの方） 【トランザクション・アドバイザリー部】 ミッドキャップM&A　再生M&A ■中堅中小企業を対象としたファイナンシャルアドバイザリーサービス ■再生M&A・再生FA ■事業承継コンサルティング 【GRC室】 ガバナンス・リスクマネジメント体制の構築・導入・実行支援、不正調査・再発防止支援、危機管理対応支援、コンプライアンス体制支援 ■ガバナンス・内部統制の現状評価・体制整備（組織設計、規程整備を含む）・導入・実行支援 ■内部監査（内部監査の実行支援、内部監査組織の立ち上げ） リスクマネジメント全般（リスクアセスメント、ERM高度化、クライシスマネジメント、BCP） ■Ｍ＆Ａに関わるガバナンス・コンプライアンスＤＤ、ＰＭＩ支援 新規事業・サービス開発に関わるリスクアセスメント・対応計画立案支援 ■コンプライアンス（意識調査、研修プログラムの開発・実行） ■不正調査・不正の再発防止 ■組織風土改革 ※ 主なクライアント：製造業、サービス業、飲食業　など民間企業中心 ※ 注力分野：リスクマネジメント、（海外）グループ会社ガバナンス、不正の再発防止、ガバナンス、内部統制強化支援、M&A関連支援 ※コーポレートガンバナンスコードの見直し、ESGの浸透により、企業のGRC領域におけるコンサルティング業務へのニーズが高まっています。GRCの不全は企業の存続を脅かしかねません。企業のレジリエンス、成長のための基盤をつくる意義深い業務です。 ※責任の重い領域でクライアント、クライアントを取り巻く外部ステークホルダー、社内の多様な人材と協働することで、自己の成長が期待できます。（不正の再発防止やPMIなど事業再生、M＆Aのチームと連携する機会が多く、周辺領域の知識・経験を得ることができます） ※ミドル・アッパーミドル企業の経営課題解決を担うコンサルティング業務を志向しており、企業全体を見据えた視点が必要であり、業務もデリバリーだけでなく、マーケティングも含め、幅広く関与していただきます。 【働き方】 リモートワークの利用のしやすさ、残業時間等への配慮など、働きやすい環境の提供を心掛けています。 事業内容・業種 コンサルティングファーム