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【東京‐SCUnder候補】組織人事コンサルタント Forbes500/Nikkei225を始めとする大手クライアントに対して、人事戦略策定から人事制度策定支援・システム導入支援まで幅広くコンサルティングサービスを提供しています。 【主なコンサルティングテーマ】 ■人事戦略策定 ■人的資本経営構想・実行支援、組織KPI設計視点 ■人事制度（報酬・評価・等級）策定支援 ■人事・労務BPR支援 ■組織能力開発支援（サクセッションプラン、採用含む） ■人事システム導入支援 【主なPJ事例】 ▽グローバル人事制度策定支援 ■グローバルシェア6割の大手製造業に向けて、グローバルの重要ポジション設置と等級・評価・報酬 設計の実施 ■複数年の要員計画の策定 ■初年度のサクセッション、タレントレビューの実施 ■マネジメントラウンドテーブルの設計・運営 ▽人事システムグランドデザイン～導入支援 ■グローバル企業におけるHCMシステムのグランドデザイン ■マネジメント～現場要件の取りまとめ ■システム選定に関わる（RFI・RFP作成）実行支援、評価選定実施 ■導入における全体・個別領域PMO ▽人的資本経営・組織KPI設計 ■人的資本開示に向けたマテリアリティ設計 ■開示に向けたワークフロー設計、運営 事業内容・業種 コンサルティングファーム

ピープルコンサルティングは、グローバルに16,000人以上、日本でも344人の人事・組織専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を人・組織の観点から包括的に支援しています。 ■グローバルHRトランスフォーメーション支援 グローバル人事オペレーション、人事システム（SAPサクセスファクターズ等）、HRシェアードサービス、アウトソーシング ■チェンジマネジメント・人事組織パフォーマンス支援 人の意識・行動変革、業務プロセス標準化・効率化、組織設計 ■タレントマネジメント支援 人材開発、リーダーシップ開発、ワークフォースプランニング ■リワード支援/HR M&A・組織再編 役員報酬、人事制度設計、人事M&A ■人事データアナリティクス支援 働き方改革、ピープルデータ分析等 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【業務内容】 総合アカウンティングファームである弊社の関西エリアにおいて、 ■顧客企業への組織人事領域を中心としたコンサルティング業務 ■関西エリア人事コンサルメンバーのマネジメント、関西エリアの人事コンサルの戦略策定、メニュー開発など組織運営 をお任せできる方を募集いたします。 【具体的には】 ＜社外向け＞　 ■事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人事施策 ■ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用　　　 ■人材マネジメント戦略策定　　 ■基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定、導入、運用支援　 ■役員報酬制度 ■人材開発の設計　他 ＜社内向け＞ ■メンバー育成 ■HR事業のメニュー開発 ■AGSコンサルティングのHR領域の事業戦略策定 ■社内各拠点のHR事業部との連携　他 関西エリアのHR事業部のリーダー、責任者として事業全般をお任せします。 【関西エリアについて】 ■関西エリアは大阪支社と京都支社の2拠点で構成されており、全体で70名が所属しています。 ■明るく、活気あふれており、些細なことでも相談しやすい環境です。 ■平均年齢38歳で、さまざまなバックボーンがある方ばかりですので、自由な社風です。 ※大阪と京都で所属は分けておらず、自宅やクライアントの所在地によって自由に出社場所を変えることができます。 （内訳） ■税務系コンサルタント　20名 ■会計系コンサルタント　15名 ■その他専門コンサルタント（人事・システム・M＆A・国際）20名 ■サポートスタッフ　20名 事業内容・業種 コンサルティングファーム

【職務内容】 担当部門のパートナーと短期、中期の戦略につき、HRビジネスパートナーとして付加価値のある提案を行い、実行を支援します。 【具体的には】 ■要員・人件費等の予算策定と中期的なTalentのCapabilityの特定 ■Talentの特定・各種育成施策の検討・実施■評価制度・報酬制度等の企画・運用、各種課題の特定と問題解決 ■エンゲージメント向上のための企画立案と実行 ■HR関連イニシアチブ（カルチャー変革、新たなフレームワーク（行動指針等）の導入・浸透、新HR ITシステムの導入・浸透等）への参画 ■人事関連データ等の分析・課題抽出 ■労務案件対応 【ポジションの魅力・やりがい】 ■ビジネスと連動した人事領域をほぼ全方位カバーしているため、人事パーソンとしての課題解決能力が向上すること ■グローバルと連携した最先端の人事施策を取り入れており、その推進ができること ■多様なバックグラウンドをもつHRBPが上司、同僚となるため、学びの多い環境で、HRBPとしてキャリアを積んでいけること ■課題特定、施策立案、施策実行、フォローアップという上流から下流まで一連の流れのすべてを一気通貫で経験できる ■プロフェッショナルをリードするパートナーと議論・実行できること 【キャリアパス】 Open Entry Program（社内公募）の制度があり、ご自身の希望と該当ポジションとのマッチングができれば、異動（転籍を含む）も可能です。人事部内でも様々な職種がありますので、特定の専門性を高めたい人やジェネラリストとして活躍したい人など、ご自身の志向に合わせて機会を活用いただけます。また、人事部内や他部門横断のプロジェクト、Globalとの共同プロジェクトに参加することでもキャリアの幅を広げていただけます。 【働き方】 ■基本的な働き方がリモートワークと出社のハイブリッドワークです。 ■ただし、労務案件対応や会議・研修等出社（もしくは指定場所への出張）が必要な場合もあります（月に数回程度）。オンラインでも業務遂行がスムーズになるように、定期的なミーティングや1on1での対話、チャットの活用など工夫してコミュニケーションを行っています。 事業内容・業種 コンサルティングファーム

Forbes500/Nikkei225を始めとする大手クライアントに対して、人事戦略策定から人事制度策定支援・システム導入支援まで幅広くコンサルティングサービスを提供しています。 【主なコンサルティングテーマ】 ■人事戦略策定 ■人的資本経営構想・実行支援、組織KPI設計視点 ■人事制度（報酬・評価・等級）策定支援 ■人事・労務BPR支援 ■組織能力開発支援（サクセッションプラン、採用含む） ■人事システム導入支援 主なPJ事例 ▽グローバル人事制度策定支援 ■グローバルシェア6割の大手製造業に向けて、グローバルの重要ポジション設置と等級・評価・報酬 設計の実施 ■複数年の要員計画の策定 ■初年度のサクセッション、タレントレビューの実施 ■マネジメントラウンドテーブルの設計・運営 ▽人事システムグランドデザイン～導入支援 ■グローバル企業におけるHCMシステムのグランドデザイン ■マネジメント～現場要件の取りまとめ ■システム選定に関わる（RFI・RFP作成）実行支援、評価選定実施 ■導入における全体・個別領域PMO ▽人的資本経営・組織KPI設計 ■人的資本開示に向けたマテリアリティ設計 ■開示に向けたワークフロー設計、運営 事業内容・業種 コンサルティングファーム