東京都 IT戦略・IT企画コンサルタント IT・通信の求人情報・お仕事一覧

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【業務内容】 ■コンサルティング案件（戦略、IT）のプロジェクトリード ■各ステークホルダーとのRM ■定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う ■資料、ドキュメント作成 ■ベンダー管理 ■クライアントとの折衝、進捗管理 ■品質管理、ドキュメントレビュー等の業務 ITコンサル・PMOを入口として、様々なプロジェクトに参画し経験を積んでいただき、戦略コンサルや業務コンサルへとキャリアを積んでいただくことが可能です。 事業内容・業種 ITコンサルティング

【仕事内容】 ITコンサルタントとして大手企業のIT戦略の企画・実行～アプリケーション・インフラの導入・展開定着までを手がけます。 【具体的には…】 ・経営のビジョン、中長期計画の策定・事業戦略立案 ・マーケティング戦略/営業戦略/SCM戦略/R＆D戦略など ・プロジェクト管理（進捗・課題・リスク・予算・変更等の管理）・施策の導入、定着化まで 【入社後について】 まずは、先輩コンサルタントによるOJT研修からスタートします。製品調査や提案書の作成を担当したり、打ち合わせの場に同席する等して、コンサルティングの一連の流れを学んでいきます。基礎が身についてきたら、1つの領域のメイン担当をお任せします。経営層・情報システム部門担当者・開発ベンダなどと連携をとりながら、プロジェクトを成功に導きます。 ゆくゆくは、業務コンサルティングや経営コンサルティングなど、より広い視野でコンサルティングを行える人材を目指してください。 事業内容・業種 ITコンサルティング

【業務内容】 ・戦略立案、システムグランドデザイン、システム導入に関わるコンサルティング、および実務業務 ・PMO立上げ支援、PMO運営支援、PM／PL支援、プロジェクトマネジメント方法論定着に関わるコンサルティング、および実務業務 ■1日の流れ 朝会を行った後、PMO定例会出席やゲートチェックシートの内容チェック、およびコメント記載を2本ほど行います。 【組織構成】 15名の組織で、20-30代のコンサルタントと30代のシニアコンサルタントがそれぞれ4割程度、40代のマネージャーが2割程度とバランスのとれた環境です。 案件ごとに残業時間は変わりますが、裁量をもって調整することができます。 【研修体制】 知識やノウハウを集約した社内ポータル・eラーニングがあります。また、シニアコンサルタントになるまで、OJTで教育・サポートいたします。チームでプロジェクトに入れるため、PMOの経験が少なくても周りの方から指導を受けながら成長できます。 【キャリアパス】 アナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャー、シニアマネージャーのステップを提供しています。おおよそ2-3年で次のステップに昇進しています。 シニアコンサルタントからのスタートを想定しています。評価は粗利などの成果・成績によって決まります。 活躍人材SI出身者やITコンサル出身者が在籍中。プロジェクト全般をマネジメントされた経験や顧客への提案経験が活かされています。 【案件例】 ソフトバンク、リクルート、新規案件の3軸にて案件を受注しています。プライム案件が7割を占めており、ソフトバンクの案件の割合が最も多くなっております。関係性を構築していることから、安定して案件を受注できています。 事業内容・業種 ITコンサルティング

【業務内容】 SAP導入プロジェクトの品質管理支援（SAP）をお任せいたします。 ・SAP導入プロジェクトの品質管理活動支援 ・各PJにおけるテスト密度、バグ密度の集計、分析、評価サポート 【担当工程】（要件定義）、基本設計以降の実務開発経験 【業種】製造業 【ポジションの魅力、強み】 ・顧問がベイカレント創業者、代表が従業員600名の事業会社の創業など、他のコンサルファームと異なり事業拡大の実績がございます。 ・創業期ならではの経済的メリット(個々の能力を反映した給与設計、SO付与 など) ・大手のようにインダストリー、ソリューションでの区切りがないため多様な選択肢がある。また、上流工程の案件へ裁量を持ってアサインできる環境があり、早期的なスキルアップが可能です。 ・案件獲得と案件アサインを同じ社員が担う営業人事制度を採用しているため、コンサルタントの意向を踏まえ、営業活動やプロジェクトアサインを行う体制が整っています。 事業内容・業種 ITコンサルティング

539_ITコンサル/Salesforce ソリューション・アーキテクト（メンバー）募集　＃BPaaS＃Platform導入・開発経験者 【パーソルBPO SBUでのBPaaS実現】パーソルグループでは、数千のクライアントと数十万のエンドユーザー企業向けにBPOサービスを提供しています。現在、様々なシステムを使用してお客様の要望に対応していますが、効率化と品質向上のためにSaaS/PaaS/AIなどの最新テクノロジーの導入が喫緊の課題となっています。そのため、私たちはSalesforceを軸としたBPaaS（Business Process as a Service）の実現に向けた研究開発を積極的に行っています。 【パーソルBPO システム実装上の課題】①複雑な業務プロセス 現場のオペレーターが、クライアントとそのお客様であるエンドユーザーごとに異なる複雑な業務プロセスへ対応しています。 また案件によっては、業務プロセスの中に複雑で多岐にわたるデータの検索・加工などが含まれることがあり、ガバナ制限等の制約でSalesforceだけで完結することができないものもあります。 他方で、社内だけでなくクライアントやエンドユーザーに作業をお願いするBPRを実現するのは困難です。そのため、先ずはBPR等で抜本的に見直すことなく、複雑な業務プロセスを短期間でシステム実装することが求められます。 ②システムメンテナンス・保守コストの増加 複雑な業務プロセスをシステムで実装する際、過去からの様々な改修と属人化により開発内容がブラックボックス化し、メンテナンスコストが増加しています。また、複数のソフトウェアに精通したエンジニアの確保やトレーニングコストの逓増も課題となっています。 ③内製化 現在、様々なシステムを利用していますが、IT知識が乏しく本業でトレーニング時間の確保が難しい社員に、複数システムの開発・保守スキル・ノウハウの蓄積・習得を求めるのは困難です。 【ソリューションデザイン統括部のミッション・体制】私たちソリューションデザイン統括部のミッションは、パーソルBPO SBUが抱える上記課題に最新テクノロジー導入で対応し、業務効率化（TCO削減）、品質向上、および従業員満足度向上を実現することです。 現在、管理職２名　マネジャー２名　メンバー７名で本ミッションに取り組んでいます。 管理職・マネジャーは外部のコンサルティングファーム・ベンダー・事業会社からの中途採用者、メンバーはプロパーの業務コンサルタントおよびシステムコンサルタントです。 Salesforceを軸とすることを決めましたが現体制では知見が乏しいため、今回Salesforceのエキスパートを採用する運びとなりました。 【本ポジションに求められる役割】 当ポジションでは、マネージャーのレビューおよびサポートのもと、主体的に下記役割を担っていただきます。 ・複雑な業務プロセスを、標準機能を活用し保守性が高いシステムとしてSalesforceで実装する導入方法論の開発 ・Einstein GPTを含めたAIのサービス品質向上・内製化サポート（copilot）での活用検討 ・RPA・iPaaS・AWS・Snowflakeなど、Salesforceの標準機能を補完するシステム・ツールを組み合わせたEnterprise Architectureの検討 ・Salesforceおよび関連システム・ツールの開発・保守内製化のトレーニング開発・体制構築検討 ・上記コンセプトPoCプロジェクトへの参画 【はたらく環境】 私たちは生産性の向上に取り組むため、以下のような環境を整えています。 ・在宅勤務制度あり ・フルフレックス制度（標準労働時間8時間） 平均残業時間は業務やプロジェクトによって異なりますが、おおよそ20時間程度です。また、パフォーマンスを発揮していただける方には、上記制度に限らず、兼業や副業などの就業形態も相談可能です。 私たちは、最先端のテクノロジーを活用し、ソリューションの設計と開発に携わりたい方を歓迎します。一緒にBPaaSの実現を推進しましょう。ぜひ、ご応募ください。 【ワークスイッチ事業部は2023年10月に分社化しました！】 コンサルティング会社としてブランディングを強化していくため、 新会社「パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社」を設立いたしました。パーソルグループの一社として、市場や顧客への認知を拡大しさらなる事業の発展を目指します。 事業内容・業種 ITコンサルティング

サーバーやネットワークの企画・設計・構築・保守のほか、ストレージやクラウド、仮想環境の構築といった広範な領域をカバー。規模感としては、PC端末数台のキッティングから数百台規模のサーバールームの構築まで幅広い。 顧客の構成は、官公庁や地方自治体が約4割、民間企業（クリニックや建設業など）が約6割です。 設計構築の経験を活かし、スキルアップやキャリアアップが目指せる環境が整っています。 【具体的な業務内容】 ◆プロジェクトにおける必要な調整や会議のファシリテーション ◆進捗状況・コスト管理、課題の発見・検証 ◆プロジェクトチームの人材育成・環境調整 プロジェクトは通常、2～3名のチームで担当し、客先またはリモートワークとなります。 PMO未経験の場合、顧客のインフラ構築を担うSIerである当社にて、インフラエンジニアをお任せします。 まずは構築からスタートし、慣れ次第リーダー業務をお任せ、将来的にPMO案件に挑戦いただけます。 ■案件例 ◎【建築会社様】インフラ更新プロジェクト １PJのPMOではなく、お客様の情シス全体のPMO。 複数PJを横断的に管理（各PJにはPMが個別につく）。 １名ではなく複数名で管理/管理推進をしています。 ◎【大手SaaS企業様】システム更新プロジェクト １PJではなくシステム部門全体のPMOで お客様執行役員の配下のポジションで業務を担う。 予算管理、各PJの進捗管理、システムトラブル対応（実務は別ベンダ）や管理 事業内容・業種 その他（IT業界／通信業界）

ビジネスのプロセスや組織の上流部分において、業務整理や課題の可視化など、戦略的な段階での支援を行っていただきます。 国内の大手企業に対して、ソフトウェア製品・関連サービスの導入支援・業務コンサルティングと、それによる課題解決の提案、実行を行います。 【具体的な業務内容】 ■顧客業務に対する新業務設計の提案・折衝 ■業務要件の分析 ■導入プロジェクトにおいて、ユーザーをリードしながら業務及びシステム要件定義 ■導入プロジェクトにおけるシステム構築作業サポート 【PJTについて】 ■PJT人数規模：2~3名 ■PJT期間：半年~2年程度 ■導入先：主として従業員数1000名以上の大企業（国内） 【魅力】 ■様々な製品を通じた日本企業のDX実現 ■大手企業のお客様の課題解決に貢献 お客様の経営に深く関わっており、お客様は主として従業員数1000名以上の大手企業がメインとなります。 事業内容・業種 ソフトウェアベンダ

206-1_【ビジネスPMO】サービス企画、新規事業立ち上げにおける業務設計・構築、ミドルオフィスの業務改善など、主にビジネスサイドのPMOとしてプロジェクトを成功に導きます DXが進むこの環境変化において、世の中のニーズも多様化していることに対し、変えていく、増やしていくということが必要であることに加え、ニーズ変化のスピード・スパンも早く、短くなるなかで「いかにスピーディーに意思決定していけるか」が多くの企業にとって継続的な課題となっています。 そんな課題に対して、周辺ステークホルダーの利害調整や、現場がどうなっているのか？の情報整理・可視化（KIP・課題管理・業務フロー等）、プロセスの設計・可視化などにより、お客様が意思決定するためのベースをつくり、プロジェクトを完遂に導いていくことがミッションです。 何百たるIT企業の現場支援をしてきたからこそ、現場目線でクイックにトライアンドエラーを繰り返していくことができる顧客対応力があり、それによってお客様のビジネスを推し進めていくことができます。 【主な業務内容】 体系的なプロジェクト管理・運営として、課題管理・WBS・体制図・ステーク管理表作成といったドキュメント作成や各会議体のコーディネート・ファシリテーションが共通して発生することが多い業務です。その他、サービスごとの特徴的な業務や求められるアウトプットがあります。 ■サービス企画 サービス企画部門において、ポイントサービス、ヘルスケアサービスといったサービス企画における、計画～実行フェーズに携わりながらお客様と一緒に世の中に必要なサービスを作り出していきます。市場調査・競合調査などのマーケティング業務や、上申用の資料作成やクライアント側のアセットの調査、各部門と調整をしていくためのディスカッションペーパー作成が多く発生します。複数社協業でプロジェクト運営しているケースも多いため、関係各所との調整力も求められます。 ■業務設計・構築 BPO統括部門やマーケティング戦略部門における、審査事務局・給付金事務局など大型事務局の立ち上げに伴う業務設計・構築などに携わります。コンタクトセンターやECサイトなどの一括立ち上げといった事案もあり、要件定義から入るケースが多く、設計書の作成・プロセスフロー図（業務・承認フロー）作成・業務マニュアル策定・KPIの制定・各種レポートといったアウトプットが求められます。また、業務設計過程における業務改善も行います。 ■業務改善 通信業界のミドルオフィス（営業企画・推進、マーケティング等）におけるレポーティング業務のプロセス改善や自動化支援などに携わります。現状業務のヒアリング・業務アセスメントから、as is to beを描き、改善提案まで行います。課題・リスクの可視化、業務プロセスの見直しをし、必要に応じてテクノロジ-（AI・RPA・IOT・クラウド製品）の導入により生産性向上に寄与していきます。 ※お任せする業務はご経験やご志向性によって検討していきます。 事業内容・業種 ソフトウェアベンダ

160_★SSOL★【運用エンジニア／保守PMO】派遣事業系パーソルグループ向け戦略SI／システム運用保守・プロセス改善・PMOのサービス提供 【主な業務内容】 ご志向、ご経験に合わせて下記いずれかの業務に従事いただきます。 ▽担当業務(1) ■概要 ITILベースでの保守運用プロセスに沿った運用業務/保守運用プロセスのフロー作成・手順作成と実施/改善に向けた手作業の自動化 ■詳細 　-運用プロセス・手順に沿った運用作業（顧客からの依頼への対応作業） 　-運用プロセスの新規作成・フロー化・手順作成、及び既存フローの見直しや手順修正 　-改善に向けて、VBScriptやshell等のスクリプト言語による自動化の実装 ■魅力 　-ITILベースでの保守運用プロセスを習得できます。 　-運用プロセスのフロー作成・手順作成を通して、効率的な作業の進め方を学べます。 　-改善に際し、VBScriptやshell等のスクリプト言語を扱うため、簡単な実践を交えながら学べます。 　-SLA順守に向けた大規模システム・保守業務の評価・分析を実践できます。 　-運用保守業務の改善に向けたPDCAを推進・実践できます。 ▽担当業務(2) ■概要 SLA順守に向けた大規模システムの評価・分析/SLA順守に向けた運用保守業務の評価・分析/運用保守業務の改善に向けたPDCAの推進・実践 ■詳細 　-SLA順守に向けた大規模システムの状態を集計・可視化し、分析・評価する。 　-SLA順守に向けた運用保守業務の状態を集計・可視化し、分析・評価する。 　-運用保守業務の改善に向けた課題の抽出と、改善計画を立案して推進する。 ■魅力 　-SLA順守に向けた大規模システム・保守業務の評価・分析を実践できます。 　-運用保守業務の改善に向けたPDCAを推進・実践できます。 事業内容・業種 ソフトウェアベンダ

顧客にチームでPMOとして入り、顧客プロジェクトの課題設定・ソリューション提案などを行います。この際、顧客課題解決のご提案だけでなく、案件獲得のプリセールスやPMOサービスとしての基盤作り及びサービスの拡大、またPMOとして顧客に寄り添う事で、案件のDX案件の立ち上げなど戦略的なPMO活動を担っていただきます。また案件獲得後は、プロジェクトのPM、PMOとして参画頂き、顧客の課題解決を推進して頂きます。 【プロジェクト例】 ■某大手製造業のモダナイズ化計画支援9人月、期間6カ月のシステム数300超のモダナイズ化プロジェクトにおいて、総額約80億の予算計画策定支援、全体推進計画策定支援、ベンダ比較選定支援を実施。 ■大手不動産のIT投資計画策定支援 施策の優先度など判断に必要な情報を把握しておらず、方針が決められないという課題に対して、施策の特性、コスト、制約などを整備し、施策実施の判断、スケジューリングが可能な状態にした。 ■旅行会社のプロダクトオーナー支援 自社サービスの開発、運用を実施しているが、機能面で他社に後れを取っており、シェア拡大できずにいた。 同社が参画して、プロダクト側と技術側のつなぎ役となり、要件の連携をスムーズに行うことで、開発スピードの向上に寄与し、他社との機能差解消を進めている。 ■大手製薬のプロジェクト推進支援 顧客内で複数の大型PJTを平行して推進していたが、進捗管理、課題管理が適切に行われておらず、プロジェクトが遅延している状態であった。 運用フロー、ドキュメントフォーマットを整理して誰がボールを持っているのか、なぜ遅れているのか等を明確にし、会議運営も改善したことにより遅延解消につながっている。 事業内容・業種 ソフトウェアベンダ